产品经理和产品助理的三个区别

1. 产品经理和产品助理的三个区别

首先解释一下这个标题，我想说的其实是一个工作1-2年的产品经理跟一个5-6
  
 年的产品经理的区别，并不只是说职称不同的差异。
  
 现在做产品的都叫产品经理了，即便是刚入行的毕业生，虽然干的是打杂的活，
  
 也不会涉及到人员的管理和产品版本的把控，但是职位名称还是要叫产品经理， 
  
 所以在一些公司也出现了产品经理管着产品经理的情况。
  
 对这种现象，有很多公司也挺无奈，拿校招来说，两家公司都招产品，职责相
  
 同，如果你们公司的职位名称是产品助理，在招聘优势上就要弱于别的公司，特
  
 别是公司规模差不多的前提下。学生也不希望在同学中低人一等，大家本身起点
  
 一样，毕业后一个当了经理，一个还是助理，心里难免会有落差。
  
 当然不仅校招，社招也如此，归根到底大家都是爱面子的人。我最近碰到一事，
  
 领导要招把他之前带过的一人招到我们公司，那人之前做行政后来转行做产品一
  
 年多。领导一开始说让他回来后做产品助理，他没同意，后来领导把职位改成了
  
 产品经理，就来了。换汤不换药的伎俩还真好使。
  
 我也是从产品助理过来的，经过几年摸爬滚打职位名称由助理变成了经理。做经
  
 理也有很多年了，最近在思考产品经理和产品助理有什么区别，自己的工作职责
  
 发生了哪些变化。
  
 刚开始工作时还是由产品经理带着，工作任务也是由领导分配。不管是画原型还
  
 是写文档都要给领导审核一下，虽然会担心做不好受批评，但是也想着有人把
  
 关，做的不好的地方领导会帮着发现，不至于惹出更大的麻烦。受领导批评总比
  
 惹祸强。
  
 但是现在却不同了，自己独立负责一条产品线，产品功能的决策自己要考虑清
  
 楚，结果的输出也不能再以商量的语气，要明确且有相应的理由说服对方。审核
  
 设计稿也要认真一些，公司都有严格的流程， 一旦设计稿确认了不能随意修改。
  
 需求文档也要注意严谨性，如果因为自己的文档写错了，造成的开发出的结果不
  
 对方预期，那结果就会归咎于比产品经理。总的来说，职责大了，但压力也会更
  
 大。
  
 所以我其实一直不太建议一个公司或者一个复杂的产品只有一个产品经理。一来
  
 个人对于产品的很多想法可能会受限，多个人会有一些其他的想法。第二就是工
  
 作中的很多产出物，如果有别人帮着一起检查就会避免出错。特别是当产品经理
  
 自己就不是一个特别细心的人，而且时间又比较紧的话，出错的概率更大。
  
 产品经理比产品助理很重要的一点区别是比人家多干了几年，经验的丰富有一个
  
 很大的好处是：让
  
 首先来说说产品研发的时间怎么得出的：结合多方因素，包括技术人员的数量、
  
 开发实力、产品功能的复杂程度。通常我们来预估开发时间，要么跟技术总监直
  
 接商定，要么找各职责的技术人员单独敲定，最后综合考虑。很多产品经理并非
  
 技术出身，即便是技术出身，在技术这方面可能也不如公司中技术部的老大，况
  
 且要评估的更准确的话你得对多门技术都有了解。
  
 工作时间久了，做过的项目比较多，那么在估算时间的时候心里也更有数一些。
  
 虽然这种有数也会比较模糊，不够精确，但的确会起到一些作用。
  
 本身时间的评估应该由技术人员负责，理论上来说应该没什么问题，但是现实情
  
 况中有一些技术人员为了逞强会把时间说的很短，还有的技术由于工作经验不足
  
 确实不太会估时间，这时候就需要产品经理把关。你也许会说既然技术说的时间
  
 有出入，那就应该由他负责，如果对方责任心强还好，如果责任心不强，到那时
  
 候有可能会闹的很僵，还造成上线时间的拖延，所以还是要避免这种情况。
  
 也许刚开始工作时你对于公司高层们的发展规划还很激动，今年产品上线，明年
  
 创收2000万，后年日活达到5000万，创收1个亿，第四年公司上市，类似于这样的
  
 话。做了几年产品后，你可能就没那么理想化了，变得越来越实际。
  
 对于公司的规划你可能也不反对，知道那只是领导的心血来潮。不过高层的规划
  
 对于产品经理工作还是有影响的，最直接的影响就是产品经理的工作内容，产品
  
 版本的规划和开发的节奏。
  
 我一个朋友跟我说了他们公司的一个情况，他们的产品会跟别家的产品组合成一
  
 个app，他们是乙方。app里面会有一些公共的模块，他们老板总是想着自己的利
  
 益，公共的模块也想做的有自家的特色，放一些自家的产品宣传，但其实最终的
  
 决定权在甲方手上。我朋友判断老板的这种想法不会通过，所以他准备了两个方
  
 案，一个是老板要求的，一个是自认为可实现的，结果老板喜欢的方案确实没通
  
 过，恰好他保留的那一版的又比较符合对方的要求。这样一来他的做法就给自己
  
 修改原型留出了充足的时间。
  
 我原来在工作中有个习惯，就是当公司有什么规划时会提前做一些准备，例如调
  
 研、画原型等。但是现在已经不这么做了，往往会先等待观察，几天后说不定领
  
 导自己都不提了。经历的公司和项目多了，对于公司的规划你会根据自己的经验
  
 和公司的资源等多方面考虑，这背后反映的不单单是未雨绸缪，更重要的是你对
  
 于自己的工作节奏有准确的把控。
  
 严格来讲我这篇文章写的不是产品助理和产品经理职位的差异，上面所说的很多
  
 都是通过经验得来的。你做产品多年后，即便从行政级别上来说不是经理，但可
  
 能也会遇到我上面所说的情况，也会有上面我所说的一些感触。

2. 产品助理，产品经理，产品负责人，产品总监有什么区别

产品助理是做什么的？
外企有一个角色 叫做“管培生”，全称是“管理培训生”，一个“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊角色。产品助理兼备“助理”和“培训生”双重身份，这部分群体基本由实习生，转行从业者担任。
（后文我们都会通过本职能力和晋升能力两个维度来定义不同的产品阶段）
产品助理的本职能力在于把“产品经理”大部分的琐事分担下来。
产品助理----本职技能
撰写需求文档：
将需求整理成规范的文档
框线图的完善：
将草图，概念图，补充成为整套的框线文件
材料收集
收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料
基础的用户调研
收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈
反馈技巧
助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，
对于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。
助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。
产品助理----晋升能力
团队沟通
与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围
进度跟进
能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。
产品发布
着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料
小模块的独立策划
这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维
产品经理是做什么的
产品经理的跨度非常大，部分公司可以达到1-7年工作经验，也就是说1年经验叫做产品经理，7年经验也是产品经理
我们先来了解以下产品团队的配置，基本有以下三种
A.“产品经理” 独苗一只，主要是小团队，创业团队，常见种子/天使公司
B.“产品经理”+“产品助理” 关注团队打造，或者天使/pre A的公司
C.“产品负责人”+“产品经理”+“产品助理” 体量上亿，或者已经A轮融资的公司
从目前的大环境而言，只有第三种团队配置的产品经理才是一位标准的产品经理，尤其是第一种，基本就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相关事情，这种团队的风险是非常大的。
在投融圈里有一条拒绝投资的标准：如果一个团队有一个角色包揽了所有事情，那么这个团队的结构就是有问题的，不能投。
产品经理 的本职能力在于idea执行,这个阶段以所谓的想法具体成为需求为核心。
产品经理---本职技能
框线及需求文档的审查调整
主要是针对助理输出文件的审查，如果没有助理，就需要编写高质量框线和文档了
市场调研及分析
决定了你做什么，做出来是不是市场需求的关键能力
团队沟通
如何高效高质量的完成产品迭代
进度掌控
与助理相反，产品经理的进度控制更多的体现在预期进度上，根据综合情况，预先评估进度及风险
视觉提升
需要具备一定的视觉能力，传闻的审美能力其实并不是真的“审美”，产品经理的视觉更多的侧重于内容的层级表达，可细致到“间距”“颜色”“元素大小”
独立模块掌控能力
往往需要独立负责某个模块，甚至整个产品，因此需要掌握整体的规划及结构。
产品的概念转化为功能
这个阶段的产品经理，更多的是落地执行，在方向，定位，战略上都有CEO，负责人等相关角色承担，你所要考虑的就是把他们的idea表现出来。
向下/平级沟通技巧
严格意义上，产品经理是属于中流砥柱的角色，需要具备良好的向下/平级沟通能力，才能确保项目的顺利开展
产品经理----晋升能力
数据分析能力
尝试去寻找数据背后的意义，包括行为数据，市场数据，日常数据，月度数据，趋势数据等
运营思维
产品经理作为产品的第一输出员，是最懂得这个产品灵魂的角色，包括哪些地方是可以运营使用，如何运营使用，优秀的产品经理，在方案策划过程中就会预先设置运营点，运营模块以配合上线后的运营目的
产品结构
如同研发的底层结构相同，看上去没有太大特色的产品，都有不同的设计结构，服务于不同的目的，后面会针对这点写文介绍
逻辑层/流程设计
如果说产品的表现形式是“静态”的，那么逻辑层和流程设计就是“动态”，模拟用户在不同层级的行为关系，甚至两个角色之间的交互关系
演讲及向上向外沟通技巧
开始学习如何向上汇报，如何过滤信息，把最精华的最重要的信息反馈给你的上级
产品负责人是做什么的
那么对于产品负责人而言，需要特别说明一下，产品负责人一般存在于天使轮或者preA以后的公司，公司氛围相对成熟，组织结构也比较明朗了。
产品负责人最重要的定义：为一个产品的生或死，承担责任，是决定做什么，不做什么的关键角色
产品负责人---本职技能
运营思维
并不是去思考产品如何被运作，而是思考如何让产品能运作，在产品内，构建运营基因。
数据思维
充分理解各种数据背后的含义，明确各类数据模型的构造，透过数据去观察，验证，让数据本身作为方向的指引
市场策略
作为产品的负责人，你必须要了解的是，你所负责的产品，在整个市场属于什么角色，想做行业第一，就必须清楚，在之前的还有哪些竞品，如何超过他们，如何增加市场覆盖面积
迭代策略
每个版本其本质都是在为后续的版本做铺垫，如何让两个版本之间有链接关系，最忌讳的是每次迭代都是一些新的，独立的模块，这表示每一次发布，都相当于是从新开始。
商业模式构建
作为一个产品的独立负责人，你必须掌握的是商业模式，你相当于这个产品的CEO，如何变现，如何定位用户角色，如何定义产品模型，如何标准化产品价值，如何构造产品想象空间，都需要你来探索
产品负责人----晋升能力
对周边市场敏锐
市场周边元素，往往能产生很好的跨界融合效果
对上下游市场敏锐
上游市场决定的是你的商业变现对象，下游市场决定的是你的流量入口，如同你不能在钉钉上为传统教师行业打广告相同
组织协调能力
除了对外部市场的关注，你必须要学习的是如何让团队更有激情，更有默契。
更有效的任务分配/时间管理
相信你很早就开始感觉到了时间不够用，这是因为你的任务分配和时间管理出了状况，如何更有价值的利用你自己的时间，并且也要考虑让团队成员的时间更有价值的发挥。
产品生态链的探索
不难发现，产品发展到一定阶段一定会衍生出周边产品，这个阶段的重心转移到如何通过多款产品构造某个行业的产品生态链，是总监必备技能之一。
产品总监是做什么的
只有A轮及以上的公司才有必要设计产品总监的职位，很多初创团队都会配置一位产品总监，在这个阶段，总监的角色大部分都是挂名意义，在执行过程中担任的更多的是产品负责人/项目负责人的角色，因为环境，团队规模，公司规模，尚不足以支撑总监的技能体系施展。
产品总监更注重策略而非方案，更讲规划，而非执行。因此若要履行产品总监的职能，至少需要两条及以上产品线才行。
产品总监的本职能力
1.公司的战略定位
2.市场竞争策略
3.公司各产品线的调整及方向审核
4.部门体系打造
5.产品线提升效率的体系制度
6.公司阶段性战略制定
7.商业模式设计
8.投融宣讲及路演宣讲
9.完善公司的产品生态环境，补充增加新产品线
10.人才挖掘及培养
11.更有效的人力分配及时间管理

3. 产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监有什么区别？

不客气的说，BAT出身的产品经理在很多技能上往往不如小公司的产品经理思考的全面，而在另一部分技能上，又完胜小团队的 PM，环境不一样，造就了形态各异的产品经理们。
  
 根据笔者自身的经历而言，不论经验多么丰富的产品经理，都很难成就教科书的技能体系，不在于会和不会，而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。如同初期最为关注的需求文档和框线设计，到后期，基本不再亲自撰写和设计。
  
  产品助理是做什么的？ 
  
 外企有一个角色 叫做“管培生”，全称是“管理培训生”，一个“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊角色。产品助理兼备“助理”和“培训生”双重身份，这部分群体基本由实习生，转行从业者担任。 产品助理的本职能力在于把“产品经理”大部分的琐事分担下来 
  
  产品助理----本职技能 
  
  撰写需求文档 ： 将需求整理成规范的文档
  
  框线图的完善 ：将草图，概念图，补充成为整套的框线文件
  
  材料收集 ：收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料
  
  基础的用户调研 ：收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈
  
  反馈技巧 ：助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，
  
 对于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。
  
  助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。 
  
  产品助理----晋升能力 
  
  团队沟通 ：与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围
  
  进度跟进 ：能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。
  
  产品发布 ：着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料
  
  小模块的独立策划 ：这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维
  
  产品经理是做什么的 
  
 产品经理的跨度非常大，部分公司可以达到1-7年工作经验，也就是说1年经验叫做产品经理，7年经验也是产品经理
  
 我们先来了解以下 产品团队的配置，基本有以下三种 
  
 A.“产品经理” 独苗一只，主要是小团队，创业团队，常见种子/天使公司
  
 B.“产品经理”+“产品助理” 关注团队打造，或者天使/pre A的公司
  
 C.“产品负责人”+“产品经理”+“产品助理” 体量上亿，或者已经A轮融资的公司
  
 从目前的大环境而言，只有第三种团队配置的产品经理才是一位标准的产品经理，尤其是第一种，基本就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相关事情，这种团队的风险是非常大的。
  
  在投融圈里有一条拒绝投资的标准：如果一个团队有一个角色包揽了所有事情，那么这个团队的结构就是有问题的，不能投。 
  
  产品经理 的本职能力在于idea执行,这个阶段以所谓的想法具体成为需求为核心。 
  
  产品经理---本职技能 
  
  框线及需求文档的审查调整 ：主要是针对助理输出文件的审查，如果没有助理，就需要编写高质量框线和文档了
  
  市场调研及分析 ：决定了你做什么，做出来是不是市场需求的关键能力
  
  团队沟通 ：如何高效高质量的完成产品迭代
  
  进度掌控 ：与助理相反，产品经理的进度控制更多的体现在预期进度上，根据综合情况，预先评估进度及风险
  
  视觉提升 ：需要具备一定的视觉能力，传闻的审美能力其实并不是真的“审美”，产品经理的视觉更多的侧重于内容的层级表达，可细致到“间距”“颜色”“元素大小”
  
  独立模块掌控能力 ：往往需要独立负责某个模块，甚至整个产品，因此需要掌握整体的规划及结构。
  
  产品的概念转化为功能 ：这个阶段的产品经理，更多的是落地执行，在方向，定位，战略上都有CEO，负责人等相关角色承担，你所要考虑的就是把他们的idea表现出来。
  
  向下/平级沟通技巧 ： 严格意义上，产品经理是属于中流砥柱的角色，需要具备良好的向下/平级沟通能力，才能确保项目的顺利开展
  
  产品经理----晋升能力 
  
  数据分析能力 ：尝试去寻找数据背后的意义，包括行为数据，市场数据，日常数据，月度数据，趋势数据等
  
  运营思维 ：产品经理作为产品的第一输出员，是最懂得这个产品灵魂的角色，包括哪些地方是可以运营使用，如何运营使用，优秀的产品经理，在方案策划过程中就会预先设置运营点，运营模块以配合上线后的运营目的
  
  产品结构 ： 如同研发的底层结构相同，看上去没有太大特色的产品，都有不同的设计结构，服务于不同的目的，后面会针对这点写文介绍
  
  逻辑层/流程设计 ：如果说产品的表现形式是“静态”的，那么逻辑层和流程设计就是“动态”，模拟用户在不同层级的行为关系，甚至两个角色之间的交互关系
  
  演讲及向上向外沟通技巧 ：开始学习如何向上汇报，如何过滤信息，把最精华的最重要的信息反馈给你的上级
  
  产品负责人是做什么的 
  
 那么对于产品负责人而言，需要特别说明一下，产品负责人一般存在于天使轮或者preA以后的公司，公司氛围相对成熟，组织结构也比较明朗了。
  
  产品负责人最重要的定义：为一个产品的生或死，承担责任，是决定做什么，不做什么的关键角色 
  
  产品负责人---本职技能 
  
  运营思维 ：并不是去思考产品如何被运作，而是思考如何让产品能运作，在产品内，构建运营基因。
  
  数据思维 ：充分理解各种数据背后的含义，明确各类数据模型的构造，透过数据去观察，验证，让数据本身作为方向的指引
  
  市场策略 ：作为产品的负责人，你必须要了解的是，你所负责的产品，在整个市场属于什么角色，想做行业第一，就必须清楚，在之前的还有哪些竞品，如何超过他们，如何增加市场覆盖面积
  
  迭代策略 ：每个版本其本质都是在为后续的版本做铺垫，如何让两个版本之间有链接关系，最忌讳的是每次迭代都是一些新的，独立的模块，这表示每一次发布，都相当于是从新开始。
  
  商业模式构建 ：作为一个产品的独立负责人，你必须掌握的是商业模式，你相当于这个产品的CEO，如何变现，如何定位用户角色，如何定义产品模型，如何标准化产品价值，如何构造产品想象空间，都需要你来探索
  
  产品负责人----晋升能力 
  
  对周边市场敏锐 ：市场周边元素，往往能产生很好的跨界融合效果
  
  对上下游市场敏锐 ：上游市场决定的是你的商业变现对象，下游市场决定的是你的流量入口，如同你不能在钉钉上为传统教师行业打广告相同
  
  组织协调能力 ：除了对外部市场的关注，你必须要学习的是如何让团队更有激情，更有默契。
  
  更有效的任务分配/时间管理 ：相信你很早就开始感觉到了时间不够用，这是因为你的任务分配和时间管理出了状况，如何更有价值的利用你自己的时间，并且也要考虑让团队成员的时间更有价值的发挥。
  
  产品生态链的探索 ：产品发展到一定阶段一定会衍生出周边产品，这个阶段的重心转移到如何通过多款产品构造某个行业的产品生态链，是总监必备技能之一。
  
  产品总监是做什么的 
  
 只有A轮及以上的公司才有必要设计产品总监的职位，很多初创团队都会配置一位产品总监，在这个阶段，总监的角色大部分都是挂名意义，在执行过程中担任的更多的是产品负责人/项目负责人的角色，因为环境，团队规模，公司规模，尚不足以支撑总监的技能体系施展。
  
  产品总监更注重策略而非方案，更讲规划，而非执行。因此若要履行产品总监的职能，至少需要两条及以上产品线才行。 
  
  产品总监的本职能力 
  
 公司的战略定位
  
 市场竞争策略
  
 公司各产品线的调整及方向审核
  
 部门体系打造
  
 产品线提升效率的体系制度
  
 公司阶段性战略制定
  
 商业模式设计
  
 投融宣讲及路演宣讲
  
 完善公司的产品生态环境，补充增加新产品线
  
 人才挖掘及培养
  
 更有效的人力分配及时间管理

4. 产品专员与产品助理有什么区别？ 如果想往产品经理发展应该选哪个职位？

从职级上看，助理要低于专员一个级别。但这不是绝对，因为现在很多公司不这么叫了，即便这么叫，不同公司之间差异也非常大。
一般大而全的公司：
产品助理-产品专员-产品经理
文艺的公司
产品交互设计师-产品经理
2B的公司
产品助理-交互设计师-产品专员-产品经理
总之，不要看title，要看这个岗位具体做什么事情。

5. 请问产品经理是干什么的？

什么是产品经理 

自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容，那么，产品经理的真正含义是什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述：

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

产品经理的职责

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。 

产品经理的角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。 

产品经理的素质 

同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。 

协调沟通能力：产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。 

对事务优先级的控制：产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。

主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。

6. 什么是产品经理？

产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？

7. 产品经理和产品专员的区别是什么？

区别：职责不一，产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。而产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理也称产品企划，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。
如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

8. 产品经理是什么

产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。