关于并购融资，需要做哪方面准备工作？

1. 关于并购融资，需要做哪方面准备工作？

1.团队介绍。团队是投资人的关注点，前期需要把团队成员详细的经历、从业的背景、行业选择、行业契合度及相关资源等描述清楚。一般来说，投资人只需要看一个优秀团队的介绍就会决定见面了，所以团队介绍一定要非常认真地去完成。
2.简洁归纳整个项目的核心要点。尽量用一句话把项目的产品和服务简单直白地讲述清楚，一定要非常的简洁明晰，让投资人能够一目了然。比如一些项目表述是一个建材领域的京东商城，或者是一个95后视频的社交工具等。
3.具有一定的洞察力。对于投资人可能不太熟悉的行业或小众的专业市场，需要慢慢地展开，可以花些时间给投资人科普这个市场的特点。善于观察，能够比别人看得更加深远，看到一些其他人看不到的痛点和机会，这对于创始人能否拿到融资非常关键。
4.贯通商业模式。详细阐述项目的渠道、产品、切入点、聚焦点等内容，具体的切入方式和实现路径，企业未来的发展空间和方向，如何一步步实现这个愿景。要求整个的商业模式较为合理，要有可行性。往往通过一个商业模式的设计，可以洞悉创始人是否具有洞察力、分析能力和商业敏感性。

2. 企业怎么做并购融资？

（一）内源融资
内源融资是指企业通过自身生产经营活动获利并积累所得的资金。内源融资主要指企业提取的折旧基金、无形资产摊销和企业的留存收益。内源融资是企业在生产经营活动中取得并留存在企业内可供使用的“免费”资金，资金成本低，但是内部供给的资金金额有限，很难满足企业并购所需大额资金。
（二）外源融资
外源融资是指企业通过一定方式从企业外部筹集所需的资金，外源融资根据资金性质又分为债务融资和权益融资。
1、债务融资
债务融资是指企业为取得所需资金通过对外举债方式获得的资金。债务融资包括商业银行贷款和发行公司债券、可转换公司债券。债务融资相对于权益性融资来说，债务融资不会稀释股权，不会威胁控股股东的控制权，债务融资还具有财务杠杆效益，但债务融资具有还本付息的刚性约束，具有很高的财务风险，风险控制不好会直接影响企业生存。在债务融资方式中，商业银行贷款是我国企业并购时获取资金的主要方式，这主要是由于我国金融市场不发达，其他融资渠道不畅或融资成本太高，此外，并购活动也往往是政府“引导”下的市场行为，解决国有企业产权问题，比较容易获取国有商业银行的贷款。
2、权益融资
权益融资是指企业通过吸收直接投资、发行普通股、优先股等方式取得的资金。权益性融资具有资金可供长期使用，不存在还本付息的压力，但权益融资容易稀释股权，威胁控股股东控制权，而且以税后收益支付投资者利润，融资成本较高。

3. 做融资并购需要注意哪些问题？

并购融资准备：1.团队介绍。团队是投资人的关注点，前期需要把团队成员详细的经历、从业的背景、行业选择、行业契合度及相关资源等描述清楚。一般来说，投资人只需要看一个优秀团队的介绍就会决定见面了，所以团队介绍一定要非常认真地去完成。

2.简洁归纳整个项目的核心要点。尽量用一句话把项目的产品和服务简单直白地讲述清楚，一定要非常的简洁明晰，让投资人能够一目了然。比如一些项目表述是一个建材领域的京东商城，或者是一个95后视频的社交工具等。

3.具有一定的洞察力。对于投资人可能不太熟悉的行业或小众的专业市场，需要慢慢地展开，可以花些时间给投资人科普这个市场的特点。善于观察，能够比别人看得更加深远，看到一些其他人看不到的痛点和机会，这对于创始人能否拿到融资非常关键。

4.贯通商业模式。详细阐述项目的渠道、产品、切入点、聚焦点等内容，具体的切入方式和实现路径，企业未来的发展空间和方向，如何一步步实现这个愿景。要求整个的商业模式较为合理，要有可行性。往往通过一个商业模式的设计，可以洞悉创始人是否具有洞察力、分析能力和商业敏感性。

4. 并购融资需要准备什么？

并购融资准备：1.团队介绍。团队是投资人的关注点，前期需要把团队成员详细的经历、从业的背景、行业选择、行业契合度及相关资源等描述清楚。一般来说，投资人只需要看一个优秀团队的介绍就会决定见面了，所以团队介绍一定要非常认真地去完成。

2.简洁归纳整个项目的核心要点。尽量用一句话把项目的产品和服务简单直白地讲述清楚，一定要非常的简洁明晰，让投资人能够一目了然。比如一些项目表述是一个建材领域的京东商城，或者是一个95后视频的社交工具等。

3.具有一定的洞察力。对于投资人可能不太熟悉的行业或小众的专业市场，需要慢慢地展开，可以花些时间给投资人科普这个市场的特点。善于观察，能够比别人看得更加深远，看到一些其他人看不到的痛点和机会，这对于创始人能否拿到融资非常关键。

4.贯通商业模式。详细阐述项目的渠道、产品、切入点、聚焦点等内容，具体的切入方式和实现路径，企业未来的发展空间和方向，如何一步步实现这个愿景。要求整个的商业模式较为合理，要有可行性。往往通过一个商业模式的设计，可以洞悉创始人是否具有洞察力、分析能力和商业敏感性。

5. 并购融资怎么做?

米与分米之间单位换算的视频教学。

6. 公司最近想做并购融资，有好的建议吗？

1、融资成本高低
资金的取得、使用都是有成本的，即使是自有资金，资金的使用也绝不是“免费的午餐”。企业并购融资成本的高低将会影响到企业并购融资的取得和使用。
企业并购活动应选择融资成本低的资金来源，否则，并购活动的目的将违背并购的根本目标，损害企业价值。

西方优序融资理论从融资成本考虑了融资顺序，该理论认为，企业融资应先内源融资，后外源融资，在外源融资中优先考虑债务融资，不足时再考虑股权融资。
因此，企业并购融资方式选择时应首先选择资金成本低的内源资金，再选择资金成本较高的外源资金，在外源资金选择时，优先选择具有财务杠杆效应的债务资金，后选择权益资金。
2、融资风险大小

融资风险是企业并购融资过程中不可忽视的因素。并购融资风险可划分为并购前融资风险和并购后融资风险。
前者是指企业能否在并购活动开始前筹集到足额的资金保证并购顺利进行;后者是指并购完成后，企业债务性融资面临着还本付息的压力，债务性融资金额越多，企业负债率越高，财务风险就越大。
同时，企业并购融资后，该项投资收益率是否能弥补融资成本，如果企业并购后，投资收益率小于融资成本，则并购活动只会损害企业价值。因此，我国企业在谋划并购活动时，必须考虑融资风险。
我国对企业股权融资和债权融资都有相关的法律和法规规定，比如国家规定，银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行并购的信贷项目，因此，企业要从商业银行获取并购信贷资金首先面临着法律和法规约束。
我国对发行股票融资要求也较为苛刻，《证券法》、《公司法》等对首次发行股票、配股、增发等制定了严格的规定，“上市资格”比较稀缺，不是所有公司都能符合条件可以发行股票募资完成并购。
3、对企业资本结构的影响
资本结构是企业各种资金来源中长期债务与所有者权益之间的比例关系。企业并购融资方式会影响到企业的资本结构，并购融资方式会通过资本结构影响公司治理结构。
因而并购企业可通过一定的融资方式达到较好的资本结构，实现股权与债权的合理配置，优化公司治理结构，降低委托成本，保障企业在并购活动完成后能够增加企业价值。
因此，企业并购融资时必须考虑融资方式给企业资本结构带来的影响，根据企业实力和股权偏好来选择合适的融资方式。
4、融资时间长短
融资时间长短也会影响到企业并购成败。在面对有利的并购机会时，企业能及时获取并购资金，容易和便捷地快速获取并购资金有利于保证并购成功进行;
反之，融资时间较长，会使并购企业失去最佳并购机会，导致不得不放弃并购。

7. 企业并购，都要做好哪些工作

企业并购重组中要注意：（一）要做好并购重组企业发展环境调查企业并购行为虽然是市场行为，但不可能不受到当地政府影响，要考虑政府的政策和态度。对于并购项目，政府考虑更多的职工安置、并购后的企业税收及对本地经济发展的影响。企业要对并购项目进行判断，对有发展前景的、符合国家鼓励产业的，政府大多会采取支持态度，从资金、税收、土地使用权等方面给予重大优惠。这样，企业就可充分利用政府的各项优惠政策与措施。对无发展前景的，国家明文规定抑制的项目，政府大多会采取抑制态度。如属于高能耗、污染严重的行业，企业应尽量规避政府出台的抵制其发展的政策措施。（二）要做好并购企业相关财务信息调查分析并购过程中，并购企业可能存在资产质量较差，历史沉淀的不良资产、大量潜在负债等情况，要充分了解并购项目资产、负债、运营效率情况，运用财务指标科学分析，作出合理评估。如在资产质量与偿债能力方面：要综合对资产负债率、存货周转率、应收帐款周转率、存量资产状况等指标作出分析判断。此外，还应了解主要资产的抵（质）押、出租或承租等状况；在盈利能力及其成长方面：要综合对销售净利率、净资产收益率及成本费用利润率、利润总额及构成比例等指标作出分析判断；并从主营业务收入增长率、净利润增长率等指标对其成长性作出分析判断；在现金流质量方面：要综合对各种现金流量、现金销售比率、净利润现金含量等指标作出分析判断。此外，还要做好企业重要外部关系分析。如向并购重组企业的律师、会计师、财务顾问等外部顾问了解企业情况；向银行了解企业的信用评价情况，如信贷额度、相关机构的信贷或证券信用等级评价；委托双方都认同的评估机构对并购资产进行合理估价，作为双方谈判并购价格的基础等。（三）要做好并购企业的潜在风险分析企业在并购其他企业时考虑的是并购后协同效应，实现并购后企业的价值最大化。但由于对并购企业的情况不很了解，并购方可能对并购企业存在的涉税风险、潜在诉讼、法律纠纷等潜在的风险浑然不觉，结果为将来的重组失败埋下伏笔。因此，要对并购行为进行全过程跟踪，认真搞好尽职调查，聘请中介机构进行法律、财务、风险防范等方面的咨询、评价。如在财务税收方面：要考虑并购企业是否存在应收帐款没法收回、潜在的诉讼可能导致的赔偿责任、对外担保带来的连带责任等潜在负债风险等；还有前期运行中是否存在偷漏税行为及可能带来的影响等涉税风险；在法律诉讼方面：要考虑并购企业是否存在已发生的、未决的和潜在的诉讼，可能导致企业经济利益流出的涉法风险；在企业文化方面：要考虑其融合程度在相当大程度上影响着并购后企业的决策速度和执行力度，不少企业并购行为的失败，关键就在于企业文化的冲突。要考虑两种企业文化之间的差异以及针对并购对象进行文化变革的难度，以最短时间促进企业的战略调整、组织架构建设、业务流程调整再造、资源合理配置，做到妥善谋划和安排。（四）要推进科学决策机制，高度重视风险管理企业并购，实际就是资本的扩张，投资方向的正确与否直接决定着企业的可持续发展。在现有的复杂经济形势下，非理性投资、超能力投资、非主业投资，都会增加企业的经营风险，企业应按照关规定，科学决策，加强风险管理。一是企业作为并购重组的市场主体，要强化战略意识，重视涉及企业长远发展的战略定位。投资规模应与企业经济承受能力相适应，把目标集中于投资回报，灵敏反应市场信号，按企业发展的规律办企业。二是企业并购属于重大投资行为，要强化董事会决策制度、重大事项报告制度等法人治理建设，促进决策机制的科学化。同时，应建立适当的激励和约束机制，将并购效益与管理层的报酬和责任直接挂购，让他们既分享并购重组收益，又要承担与决策有关的风险。三是引入专家决策和项目动态管理手段。一要委托专业咨询机构组织行业专家、财务专家论证，提供决策建议；二要开展投资项目后评价工作，提高企业投资决策水平。

8. 公司并购的融资方式是什么？

　　融资方式是指企业筹措资金所采取的具体形式.
　　(一)一般融资方式
　　国际上通行的并购方式分内部融资和外部融资.外部融资又可分为债务性融资、权益性融资和混合性融资.债务性融资包括贷款和发行债券。权益性融资包括发行股票和换股并购。混合性融资工具包括可转换债券和认股权证。
　　(二)杠杆收购　　在具体应用杠杆收购一般是按以下步骤进行：
　　第一阶段：杠杆收购的设计准备阶段，主要是由发起人制定收购方案，与被收购方进行谈判，进行并购的融资安排，必要时以自有资金参股目标企业，发起人通常就是企业的收购者。
　　第二阶段：集资阶段，并购方先通过企业管理层组成的集团筹集收购价10%的资金，然后以准备收购的公司的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价格的50-70%的资金，向投资者推销约为收购价20-40%的债券。 第三阶段：收购者以筹集到的资金购入被收购公司的期望份额的股份。
　　第四阶段：对并购的目标企业进行整改，以获得并购时所形成负债的现金流量，降低债务风险。
　　(三)垃圾债券　　特点：(1)发行无须实质性担保(2)以高利率为吸引投资者的条件(3)风险性比较突出(4)主要应用于杠杆收购或兼并中。