公司收购定价方法

1. 公司收购定价方法

1、贴现金流量：拉巴波特认为有五个重要因素决定目标企业价值：销售和销售增长率；销售利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本率。
2、资产价值基础：资产价值基础法是指通过对目标公司的资产进行估计来评估其价值的方法。确定目标公司资产的价值，关键在于选择合适的资产评估价值标准。目前，国际上通行的资产评估价值标准主要有三种：
（1）账面价值，是公司资产负债表上列示的资产价值。账面价值的假设是：企业的价值是公司所有投资人，包括债权人和股东对于企业资产要求权的价值总和。
（2）市场价值，是市场上买卖双方进行竞价后所产生的双方均能够接受的价格。公司的市场价值就是指公司的股票价格。投资者或收购企业主要关注企业的市场价值。
（3）清算价值，是指目标企业清算出售，并购后目标企业不再存在时其资产的可变现价值。假定企业不再经营，所有清算价值不会考虑企业未来可能的收益。
3、市盈率模型：市盈率模型法就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法，也可称为收益法。《公司法》一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
一、公司收购的前期准备有哪些
收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师、评估师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查；而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订独家谈判协议，就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定（收购方为上市公司，应特别注意对方的保密及信息披露支持义务），这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。
二、签署协议及手续事项是什么
收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。收购双方正式谈判，协商签订收购合同。
在达成转让协议后，收购方应该尽快办理相关变更登记。有限公司的股东发生变更的，应该到工商行政管理部门办理变更登记；不动产等特定资产所有权变动的，也需要到相关行政部门办理登记才可以取得物权。在收购谈判中，收购方应该尽量争取在转让协议中约定转让方在办理变更登记手续过程中承担的义务，避免转让方在收到转让款之后故意拖延办理手续的时间，或者是藏匿部分办理手续所需要的文件。

2. 公司收购价格如何确定

收购方在考虑目标公司转让价格的因素时，首先是要在平等互利的基础上，之后再根据以下几个因素来确定公司收购价格如何确定。
第一个因素就是目标所处地区的经济发展水平，这一点也是最主要的决定性因素。显而易见，越发达的城市，他们的公司会得到更多的发展机遇和更广阔的发展空间，这些都在公司的经营过程中起到非常有利的影响，影响了公司的发展速度和质量。第二个因素就是目标公司的经营方向，也就是经营的产品种类，是否符合社会发展潮流，是否迎合市场的发展需求，有没有潜在的市场需求，这些决定了公司发展的动力。第三点就是公司经营是否符合国家相关的法规规定，是否是合法经营，只有合法经营的公司才会得到国家法律的有力支持，同时公司也有义务去支持国家建设，魏国家建设贡献自己的力量。
一、公司收购风险
公司收购最大的风险是信誉问题，这个信誉有两层，一层是银行、税务、工商的信誉；另一层就是社会信誉，下面我们会一一解释。
企业如果有之前的经营过程中，没事老欠税、逃税、不参加年检等等不良行为，那么在银行税务工商的历史记录里自然是不好的。这种事往往一些收购方不好查到，当你接手了这样的公司，去工商税务办事时，你会发现专管员很不好讲话，这时你才发现这家公司是多么的招人烦。
社会信誉方面，就是跟企业有合作关系，业务往来的单位或个人，这种信誉收购方也不太好查，你总不能一个个电话去问吧，如果你找的是信誉不好的公司，收购过来也是个麻烦，比如进个货都要先付全款，如果信誉好往往就不需要了。
在现在这种商誉至上的年代，企业的信誉往往被视为无形资产，信誉值可以影响企业在经营过程中的方方面面，任何企业都是由人去操作的，你给人家的信誉不好，自然就得不到别人的认可，关系也就会一点点流失掉。
二、公司并购后有什么好处
1、企业通过纵向并购上下游关联的企业，控制大量关键原材料和销售渠道，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。
2、企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，能够形成规模经济，成为市场的领军者。优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力，从而成为市场的领军者。
导致企业以增强市场势力为目的的并购活动通常在两种情况下发生：a在需求下降、生产能力和资源过剩的情况下，企业通过并购，以取得实现本产业资源合理化分配的目的；b在区域竞争中使得区域内企业遭受区域外企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争。

3. 公司收购定价的办法有哪些?

企业并购估价的基本方法有：
1、贴现金流量
这一模型由美国西北大学阿尔弗雷德？拉巴波特创立，是用贴现现金流量方法确定最高可接受的贴现率(或资本成本)。拉巴波特认为有五个重要因素决定目标企业价值：销售和销售增长率；销售利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本率。
2、资产价值基础
资产价值基础法是指通过对目标公司的资产进行估计来评估其价值的方法。确定目标公司资产的价值，关键在于选择合适的资产评估价值标准。目前，国际上通行的资产评估价值标准主要有三种：
(1)账面价值，是公司资产负债表上列示的资产价值。账面价值的假设是：企业的价值是公司所有投资人，包括债权人和股东对于企业资产要求权的价值总和。
(2)市场价值，是市场上买卖双方进行竞价后所产生的双方均能够接受的价格。公司的市场价值就是指公司的股票价格。投资者或收购企业主要关注企业的市场价值。
(3)清算价值，是指目标企业清算出售，并购后目标企业不再存在时其资产的可变现价值。假定企业不再经营，所有清算价值不会考虑企业未来可能的收益。
3、市盈率模型
市盈率模型法就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法，也可称为收益法。市盈率的含义非常丰富，它可能暗示着企业股票收益的未来水平、投资者投资于企业希望从股票中得到的收益、企业投资的预期回报、企业在其投资上获得的收益超过投资者要求收益的时间长短。
一、公司并购的形式有哪些？
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

4. 公司收购定价的办法有哪些?

一、公司收购定价的办法有哪些? 企业并购估价的基本方法有： 1、贴现金流量 这一模型由美国西北大学阿尔弗雷德?拉巴波特创立，是用贴现现金流量方法确定最高可接受的贴现率(或资本成本)。拉巴波特认为有五个重要因素决定目标企业价值：销售和销售增长率;销售利润;新增固定资产投资;新增营运资本;资本成本率。 2、资产价值基础 资产价值基础法是指通过对目标公司的资产进行估计来评估其价值的方法。确定目标公司资产的价值，关键在于选择合适的资产评估价值标准。目前，国际上通行的资产评估价值标准主要有三种： (1)账面价值，是公司资产负债表上列示的资产价值。账面价值的假设是：企业的价值是公司所有投资人，包括 债权人 和股东对于企业资产要求权的价值总和。 (2)市场价值，是市场上买卖双方进行竞价后所产生的双方均能够接受的价格。公司的市场价值就是指公司的股票价格。投资者或收购企业主要关注企业的市场价值。 (3) 清算 价值，是指目标 企业清算 出售，并购后目标企业不再存在时其资产的可变现价值。假定企业不再经营，所有清算价值不会考虑企业未来可能的收益。 3、市盈率模型 市盈率模型法就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法，也可称为收益法。市盈率的含义非常丰富，它可能暗示着企业股票收益的未来水平、投资者投资于企业希望从股票中得到的收益、企业投资的预期回报、企业在其投资上获得的收益超过投资者要求收益的时间长短。 二、公司并购的形式有哪些? 国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。 综上所述，公司收购其它公司，是为了更好的开展业务，提高市场竞争力。公司收购定价的确定办法有几种，包括市盈率模型、资产价值模型及贴现金流量法。每种办法采用的计算因素不同，是从不同角度出发的。正确评估目标公司的价值是公司收购中的重要一环，可以节约成本。

5. 公司收购价格计算

1、目标公司的价值不能一概而论，它大致分为这几个部分，公司的净资产价值，持续经营价值，协同作用价值，战略价值。净资产价值需要了解该公司的财务状况，债务情况，可以运用账面价值法，查看该公司的资产负债表。还可以采用现行市价法，通过市场调查，了解相似公司作为参照物进行评估。持续经营价值需要考虑该公司的经营情况，是否良好，是否出现过违法经营。可以采用收益现值法，考虑到该公司未来的收益。还可以采用市盈率法，根据收益与市盈率确定价值。协同合作价值需要考虑该公司的业务与资源，采用收益现值法，在考虑未来收益时，要注重考虑因协同合作而获得的收益。战略价值需要考虑公司整体的发展规划与收购方的战略目标是否吻合，没有固定的评估方法。
2、总的来说，收购公司计算价值需要综合运用经济，财会，税务，法律等方面的知识和技能对转让方进行公司价值的计算。
一、公司价值评估三种方法是什么
公司价值评估三种方法是相对估值方法、绝对估值方法、收益法之现金流折现。
在相对估值方法中，常用的指标有市盈率（P/E）、市净率（PB）、EV/EBITDA倍数等，计算公式分别如下：
1、市盈率=每股价格/每股收益；
2、市净率=每股价格/每股净资产；
3、EV/EBITDA=企业价值/息税、折旧、摊销前利润。
相对估值法的优点在于比较简单，易于被普通投资者掌握，同时也揭示了市场对于公司价值的评价。但是在宏观经济出现较大波动时，周期性行业的市盈率、市净率等相对估值模型的变动幅度也可能比较大，有可能对公司的价值评估产生误导。在这种情况下，相对与绝对估值模型的结合运用，可有效减小估值结论的偏差。
股利折现模型和自由现金流折现模型采用了收入的资本化定价方法，通过预测公司未来的股利或者未来的自由现金流，然后将其折现得到公司股票的内在价值。股利折现模型最一般的形式如下：
1、V代表股票的内在价值，D1代表第一年末可获得的股利，D2代表第二年末可获得的股利，以此类推k代表资本回报率/贴现率；
2、如果将Dt定义为代表自由现金流，股利折现模型就变成了自由现金流折现模型。
自由现金流是指公司税后经营现金流扣除当年追加的投资金额后所剩余的资金。与相对估值法相比，绝对估值法的优点在于能够较为精确的揭示公司股票的内在价值，但是如何正确的选择参数则比较困难。未来股利、现金流的预测偏差、贴现率的选择偏差，都有可能影响到估值的精确性。
二、战略成本管理的基本流程有哪些
战略成本管理的基本流程有：
1、战略环境分析
战略环境分析：环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。环境分析的基本方法是价值链分析，通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；对企业内部分析以了解自身的价值链；对竞争对手分析以了解竞争对手的价值链，从而达到知己知彼，洞察全局，以确定战略成本管理的方向。
2、战略规划
战略规划：经过环境分析，确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标，包括总目标（全面的、长期的目标）和一系列具体目标。各目标之间须保持一致性和层次性，组成目标网络。准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。为了实现所确定的目标，根据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。
3、战略实施与控制
战略实施与控制：战略实施按实施计划中的要求与进度进行。在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。战略控制包括确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，从而控制成本动因。企业只有控制成本动因，特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成木管理目标的实现。战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的，全过程的控制。当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了控制能力时，则需进行战略调整，即重新开始进行战略环境分析、战略规划等进入新一轮循环。
4、战略业绩计量与评价
战略业绩计量与评价：战略业绩计量与评价是战略成本管理的重要组成部分。业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。传统的业绩指标主要是面向作业的。缺少与战略方向和目标的相关性，有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性。因此，须将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。
战略业绩指标应当具有以下基本特征：
（1）全面体现企业的长远利益；
（2）集中反映与战略决策密切相关的内外部因素；
（3）重视企业内部跨部门合作的特点；
（4）综合运用不同层次的业绩指标；
（5）充分利用企业内、外部的各种（货币的、非货币的）业绩指标；
（6）业绩的可控性；
（7）将战略业绩指标的执行贯穿于计划过程和评价过程。战略业绩计量与评估需在财务指标与非财务指标之间求得平衡，它既要能肯定内部业绩的改进，又借助外部标准衡量企业的竞争能力，它既要比较成本管理战略的执行结果与最初目标，又要评价取得这一结果的业务过程。具体方法是比较“不采取战略行动”和“采取战略行动”条件下企业竞争地位的变化而带来的相对收益或损失。

6. 企业收购价格如何确定

股权收购款的支付价格，有平价、低价、溢价以及零价格转让。实务中，个别工商登记机关对股权转让价格不干涉，听凭转让双方的真实意思。但大多数工商登记机关均以注册资本非经法定程序，不得增加或减少为由，要求平价转让，否则不予办理变更登记手续。为解决此种难题，实务中，一般会制作两份股权收购协议，工商登记机关一份，股东自己留一份。提交给工商登记机关的是平价转让，股东自己留的是低价或溢价，甚至零价。不过，提交给工商登记机关的协议上一般会写上这样一句话，以做好两份协议的衔接。此份股权收购协议，仅为办理工商登记所用。在股权收购过程中，双方可达成补充协议，补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。工商登记机关对此特约条款，一般不作干涉。股东自己留存的股权收购协议中，也会在鉴于条款中列明：本股权收购协议系提交给工商登记机关的股权收购协议的补充协议，两者不一致的，以本协议为准。上述两份阴阳合同的法律效力如何，尚有争议，对于内资收购来讲，合同系当事人的真实意思表示，也未损害第三人的合法权益，尽管不具有对抗第三人的效力，但在当事人之间是有法律约束力的，不应单纯以协议未经备案而确定其无效。
所以，企业收购价格，根据企业资产情况由双方协议确定。
一、公司并购的形式
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
二、企业资产评估标准
资产评估价值标准主要有三种：账面价值，是公司资产负债表上列示的资产价值。账面价值的假设是企业的价值是公司所有投资人，包括债权人和股东对于企业资产要求权的价值总和。市场价值，是市场上买卖双方进行竞价后所产生的双方均能够接受的价格。公司的市场价值就是指公司的股票价格。投资者或收购企业主要关注企业的市场价值。清算价值，是指目标企业清算出售，并购后目标企业不再存在时其资产的可变现价值。假定企业不再经营，所有清算价值不会考虑企业未来可能的收益。

7. 企业收购价格如何确定呢

收购方在考虑目标公司转让价格的因素时，首先是要在平等互利的基础上，之后再根据以下几个因素来确定公司收购价格如何确定。
1、第一个因素就是目标所处地区的经济发展水平，这一点也是最主要的决定性因素。显而易见，越发达的城市，他们的公司会得到更多的发展机遇和更广阔的发展空间，这些都在公司的经营过程中起到非常有利的影响，影响了公司的发展速度和质量。
2、第二个因素就是目标公司的经营方向，也就是经营的产品种类，是否符合社会发展潮流，是否迎合市场的发展需求，有没有潜在的市场需求，这些决定了公司发展的动力。
3、第三点就是公司经营是否符合国家相关的法规规定，是否是合法经营，只有合法经营的公司才会得到国家法律的有力支持，同时公司也有义务去支持国家建设，魏国家建设贡献自己的力量。
一、企业收购的概念
企业收购，指企业通过一定的程序和手段取得东道国某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。
二、企业收购的方式
1、公开收购
它是指要约人以高于某公司股票的当前市价，向该公司所有的股东发出买入全部或一定比例股票的要约，该要约人可以是该公司原有的股东，也可以是其他公司法人（自然人）。在公开收购中，公开出价是一个至为关键的因素，对于收购公司来说在其正式公开收购要约后，只能以该要约作为购买该股票的价格，而不得在此要约有效期间内，另在公开市场上或通过私下协商的方式，购买任何其他股票。所以，要约公布之前的保密工作也是至为重要的。
2、杠杆收购
又称融资收购，是指透过目标公司的大量举债来向股东购买公司股权的收购方式，所谓杠杆，是指公司通过借进资本或发行优先股而取得的金融资产。由于债权人并不要求参与日后的经营利润，只要求固定的利息和本金的偿还，且公司支付债务利息又无需计入公司应税收入之中，因此，那些意图通过买卖公司股权来获利的收购者，自然愿意选择举债高的融资方式，以期达到所谓的杠杆效果。其本质上是一种投机活动，它不仅是股权的转移，而且将对目标公司的资本结构产生巨大的影响，使目标公司由一家低负债比率的公司变成一家高负债比率的公司，公司的信用级别也将随之降低。
3、协议收购
是指投资者在证券市场之外与目标公司的股东就转让股份的数量、价格等达成一致，从而达到控制目标公司的目的的行为。该形式适用于对国家股和法人股的收购，是我国资本市场发育尚不成熟条件下一种独特的收购方式。其优点在于对承受能力有限的二级市场来说，协议收购带来的冲击和影响较小，但其缺点也是显而易见的，由于在信息公开、机会均等、交易公正等方面皆有很大的局限性，不利于国家有关部门的监管、不利于保护中小投资者的利益。

8. 如何拿到收购定价

收贩方在考虑目标公司转让价格的因素时，首先是要在平等互利的基础上，之后再根据以下几个因素来确定公司收贩价格如何确定。第一个因素就是目标所处地区的经济发展水平，这一点也是最主要的决定性因素。显而易见，越发达的城市，他们的公司会得到更多的发展机遇和更广阔的发展空间，这些都在公司的经营过程中起到非常有利的影响，影响了公司的发展速度和质量。第二个因素就是目标公司的经营方向，也就是经营的产品种类，是否符合社会发展潮流，是否迎合市场的发展需求，有没有潜在的市场需求，这些决定了公司发展的劢力。第三点就是公司经营是否符合国家相关的法规规定，是否是合法经营，只有合法经营的公司才会得到国家法律的有力支持，同时公司也有义务去支持国家建设，为国家建设贡献自己的力量。【法律依据】《公司法》。