吉姆·克拉克的介绍

1. 吉姆·克拉克的介绍

吉姆·克拉克是“网景”的创始人，“视算”公司的创始人，“永健”公司的创始人，1996年6月《时代》周刊评选的25位全美最有影响力的人物中，名列第一，个人资产已经超过了25亿美元。1毕业于路易斯安娜州立大学的吉姆·克拉克，是SGI、Netscape、Healtheom公司的创始人，SGI、Netscape等都是硅谷的知名公司，它们的创始人均是吉姆克拉克(JimClark)。有人评价克拉克是“今后20年内硅谷最有影响力的名字之一”。

2. 吉姆·克拉克的退休

“如果我觉得某种东西让我受不了，我或许还会创建一家新公司。”果然，在互联网寒冬的折磨下，IT巨子纷纷投入生物科技业，据统计，2001年第二季度，美国创投公司的资金大约14%投资于医药、健康、生命科学领域，比去年同期的4%高出甚多，而投资于网络新创公司的资金则由48%降为28%。全球四大首富中的三位：比尔·盖兹、保罗·艾伦、艾里森，均成为生物科技个人投资金额最大者。网络业先驱法兰克·摩斯（Frank Moss）到哈佛医学院担任咨询理事会顾问，并将新创设一家生物科技公司。克拉克也开始移情别恋，在专门研究基因的DNA科学公司（DNA Sciences）担任督导人员。克拉克不但把计算机同制图、通讯和医疗服务相结合，还在斯坦福成立了研究中心，研究生物通讯，他相信将来生物通讯会是一个新的学科。这位素以火爆脾气著称的教授再一次发作。2001年8月31日，克拉克宣布，他将收回原订用于资助斯坦福大学一家研究所的六千万美元资金承诺，以此抗议联邦政府对干细胞研究的种种限制。1999年，克拉克首次承诺向斯坦福大学医学化学研究所投入一亿五千万美元。然而，布什总统与国会对干细胞研究设下的限制引起了克拉克的不满。他说，这次收回承诺只是暂时搁置，在相关的政治议题争论尘埃落定之后，他还有可能恢复该资助计划。当然，克拉克不可能离开网络，这还是他可能创造奇迹的大本营。2001年11月，业界又重新听到了他的动静，他将出任新创办的网络安全公司Neoteris的董事会主席一职。加上Shutterfly、MyCFO和DNA科学公司，他就是4个公司的主席。但是，目前为止，它们中间还没有哪一个开始显现出一点象网景那样会大获成功的迹象。克拉克认为成功的关键在于教育，所以他为教育捐了不少钱。他又为克拉克基金会注资100万美元。这是他的公子麦克尔在盐湖城设立的一家非赢利性基金会，它的宗旨在于强化非正式的科学教育──如建立博物馆，天文馆和水族馆等。克拉克又加入了新奥尔良Tulane大学董事会，他曾在该校学习了第一个学分课程。旧金山历险宫──一个互动式的科学艺术博物馆──因克拉克在发展通信技术方面作出的卓越贡献专门为他颁了奖。当人们问克拉克是否想到了退休时，克拉克笑着反问，“我该怎么办呢？”他反复着“退休”这个词，仿佛那是个另一个星球上的外来词。“呃，不知道。退休对我而言无异于死亡。”克拉克说他在意的并不是自己是否舒适，反倒是一舒适了就觉得自己不自在。吉姆·克拉克1936年3月4日 ～ 1968年4月7日克拉克的名字和莲花车队是密不可分的。这位苏格兰家场主所参加的72场赛车比赛者是为科林·查普曼效力的，他俩之间的关系非常默契。驾车速度快，头脑灵活，使吉姆成为60年代不可战胜的车手。一开始，莲花赛车时常在他领先之际出现机械故障，合他与最后胜利无缘。因此，在他伟大的赛车生涯中仅获得两次世界冠军。吉姆原来负责试车，并以参加一些拉力赛，1958年才开始赛车生涯。1960年第一次驾驶R-1赛车参加比赛。1962年在西班牙，第一次获得赛马站冠军。1963年，获得第一次世界冠军。1965年是吉姆最辉煌的一年，他同时获得印地500和F-1两项世界冠军。1967年他又开创了一个克拉克时代，但是，四站冠军没有为他争得第三个F-1世界冠军。1968年，他又一次开始向世界冠军发起冲击，但是4月7日，在霍根海姆举行的R-2赛车中却意外身亡，赛车爆炸的原因至今不明。他的逝世对赛车界是一个沉重的打击，因为他的对手们都明白，赛车爆炸的不幸既然能发生在吉姆·克拉克身上，也可能会发生在他们任何一个人身上。吉姆·克拉克（Jim Clark），在与澳洲泳衣模特、金发美女克丽丝蒂·辛泽（Kristy Hinze）恋爱近3年后，即将走向红地毯。虽然两人的年龄相差36岁（克拉克今年64岁，而辛泽刚28岁），但显然爱情又一次战胜了一切。周三辛泽在伦敦通过电子邮件激动地告诉家人和朋友，她要与克拉克结婚了。2006年当克拉克与第三任妻子协议离婚后，就与辛泽坠入爱河，迄今已有2年多。克拉克的第三位妻子是《福布斯》杂志前记者南希·鲁特（Nancy Rutter），据称克拉克为离婚割让了价值1.25亿美元财产，包括价值1亿美元的现金、及所持的高盛股票和债券，价值2300万美元的农场财产，在新奥尔良的一幢价值100万美元的住宅，Cessna Citation V飞机价值60万美元的所有权，数目不详的马匹和数目不详的珠宝、家具和私人收藏品。

3. 吉姆·克拉克的创业

更奇妙的当然是能够不断重复。网景让他名利双收，也让他再一次体会到创业的神奇感受。而从此，创业成为他内心不可抑制的“瘾”。在网景上市之前，也就是1995年夏天，克拉克就已经开始着手下一次创业。他的焦点是：将由于网络通信而发生转变的产业。最终他锁定了医疗护理，主要是他自己经常填写表格以及在医院长久等待的经历。为什么不破掉红印章，创建一个集中存放个人病历和帐单信息的系统。克拉克从SGI挖来了Pawan Nigam，两人一起商谈Healtheom。“三十分钟就搞定了。”Nigam说：“因为这是一个‘吉姆’项目。”现在Nigam已开发出针对整套医疗护理业务的软件和服务平台。Healtheom的起因是他玩飞机摔坏了腿，到了医院亲身体会到看医生之复杂。他就躺在床上，苦思冥想，琢磨着如何把医生和病人之间那一大堆的文案工作去掉，怎么通过新经济使医生和病人能直接见面，因为中间的东西都是浪费。他深信凡是不合理的东西都是有办法改变的。他要改变这个价值15亿美元的行业经营方式。就这样一个创意变成了后来纳斯达克市场上众人追捧的一支明星。第一年，Healtheom也是摇摆不定，花费好几个月时间，才明确目标市场：公司人力资源部门。一年以后，克拉克才为公司雇来了永久性的CEO——麦克·龙（Mike Long）。他19岁就成功地推出了财务软件Continuum。接着，克拉克同意麦克·龙将业务方向转向医疗组织，并带来了许多大客户，包括医生管理公司Brown&Toland。在Healtheom，克拉克似乎已充分掌握了平衡技巧，在扮演重要角色的同时又很好地避免了权利争斗。麦克·龙说，他鼓励克拉克加入，让克拉克与他以及工程师们交流，为他们的想法提供指导。比如克拉克坚持公司要开展针对个人医疗护理服务。“结果，我们有一个专门小组主攻这个方向，虽然这一市场还需要几年时间。”这就是克拉克新的处世方法，他称之为“猩猩”哲学。只要干得高兴愉快，可以象猩猩攀缘藤草一样紧紧抓住每一个项目。但如果干得不太愉快，就去寻找下一个新的藤草。至少现在，他还没有必要离开Healtheom。克拉克抽出许多时间在他最近成立的海景（Seascape）通信公司，为他的帆船编写程序。克拉克永远离不开工作，即使是在他消遣和娱乐的时间里。他对帆船项目的紧张程度与他最早创业一样。“我永远不会满足，”克拉克调侃道：“我就象一个疯子，但疯劲还有几分控制。”他为帆船所开发和创造的技术，最终也将孵化出一个新的业务领域。他希望能将这些技术用于家庭的控制系统。就象网景和浏览器市场一样，这一举措将再次与微软发生冲突。这也是设计这套系统的理由之一。克拉克将盖茨看作是一名独裁者，妄图控制整个计算机业。“反对微软是我生活的重要组成部分，”他说：“这是一种奇怪的方式，它成了我的动力。”

4. 吉姆·克拉克的人物介绍

在新兴的互联网，克拉克连掘数井，次次满载而归。他一直在改变和打破原有的规矩，他不仅创立了SGI，还创建了网络先锋——网景公司。而他随后创办的Healtheom公司也业绩不凡。作为一个有目标的叛逆者，克拉克完成一项从未有过的奇迹，创办三家技术公司，而且市场价值均在10亿美元以上。这些公司已大大改变了计算机业的面貌。当大多数领导对数字未来侃侃而谈时，克拉克却在谈论工程师们已经实现的非凡成就。对于熟悉他的人来说，克拉克比现实生活中更伟大，称得上是一位传奇人物。

5. 吉姆·克拉克的创造奇迹

类似的言论使克拉克在硅谷十分出名。虽然克拉克的性格相对谦逊。显然，他创建的SGI和网景已经大大地改变了计算机业的面貌。克拉克的角色和生活已越来越象计算机业的复仇者，象一剂硅谷献给比尔·盖茨的解毒剂。1994年是克拉克迈出的关键一步，他把500万美元注入了网景公司。这可是他当年所有家产的三分之一啊！这笔投资使他分得了1,900多万股分割后的股票，即拥有网景公司大约19%的股份。1995年8月，即事隔仅仅18个月后，网景公司就被誉为当时美国历史上最成功的IPO而频频见于报端。克拉克是破天荒的第一位因特网亿万富翁，现在他的身家已逾25亿美元。1999年3月份，AOL公司收购了网景公司后，克拉克在网景公司拥有的1,450万股变成了AOL公司的1,300万股，价值20亿美元左右。1998年8月，市场形势急转而下，股票市场一片暗淡。鉴于形势，Healtheom取消了原定于10月20日上市的计划。原来准备以6~8美元每股的价格发行650万股，可望筹集5000万美元。配股情况为：联合医疗护理公司（UHC）拥有870万股（占17%），克拉克本人拥有850万股（占16.4%），Kleiner Perrins拥有730万股(占13.8%)，Long拥有1.70万股(4.3%)。但也有人说，取消上市计划，是跟公司内部争执有关。进入1999年，互联网股票再度狂涨，Healtheom上市计划重新浮出水面。配股比例也重新作了调整，克拉克的股份提高到了18.2%。但筹资的数目降到了4000万美元。结果一举成功，现在他在Healtheon公司中拥有的1,150万股（即拥有17%的股份），市场价值5亿美元──这使他再度成为一名亿万富翁。在Healtheon，他是大股东，所以他荣任董事长一职。这意味着他必须和首席执行官Mike Long共同运筹帷幄，偶尔还得听客户的来电，接受客户的来访。同时，克拉克还插手了另一家名为MyCFO的新公司，这是一家专门为家产逾亿元的客户提供金融服务的公司。1999年5月，Healtheon公司正式收购WebMD公司。尽管在兼并之时，仅5000名医生使用WebMD。但是，“在Healtheon公司看来，其创造的价值是相当可观的。”Mike Long如是说。公司名字变成了Healtheon/WebMD，后来就简化为WebMD。1999年8月份，公司开始大幅裁员，但依然有10亿美元的现金，可以继续大规模烧钱。这时，克拉克的使命告一段落，最终于2000年10月也辞去了主席一职，远离而去。在许多人的眼里，克拉克是个彻头彻尾的疯子。那个将他踢出校门的中学校长，那个故意将盘里的食物倒在地上、然后呵斥他收拾干净的海军军官，也许还有他的父亲。他不断的成功，也算是为自己出了一口恶气。他越来越敢想敢为，而这一点对顶级人才极富吸引力。丰富的经历使他懂得何时应该授权。克拉克还是以下几家公司大股东：Shutterfly，一个专门提供数码图像的网站；SmartPipes，一个为网络公司提供高级网络的公司；Kibu，一个面向青春少女的网站。克拉克成了新经济的象征。作家迈克尔·路易斯（Michael Lewis）准备撰写一本关于硅谷的书，在他的笔下，与其说克拉克是一位商人，不如说他是一位“概念艺术家”。事实上，克拉克的成功应验了一种不言自明的预言：与他息息相关的新兴公司之所以能取得成功，完全是因为他与这些公司息息相关。在硅谷，风险资本家、企业家和潜在的雇员将克拉克对公司的倾注的心血——作为创建者或是投资者——视为成功的标志。“他的名字中蕴藏着一种网络精灵的味道。网络很快就会把企业界闹个底朝天，他本人就是一个很好的例子。”对于这种溢美之辞他早已习以为常，但他被誉为“幻想家”还真觉得不自在。“我觉得我并不是Chauncey Gardiner。”他指的是1979的电影“Being There”中一个大智若愚的天才。“但是，我是幸运的，我常常自问，‘为什么是我？’”当然，随着互联网低潮的出现，克拉克的思维就出现了一点局限性。“现在，要创建一家无所不能的网络公司确实很难。我已经没有往日那种燃烧的点子了。”互联网公司低迷导致众多的公司倒闭和网站大裁员。曾经在网络界点石成金的克拉克也不能幸免。2000年10月，克拉克投资的青年站点Kibu宣布关门大吉，并解雇了它的65名员工。Kibu在1999年成立，投资者除了克拉克外，还有互联网的重量级人物前Excite@Home主席汤姆·哲莫卢克，和著名风险投资公司KPCB，一共吸引了2200万美元。

6. 吉姆·克拉克的个人格言

克拉克一生的理想就是要证明自己。不仅仅是证明一次，而是要反复证明。1944年，克拉克出生于德克萨斯的普兰维（Plain View），并在这里度过了他的童年时代。时值50年代，他的抱负和那个时代许许多多男孩的抱负是极其相似的：拥有一部自己的跑车。他压根儿就没有想过有朝一日自己会成为亿万富翁，会被誉为卓有远见的商业泰斗。少年时代，他就为父母离异以及未能高中毕业而羞愧不已。16岁，他退了学。20岁以后，才开始努力与那些问题青年拉开距离。作为一名计算机程序员，他没日没夜地工作，以维持他那新建的家庭。同时，他又努力学习，获得了三个学位。其中包括计算机学科的博士学位。随后，他又要证明自己对计算机图形的新设想，很快在SGI得到验证，这是他的第一次创业。接着网景的成功进一步证明了SGI并不是侥幸的成功。克拉克的天才在于他洞察未来发展趋势的才能。一旦捕捉到趋势，就果断地创建公司，并组织一批人才进行开拓。“企业家都相信他们能够创造未来。”网景的创始人之一安德森说：“尤其是对克拉克，这句话确凿无疑。”1999年，他创办于1996年的Healtheom公司公开上市，公司主要为医生和医院提供在线医学数据的传输。公司从喧哗的股市中脱颖而出，克拉克完成了一项从未有过的奇迹，创办了三家风格各异、极其成功的技术公司，而且市场价值均在10亿美元以上。此前，他就说：“那时，再也不会有人说克拉克只是靠撞运气。”分析家认为，Healtheom市场定位清晰，通过在线传输病人信息而是医疗护理业务产生一次新的革命。当然，一切还有待于证明。这家位于圣克拉拉的公司在1998年第二季亏损1220万美元，而营业收入仅2200万美元。Gartner集团的分析家认为，Healtheom有很好的管理和一流的技术，但要医疗护理业接受联网服务模式还需要一段时间：“我们知道机会就在前面，但不知何时会到来。”克拉克并不缺钱，他的财富已有25亿美元之巨。但是Healtheom首次公开上市的成功可以使他更稳固地在高科技神话的万神殿中占据极高的席位，一个仅次于苹果的乔布斯、英特尔的葛鲁夫以及微软的比尔·盖茨之下的位子。“今后20年内，克拉克将是硅谷最有影响力的名字之一。”Forest Basket预言道。他是SGI的首席技术官，也是克拉克以前在斯坦福大学的学术研究的同事。当然，他不会以圣人的形象留名，他那六英尺的典型德克萨斯人的身份时常会在愤怒时咆哮起来。比如网景CEO 巴克斯代尔刚开始上任的那一周就发现：“他一会儿尖声大叫，一会儿又是咆哮大喊。”巴克斯代尔告诉克拉克，他再也受不了这种行为。“那是他最后一次发作”，他补充道。克拉克一直明白自己的缺点。在他担任SGI主席期间，他与当时的CEO Ed McCracken争斗，迫使许多核心的员工离他而去。在他负责运作网景9个月后，他就明白管理并不是自己的长项，随放手让他精心挑选的CEO按他自己的意图去运作。巴克斯代尔说他的雇佣合同上就规定，如果克拉克干涉内政，他有权让克拉克辞去主席一职。“如果你没有亲自管理公司，那你最好不要对将来指手画脚，告诉他要去攻占哪座山头。”克拉克说。事实上，公司起飞后，克拉克只是充当公司管理层和工程技术小组的顾问。