企业里的总经理属于什么职业私民营企业的副总经理和总监属于什么职民营企业的副总经理和总监属于什么职业

1. 企业里的总经理属于什么职业私民营企业的副总经理和总监属于什么职民营企业的副总经理和总监属于什么职业

总经理是属管理职业！肩定着整个企业运筹！为整个企业的发展作良性管理！【摘要】
企业里的总经理属于什么职业私民营企业的副总经理和总监属于什么职民营企业的副总经理和总监属于什么职业【提问】
总经理是属管理职业！肩定着整个企业运筹！为整个企业的发展作良性管理！【回答】
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责【回答】
希望我的回答能帮到您～【回答】

2. 想请问下，总经理助理在民营企业里一般是算什么职位？

总经理助理一般都属于中层以上管理人员。
助理就是协助总经理助理日常事务，协调左右，沟通上下。是介于总经理和经理之间的职位。平台很大，至于有多大，还要根据你自身的能力决定。干得好，将很快成为公司核心骨干。薪资的高低取决于该职位在公司的重要性。如果重要，薪资肯定高，如果只是普通的，跟一般员工差不多。

扩展资料：
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。
工作内容
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
参考资料；百度百科 总经理助理

3. 想请问下，总经理助理在民营企业里一般是算什么职位？

总经理助理一般都属于中高层以上管理人员。
一般高层管理层分以下职位：
1、董事长：一般由老板当任，属最大权力的。 负责决策公司的发展战略方向，公司投资决铂负责任命董事会成员，组织董事会工作，审批利润分配方案，决定任命总裁。
2、总裁：一般由老板当任，或者由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。 负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资**投资文件、较大的新项目立项等重要文件。
3、执行总裁（CEO）：一般由老板或总裁指定人担任，对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。 负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作，审批以上工作的相应文件。
4、总经理：如果公司有集团公司，集团公司叫总裁、集团下面的分公司最高职务叫总经理 如果没有大的集团公司，只有一个小公司就叫总经理，小公司经常老板担任董事长兼总经理。

扩展资料：
总经理助理岗位职责：
1、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
2、要耳聪目明，做好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。
3、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
4、要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
参考资料：百度百科-总经理助理

4. 大公司大多都是干什么的？是不是每家公司都有总经理助理呢？

第一个问题：大多家公司都是为了赚钱。每个公司大同小异，只是偏重点不一样。比如：小公司是一个人说的算，中型公司是公司制度说的算，大型公司是企业文化和制度结合。
第二个问题：不是每个公司都有总助理。小公司刚起步时就1-30个人，没必要要总助理。
小公司到中型公司过渡阶段，需要一个人来帮总经理，一般会招聘知识较先进的人来做总经理的参谋长。大公司的组织架构健全，一般有好几个总助（全面总助和某方面的总助）。
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