企业财务报表分析-从财务报表看战略

1. 企业财务报表分析-从财务报表看战略

当股东设立一个企业的时候，一般会实施战略行为，这就需要相当多的一种资源的组合
  
  ——战略实施的资源基础：动态与静态
   
  
  ——战略的方向调整与现金流出结构 
  
  ——战略执行的结果：资源结构 
  
  ——从行业或者更大的战略视角看企业 
  
 其中涉及动态与静态的问题。当涉及静态，就该强调现有的资源结构的一种战略含义，资产负债表目前展示给我们看的累积的资源状况表现，如果从动态来看，则是一段时期资源流出量的关系。我们来看下顺鑫农业2017年母公司的现金流量表。
                                          
 2017年购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金是1.92亿元，上一年是2.38亿元，同时，2017年投资支付的现金是8300万。这种结构包含的含义就是动态的战略含义。即：它的资源更倾向于自主经营还是更倾向于对外扩张。顺鑫农业可以看出2017年更倾向于对外扩张。
  
 针对行业或者更大的战略视角看企业，企业对外实现资源交换是必不可少的，通过销售和企业自身努力最后使得资产增值，这就是企业经营最重要的表现。但是除了企业自身努力是远远不够的，还要看整个行业情况。比如最近国家的房地产调控政策，它直接影响的就是房地产开发企业，与前几年比必然会相差很多。但是我们不能只单一看直接的影响，比如对建筑企业、家电行业等都会受到牵连，连楼房都不好盖了，其他连锁行业也会受到相应影响。因此说应该站在更大的大环境角度上看问题，就出现了企业的动态战略调整，不仅局限于只看报表中的静态战略关系。
  
 从报表看战略，有以下几点：
  
 行业选择决定了企业基本的资产结构，不同行业的资产结构差异。行业选择最明显的关系就是固定资产与存货的关系问题。
  
 我们看企业的能力与各方面情况的时候，不能仅仅看资源结构或资源规模，更应该看利润的规模。如果一个企业资源规模很大，没有利润，不就是企业无能的表现么？现在谈的定位既包括资源规模问题，也包括产品形象问题。如果你的产品在市场定位比较高，那么你的存货周转速度就比较低，价格高，周转慢，像奢侈品，这就是一种定位了。它的规模未必大，但是它的利润是可观的。另外还有市场占有率，市场占有率又以企业产品的销量和营业额作为一个重要的衡量标准。我们来看下顺鑫农业的营业额：
                                                                                  
 我们可以看到，母公司的营业收入90多亿，合并利润表是117亿，同时我们看一下营业收入的行业占比：
                                          
 也就是说，这个营业额主要包含两方面业务，白酒和猪肉产业。因此可以看到，顺鑫农业白酒的市场占有率大致为营业收入的54%，猪肉产业为营业收入的23%，即64亿是顺鑫农业的白酒市场占有率，32亿是顺鑫农业猪肉产业的市场占有率。从这里可以看出一个企业基本市场占有率和它的营业能力的一种表现。它的主要竞争对手是多少？我们可以自己去翻一下，翻到同行业企业，我们可以比较一下白酒和猪肉产业营业额的状况，可以看到企业的市场地位如何。
  
 之前曾经之前说过的不融资情况下企业的撬动性发展，是扩张战略，我们强调的一是自己经营，一是对外扩张。自己经营，一般是会增加公司的产能，比如在建工程、固定资产，增加营业额，增加经营活动现金净流量。对外扩张也强调过对外再生产的问题和跨越性发展的问题。
  
 这里再说一个资产的盘活效应。对外投资可以把帐内不需要的资源，或帐外没有表现出来的价值，通过对外投资实现它的价值，这就叫资产盘活效应。比如说企业内部有不需要的固定资产，做对外投资，企业占得了股份，同时又满足了另外一个企业的经营情况，这样就把自身的不良资产盘活了。又比如说某项专有技术报表上没有，但是通过对外投资实现了它的效益等。这就是对外控制性投资及（撬动效应以外的）效应：资产盘活效应、风险分散效应。对于风险分散，我们之前提过的是自身没有钱而不得已吸纳别人的投资，即4亿+外来投资=6亿的撬动，但是有的时候不是因为没有钱来让别人入资的，而是为了分散风险让别人入资的。比如说企业想进入一个特点地区，可是对那个地区的人文环境截然不熟悉，这时候贸贸然进去，就应该引入当地熟悉业务的股东来进行发展。
  
 从财务角度分析讲，如何看企业资源结构表现出来的战略信息。我们站在两个视角来看：
  
  1、站在全体股东视角 
  
 必须具备两个重要特征：一是企业资源的系统性优化；二是变化的盈利导向
  
 所谓系统性优化，就不是某类或者某项资产的局部最优，也不强调这个资产本身特定的一种物理质量的优化。比如说对于一个餐馆，食物质量上去了，但是服务没有跟上，就说明不够系统性优化。
  
 企业的资产年末与年初的相比的变化很明确，一定要对企业的盈利能力有直接或间接的关系。
  
  2、控制性股东视角 
  
 站在控股股东视角，有时控股股东视角与其他股东视角不一致，如果一致，那么就是跟第1点是一致的。如果不一致，你会发现，控股股东的战略实施就等于本公司的不良资产，这一点是特别强调的。其实就是控股股东想利用自己的战略来实施另一种对自身更有利的东西，这东西是与其他股东利益相冲的。举个常见的资金占用例子，大股东以公司名义贷款拿走了1亿元不还，在企业账面形成了
  
 借：其他应收款 1亿      贷：短期借款1亿
  
 这时候如果大股东说股份不要了，让给第二大股东，那么你要评估股东权益价值值不值1亿，如果不值，那么其实这个大股东的战略就损害了其他股份的利益。报表也体现了大股东战略的痕迹。

2. 企业战略对财务报表的影响？

企业发展战略的制定是直接影响到其财务的流动方向，以及其对未来项目的投入资金。财务报表，别名对外会计报表，是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注，是财务报告的主要部分。中国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。扩展资料企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。而现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

3. 盈利能力分析和财务报表分析的差别和联系

盈利能力分析和财务报表分析的差别和联系：财务报表包含盈利能力，盈利能力可以通过财务报表进行分析。具体如下：
财务报表分析是由不同的使用者进行的，他们各自有不同的分析重点，也有共同的要求。从企业总体来看，财务报表分析的基本内容，主要包括以下三个方面：
1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。
2、评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。
3、评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
以上三个方面的分析内容互相联系，互相补充，可以综合的描述出企业生产经营的财务状况、经营成果和现金流量情况，以满足不同使用者对会计信息的基本需要。
其中偿债能力是企业财务目标实现的稳健保证，而营运能力是企业财务目标实现的物质基础，盈利能力则是前两者共同作用的结果，同时也对前两者的增强其推动作用。【摘要】
盈利能力分析和财务报表分析的差别和联系【提问】
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盈利能力分析和财务报表分析的差别和联系：财务报表包含盈利能力，盈利能力可以通过财务报表进行分析。具体如下：
财务报表分析是由不同的使用者进行的，他们各自有不同的分析重点，也有共同的要求。从企业总体来看，财务报表分析的基本内容，主要包括以下三个方面：
1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。
2、评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。
3、评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
以上三个方面的分析内容互相联系，互相补充，可以综合的描述出企业生产经营的财务状况、经营成果和现金流量情况，以满足不同使用者对会计信息的基本需要。
其中偿债能力是企业财务目标实现的稳健保证，而营运能力是企业财务目标实现的物质基础，盈利能力则是前两者共同作用的结果，同时也对前两者的增强其推动作用。【回答】

4. 战略分析和财务分析是什么关系？

财务是从目前总结出来的来看趋势
战略是从整个公司的角度
角度不一样
实质都是未来发展。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
关于财务分析的定义，还有多种表达，美国南加州大学教授Water
B.Neigs认为，财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。
财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值（如预算、目标等），运用一些分析方法（比率、趋势、结构、因素等）进行分析，然后通过直观、人性化的格式（报表、图文报告等）展现给用户。

5. 盈利能力分析和财务报表分析的差别和联系

盈利能力分析是通过分析企业的销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等指标，来对公司赚取利润的能力进行分析，从而反正映出企业在一段时间获取收入及利润的能力。【摘要】
盈利能力分析和财务报表分析的差别和联系【提问】
盈利能力分析是通过分析企业的销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等指标，来对公司赚取利润的能力进行分析，从而反正映出企业在一段时间获取收入及利润的能力。【回答】
财务报表分析是对企业财务报表的各项经营指标所做的分析，一般的分析方法主要包括趋势分析法、比率分析法及因素分析法，涉及三个层面：企业偿债能力、企业营运能力、企业盈利能力。不同报表使用者可能关注的指标有所不同【回答】
这是二者的不同与联系【回答】

6. 谈谈你如何理解“企业战略分析是会计分析和财务报表分析的基础和导向”？

基础，是指某件事物的完成所需要的基本条件或是前提条件；

导向，是指事物发展的方向管控；
方法，是指完成某件事的流程办法；
依据，是指对某件事物进行决策的理论和现实情况的根据。
投资分料，是企业对某一项目实行资源分配的具体行为；企业战略是一个企业对于管理经营规划行为思想系统。而这个系统更多的是针对企业未来发展方向的管控。所以其对企业某一个具体经营行为来说，它只是一个导向。
 企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。
企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。
行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力。影响行业盈利能力因素有许多，归纳起来主要可分为两类：

一是行业的竞争程度，
二是市场谈判或议价能力。

企业战略分析的关键在于企业如何根据行业分析的结果，正确选择企业的竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力。企业进行竞争的策略有许许多多，最重要的竞争策略主要有两种，即低成本竞争策略和产品差异策略。

企业战略分析是会计分析和财务分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。

5．财务报表会计分析

会计分析的目的在于评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度。会计分析的作用，一方面通过对会计政策、会计方法、会计披露的评价，揭示会计信息的质量；另一方面通过对会计灵活性、会计估价的调整，修正会计数据，为财务分析奠定基础，并保证财务分析结论的可靠性。进行会计分析，一般可按以下步骤进行：

第一，阅读会计报告：
第二，比较会计报表；
第三，解释会计报表；
第四，修正会计报表信息。

会计分析是财务分析的基础，通过会计分析，对发现的由于会计原则、会计政策等原因引起的会计信息差异，应通过一定的方式加以说明或调整，消除会计信息的失真问题。

三、财务分析的实施阶段

财务分析的实施阶段是在战略分析与会计分析的基础上进行的步骤：

6．财务指标分析

财务指标包括绝对指标和相对数指标两种。对财务指标进行分析，特别是进行财务比率指标分析，是财务分析的一种重要方法或形式。财务指标能准确反映某方面的财务状况。进行财务分析，应根据分析的目的和要求选择正确的分析指标。债权人要进行企业偿债能力分析，他必须选择反映偿债能力的指标或反映流动性情况的指标进行分析，如流动比率指标、速动比率指标、资产负债率指标等；而一个潜在投资者要进行对企业投资的决策分析，他则应选择反映企业盈利能力的指标进行分析，如总资产报酬率、资本收益率，以及股利报偿率和服利发放率等。

正确选择与计算财务指标是正确判断和评价企业财务状况的关键所在。

7．基本因素分析

财务分析不仅要解释现象，而且要分析原因。因素分析法就是要在报表整体分析和财务指标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程度，为企业正确进行财务评价提供最基本的依据。

7. 影响企业财务战略的因素有哪些？

8. 影响企业财务战略因素有哪些

　企业在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点：\x0d\x0a　　影响因素一、经济和金融环境影响\x0d\x0a　　影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。\x0d\x0a　　不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。\x0d\x0a　　影响因素二、企业内部组织结构的影响\x0d\x0a　　通常认为，对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。\x0d\x0a　　影响因素三、生产经营规模影响\x0d\x0a　　企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。