亚马逊未来发展面临的机遇和挑战是什么？

1. 亚马逊未来发展面临的机遇和挑战是什么？

网上同类商品销售商
与电子商务相关的或与零售商合作的网络入口和搜索引擎,例如Yahoo,AOL等。
提供在线拍卖业务的网站,如eBay,Yahoo等。
同类商品的出版商、分销商、零售商等，如Barnes&Noble,Inc.,Bertelsmann AG等。
在与这些对手的竞争中，品牌的认同度、客户化服务、购物的方便性、定价策略、检索工具的质量、编辑和站点内容质量、信任度、交易执行速度等都是商家竞争的焦点。
互联网企业往往高风险、高收益。亚马逊公司公司可预见的经营风险主要包括：
系统风险 庞大的商品数量和同样庞大的客户访问量，使系统负载加剧，系统崩溃的可能性随之提高。
公司的扩展使管理的难度加大
不断进入新的业务领域的风险
分销中心扩展和国际化扩展的风险
购并其他企业的风险
飞速发展的网络技术带来的风险
==规范和立法的不确定性
与拍卖和zShop服务相关的风险
与网络诈骗和支付问题相关的风险
知识产权保护方面的风险
股票的市场风险
亚马逊公司的传奇故事是网络时代的昙花一现，还是能够一路凯歌、成功到底，现在不得而知。但为什么如此之多的投资者看好亚马逊公司，股价上扬至如此之高？我们只能认为：这是互联网时代的奇迹。互联网技术正在变革我们的世界，每一位投资者都想把握时代的脉搏，跟上变革的步伐。这场变革使传统行业更精简、更高效。我们可以清楚的看到这些企业实现盈利的方式。对于亚马逊公司，有一点是肯定的，只要她继续投资、继续扩展，终有一曰会实现盈利。与此同时，沃尔玛之类的传统企业也感受到了互联网的冲击，虽然她30年来一直拥有巨额利润，现在也在积极拓展网上业务。电子商务零售市场是又一片硝烟弥漫的战场，风险与机遇并存。

2. 如何看待亚马逊未来发展趋势?

只会发展的越来越好，网购已经成为趋势。
随着互联网的普及和物流的快速发展，亚马逊在跨境电商行业中还在不断发展，就目前来讲还没有什么平台可以超过亚马逊在跨境电商中的地位。


简介
马逊的现状亚马逊自成立以来，如今亚马逊的产品扩展到硬件、玩具、厨房、软件、电子产品等众多领域，超过包括沃尔玛在内的8家主要上市实体零售商的市值总和。
运营现状分析亚马逊能成为全世界最成功的直接零售电子商务公司，最直接的原因就是亚马逊的CEO运筹帷幄。他把构建公司的规模和体系作为首要任务，他将传统的商业理念与新颖的营销模式相结合，通过改善平台内部和提高技术，给顾客提供更好的服务。

3. 亚马逊未来发展趋势

跨境电商亚马逊平台以售卖书籍起家，在1995年由杰夫贝佐斯所创立，亚马逊发展至今，成为全球最大最全的零售商，其成长有目共睹，其创始人更是个人财富高达1157亿美元，个人财富榜上响当当的人物；想是我国的马云与淘宝一样，不同的是国内电商趋于饱和，有数据显示，亚马逊平台活跃用户达4亿多，独立用户还有2亿多，卖家仅有400多万，未来发展空间还是非常大的。

4. 亚马逊目前遇到的困境有哪些?

现在是09电子商务了，哈哈 ```` 
(1) 没有自己独立的物流
一个好的B2B电子商务企业,是需要一个速度快的物流来支持的,现在中国的电子商务发展是极其迅速的,以后的电子商务服务范围也会越来越小,速度快才可能有好的发展.
(2) 配送中心太少
在配送中心这方面,亚马迅做的差强人意,配送中心太少会使发货的时间大大延长,往往会导致耐心缺乏的客户对亚马巡失去信心,造成重大损失.

5. 亚马逊给中国的零售业带来了什么机会

亚马逊给电子商务以及零售业带来的是一种新模式的销售、商业。我国回最早的电商答业其实并非淘宝，而是亚马逊。而且是B2C类型的。
而且亚马逊给电商除了起带头作用，还起了好榜样作用，因为亚马逊是以高质量著称，而不是采取用劣质货品打头阵，刚好与淘宝相反。
至于零售业，对于传统零售业，尤其是服装、鞋子等高档商品则是一个冲击。但对于日常用品却不是。

扩展资料：亚马逊的产品策略
亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司。目前已成为全球商品种类最多的网上零售商。亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。
同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将其中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。

6. 如何看待亚马逊的发展现状的

亚马逊目前主要占领了北美及欧洲市场，现在已经完全进入澳大利亚市场，全面招商，并且正在努力地进入印度市场，同时在新加坡也采取了一些行动。
先来看看亚马逊、阿里巴巴、腾讯、百度的市值：腾讯：   4600.56亿美元
阿里：    4672.83亿美元
百度：      872.63亿美元
亚马逊：7628.13亿美元
亚马逊的经营国家：美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、西班牙、巴西、日本、中国、印度、墨西哥、澳大利亚、荷兰。
业务板块：电商+零售、会员体系、航空公司、云服务



刚开始，亚马逊是一个卖书的网站，现在几乎什么都卖，能想到的基本都能在亚马逊上买得到，而且物流送货、退货等各个环节的服务像是你在海底捞吃火锅一样。
2017年，亚马逊投资137亿美元收购食品零售商全食超市（ Whole Foods Market），直接导致全美其他六家主要食品零售市值一天内蒸发了 120 亿。亚马逊这么一搞，直接导致这些公司开始大量关店、裁员！
美国的实体零售市场是一个非常成熟的市场，一直被沃尔玛、梅西等大型连锁百货垄断。在亚马逊的铁蹄之下依然瑟瑟发抖！
而且，亚马逊，最近开始在全美范围内大搞无人零售店：Amazon Go，进店拿东西直接走人！无需扫码！无需结账！ 

主要基于亚马逊的Amzon Go 的全息摄像头，从你进店的那一刻，就识别出了你的身份，然后会记录你在店内所拿走的商品，然后通过云服务实现价格核实、网上直接扣款！
亚马逊在其开发的国家当中，（除了中国，中国的电商太完善，没给亚马逊什么发展空间）由于亚马逊完善的服务体系和雄厚的资金支持，亚马逊几乎可以说是统治着这些国家的电商和线下零售！
会员服务：会员服务与电商紧密结合；.


2005年开始进行亚马逊会员体系建设，开始会员服务只提供无限次免费两日达服务，后来亚马逊开始大笔购入电影公司、音乐公司、出版社等版权，会员开始可以免费观看各种电影、电视、购买超低价游戏、音乐、kindle电子书等。从此美国人民的会员基本上就没断过！
航空公司：蓝色起源
蓝色起源（Blue Origin）是一家位于美国华盛顿州的私人太空公司，由亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯于2000年创办。蓝色起源的使命是提高太空旅行的安全性并降低其成本。
美国当地时间2018年4月29日，蓝色起源(Blue Origin)太空公司于美国得克萨斯州再次成功发射并回收了“新谢泼德(New Shepard)”亚轨道飞行器。
蓝色起源最快在今年底实现真正将人类送上太空进行游览的计划。
通过蓝色起源的太空旅行计划，太空游客可以体验到4分钟左右的失重体验，41分钟的太空飞行，并且可以在太空俯瞰整个地球。目前的服务价格大概为每人每次20万美元左右，约合人民120万元！
蓝色起源表示：随着火箭可回收利用技术的不断进步，人类进行太空旅游的成本会大大降低，在不远的未来太空旅游不再仅仅是富豪们的游戏！
云服务（AWS）：面向所有开发者提供的服务器租赁服务，现在是个什么社会？互联网社会，想在互联网行业当中插一脚，不得搞个服务器嘛！自己建服务器肯定不划算，那就只能租服务器了。那么，美国最好的服务器就是亚马逊提供的云计算服务了！









目前，整个美国的一小半网站都是采用的亚马逊服务器！
有网友这么说“与手持大量现金(2000亿美元…)而不知道怎么投资的苹果完全相反，亚马逊的策略是尽可能的投资与扩张，基本不留任何盈余与现金;亚马逊的终极目标应该是以Prime Membership为核心，扩展到生活与消费甚至科技领域的方方面面...”

7. 亚马逊aws的发展给亚马逊带来了哪些问题

　　以下为原文：
　　基于AWS用户的反馈，我们列出了亚马逊EC2（亚马逊弹性计算云，云计算服务的核心及基础，提供非常弹性的实例管理）的五项问题，它们不仅不好解决而且还会迫使用户另寻它物。

　　共享EBS卷
　　EBS（Elastic Block Store，弹性块存储）为亚马逊EC2提供永久存储。由于去除了对速度缓慢的亚马逊S3（另一个云计算产品）的依赖，它在2009年一经推出就得到了高度评价。
　　许多工程师只要加载一个Amazon EC2实例，就会马上附加一个EBS卷，并将长期需要的数据移动过去。然而四年过去了， EBS需求最旺盛的功能－将同一个EBS卷附加到多个EC2 实例上还尚未实现。 AWS鼓励在一个load balancer（负载平衡器）后台运行多个亚马逊EC2实例来获得最佳的性能。然而仅在一个EC2实例上运行应用不是个好主意。大多数内容管理系统和媒体驱动的应用程序依赖于共享的存储。当这些系统都迁移到AWS并放在一个 ELB（Elastic Load Balancing，弹性负载均衡）之后，没有简单的策略使得在运行相同应用程序的EC2实例之间来共享内容。
　　举例来说，一个终端用户上传一个新图片到由负载平衡器随机选取的一个内容服务器上。目前而言，复制这一图片到所有正在运行的服务器是留给开发人员做的。AWS建议使用亚马逊S3存储静态内容，而许多流行的CMS框架期望可以在本地文件系统实现存储。为了确保所有的服务器共享最新的内容，需要强制实现类似Gluster或NFS式的分布式文件系统。这需要前沿技术，其中涉及启动一个专用的虚拟机来运行该文件服务器。这也使得配置很不稳定：文件服务器很容易成为单点故障。
　　如果亚马逊支持多个EC2实例共享同一个EBS卷，这就能避免对专用文件服务器的需求和对每个服务器进行额外的配置。这其实也不复杂：谷歌计算引擎（Google ComputeEngine）支持在多个实例上同时安装永久磁盘。虽然只有一个实例有对文件系统的读写许可，但是所有的实例将能立即访问该内容。虽然还只是在技术测试阶段，谷歌计算引擎已经在性能和特性方面把目标瞄准了跨越式发展的亚马逊EC2。早期指标显示GCE将是亚马逊EC2的一个可行替代方案。
　　可配置的ELB流量
　　ELB（ElasticLoad Balancing，亚马逊弹性负载均衡，是在EC2基础上实现的负载均衡服务）提供了一种能将流量均匀地分布在多个亚马逊EC2实例上的服务。亚马逊把ELB这种服务定位为近乎神奇，它能提供长久的稳定运行和高可扩展性。根据ELB的官方描述，“它能使你在你的应用程序中获得更大的容错能力，无缝地提供用来响应传入应用流量所需的负载平衡能力。”
　　对负载均衡容量可以无缝增加的承诺肯定带有误导性，因为ELB旨在随着流的线性增加而逐渐扩展。这对于像电子商务门户网站或机票销售那类开始流量较少，随着时间不断增长的模式是可行的，但是如果是在那种建于ELB之上的网站，当它流量飙升，ELB性能就会显著下降。这种模式通常见于发布考试成绩或者发布重大新闻的门户网站。为了使ELB能够随时准备处理这种突发状况， 亚马逊期待AWS用户每月支付最低49美元，以支持服务使ELB能提前“热身”。虽然这一问题有足够多的指导资料来解决，但它们仍然被湮没在AWS的浩瀚文档之中。就像EBS中置备的IOPS功能，亚马逊应当使ELB流量可自定义化，这样客户可以事先选择流量模式以确保可扩展性。

8. 亚马逊aws的发展给亚马逊带来了哪些问题

做为云服务，AWS 给开发者的功能全面性和信心都是前任们不可比拟的。AWS 在产品上不存在需要本地化的地方，唯一需要观望的是带宽速度和价格。《亚马逊AWS区块链》 
第一，区块链模板或可以帮助亚马逊打假。结合区块链技术，任何跨境商品的原材料采购、生产、出厂、营销、流通等信息都可进行追踪，从而实现真正的追本溯源。
第二、区块链模板或可以帮助亚马逊优化支付问题。区块链技术与跨境电商结合后，可以创建专用于跨境电商的加密货币和支付平台，在平台上以加密货币资产结算，解决传统电商痛点。
第三、区块链模板或可以帮助亚马逊优化物流服务。区块链技术与亚马逊的物流配送系统结合后，能够让消费者更加清楚准确的查看商品的发货时间、发货地点、运输方式、出境记录、入境报关单号、派送时间等一系列信息，让配送过程一目了然。