员工奖励有哪些?

1. 员工奖励有哪些?

给员工奖励一般有哪几种？  
 奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
  对员工的物质奖励包括哪些内容  
 奖金，购物卡，过节礼品，生日券
  企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义  
 1、对企业来讲，有利于调动员工的积极性，明确奖罚机制可以使企业更加高效，在单位时间里创造更高的效益；也有利于企业留住人才。
 
 2、对于员工来讲，员工为了获得奖励，必然会加倍认真工作，努力超越其他同事，从而产生一种竞争的环境，有利于员工不断学习提高自身业务能力，增加工作热情。
 
  
  企业的奖励方式有哪些  
 正规企业的一般有（在用工合约上标明的）固定年终奖，企业净盈利率按比例分红（高管），绩效考核范围内标明的奖金奖励，突出贡献奖等等。
 
 亲，你都不给分，白使唤我啊，俺董事长使唤俺都会给薪水，你真抠.........
 
 我们公司的（在国外的独资企业，生产贸易型的）的基本奖励制度：
 
 公司所有用工都可以享受年终二个月--三个月的奖金（不足年的次年年底才有，年度有违反国家法律的除外，不服从公司安排（指工作岗位）的除外，泄露公司秘密的除外）。
 
 总公司高管：企业年总净盈利率的0.17% 无其它。
 
 分公司经理：分公司年总净盈利率的0.3% 无其它。
 
 行政范围各部，AC(会计)，内部审计部，ISD（网络管理部门）外事部门执行绩效考核外，单独享受业绩无责任奖（半个月-- 一个月薪水），同绩效考核挂钩。
 
 发展部，工业部，农业部，VCD （车辆管理），执行绩效考核外，享受成就奖（0---4个月薪水），同绩效考核挂钩。
 
 销售部门是内部绝对机密，不能外泄，所以就不说了。
 
 大致就这些了，看看对你有没有帮助。
  公司鼓励员工都有哪些奖励，设立哪些奖项  
 每个月或季度、年度颁1个优秀员工奖，嘉奖实惠1点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，嘉奖额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，嘉奖额度大1点，可以提高员工荣誉感和积极性。
  事业单位工作人员奖励有哪些  
 第一章 总 则
 
 第一条 为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据 *** 中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和 *** 中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，制定本办法。
 
 第二条 本办法适用于全民所有制事业单位的工作人员。
 
 事业单位工作人员的专项奖励，按国家和市的有关规定执行。
 
 第三条 事业单位工作人员奖励应遵循以下原则：
 
 一 公平合理、奖励得当；
 
 二 奖励及时、注重实效；
 
 三 奖励与惩戒相结合；
 
 四 精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。
 
 第四条 事业单位工作人员行政处分应遵循以下原则：
 
 一 坚持惩处与教育相结合；
 
 二 坚持惩处与奖励相结合；
 
 三 坚持惩处公平得当；
 
 四 坚持惩处及时公开。
 
 第五条 市和区县(自治县、市) *** 人事部门主管事业单位工作人员奖励工作。
 
 第六条 市和区县(自治县、市) *** 人事部门综合管理行政惩戒工作。
 
 第二章 奖 励
 
 第七条 事业单位工作人员有下列情形之一的，应当予以奖励：
 
 一 忠于职守，积极工作，成绩显著的；
 
 二 遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的；
 
 三 在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的；
 
 四 爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的；
 
 五 在移民、扶贫、再就业等工作中成绩突出的；
 
 六 在增进民族团结、维护社会稳定方面做出突出贡献的；
 
 七 在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的；
 
 八 防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受或者减少损失的；
 
 九 在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；
 
 十 见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的；
 
 (十一) 同违法、违纪行为作斗争，有功绩的；
 
 (十二) 在对外交往中，为国家争得荣誉和利益的；
 
 (十三) 有其他功绩的。
 
 第八条 事业单位工作人员奖励的种类为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖5种。
 
 第九条 奖励的基本标准：
 
 对在工作中取得优良成绩，在年度考核中被评为优秀或者在其他方面做出成绩的，应当给予嘉奖；
 
 对在工作中取得显著成绩，在本单位表现突出的，应当给予记三等功；
 
 对在工作中做出较大贡献，在本系统具有一定影响或者有其他突出事迹的，可以给予记二等功；
 
 对在工作中做出重大贡献，在全市或者全国具有重大影响的，或者有其他显著事迹的，可以给予记一等功；
 
 对功绩卓著，有特殊贡献的，可以授予荣誉称号。
 
 第十条 市 *** 有权给予本办法规定的各种奖励种类。其中授予荣誉称号，记一等功只能由市 *** 批准。授予荣誉称号的名称统一规范为“先进工作者”，也可在其称号前冠以系统名称。特殊情况下需要授予荣誉称号的，须经市人事局审核后，报市 *** 批准。
 
 第十一条 市人事局有权给予本办法规定的记二等功及其以下奖励。其中记二等功，由区县(自治县、市)人民 *** 或市 *** 工作部门审核，报市人事局批准。
 
 第十二条 区县(自治县、市) *** 或市 *** 工作部门有权批准本办法规定的记三等功及其以下奖励，并报市人事局备案。
 
 第十三条 区 *** 工作部门有权批准给予嘉奖，并分别报市、区人事局备案。
 
 第十四条 需要上报国务院或国务院工作部门给予事业单位工作人员奖励的，由人事局审核或人事局与有关部门共同审核后按要求上报。
 
 第十五条 给予事业单位工作人员奖励，应严格评选条件和报批程序，控制表彰周期和数量。......>>
  给职工的奖励应该计入什么科目  
 奖励员工，属于奖金类的，计入应付职工薪酬
 
 借：管理费用（或销售费用、生产成骸、制造费用等科目）---奖金
 
 贷：应付职工薪酬
 
 借：应付职工薪酬
 
 贷：库存现金
 
 奖物品视同于奖钱。
 
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 不惧恶意采纳刷分
 
 坚持追求真理真知
  奖励员工什么  
 尽量不发现金，要不以后就只有现金这个途径了，其他员工就不买账了。100-300防暑降温的东西，可以以饮料和洗漱用具为主。300-10伐0，床上用品和小家电比较好。或者进行一次分批次的外出活动，比如去周边的旅游景点，然后再发柴鸡蛋和饮料什么的。
  奖励员工方式有哪几种基本类型？  
 大家都知道企业以奖励员工的方抚来调动员工的积极性，但你们了解奖励员工的方式有哪几种基本类型啊? 家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1.即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2.明确。模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 3.让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 4.为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。。 5.与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。
  公司员工的奖励标准是什么  
 不迟到早退的，全勤的，工作认真的，能为公司献计献策的，总之有很多！

2. 奖励员工的奖品有哪些?

给自己员工什么样的奖品？  
 这要看你的公司的员工需求，不是所有的人都需要奖品的，要结合企业的文化，培训、都升职、换岗都是不错的奖励方式。
  给员工团队奖品，发什么奖品好呢？ 30分 
 发放一些实用、有纪念意义的奖品。
 
 文体类：
 
 棋牌类（围棋、五子棋、象棋、跳棋、军旗等）；
 
  
 
 球类（足球、篮球、排球、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等）；
 
 滑板、滑板车；
 
 轮滑鞋；
 
 钢笔。
 
 电子产品类：
 
 U盘；
 
 移动硬盘；
 
 移动电源；
 
 耳机、耳麦；
 
 鼠标；
 
 键盘。
 
 小家电类：
 
 酸奶机；
 
 冰淇淋机；
 
 小风扇。
 
 服装鞋帽日用品类：
 
 袜子；
 
 棒球帽；
 
 枕巾；
 
 夏凉被；
 
 水杯；
 
 雨伞。
 
 公司定制用品类：
 
 公司定制版U盘；
 
 公司定制玩偶；
 
 公司定制手提袋；
 
 公司定制钢笔、中性笔；
 
 公司定制水杯。
  奖励员工团队奖励奖品有哪些推荐？ 10分 
 日化用品，洗发水洗面奶，纸巾等
 
 还有油盐酱醋等
 
 这些都不叫贴近生活，实用
 
 再或者就是各种券了，苏果卡什么的
  公司的员工表彰大会应该奖励哪些奖品好？  
 当今的社会，送什么不如送钱，也不是每年都送，也不是人人都送，送就送最好的业务员，其他的也要鼓励，金钱可以带动公司憨有业务员的积极性，效果也会很不错。
  百货商场员工表彰奖励奖项有哪些  
 1、特别贡献奖、2、最佳团队奖，3、飞跃奖、4、敬业奖、5、开拓奖、6、最佳服务奖、7、创新奖、8、最佳新人、9、伯乐奖、10、优秀个人、11、销售能手、12、勤业奖、13、业绩提升奖、14、贡献奖、15、优秀员工奖、16、优秀新人奖、18、最佳进步奖、19、最佳新人奖、
  企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义  
 1、对企业来讲，有利于调动员工的积极性，明确奖罚机制可以使企业更加高效，在单位时间里创造更高的效益；也有利于企业留住人才。
 
 2、对于员工来讲，员工为了获得奖励，必然会加倍认真工作，努力超越其他同事，从而产生一种竞争的环境，有利于员工不断学习提高自身业务能力，增加工作热情。
  优秀员工奖励方式有哪些  
 年终发放高额的奖金 或者奖品。以此鼓励所有员工
 
 加薪，通过这种方法留住优秀员工（但是要注意，同一岗位的薪水如果过高，第一回影响其他公认的心态，第二 本着多劳多得的原则，每个岗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空间不足，那么也有可能留不住人）
 
 升值，仍然是通过这种方法留住员工（同样要注意，如果该员工没有能力完成新岗位，将会对双方造成不好的影响）
 
 所以最安全 最好的方法还是第一种
  给员工发什么奖品好？  
 发奖品当然要有意义。水杯等等，我觉得都可以
  企业组织常用的奖励方式有什么？  
 （一）激励方式
 
 组织在确定激励内容时，最基本的一条原则是激励资源对获得者要有价值。期望理论告诉我们，对普通员工来说，效价为零或很低的奖酬资源难以调动他们的积极性。为了满足不同员工对奖酬内容的不同要求，可列出奖酬内容的菜单，让员工自己选择。对普通员工来说，最常用的激励内容有以下几种：
 
 1 金钱
 
 金钱的激励作用在人们生活达到宽裕水平之前是十分明显的。如果能将金钱激励和员工工作成绩紧密联系起来，它的激励将会持续相当长一段时期。日本著名的人事专家三浦智得认为，普通员工对工资的需求也表现出五个层次：
 
 生理需要，包括对满足吃饱的工资水平的要求等；
 
 安全需要，即对工资体系中要有一部分固定收入的需要；
 
 社交需要，即对能体现与同事平等和公平的工资的需要；
 
 尊重需要，即把工资作为与自己能力和工作相称的地位的象征，以及取得高于别人的工资的需要；
 
 自我实现需要，即对能促进个人发展和过富裕生活的工资的需要。
 
 上述分析对我们理解工资对普通员工的激励作用有一定的借鉴意义，但我们不能把金钱看作是满足所有需要的先决条件，对知识型员工尤其如此。
 
 2 认可与赞赏
 
 认可与赞赏可以成为比金钱更具激励作用的奖酬资源。范佛利特认为：“受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大的、最原始的动力之一。”詹姆士更进一步指出：“人性的第一原则是渴望得到赞赏。”用认可和赞赏的方式对员工进行奖励，可以采用多种样式。例如：
 
 把本月最佳员工称号授予销售额最高、产品或服务质量最好、生产率最高、工艺改进最多、进步最大、旷工次数最少、使顾客满意度最高，或者在其他被认为是最重要方面成绩突出的员工；
 
 对于实现重要目标的员工，颁发证书、奖励、奖品、徽章等；
 
 对做出重大贡献的员工，授予一定的特权；
 
 对好人好事进行宣传报导，比如在公司或地方的报纸上发表表扬性文章, 在公司的宣传栏中张贴署名照片等；
 
 对优秀员工采取象征受特殊待遇的奖励措施，如安装专用电话、配备专用小汽车或停车场等。
 
 3 带薪休假
 
 带薪休假对很多员工来说都具有吸引力，特别是对那些追求丰富的业余生活的员工来说，更是情之所钟。一般情况下，带薪休假可以用于下面几种情况：
 
 把一件工作交给员工，并确定完成期限和质量要求，如果他们在规定期限之前完成任务，多余的时间就属于自己，作为他们的奖励。
 
 对于那种必须整天呆在岗位上的工作，也可以利用这种方式。例如，给他们规定在一定时期休息一个下午、一天或一周。或者，可以通过评价制度，测定他们在完成工作量的情况下多长时间可以奖励一小时的休息时间，并贮存起来；当贮存到4小时时，可以休息半天；当贮存到8小时时，就可以休息一天；等等。还可以对提高产品质量、减少事故、增进合作或者其他被认为重要的一切行为采用这种奖励方式。
 
 4 员工持股
 
 许多公司的实践证明，一旦员工变成所有者，他们就会以主人翁的精神投入工作。那些拥有公司的一部分股票、并从公司经营成功中分享利润的人，基本上不会做出损害公司效率和利润的行为。密执根大学的一位研究人员发现，那些员工拥有部分股票的企业，平均利润高于同行业其它公司一倍半。当然，员工持股方式的有效运用，最好与完善的员工参与管理制度配套实施。
 
 5 享有一定的自由
 
 对能有效地完成工作的员工，可以减少或撤除对他们的工作检查，允许他们选择工作时间、地点和方式，或者允许他们选择自己喜欢干的工作。
 
 6 提供个人发展和晋升机会
 
 这一方式几乎对所有的员工都有吸引力。例如，
 
 对工作成绩优异的员工提供带薪进修、参加研讨班、学习一门新技术等条件；
 
 对那些能够胜任管理工作、并且愿意做管理工作的员工，可以把他们提拔到管理工作岗位；
 
 ......>>
  员工活动，可做为奖品的有那些？  
 首先要看你所在的公司实际情况，如果还算不错。可以以抽奖的方式提供奖品，像数码相机，彩电，DvD，自行车，床上用品四件套，洗手液、卫生纸、洗衣粉、香皂四件套等，按奖品等级给予。

3. 员工奖励都有哪些事可以给奖金

你好，、奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。【摘要】
员工奖励都有哪些事可以给奖金【提问】
你好，、奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。【回答】
员工有下列情况之一的给予奖励：1、对本职工作有重大创新，切实可行，经实施确有成效的；2、制止或消除重大事故，使公司免受损失的；3、改造生产设备，提高生产效率和产品质量，效果明显的；4、措施得力，提高产品质量，效果明显的；【回答】

4. 优秀员工奖励方式有哪些

1.榜样激励
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。
榜样激励
2.目标激励
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
目标激励
3.授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。
授权激励
4.尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。在管理心理学中，是指管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
尊重激励
5.沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。人际沟通能力从基层到高层都应当具备，任何一级管理者，只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

5. 奖励员工方式有哪几种基本类型？

大家都知道企业以奖励员工的方式来调动员工的积极性，但你们了解奖励员工的方式有哪几种基本类型啊? 家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1.即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2.明确。模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 3.让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 4.为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。。 5.与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

6. 优秀员工奖的奖励有什么？

1、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。
2、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。
3、最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。
4、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。
5、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。


扩展资料参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单
注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。
1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。
2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。

7. 员工奖励机制有哪些规定

1、奖励那些提出和解决具体问题的人，而非就事论事议论一番的人。
管理者应该强调奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人。
2、奖励甘冒风险者，而非胆小怕事者。
但求无过是一种不健康的心理，惟有敢冒风险者才能创新。因此管理者应以身作则公开表示从风险中学到的经验，全力支持企业成员做勇敢的冒险者。
3、奖励创新，而非一味墨守成规。
对企业来说，最重要的不是资本和设备，而是人的创新精神。每一位管理者都必须容忍创新的失败，尽量建立一个宽松开放的环境，支持创新的热情，奖励创新者。
4、奖励处置果断，而非犹豫不决。
许多管理者在下属请示时，大多喜欢说研究研究考虑考虑而不作结论，这对企业决无好处。优秀的管理者应给企业成员足够的决策与行动抉择，以养成他们果断处置工作的习惯。
5、奖励工作有成果，而非忙忙碌碌。
忙碌的工作并不代表成果，因此，不应该鼓励加班。为提高工作效率和工作成果，管理者必须给予企业成员完整的工作说明，提供工作所需的条件，纠正不良的工作态度，协调各部门的工作。
6、奖励精简，而非无所谓的复杂化。
简化结构，简化程序，简化沟通方式，可以提高办事效率。
7、奖励多做少说，而非多说少做。
管理者常常忽略沉默的无名英雄，例如工厂里真正解决品质问题的是一位腼腆的普通工人，但厂长却一无所知，因为他的周围可能是些吹嘘者。因此如何挖掘无名英雄，维持上下组织的沟通，是管理者的重要任务。
8、奖励品质，而非速度。
生产力的提高并不只是靠加快速度或降低成本，最重要的前提是目标的完成。因此，管理者必须训练企业成员实施品质重于速度的态度。
9、奖励忠诚，而非跳槽。
虽然每个公司都强调忠诚，但是在奖励制度上却往往鼓励跳槽。例如高薪聘用空降部队，对有跳槽动向的成员以加奖金或晋升等方法拉拢。管理者若想增加企业成员对企业的忠诚，应不鼓励跳槽的人，应给予员工长期的培训、发展才干，并且提供安定的工作环境和良好的待遇。

8. 给员工奖励一般有哪几种

有物质奖励，例如奖金，工资提升等；
有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。
下面介绍几种有效的激励方法
1、雇佣保障———让员工感受职业安全
酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电
酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
3、即时支付———让员工感受及时雨
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
4、小型激励———让员工乐不思蜀
酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜

6、联络家属———让大家、小家成为一家
酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励
现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性