优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，合并后的公司称“优酷土豆股份有限公司”。2012年8月，优酷土

1. 优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，合并后的公司称“优酷土豆股份有限公司”。2012年8月，优酷土

     A         试题分析：优酷土豆股份有限公司成立，该公司是由优酷与土豆合并而来，两家优势企业合并，是为了增强市场竞争力，获得更大的经济效益，①正确；作为股份有限公司，公司的资本必须划分为等额股份，并以股票的形式加以表现，④正确；公司的组织机构由决策机构、执行机构和监督机构三部分构成，②说法错误；公司股东以出资额为限对公司债务承担有限责任，③说法错误。该题选A。    

2. 马云为什么要收购优酷，阿里+优酷会是怎样的商业架构？

1、阿里收购投资了哪些企业（不完全统计）：

一、搜索引擎：雅虎中国、搜狗二、本地生活领域：口碑网、美团、快的打车、高德地图、丁丁网等
三、电商服务：中国万网、宝尊电商、深圳一达通、银泰商业
四、社交与移动网：微博、陌陌、UC浏览器
五、文化领域：虾米网、优酷土豆、华数传媒、文化中国、佰程旅游网
六、金融领域；恒生电子、天弘基金
七、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政


2、马云为何收购优酷土豆——电商的核心是流量
过去上网的设备非常单一，移动智能设备的普及率也是极低，所以在PC端时代平台电商的流量都是中心化。但是如今移动智能设备的普及率非常高，对于现在的用户来说可以不用电脑但是不可能不用智能设备，智能手机就是很典型的例子。根据阿里巴巴2015年第二季度中国零售平台成交额达6730亿元人民币，其中55%来自移动端。移动端成交额同比增长125%，推动移动收入增长225%，移动端首次占比过半。

因此在今天的移动互联网时代下中国网络用户形成了“多屏多场景下进行购物消费”的新购物习惯，并且多屏用户的平均单个用户收入（ARPU）已远高于PC时代。中国在线成交已经进入手机等移动终端时代，
作为商业基因最浓厚的阿里巴巴，拥有中国乃至全球最完善的变现体系——从电商（天猫、淘宝、阿里巴巴B2B）到影视、金融（第三方支付到银行），但在流量入口上长期不如百度、腾讯这两家做用户的公司。此前，阿里收购高德、UC，解决的其实是移动端的流量问题。而现在视频越来越成为用户最常用的应用。尤其是在新浪微博影响力试水电商的情况下，优酷土豆的流量入口价值越来越大。

优酷土豆的流量价值在于——

1、视频+电商打通。此前，阿里战略入股优酷土豆，优酷土豆和淘宝已有一定的打通，比如优酷视频可以植入“边看边买”的按钮，有一定的倒流效果，但是跟电商的植入还是两张皮，没有完全一体。其实“内容+电商”在移动互联时代价值越来越凸显，而优酷土豆是最适合干这个事情的平台之一。

　2、视频+影视娱乐打通。随着中国中产阶层的扩大，影视娱乐已成一个庞大的产业（光电影就400亿），而优酷土豆用户群天然是电影、电视最精准的付费用户人群，对于阿里的大娱乐布局极为重要，可以让优酷土豆的用户变现超脱现有的会员费、广告费模型。

　　3、视频+营销打通。阿里巴巴拥有最庞大的高成长企业用户群，这也是现在最愿意花推广费的人群（大公司日子都不好过了）。而视频营销在营销里的占比越发重要，微电影、微剧、微综艺等营销手段都需要优酷土豆这样一个流量平台和创作者平台来做支撑。

4、视频+金融打通。优酷土豆上无疑聚集了大批中产阶层，这是蚂蚁金服最好的支付、理财、保险等消费人群，优酷土豆的流量变现将插上“金融的翅膀。”


优酷土豆卖给阿里了，新浪微博会不会也步这个后尘呢？阿里确实需要更多流量，但新浪微博有没有卖身价值呢？这要看马云和曹国伟怎么谈了。

3. 2012年8月20日，优酷、土豆两家视频公司正式宣布合并，合并后的公司更名为优酷土豆股份有限公司。如此

     小题1:A小题2:A         小题1:试题分析：本题解答的关键“股份有限公司有以下哪些特点”，选项A①②④符合股份有限公司的特点；③错误，股份有限公司中的上市公司的股票可以自由流通、转让。点评：本题难度一般，学生只要准确识记：股份有限公司：资本必须划分为等额股份；注册资本最低限额为人民币500万元； 股东以其认购的股份对公司承担有限责任。小题2:试题分析：解答本题的关键是选择能体现企业强强联合的意义，选项A①②④符合题意；③垄断视频播放市场是贬义，不能体现企业合并的意义。点评：本题难度一般，考生可以采取排除法，很容易排除③垄断视频播放市场这一错误选项。    

4. 传闻腾讯入股优酷土豆20%股权 腾讯回应称谣言

  传闻腾讯将入股优酷土豆 已达成投资意向或将持有20%股权 
    接近优酷土豆的人士透露，腾讯与优酷土豆已达成投资意向，腾讯将以投资形式入股优酷土豆。腾讯将付出不低于3亿美元现金以及腾讯视频，以此获取优酷土豆20%左右的股权，双方或将于本月底宣布这一消息。
       腾讯将入股优酷土豆     这位人士同时透露，腾讯视频是否更名甚至是否保留尚且不得而知，但平台保留然后更名的可能性较大。
    腾讯将入股优酷土豆的消息早在2月有所传闻，但当时双方否认该消息。
     优酷土豆需要靠山 
    如果关于腾讯投资入股优酷土豆的消息一切属实，入股后优酷土豆和腾讯视频合并，将成为视频行业的第三大并购案，排在前面的为2011年优酷收购土豆、2013年百度收购PPS与爱奇艺合并。此次并购后，视频格局又将产生变动，腾讯松绑边缘业务，优土得到现金+腾讯视频，对优土和腾讯而言，都是一笔好买卖。
    但一个现实的问题是，大手笔收购了土豆之后的优酷为什么还要继续整合腾讯视频？不算缺钱的优酷土豆为什么要接受腾讯的入资？
    目前，优土已经感受到爱奇艺与PPS合并所带来的震慑力，而此前收购的土豆整合也不算太好，土豆已经从第二大视频网站沦落到前五位置都无法保持。
    根据最新的2014年2月艾瑞IUT和2014年1月艾瑞MUT数据显示：在PC端，优土与腾讯视频的月度用户重合度为47.85%，去重之后，双方的总用户覆盖将达到3.91亿人，超过爱奇艺PPS的3.13亿人；新优土的月度浏览时长将达到13.4亿小时，超过爱奇艺PPS的11.6亿小时。如优土与腾讯视频合并后，优土将再次取得PC、移动视频的双领先，形成“毫无争议”的行业第一。
    而在行业大背景下，2013年开始，视频已经彻底沦为富二代的游戏，优土成为领先集团中唯一自力更生的选手。近一两年来，受百度、腾讯、搜狐三大金主的包夹，也是优土寻求靠山的主要原因。而且腾讯还把持着微信、手Q等移动端的两大大入口，若在移动大入口上给予优酷土豆位置，对优酷土豆而言是价值不菲。
     腾讯继续复制“搜狗”模式 
    如果腾讯投资入股优酷土豆，那么腾讯或许将继续在更多的领域复制“入股搜狗模式”。
    3月10日，腾讯收购了京东上市前15%股份，并将旗下QQ网购和C2C平台拍拍网“嫁”给了京东，改写了电商格局。这一模式与此前腾讯入股搜狗的模式如出一辙。京东之前，腾讯还战略入股大众点评20%。这些大手笔资本动作出击迅速，同时也把腾讯的市值不断推向新高。
    腾讯以往的扩展策略基本倾向于全资收购和绝对控制。但从“入股搜狗”开始，一些事情在悄然改变。
    彼时，搜狗作为媒体眼中的“移动互联网最大变量”，先后与百度、360传出绯闻，无论是哪个结果都能让行业为之巨变。而结果是腾讯胜出，这是因为腾讯开出了“独立运营+搜搜（不进行同业竞争）+资源支持”颇有诚意的条件，外加4.48亿美金。正是从其他巨头中的虎口夺食，让腾讯得到了宝贵的经验，从接下来的多起资本运作看，搜狗的模式正在快速的复制。相比之下，这一模式更让合作方接受而不是抗拒或抵触，代价也更小。
    从目前发生的几期起入股来看，腾讯的投资模式有以下几大特点：
    1、主要面向成熟的垂直领域领先企业，不全额收购，但是占据具有战略意义的股份；
    2、在收购后依然让被收购方保持独立运营；
    3、将腾讯自身减重，把非核心业务并入对方体系，在宣告不进行同业竞争的同时节省现金；
    4、更多关注平台，为盟友提供资源支持。
    这些模式当然会更多的吸引那些正在谋求发展的中型企业，在保持独立性的同时可以依靠腾讯的资源继续发展。在腾讯今年接连入股大众点评和京东后，视频领域的老大优酷土豆被认为是下一个入股目标。分析人士认为，腾讯开始进行联邦方式的布局---“自己做不到第一的业务扔掉，入股行业中老大老二”，这一思路从搜狗、京东，将继续延续。腾讯视频一直烧钱，做不到视频行业的前三名，嫁出去改为入股行业老大，无失为好棋。
    在腾讯入股传闻之前，曾有阿里、腾讯、360争夺投资优土的传闻。腾讯如果拿下优酷，对阿里无疑又是一记重拳。
     腾讯回应称入股优酷土豆绝对是谣言 
    记者就此事联系优酷土豆公关，对方表示，目前都是从媒体得知，内部并未有任何消息。
    3月26日下午13时左右，腾讯视频影视娱乐中心总监常斌在微信发布朋友圈信息称：“关于20%的事，接近腾讯公司内部的人士转述高层已正式辟谣，请各位不用问我了。”
    腾讯视频公关回复记者电话，表示该消息是“绝对谣言，不属实，已经发出公告”。
    腾讯与优酷土豆之间合作的传闻早在2月底和3月初就已经不断传出，但相比此前传闻，今日爆出的消息更是精确到量化数据上。腾讯与搜狐，优酷土豆与阿里，也绯闻不断。
    无论腾讯入股优酷土豆的传闻是否属实，互联网视频行业新一轮整合序幕已经拉开。

5. 优酷土豆为何最终选择了阿里巴巴的投资

阿里入股优土，这是一个双向选择，也是被行业预测了很久的。如楼上说的，优土的确是缺个干爹，这种纯UGC视频行业，会员收益基本就是扯淡，广告费用才是主打。但现在越来越多的原创高质量视频从搜狐，爱奇艺等中生产出来，优酷虽然也投入大笔，生产内容，这都是在摸索路子，还有捧红的一些优酷大V，都是在尝试转型。优酷新推的导演扶植计划，就是为内容生产摇旗呐喊。 有了钱，就可以刚好的产出内容，那流量就慢慢不是问题了，尤其是现在这个关键时刻，优土是很不希望自己赶不上这个时间点的，如果错过了，再想回到竞争前，就太难了。对于阿里来说，布局视频行业是必须要走的路，一方面自己缺这个板，另一方面，视频在不久的未来，其地位将会相当大，失掉这块，阿里很可能会与互联网联系越来越少……前几天关注到阿里的来往已经在重新涅槃了……

6. 优酷土豆被阿里巴巴收购了吗

优酷土豆2015年已被阿里巴巴收购。
2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。
在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)27.60美元的价格获得现金。这一价格较优酷土豆2015年10月15日的当日收盘价溢价35.1%(即优酷土豆收到阿里巴巴集团私有化要约的前一天)，较优酷土豆在2015年10月15日前三个月的加权平均收盘价溢价49.9%。

扩展资料：
收购前双方合作：
2014年4月，阿里巴巴联合云锋基金，以12.2亿美元入股优土，同时陆兆禧入主优土董事会，当时双方补充协议规定，阿里第二阶段将可通过注资的形式进行股份增持，在同等价格下，优土将优先接受阿里的投资。截至2015年6月30日，阿里巴巴集团占优土流通股的18.3%。
入股后，阿里旗下的淘宝、天猫、阿里妈妈、阿里云等覆盖电商、广告、云服务和大数据的业务相继和优土进行合作打通，帮助优土在跨屏战略和收入多样化方面产生协同效应。
除广告之外，优土通过阿里妈妈的大数据匹配，帮助商家获得更加精准的用户，从而带来新的盈利模式。古永锵曾表示，希望让优土的每一个广告，都可以直接进入天猫店消费。同时，借助阿里云的服务，优土也不断优化DNS，使得带宽成本不断下降，用户体验优化提升。
参考资料来源：中国新闻网——阿里巴巴将以全现金形式收购优酷土豆
参考资料来源：中国新闻网—阿里超45亿美元收购优酷土豆视频行业格局将迎巨变

7. 优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司，2012年8月20日，优酷

     C         试题分析：①③选项观点正确，股份有限公司划分为等额股份，股东以认购的股份为公司承担责任，且是股份有限公司的特点，故入选。②④选项观点错误，股东一旦购买股份，不得要求股份公司返还其出资，公司的三部分构成并不是股份有限公司的特点，故排除。    

8. 优酷土豆为何最终选择了阿里巴巴的投资？

2013年优酷土豆上市后不久，关于古永锵想卖掉优酷的传闻就一直不断。中间不断传出了腾讯、百度的版本，答案终于在4月28日揭晓。优酷土豆最终嫁给了阿里，而阿里是之前猜测最少的版本。但在黑豆看来，如果优土要卖，阿里才是他必然的另一半。因为将古永锵Vkoo的诉求和BAT结合起来，阿里是唯一可能的买家。（这么说有点事后诸葛亮，但黑豆的确几个月前就这么对朋友说过。）最近一个月，黑豆碰巧见到了土豆、爱奇艺、搜狐、暴风的CEO总裁们，几个月前也见过Vkoo。对于他们的想法也窥知一二。在黑豆给你们分析之前，了解下基本事实还是必要滴。2014年4月28日下午，优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。交易的财务顾问由高盛（亚洲）担任。然后黑豆就来分析优土的诉求。在2013年Q4的时候，优土宣布一个季度的盈利，当时就有人猜测，Vkoo是为了脱身卖掉优土而急于宣布盈利。当时他对黑豆的解释是，告诉外界规模化这个玩法是行得通的，另外给行业一个引领作用，结束恶性的竞争。不过，这样的说法有蹊跷之处。首先，优土不是全年盈利，而且2014年的Q1，由于版权摊销等因素还盈利不了，接下来的三个季度优土能盈利，继而实现2014年盈利。就这个节奏来说，优土当时宣布盈利是有点捉急了。其次，视频一直是个充分竞争，且竞争特别残暴的行业。竞争不是你想逃，想逃就能逃。换成你是爱奇艺或者其它竞争者，你已经见到对手后劲不足，手里又不缺银子，你愿不愿意加把劲把竞争再加一码，获取更有利的位置呢？Vkoo呼吁让行业回归理性，换个角度也可以理解成版权的争夺它不爱玩或者玩不起了。即便小打小闹，现在主流几家的版权争夺也是1亿美元起的。对于没有干爹的优土来说的确无力承担。事实也表明，在大综艺的抢购中，优酷土豆没什么表现。当然，黑豆从来不是个阴谋论者，从不觉得善于财技的Vkoo要撤了。黑豆相信他始终有成就一个大公司的梦想，而且优酷土豆就是这件事。但问题是世道变了。2012年优酷土豆合并开始，几番争夺，能剩下的玩家已经不多了。本来大家都以为2014年是视频格局尘埃落定的年份。但现在这四五家视频大佬都承认2014年行业格局绝对稳定不了，他们对格局稳定的预期也很一致——2017年。这时候再去分析古永锵的想法，就很容易分析了。下面的行业观点脉络来自暴风CEO冯鑫，结合了黑豆自己的理解和加工。因为土豪式的竞争，优土第一的位置已经受到了极大的威胁，加上内容上无明显的优势，所以觉得自己需要找一个干爹来保住位置了。（版权购买不够多，自制起步早但就算有优势也不是绝对性的，何况高晓松、马东、刘春都在爱奇艺开工作室了。）现在大家都得一年花几个亿，来玩视频，而且每家都必须这么玩，所以整个台阶越来越高。对于用户来说，有内容和没内容的区别太大了，所以内容战就变成了资本战。跨屏或者说客厅战略，还在初始时期，一样需要大手笔砸钱。所以视频的竞争成为四个关键词，资本、版权、用户、钱，那么视频的市场，就成为了一个非常庸俗的战争——谁土豪，谁牛。那么这样的市场里，首先没钱的人最厉害也只能保证自己“活着”，这是优酷土豆要寻找干爹的源动力。其次，长久如是，市场会变得越来越庸俗。无论爱奇艺在内容上的表现，还是土豆现在的战略，都说明它们想把视频站引领到一个更高端的阶段，但前提是，庸俗战争你得能赢。为了结束这一切，找干爹就变得更迫切。Vkoo绝对不是想撤，他只是要再度用财务手段延续竞争，所以优土必须保证独立和完整，这是必要条件。但干爹也不是无缘无故的就能全力支持你，要啥有啥。干爹和干儿子可以成为利益共同体取决于以下几个条件：1、干爹没有亲儿子。2、干儿子的业务对干爹自己帮助特别大。3、你是干儿子中最出众的。从这三个维度上来说，腾讯和百度就都不符合。百度自己有全资投资的爱奇艺，腾讯有腾讯视频，在当下激烈的竞争中，肯定厚此薄彼。尤其爱奇艺现在涨势迅猛，所以百度最先被排除。之前呼声很高的腾讯，这一年摆出了开放的姿态，入股了搜狗和大众点评、京东。有过把搜搜并入搜狗和部分易迅并入京东的先例，所以呼声很高，但这一切发生在视频上是不可能的。因为：1、对于一直掌握关系链和相应信息流的腾讯来说，媒体业务是标配，就像QQ那样不能放弃。2、视频是媒体业务的一部分，未来门户和视频本来就是不能分割的以部门。现在腾讯视频在OMG下，就是出于这个考虑。3、就门户来说，腾讯网发展的很好，难道都并入优酷土豆，腾讯自己不做了？这不可能。4、除非把优土拆分了揉碎了纳入OMG，但古永锵更不会答应。为什么不会是BAT之外的投资者呢？黑豆觉得，干爹不仅要有钱，还有有其它资源支持，这些资源的确还是BAT更丰厚，要不Vkoo不能至于阿里。干爹和可靠的干儿子的关系倒是基本满足。马云说，“我们很高兴能与古永锵和他的团队合作，支持他们在该关键新兴领域内的创新，并加速阿里巴巴的文化产业及数字娱乐产业的发展。这是一次重要战略举措，该举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统，同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。”阿里旗下是没有视频类公司的，但对未来的竞争来说，视频的确是标配，阿里有需要补足这一环。而且2014年是阿里上市的deadline，继投资了新浪微博之后，此时做这样一件事，对它上市也是利好。