简述企业组织分权的特点。

1. 简述企业组织分权的特点。

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。实行分权制管理时，分权的形式一般有两种：（1）按管理的过程或职能进行分级。（2）按产品或按生产和销售的区域进行分权，各地区可以实行独立经营、单独核算，企业高层领导仅保存最重要的少部分权力。 分权制管理特点主要表现为：（1）中下层具有较多的决策权；（2）上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；（3）在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。 分权制管理的主要优点是：（l）有利于有关部向和单位对此负责的产品或地区的生产经营进行统一管理；（2）企业最高管理层摆脱了一部分管理事务，使其能更集中精力干企业重大决策的研究；（3）有利于调动下属组织与人员的主动性和积极性，为中下层领导者发挥才干提供了条件。 其主要缺点是：（1）企业内部各部门、各单位协调比较困难，统一指挥和调度不够灵活；（2）容易产生各自为政、本位主义倾向。分权制管理一般适用于规模比较大、生产经营多角化、地区分布较分散的企业。

2. 简述企业组织分权的特点

　　组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力。

　　(1)组织职权是职位的权力

　　(2)组织职权具有多种权力行使方式

　　(3)组织职权具有不同的类型

　　(4)组织职权具有动力意义

　　职权设计的方法主要有授权和控制两个方面，并由此产生出相应的集权和分权。

　　(1)授权：授权也是一种行使职权的艺术。授权的范围很广，有用人之权、做事之权等，对于管理者来讲，如果授权过分，就等于放弃权力；如果授权不足，管理者仍会被杂乱事物所困扰，下级就会事事谨慎，样样请示，事事报告。管理者要掌握和运用一些基本的授权技巧。包括“因事择人，视能授权”；明确权、责范围；授权的责任要适度；授权而不放任；只能对直接下属授权，绝对不能越级授权。

　　(2)控制：企业组织的职权通过合理的授权与分权，就进入了运作阶段，权力运作最经常的结果是服从，但不可避免地还会有冲突或不和谐，致使职权的运作发生偏差。它们可能发生在个人身上、个人之间或互相竞争的群体和联盟之间，也可能存在于组织的结构或具体的工作程序中。它产生的根源一定是与现实利益的矛盾或分歧有关。就管理层而言，必然要考虑企业的职权分配之后，应如何进行监督并做到有效地控制。

　　组织职权控制的方式主要有权力制约、场力控制和信息控制等。

3. 简述企业组织分权的特点

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。
   
 分权制管理特点主要表现为以下三点：
  
 1、企业中下层职员具有较多的决策权；
  
 2、企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；
  
 3、在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。

4. 简述企业组织分权的特点。

简述企业组织分权的特点。 
   查看答案解析  【正确答案】 分权的特点主要包括： 
  （1）中、下层有较大的决策权； 
  （2）上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限； 
  （3）在统一领导下可以实行独立经营，独立核算，有一定的财务收支权力。 
  参见教材P171。 
   【答案解析】 
  本题知识点：组织的含义, 
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5. 在企业中，集权制与分权制各自的优缺点是什么？

6. 对于集团总部来说分权式财务管理体制具有什么优点

分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。

其优点是：（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。（2）市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。（3）使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。
分权制的缺点主要有：（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。

7. 对于集团总部来说，分权式财务管理体制具有哪些优点

您好！分权式财务管理体制有如下优点：

（1）可以调动子公司各层次管理者的积极性。
（2）市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。
（3）使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。

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8. 在企业中，集权制与分权制各自的优缺点是什么？

集权制简单的说就是国家各项权利主要集中少数人手中的一种制度。分权制就是说权利被分成几种而被不同的人控制，以便他们相互影响相互肘制的一种制度。
对于他们的列子好举的。比如美国就是典型的分权制国家(三权分立)其他主要的资本主义国家都是这样的。而典型的集权制国家就更多了，比如我们国家就是人民民主“专政”的国家，还有其他还多实行资本主义制度，但是由于国家发展阶段的矛盾而实行独裁统治的国家，如以前的伊拉克，现在的伊朗(有选举，但是他选出来的总统是老三，相当于我们国家的政府总理，真正有大权的是“他们的领袖”)。这里还有个就是我们看他们是不是集权制国家关键是看他的实际情况而不是看他实行的是哪种制度。古代的国家大都是集权制国家。有一部分如古代雅典等国家是民主制度，但是实际上还是集权制的国家。因为他们只“有公民”才有选举权利，而且他们选举出来后的执行官是身兼政治经济军事司法的人物，跟美国总统相比要高级多了。只不过他们是选举产生的而不是世袭制的。
说到各自的优缺点嘛。集权制是更能够发挥个人的能力，使最高领袖的能力能够在最少的障碍下运行，就是我们说的“集中精力办大事”。很多时候集权制国家的发展都是比较快的(在同样优秀的领导人下)，因为他们的方案措施能够很有威慑力的运行着。
比如说原苏联早期时候的工业发展令世界惊叹，短短三个五年计划就从一个落后的农业国发展成了第二大工业品生产国，令世界很是恐怖。这种制度的缺点就是当领袖的举措出现错误的时候整个国家也将会陷入一个很可怕的境地。比如说苏联末期就是这样，几代领袖所使用的方法不再适用于社会，但是却没有人可以阻止这样的状况继续下去，直到崩溃。中国也是的，只不过中国的老毛挂了以后出来个从法国留过学(顺便打工)的邓小平才扭转乾坤的。
文化大革命那么大的错误，可以说只要是人都知道是错的，包括老毛。但是没有人肯认错，这是人性的弱点，尤其是那些有崇高威望的人更是这样。结果他不认错其他人也就没有办法，敢说话的都都被杀了，要不就像邓小平那样三起三落，勉强活了下来。这个就是集权的最大的坏处。
分权制的好处就是能够更大限度的发挥多数人的聪明才智，集思广益，把问题的方方面面都考虑到，把处理事情的矛盾协调到最低。这样的制度下不容易出现很大的社会问题，比如说国家突然崩溃等等。因为社会矛盾可以由选举、不同利益集体的代表协商来解决。
但是这样的制度的最大弱点就是他的优点--事情的所有方面都要考虑就等于是什么都不考虑，俗话说“过犹不及”。这样导致办事效率低下，尤其是在社会矛盾比较多，社会利益集团很多的，很分散的国家更是如此，如印度有些很好的规划要等上几年，十几年的。
综合来说，肯定是分权制要好些。因为这是历史发展的规律。经济发展了，人们就要求要争权了，有能力争取政治利益的人多了当然是采取分权制好些。所以在社会发展开始时使用集权制，而当经济发展起来后采取分权制是最佳的。比如韩国，他们在90年代以前都是集权的，但是他们引以为傲的“汉江奇迹”正是发生在战后最独裁的时间段中。现在他们的民主制度已经逐渐开始完善了，各个方面都还好。