PayPal“黑帮”的兴起

1. PayPal“黑帮”的兴起

皮特·泰尔(Peter Thiel)今年40岁，掌管着一个总资金达30亿美元的对冲基金；他是一家新风险投资公司的创始人，这家公司近期成为了硅谷谈论的焦点；他还在早期获得了价值50万美元的Facebook股票，现在的价值已经达到约10亿美元；他几乎投资了所有领域，包括餐馆和电影，被称为“自由市场”的天才；他驾驶着一辆价值50万美元的麦克拉伦超级跑车。迈克斯·莱文(Max Levchin)今年32岁，运营着图片共享网站Slide，这是全球最热门的网站之一，每月平均访问者人数达到1.34亿人；他近期刚刚在Pacific Heights附近购买了一座价值500万美元的豪宅；不过，他平时穿的衣服几乎全部是免费赠品，包括伊利诺斯大学的免费夹克，完全不搭配的短裤，以及印有希伯来字母的T恤衫等等。九年之前，泰尔和莱文首次在一起共进晚餐，地点在斯坦福大学附近的快餐店。莱文当时有一个新公司的创意，而泰尔则希望投资。两人一拍即合，不久之后就都成为了PayPal联合创始人。从某种程度上讲，他们的想法改变了互联网的进程。出售给eBay之前，PayPal的用户人数已经超过2000万人，并消耗了1.8亿美元投资。2002年，eBay以15亿美元收购了PayPal。这一交易完成之后，PayPal的重要员工都陆续从eBay离职。不过，他们仍然保持着密切的联系，经常聚会，并将自己的团体命名为“PayPal黑帮”。过去五年里，他们创建了多家投资公司、慈善组织和太阳能公司，一家电子汽车厂商，一家旨在开发火星的公司，当然还有多家互联网公司。除Facebook和Slide之外，Yelp、Digg和YouTube也同“PayPal黑帮”有着密切的联系。泰尔和莱文预计，“PayPal黑帮”共创建了数十家企业，总价值达到近300亿美元，而且这一数字还在不断增长。总而言之，他们在各行各业都崭露头角，掌握着新一代的财富和权力，是硅谷成功人士的代表。

2. PayPal“黑帮”的介绍

美国《财富》杂志今天发表分析文章称，自2002年出售给eBay之后，PayPal的大部分重要员工都已经离职，但他们仍然保持着密切的联系。他们甚至为自己的团体起了一个名字——“Paypal黑帮”。

3. PayPal“黑帮”的PayPal黑帮现状

尽管早已不在一起工作，但“PayPal黑帮”成员之间的联系却从未中断。如果有人需要资金或建议，他就会给其他成员打电话。如果有人这两样都缺，他会给泰尔打电话，后者俨然是“PayPal黑帮”的核心。他曾经帮助自己在PayPal的助理创建了旧金山最热门的新餐馆；他曾为萨克斯的Geni.com投入150万美元启动资金。在Geni.com的29名员工中，有5名来自于PayPal。莱文也投资了PayPal早期投资者斯科特·班尼斯特(Scott Bannister)创建的IronPort systems，这家公司已经被思科收购，价格为8.3亿美元；他还对Yelp投入100万美元的启动资金，目前担任这家网络公司的董事会主席。莱文、泰尔、萨克斯和穆斯克都是喜剧片《感谢你抽烟》的制片人，这多少有些出人意料，但事实情况下，穆斯克与他的“敌人”合作愉快。

4. PayPal黑帮丨硅谷最大的小团体

PayPal的英文拆开看其实就不难理解这个词汇了，pay也就是支付的意思，而pal是美国俚语里好朋友、兄弟的意思。其实他的意思就是支付的兄弟，希望所有人在线上支付时都能想起来这个“兄弟”。
  
 PayPal黑帮中在国内最有名的应该就是特斯拉、Space X和Solar City的创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）了。准确的来说应该是和PayPal创始人合并之后成为的创始人。目前埃隆·马斯克的身价在97亿美元，其特斯拉仍然是被华尔街看好的一家硅谷企业。
                                          
 创始PayPal的是一位叫做彼得·蒂尔（Peter Thiel）的人物。可能有些人对这位创始人不太熟悉。其实Facebook在早期被彼得·蒂尔投资了50万美元，可谓一战成名。离开PayPal后创立了现在估值超过百亿美金的大数据公司Palantir。目前他的身价约为22亿美金。
                                          
 其他的黑帮成员虽然国内可能不太熟悉，但是创立的公司大家都耳熟能详。比如目前身价39亿美金号称硅谷人脉王的领英创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）；创立了20个月便被谷歌以16亿美元收购的YouTube创始人陈士骏（Steven Chen），现在身价约为3.5亿美元；以及硅谷杰出的投资者凯斯·拉波斯，先后投资了PayPal、领英、Square、Yelp等等，目前身价约为10亿美金。
  
 PayPal黑帮的成员还有很多，从列举出的名单就可以看出这些人在硅谷的影响力和身价。最为可怕的是，这些人在离开PayPal之后还依旧保持着紧密的联系，可以说是硅谷中最大的一波势力了。
  
 增长黑客可以说是目前普遍存在于互联网企业的一个职位。其主要的任务就是通过非常规和低成本的手段来迅速获取客户，这些手段可以是技术方面的，也可以是公司运营策略方面的。他的核心可以说就是出奇制胜，当年PayPal可以说是开创性的对这个行业进行了一个定义。
  
 在PayPal创立初期，可以说对于市场的开拓非常的看中。然而让人惊奇的是，在早期PayPal的主要营销人员只有3人。值得一提的是，其实埃隆·马斯克早期也创立了自己的在线支付公司X.com，一度是PayPal最大的敌人。
  
 那么PayPal是怎么样让自己的用户快速成长的呢？其实手段很简单，通过电子邮件。要知道，这可是1998年，当时连电子邮件本身都是一个非常新奇的事物，更不用说线上支付了。谷歌到2004年才千呼万唤的推出了自己旗下的Gmail，而Hotmail也不过是1995年推出的而已。所以，能够使用电子邮件的在当时也是一群愿意尝试新鲜事物的用户了。当时PayPal对每个用户发邮件，告诉他们自己的PayPal账户里面有1美元待领取，并且每推荐一个人使用便会获得10美元的奖励。靠着这种病毒式的营销让PayPal获得了大量的用户。这一招相信大家也很熟悉，无论是Uber、滴滴打车、共享单车、美团等等在早期推广的时候都用过这些方法来获取用户。当然，这一招必须建立在有超强融资能力的基础之上，而埃隆·马斯克和彼得·蒂尔两人都是这方面的高手。
                                          
 随后，PayPal发现eBay上不少商家都会放上PayPal的链接来获取10美元的注册费，要知道，这可是纯收入啊！于是，不少商家申请在自己的商品链接中附上PayPal的链接，并且还附上了完整的PayPal注册教程。几周之后，使用PayPal商品的比例一下增长到了6%。诸如此类的小手段还有很多，包括当时的eBay也推出过自己的支付平台，但是后来也敌不过风头更胜，拥有更多用户的PayPal。
  
 其实增长黑客作为初创公司的营销加速的方法，“技术+营销”催生而来的复合型人才集合了营销人员的创造力和工程师的缜密数据分析能力。目前市面上也有不少类似于增长黑客手册这样的书籍来教会如何利用数据给公司的用户群带来爆发式的增长。
                                          
 还有一个有趣的事情，PayPal当时碰到了一件非常头疼的事情，不少犯罪份子利用偷来的信用卡在PayPal上进行盗刷，信用卡机构发现这个问题之后会让PayPal赔偿这笔资金。这时候，他们的大数据团队对这些诈骗份子的特征进行了数据上的分析。比如他们都是创建新的账号，并且向同一批账号支付，并且支付的金额、使用的频率等等都拥有一定的规律。这时候这些技术人员就可以利用这些方法进行人工审核找出这些诈骗分子。当时他们甚至帮FBI抓捕了两个俄罗斯的诈骗分子。这也是彼得·蒂尔现在的Palantir公司的技术经验的来源。更为厉害的是，当时为了防止程序自动注册账号，技术人员想到了一个办法，就是生成一些图片，并且上面有一些扭曲的机器无法识别的字母。这也就是现在验证码的最早起源了。
                                          
 为什么PayPal能够拥有如此多的能人？主要是因为创业期他们招人的理念。现在许多的公司，尤其是互联网公司，都会强调员工的多样性。比如人种、地域、教育背景、性别等等，因为多样性能够激发员工的创造力。然而，PayPal并不这么认为，他们认为创业初期一切都应该为了速度而服务。所以组建团队的时候他们都大量去招背景与自己类似，思维方式甚至生活习惯都类似的人，这样公司就不会花太多的时间在一些大小决策上。比如早期的时候，他们的10个工程师都是伊利诺伊大学厄香槟分校的毕业生，甚至早期的5个非技术人员都是彼得·蒂尔斯坦福校友会认识的人。这让他们的沟通成本非常的低，以至于在早期可以更快速的成长。对于PayPal来说早期这种组建队伍的思路可谓让他们把小团队的“小、快、灵”发挥到了极致。

5. PayPal 匪帮有哪些成员

移动支付企业Affirm日前向美国SEC递交招股书，准备在美国纳斯达克上市，这是继大数据分析商Palantir上市后，又一PayPal帮在冲刺资本市场。

6. PayPal创始人：别和错误的人一起创业

 PayPal创始人：别和错误的人一起创业
                    　　2015年5月27日，PayPal公司创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)来访创新工场，与投资创业大咖及创业者们分享他的观点。Peter Thiel在李开复的陪同下参观了创新工场，并与李开复、创新工场合伙人及多位群英会导师进行了闭门讨论。
    
  　　随后，Peter Thiel来到会议室开始了他与李开复老师的深度对话，并和现场50多位创新工场系的创业CEO们进行了深度交流。
  　　对话一开始，Peter就提到来中国到两周，发现中国有很多的机会，创业环境非常好，而且创业者也非常努力，但是同时竞争也非常的激烈，创业者如何能在残酷的竞争厮杀中存活下来，他认为一定要注意两个时间段：
  　　Time 1、快速获取市场，成为垄断者所需要的时间;
  　　Time 2、竞争对手可以追赶上来的时间;
  　　如果你没有足够的让你的Time 2大于Time 1的话，你很快就会被竞争对手抄袭甚至超越;
  　　对话中，李开复提到由于残酷的竞争环境，在中国大部分的创业者会选择免费的商业模式来吸引用户，而对此商业模式Peter则持保留意见，他以雅虎、ebay、微软和亚马逊为例，认为现在下结论还为时过早。
  　　对于另一本风靡全球的创业指导书《精益创业》，Peter认为“精益创业”和“从0到1”中的有些定义是可以被诠释出不同的含义。他认为创业本身就是一个顺其自然的过程，你需要一边做产品一边摸索，并从已有的用户行为中获取反馈;你可以通过ab test来测试你的产品，却不能通过这种方来来建立完整的商业模式。在美国很多成功的互联网公司，比如Google就没有通过ab test来得出搜索技术产品的有效结果，Apple也是个例外，Ins也完全是一个意外，两个观点都可以运营，但是创业者必须明白：创立公司和创立成功的公司是不同的`。
  　　Peter同时还提到，不要小看小的垄断优势，虽然小垄断看起来微不足道，但是市场就是由众多小的部分构成，所以持续叠加你的小垄断优势，必然能够得到显著的结果。但是如果你觉得自己是行业垄断者，而实际情况不是的话，作为创业者，情况就非常危险了。
  　　作为一位投资人，Peter也和创业者们分享了他的投资逻辑，对于是否投资一个项目他通常会从商业战略、团队、产品三方面来评估，如果三方面都很好的团队，当然非常好，但是在不同的情况下，判断上也会有所倾向，比如消费领域中，产品就会比团队更重要，而在科技领域中，拥有科学家的团队就能获得更多的青睐。
  　　看过很多创业失败和成功案例的Peter还指出，大部分年轻创业者最可能犯的致命错误，就是和一个错误的人一起创业。他说他最喜欢问创始人和合伙人都是怎么认识的，如果答案是大学或者工作中就认识对方，彼此了解对方的优缺点会是他比较看好的团队，而如果创业者回答我们是在一两周前的某个大会上认识的，或者刚好有个好的点子一拍即合就一起创业了，那就只能呵呵了……
  　　 如何区分好的创意和不好的创意? 
  　　在李开复博士和Peter的对话结束后，现场创新工场投资的项目CEO提出了很多问题和Peter做了深度沟通，有创业者提到Peter在《从0到1》的书中提到了好的创意和不好的创意，希望Peter能够具体描述分析一下;
  　　对此，Peter解释很多公司都在之前不被人关注的领域脱颖而出，他也一直在思考，为什么许多非常优秀的公司，他们所在的领域却不被认可或者认知，比如早期的Airbnb，所以并不意味着大家都不认可的创意就一定不是好的创意。
  　　 投资行业变化有什么看法?   创投圈的CEO李晓宁则希望Peter谈谈对投资行业变化的看法。Peter认为如果投资人非常有条理性和原则性，而且会聚焦在其他人可能都不太看好的公司上面，那你就是这个投资领域的垄断者。市场上有很多的盲点，不容易被人发现。
  　　 中美企业文化差异 
  　　课程格子的创始人李天放提出了中国创业和美国创业在企业文化上的差异，Peter说每家公司都会有自己独特的核心人物，这种独特的人物性格通常会比HR所说的企业文化要更加具象化，很多时候其实企业文化是比较难以捕捉的东西。
  　　 中国创业公司进入美国市场的困难在哪里? 
  　　小鱼在家的CEO宋晨枫希望Peter能分享下中国创业公司如果要进入美国市场有可能会碰到什么样的难题?Peter说最大的难题就是分销。对于所有产品来说技术是核心，通过技术创造出产品后剩下的就是如何销售产品。即使你对你的市场很了解、用户很熟悉，销售仍然非常难做，更何况是在你不熟悉的市场。比如日本的文化就非常难懂，相对而言美国市场可能相比日本更适合中国创业者。虽然语言不同，文化有些差异，但是渠道和商业模式有很多时候是相似的。在其他地区很有可能销售渠道就很有可能非常不同了。
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