一个公司的顾问到底是做什么的

1. 一个公司的顾问到底是做什么的

顾问分有很多方向，不同方向的顾问有不同的职责，但顾问这一个职位的主要职责如下：
在实现依法管理中发挥助手的作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道;
在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事;
在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理;
在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益;
在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。

拓展资料：顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。
例如品牌顾问、法律顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、理财顾问、国家安全顾问等，所以读者参考顾问报告之前，首要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。

2. 顾问是干什么的

有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。 
　　1.指供帝王咨询的侍从之臣。《汉书·匈奴传赞》：“顾问 冯唐 ，与论将帅。” 汉 应劭 《风俗通·十反》：“旧俗常以衣冠子孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。”《晋书·段灼传》：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 老舍 《茶馆》第三幕：“你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。”
　　2.咨询；询问。《韩诗外传》卷七：“诛赏制断，无所顾问。”《北史·艺术传上·萧吉》：“时上阴欲废立，得其言，是之。由此，每被顾问。” 唐 苏鹗 《杜阳杂编》卷下：“是时中贵人买酒於 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事於嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云公主步辇夫以锦衣换酒於此也。”《封神演义》第二四回：“ 子牙 拜而言曰：‘ 尚 乃老朽非才，不堪顾问，文不足安邦，武不足定国。’”
　　3.审问。
　　4.存问，慰问。《北史·高熲传》：“其夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。” 宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离再会》：“ 翃 从 希逸 入觐京师，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。” 清 蒲松龄 《聊斋志异·王六郎》：“远劳顾问，喜泪交并。”
　　5.犹顾惜。《史记·张耳陈馀列传论》：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马贞 索隐：“谓然诺相信，虽死不顾也。” 
　　[advise] 谘商询问。多指执政者对于近臣的谘询;现亦指受聘充当领导者参谋角色或继续担任业务工作的离退休干部
　　[adviser;consultant] 有某方面的专门知识、备以咨询的人员
　　法律顾问
　　顾问的作用
　　1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
　　2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
　　3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
　　4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
　　5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
　　6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。

3. “顾问”是什么意思？做什么的？

顾问的意思是指有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人。主要是提供顾问服务，顾问提供的意见以独立、中立为首要。在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益。
1、拼音：ɡù wèn
2、近义词：参谋、咨询、照拂、询问
3、引证解释：
（1）现代·老舍《茶馆》第三幕：你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！
（2）现代·萧乾《一本褪色的相册·》：它书评是读者的顾问，出版界的御史。
扩展资料
一、近义词：参谋
1、拼音：cān móu
2、释义：代人出主意；参与出谋划策，商讨。
3、引证解释：
（1）现代·浩然《艳阳天》第六十三章：一个糊里糊涂的老头子，当什么参谋！
（2）现代·柳青《创业史》第一部第十三章：真是个胆大不识羞的参谋，给我出的这号黑主意！
（3）现代·巴金《记栗学福同志》：年青的参谋伸出头来，大声叫“教导员，电话！
二、近义词：咨询
1、拼音：zī xún
2、释义：商议，询问，咨问，咨访。
3、引证解释：现代·郭沫若《洪波曲》第七章：国民参政会每周开会一二次，听听报告，备备咨询。
参考资料来源：百度百科-顾问
参考资料来源：百度百科-参谋
参考资料来源：百度百科-咨询

4. 一个公司的顾问到底是做什么的

核心作用是为企业融资提供第三方的专业服务。
顾问在企业融资和发展的过程中，起到了举足轻重的作用。像京东、聚美优品都成长过程中，基本都有专业化的FA在服务。FA绝对不是到处发小广告一样的拉皮条，真正靠谱的FA甚至要比投资经理更懂得投资。

顾问是一种金融顾问行业，为有需要的客户提供理财服务，包括为法人、自然人、地区政府、行业进行分析，提供财务报告和决策建议，为企业投融资、收购兼并和股份制改造、公司资产重组、管理机构的策划、公司上市前的财务安排、上市公司的财务重组等提供专业的金融服务。
拓展资料行业内一些独立的财务顾问公司充当着企业发展过程中重要的角色。这类独立财务顾问公司往往将业务重心集中于某一版块，属于精品型财务顾问公司；亦有综合性财务顾问公司，同时开展多项财务顾问业务。
参考资料百度百科词条顾问

5. 如何成一个顾问

首先企业要思考寻求咨询服务的最终目标是什么做完这个咨询项目我们可以反思一下是否达到了这个目标很多企业开展咨询时候往往有个误区他们总是建立一个单一的目标 比如新建一个组织体系流程体系 明确战略等而忽略了一个多层次的潜在目标。比如思路的开阔外来一些客观公正的建议人员的提升。企业往往不把这些目标考虑在项目的层次中。因此我觉得做一个项目真正给企业带来有价值的东西不仅仅在于咨询项目向企业提交了什么文档而项目以外的东西往往可能会给企业带来更大的价值。比如企业可以知道咨询公司分析问题时候的思路和方法咨询顾问如何运用模型来分析企业的管理和业务问题。我觉得这些对企业很重要因为他们在分析问题时候习惯于局限在一点上而不是站在一个更高的角度成体系的观察。就拿开会来说吧企业中开会往往欠缺一个会议的日程以及会议的主持人。【摘要】
如何成一个顾问【提问】
首先企业要思考寻求咨询服务的最终目标是什么做完这个咨询项目我们可以反思一下是否达到了这个目标很多企业开展咨询时候往往有个误区他们总是建立一个单一的目标 比如新建一个组织体系流程体系 明确战略等而忽略了一个多层次的潜在目标。比如思路的开阔外来一些客观公正的建议人员的提升。企业往往不把这些目标考虑在项目的层次中。因此我觉得做一个项目真正给企业带来有价值的东西不仅仅在于咨询项目向企业提交了什么文档而项目以外的东西往往可能会给企业带来更大的价值。比如企业可以知道咨询公司分析问题时候的思路和方法咨询顾问如何运用模型来分析企业的管理和业务问题。我觉得这些对企业很重要因为他们在分析问题时候习惯于局限在一点上而不是站在一个更高的角度成体系的观察。就拿开会来说吧企业中开会往往欠缺一个会议的日程以及会议的主持人。【回答】
客户满意度对于咨询行业而言是非常重要的。我想我们可以从三个方面来看。首先客户满意度是个相对的概念。我觉得首先应该界定一下满意的标准什么叫满意并不是客户提什么你就答应什么这就叫做客户满意度。因为客户所有的要求并不都是正确的。【回答】
其次在客户满意度方面我反复了解了这些学员的背景比如他原来是做什么的为什么要来学这门课希望达到一个怎样的效果最后关于培训的课件和组织方面我从其他讲师的DV中学习总结上课的技巧和调动学员气氛的方法。【回答】
最后就是情商方面的提升【回答】

6. 顾问是干什么的

有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。  1.指供帝王咨询的侍从之臣。《汉书·匈奴传赞》：“顾问 冯唐 ，与论将帅。”汉 应劭 《风俗通·十反》：“旧俗常以衣冠子孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。”《晋书·段灼传》：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 老舍 《茶馆》第三幕：“你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。” 2.咨询；询问。《韩诗外传》卷七：“诛赏制断，无所顾问。”《北史·艺术传上·萧吉》：“时上阴欲废立，得其言，是之。由此，每被顾问。”唐 苏鹗 《杜阳杂编》卷下：“是时中贵人买酒於 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事於嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云公主步辇夫以锦衣换酒於此也。”《封神演义》第二四回：“ 子牙 拜而言曰：‘尚 乃老朽非才，不堪顾问，文不足安邦，武不足定国。’” 3.审问。 4.存问，慰问。《北史·高熲传》：“其夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。”宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离再会》：“翃从 希逸 入觐京师，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。”清 蒲松龄 《聊斋志异·王六郎》：“远劳顾问，喜泪交并。” 5.犹顾惜。《史记·张耳陈馀列传论》：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马贞 索隐：“谓然诺相信，虽死不顾也。”  [advise] 谘商询问。多指执政者对于近臣的谘询;现亦指受聘充当领导者参谋角色或继续担任业务工作的离退休干部 [adviser;consultant] 有某方面的专门知识、备以咨询的人员 法律顾问 顾问的作用 1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化； 2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道； 3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事； 4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理； 5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益； 6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。

7. 顾问是做什么的？

分期顾问总结一般分为年度工作回顾与对未来计划的展望两大类进行年度总结报告。
年度回顾工作的目的是总结经验汲取教训，从年度情况看，有成功的经验也有失败的教训。完成自身的岗位指责，以二手车行业为例，总结过去一年来分期购车的客户构成以及二手车的价位分布，制定出细致明确的表格。具体的范文模板
链接：https://pan.baidu.com/s/1OaoWKooXmhloWsg0SIiCKg
?pwd=fzs8 提取码: fzs8    

8. 顾问是什么？

什么是顾问?    咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。”然后看了一下说：“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。那么真正的顾问应该是什么样的呢？    牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。”其中的“资质”指的是两个方面，一是具备顾问综合能力；二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识，这些领域包括：医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。对于第二点，相信大家很容易理解，对于第一点，很多人就会有疑问，为什么还需要交流能力、领导力等等呢？这是因为你要挖掘客户真正的需求，客户并不都会表达，或者说还没意识到什么是真正的需求，作为顾问的你，就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息，这对你的交流能力要求就很高。同时，很多的咨询项目需用客户组织有所变革，你为了保证项目的成功，要有足够的能力领导客户，协调相关的部门，化解各种阻力和冲突。从这些方面可以看出，咨询项目的成功实施，更需要的是你要具备顾问综合能力。     咨询从工作方法来分大体有两类：专家式和流程式。这是两类极端的状态，在专家式咨询过程中，这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系，顾问拥有绝对的权力，客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。在早期，商业环境变化缓慢，工作效率是商业成功的关键因素，这种咨询方式是一种很有效的方式，但现在，如果方案没有成功实施，客户就很容易推脱责任，他们拍拍手说，这不是我们负责的。著名咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询，但它早期只做规划，不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。（现在它也做实施了，不知道实施过程中的效果如何）另外一个极端是流程式咨询，在这个过程中，顾问让客户担负全部的权力，他们保留自己的观点，打着协助的幌子引导客户寻找结果，比如他们往往用苏格拉底式的提问，来引导客户得出结论，尽管这些顾问已经知道答案。这两种工作方法的优缺点对比如下：专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1.快速
2.针对焦点问题的反馈
3.正确的专家意见
4.效果很好1.错误的方案
2.缺少真正的理解
3.缺乏对客户的承诺和责任
4.依赖客户
5.降低客户的信心     以上谈的是咨询的工作方法，每个项目都是不同的，你要在合适的时间、地点，选择适合的工作方法来开展工作，而不是一定要遵循某种固定的方法。    接下来要谈谈顾问的另外一种分类，内部顾问和外部顾问。外部顾问就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他们按XXXX￥/小时的使用费来卖给客户，这些顾问经常飞来飞去，如果你想免费旅游，这是个不错的职业选择。内部顾问则是企业基于成本等因素考虑，把具有顾问能力的人招至自己麾下，内部顾问可能会在一个统一的、独立的咨询部门，也可能分散在企业的各个部门，这类顾问工作地点相对稳定，适合有家有口的人，工资当然相对低一些。    以后的介绍中，将针对内部顾问和外部顾问分别说明其工作方法、能力要求等