什么是财务目标

1. 什么是财务目标

什么是财务报表

2. 企业目标与财务目标的关系

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标按时间分可分为近期目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5 年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
所谓企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。财务目标之所以重要，因为它是财务决策的准绳，财务行为的依据，理财绩效的考核标准，明确企业的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变都有极其重要的意义。当前关于企业财务目标的主要观点关于企业的财务目标，当前理论界和实务界主要有利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种观点。 
明确两个概念，即可知道二者关系：企业目标包含财务目标，财务目标隶属于企业目标。企业目标是财务目标的终极体现，财务目标是企业目标具体化操作。

3. 财务目标是什么？

本节助你回答下列问题：
我希望退休时的物质生活如何？我如何替孩子储备高等教育基金？我能从何种投资中获益最多？
本节的问题可帮助你订立的目标是关于在某个年龄阶段之前建立一定的财富基础、拟定家庭预算、储蓄旅游基金、控制信用额度的使用情况等。
比方说，你可能发现自己订立的目标与下列各点类似：
1?明年的收入要比目前增加30％。
2?每个月替每个孩子购买100美元的储蓄。
3?40岁赚到500万。
为了帮助你更明确地订立财务目标，本节分为4个部分：
收入：
这部分的问题帮助你建立的目标是关于你的年收入、收入的长期增长，以及负债的减少。
储蓄与投资：
这部分问题帮助你订立的目标是关于运用手上的余钱做短期和长期的计划和需要。
退休：
这部分的问题帮助你拟定目标来规划退休后的财务状况。
财务计划：
这部分问题帮助你拟定的计划可以确保个人的财务资源及物质财产都能如你所愿地处置。
●收入1?请实际地说出你今年、5年内、10年内想赚多少钱？你如何加以实现？
2?除了薪金以外，你如何创造更多收入？打算何时开始？
3?你如何在今年内使收入加倍？
4?你如何使收入大大地改善？
5?有哪些其他财务目标是你希望能达成的？
●储蓄与投资6?今年你打算储蓄及投资多少钱？你会从何处开始投资？
7?每次发工资时你打算存多少钱？
8?你要存多少钱当做应急基金？何时开始？
9?你打算每年存多少钱当做孩子的大学教育基金？何时开始实行？
10?今年你打算预留多少钱做度假或买礼物使用？如何开始实行？
11?你想拥有哪个公司或企业的股票？你打算何时开始投资？
12?你如何分配资产以使收入最大、税金最小？
13?你为自己和家人投保何种寿险？何时开始？
14?你想为自己投保多少金额，以防受伤失去工作能力时，仍能有所保障？你打算何时做此安排？
15?你希望自己10年后的净资产达到多少？你现在能开始从事哪些投资策略以便达成这个目标？
16?你能做些什么以降低税金？你如何学习这些方面的知识，比方说参加研讨会？何时开始？
17?明年内你希望能偿清哪些债务？你会从哪一项开始，以及何时将之偿清？
18?你能明确地做些什么以减少债务的发生？你应做哪些牺牲以便达成这个目标？
19?你希望能多了解哪些金融投资策略？如何以及何时开始？
20?还有哪些其他财务目标是你想达成的？
●退休21?你想在什么年纪退休？
22?你希望退休时资产达到多少？你现在应做些什么以达成这个目标？
23?你希望退休时每个月能有多少收入？你如何达成这个目标？
24?你退休时的收入来源有哪些，你希望从这些收入来源中获得多少？
25?你每个月要储蓄或投资多少钱以便达到你的退休目标？
26?你如何调整财务状况以确保退休时的收入能跟上通货膨胀的脚步？
27?你如何能确保你死后，配偶的退休收入无误？何时开始实行？
28?如果有必要，你退休后打算做什么工作以增加收入？你现在能学些什么让将来的转行更加容易？
29?退休后你想住在哪里？你要如何了解这个地方？
30?哪些额外的退休目标是你想达到的？
●财务计划31?你希望你的墓志铭上写些什么：在此长眠的是……从现在开始，你能做些什么，改变什么或消除什么，以无愧于墓碑上所载的文字？
32?你想要人们记得你什么？你想留下什么遗嘱？
33?你打算何时立下或修改遗嘱？
34?你希望谁来管理你的财产？
35?你想如何分配财产？
36?如果有一天你的心智或身体残障，你希望针对你的生命做出怎样的决定？你应如何安排才能使家人顺从你的意愿？
37?你希望自己有怎样的葬礼？你希望家人能做怎样的安排？
38?如果你很早去世，你希望谁来做你孩子的监护人？你应预先做怎样的安排？
39?你应在财务上做怎样的安排，以便能支付你或配偶的葬礼？
40?你死后家人需要多少收入才能维持现在的生活标准？你如何达成这个目标？
41?你如何将家人所需偿付的遗产税减到最少？
42?还有其他哪些关于财产目标是你想要达成的？

4. 财务的目标是什么

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量
第一部分 财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
二、财务管理工作
(一)强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

5. 企业财务管理的目标是什么?为什么?

企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。目前对我国财务管理的目标业内届也存在不同观点，比较典型的有：学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、利润最大化目标。利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的，但是在实践中却存在一些难以解决的问题。首先，这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值；再次，没有反映创造的利润与投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。以上种种缺点决定，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。2、每股收益最大化目标。每股收益是指归属于普通股东的净利润与发生在外的普通股股数的比值，它的大小反映了投资者投人资木获得回报的能力。蓦股收益最大化的目标，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。但该指标同样没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为，可能导致与企业的战略目标相背离。恒企教育拥有独立开发三大平台载体。通过恒企在线、恒企会答APP以及恒企微信公众号三大平台载体，构建学员“招生－培训－测评－就业指导－增值服务”全链条O2O服务平台。

6. 财务会计目标是什么？

财务会计目标是财务会计基本理论的重要组成部分，是财务会计理论体系的基础，即期望会计达到的目的或境界，整个财务会计理论体系和会计实践是建立在财务会计目标的基础之上。

7. 企业财务管理的目标是什么?

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　
　　（一）利润最大化目标 　　
　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　
　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　
　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　
　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　
　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　
　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　
　　（二）股东财富最大化 　　
　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　
　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　
　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　
　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　
　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　
　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　
　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　
　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　
　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　
　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　
　　（三）企业价值最大化目标 　　
　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　
　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　
　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　
　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　
　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　
　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　
　　（四）相关者利益最大化 　
　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

8. 企业财务管理的目标是什么？为什么

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。 　　目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点： 　　一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。 二、股东财富最大化也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈．较多地偏离了企业的真实价值；〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标；〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。 三、每股效益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。 　　总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。 　　根据我国《企业财务通则》第四十三条和《工业企业财务制度》第八十八条规定，企业总结、评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、成本费用利润等。财务状况最优化是从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合体现的。财务状况具体化为：盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，从而使财务管理活动的目标变得可以计量：可以用销售利润率、成本费用利润率、资金利润率来衡量企业的营利能力；可以用流动比率、速动比率、资产负债率等指标来反映企业的偿债能力；用存货周转率、应收帐款周转率、全部资金周转率等来衡量企业的营运能力；用产值增长率、利润增长率、销售增长率等指标来体现企业的发展能力。这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国情，体现了财务管理活动的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。