海康员工股权激励好拿吗

1. 海康员工股权激励好拿吗

不太好拿。要求接受激励的员工五年内不能离职，同时必须达到内部考核到达及格以上。拓展资料:第一期方案主要内容如下:1.激励对象。人数:计划620人，其中总监32人、其他其他中层管理176人、业务骨干412人，占总员工的7.68%，实际实施590人 。范围:中层管理人员、核心业务与技术骨干，不包括独立董事和监事 。2.  来源数量 。定向增发人民币A股普通股股票，标的股票占总股本比例为0.40%，人均授予价值约为16万元。 3.授予价值 。针对各激励对象的授予限制性股票价值控制授予年度其两年总薪酬的30%以内。4.时间安排 。锁定期：授予日起的24个月内，解锁期:第三年、第四年、第五年期间分别解锁40%、30%、30% 。5.相关条件。在授予和行权条件上，设置了公司业绩与个人绩效的双重条件。公司业绩指标包括公司净资产收益率、公司营业收入增长率，指标值上除了绝对值的比例如15%外，还有相对值指标，海康选择了行业属性、业务发展阶段(根据营收、净资产规模确定)相似的15家企业，如行权条件要求其设置的公司业绩指标在标杆公司同期的75分位水平 。在个人绩效结果上，根据个人绩效考核结果按比例解锁，具体规定为“优秀或良好”可解锁股数的100%、“合格”可解锁95%、“需改进”则不能解锁。6.收益分配 。解锁后，激励对象获得的激励收益最高超过限制性股票授予时两年薪酬总水平(含股权激励收益)的40%，超过收益封顶部分尚未解锁的限制性股票不得继续解锁，超过部分的收益上缴上市公司 。原则上，限制性股票收益(不含个人出资部分)增长幅度不高于业绩指标增长幅度。

2. 我是海康威视的员工2021年公司还有股权激励分配吗?

这个事情该问公司，没必要问别人。

3. 海康威视年薪30万算什么水平？

海康威视年薪30万对于应届毕业生来说，可以说是较高的薪资了。但是对于社招有经验的人来说，这个薪资只能算一般。

以上说的也是比较笼统的，更细一点的来，30万薪资对于不同文凭的人有着不同的判定标准，对于不同岗位的人又有不同的标准。比如说对于大学生来说，30万算是不错的薪资了，但是对于研究生来说可能是一般。对于程序员来说，这个价钱也一般，对于文职类就比较好了。

海康威视是安防产品及行业解决方案提供商，其产品不仅涉及到硬件，更涉及到软件，属于软硬件结合的嵌入式产业。它提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、BSV液晶拼接屏、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品。

海康威视平台很大，刚毕业的应届生可以学到很多东西的，得到很多锻炼，而且30万的年薪在这个行业不高也不低吧。

4. 海康股权激励要不要买

海康股权激励可以买。股权激励是企业激励员工的常用方法，激发员工士气，留住核心人才，是一种长效激励机制，但是，并不是所有的企业都应该采用股权激励，因为只有那些符合股权激励条件的企业才能发挥更大的作用。一、海康股权激励要不要买极致“事业型”股权激励，激活创业团队海康威视成立伊始，核心创业团队并没有股权。股东龚虹嘉向公司员工承诺：若未来企业经营状况良好，在未来某个时点，个人会参照海康威视的原始投资成本向海康威视经营团队转让15%的股权。海康威视成立时股权结构最终2007年11月，基于公司业绩良好的情况，龚虹嘉决定将所持公司15%的股权以75万元价格转让给以经营层和核心员工为股东的杭州威讯投资管理有限公司。二、时机公司经营已上正轨，未来需快速发展，推动上市：好时机，对于股权激励效果实现，至关重要。海康威视并没有选择一开始创业就分配股权，因为那个时间点，事业不确定性极大，核心创业团队已经放弃52所事业编身份，如果再出资占有股权，风险太高，背负压力太大。而其选择公司经营上正轨，需迈上下一个发展台阶的时间点，一方面体现对创业团队的奖励，另一方面通过事业拥有感，有助于企业下一阶段目标实现。综上所述，一般来说，企业所有者和员工的利益并不完全一致，业主注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由业主聘用，更关心就业期间的工作表现和个人收入，两者价值取向的差异必然导致双方在企业经营管理中的不同行为，员工为了个人利益而损害企业整体利益的情况时有发生。

5. 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么？

6. 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：百度百科-薪酬体系

7. 问下公司人资组织架构P1-1、P1-2、P2-1都代表什么意思。公司的每个级别都分别用什么字母表示？谢了！

一般P1是主分类，-1，-2是细分类。
如果是级别分类，可能就是，P1是级别。-1，-2是两个层次。比如说，P1是主任级，P1-1是正主任，P1-2是副主任。


工作与生活的关系是相辅相成的，工作可以为生活提供保障，更好生活则是工作的目的。人如果不工作的话，生活不仅没有保障，还会碌碌无为，失去价值和乐趣。但如果只工作的话，就没有时间享受生活，这样的经历是不快乐的。


"工作狂"，这个词汇大家不陌生，印象中这是当代产生的一个极新的词汇。它指的是对工作极度投入、近乎痴狂的一种人，这种人大概是不会"生活"或顾不得谈"生活"的。


其实这样的人很早就有，当然也遍及各地，只是未曾使用这个词罢了。似乎每一个堪称伟大的人无不是忘我工作的人。我们暂时把这种人说成是:工作第一、生活第二的人。甚至是人生中只有工作的人。



再就是所谓追求极致生活的，他们不一定非常富有，对工作也有热情。只是他们认为工作是简单又简单的，在他们的世界绝不容许将生活说成是"日子"。应该说这样的人过的是极度潇洒和惬意的，他们的生命的意义在于此。这种人算是:生活第一、工作第二的人。


还有一种人最最理想、数量很多。那就是将工作和生活严格分开，工作就是工作，生活就是生活。"公私分明"是他们的原则和愿望，从不混为一谈。他们认为工作和生活是同样重要的，工作是他们的需要，生活是他们的追求。



我还想说起这样一种人，生活无疑是他们人生的最高目的，其实他们内心也没有关于生活的概念，他们只是有这样的逻辑:工作是为了生活，或者说，工作是为了更好的生活，不工作就不能生活。


这时候的生活的概念好像只是"活着"或"生存"。其实不然，它是一种意识。我觉得在我国传统里有这样的意识，所有人或者说绝大多数人的思路是受到这种逻辑的限制的。



我们当然不能忘记这样一群人，他们是一群快乐的人。在他们的世界里，工作和生活都是艺术化了的。他们从不思考活着是为了工作还是工作是为了活着的问题。在他们的每一天里，都是享受的。

还有多种多样的人，有的是我们无法形象地形容的。

生活是一个人一生的全部过程，工作只是生活的一部分。如同生活中的很多方面一样，没有了工作，就是一点残缺，便不完满。终于可以理解为什么有人为了工作而暂时放弃生活另一部分，生活不只是活着，但是活着是生活的基础，只有生活起来，才算是真正地活着。

掌握好工作和生活的关系，是有利于我们的身心愉悦和成长的。

8. 在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。

P序列=技术岗  
M序列=管理岗
以下是有的公司的常见级别和划分：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
扩展资料：
企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。
就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。
管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。
一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理  、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
参考资料：百度百科：企业管理系统