企业的领导者都要具备哪些能力？

1. 企业的领导者都要具备哪些能力？

作为领导者需要具备多项能力，决策能力、沟通能力、协调能力、统筹能力等等，但作为一家好企业的领导者需要具备的能力就会有更高的要求。

具体来看，有以下几方面：
一、执行能力
对于一个企业领导而言，执行能力主要体现在言行一致上，尤其是在一些微小的事情上面。比如，领导者希望员工可以注意公司的环境卫生问题。一般公司的领导者会去检查员工的执行情况，而好企业的领导者则会以身作则，除了自己做到之外，还会在发现有垃圾的时候亲自去收拾。这就是执行能力上的区别。
二、表现能力
好企业的领导者的表现能力体现在可以在不同场合展现不同的自己。但这并不是要求领导者要进行伪装，去表演一个不是自己的自己，而是要求领导者具备多元化，可以满足不同人群的需求，在特定的背景下展现出部分的自己。无论怎么展示，最终表现出的都是领导者真实的一个侧面。
三、亲和能力
企业领导者的形象往往都不会是高高在上的，会有很强的亲和能力。领导者应该善于用自己过往的经历，寻找到与员工的共同点，并且从不排斥来自不同背景的人，能够很好的利用自身的背景和资源与追随者建立友好的关系。这是好企业领导者所必须具备的亲和能力。
以上就是好的企业领导者所需要具备的几方面能力，希望与大家沟通交流。

2. 企业的领导者都要具备哪些能力

懂得做人。完美的企业领导人都知道，品德高尚是成功之本。
相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心。
善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。
知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
持续创新。创新是人类发展的主要源泉。
目标在心。一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。
凝聚团队。挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
企业的领导者对企业的影响：
把握组织前进的方向，即影响着组织的重大决策；
为组织制定未来的发展规划，即影响着组织的发展道路；
能够有效地指挥、激励员工执行计划，完成组织的目标；
能够控制、协调组织内外的方方面面，使组织内部团结，外部环境稳定；
为组织培养人才，使得组织的发展得以延续。

3. 企业领导者需要哪些能力

第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；
第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；
第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；
第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；
第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。
新时代的领导者素质 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享！ 领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。 一、成为学习型领导者 领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。 领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。 1．加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。 2．加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。 3．注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。 领导者加强学习，从方法上看，既要注重读“有字之书”，更要注重读“无字之书。” 一是从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识，学习新的思想与观念，以此增长知识、开拓眼界。 二是重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说：“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。 要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。 三是注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性地开展工作。 领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。 二、提高个人的领导风范 作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到： 1．用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否则，就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持与追随。 2．尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。” 所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。 3．要有创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导者能敏锐地觉察到发展的方向与气息，能够觉察到稍纵即逝的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻远瞩地确定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的领导者更能获得下属的支持、爱戴与拥护。 4．让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良好的工作艺术。发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。要密切干群关系，充分调动群众的积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。尤其是随着改革的深入和现代化建设的不断发展，新问题、新情况、新矛盾比较多，更需要加强工作艺术。 三、塑造自身的品格魅力 品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，应该具备这样的品格魅力： 1．意志魅力。 意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行动。意志是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。意志总是伴随着远大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要为实现其远大的目标而不停地奋斗。所以，领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。给每一个组织成员发挥个人才能的机会。让组织成员感受到个人在组织中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，一定能够达到预期的目标，获得事业的成功，实现自己的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。不断强化组织成员的事业心和责任感，以事业发展和工作责任汇聚人心，努力发扬创业精神，积极思考、谋划工作目标、方法，竭尽全力完成工作任务，进而获取事业成功的喜悦，激发更高涨的创业激情与工作热情。 2．信念魅力。 “我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。”这句话非常贴切地揭示了领导者的信念魅力；尽管领导与职员的职务有高低，分工有不同，但联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。所以，领导者要始终把共同的信念目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。 对优秀的领导的来说，信念是成功领导必备的心理素质，是领导成就伟大事业的基础。领导只有充满必胜的信念，才会对自己的事业确信无疑，才能迈出坚定的步伐，才能产生克服任何困难的勇气，才能随时迎接来自方方面面的挑战。信念的引导力量并不仅仅局限于信念者自身，它同样可以影响别人，这正是信念成其为魅力的重要原因。领导具有顽强的信念，事业也就成功了一半，他可以用自己的信念去影响员工，使下属认同、信服，进而愿意为领导的目标服务。 3．人格魅力。 人格的力量是无穷的。只注重权力而不修炼人格的领导是绝不会领导好工作的，更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威，人为地设置感情屏障。在组织成员的心中，领导者应该始终是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永远值得信赖和依靠的人。 四、树立正确的用人观 人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。 1．注重教育和引导。 领导者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观， 2．用一流人才成就一流事业。 事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观，敢于用比自己强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才；对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人，以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观，既有利于调动下属的积极性，也树立了领导者自身的形象，弘扬了良好的风气，会产生良好的效果。 3．加强制度的建设。 在加强教育引导的同时，要强化制度建设，加强监督与考评。首先是领导者自身要主动接受大家的监督，看起来领导者受下属监督，而实际效果却有助于领导者领导力的提高。通过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，使领导与下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监督，打破权力运行的隐蔽性；通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价，并完善相应的奖惩制度，使忠于职守、廉洁奉献、成绩突出者受到褒奖；工作懈怠、成绩平平者受到惩处，从而匡扶正道，抑制邪气，调动广大者组织成员的积极性。 总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现邮政企业的共同目标而努力奋斗。

4. 领导者要具备哪些能力？

5. 领导者需具备哪些能力

第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；
第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；
第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；
第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；
第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。

6. 一个好的领导者需要有哪些能力

硬件能力：
学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信；
用权力的艺术：
该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度；
领导者的风格：
一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值体系向人们传播，以达到领导目标等。
总的来说，好的领导他们都是不忘初心的人，他们对自己有着高的要求，也有着自己的想法和主见，当你对自己要求苛刻时，其他能力自然也会水到渠成。

7. 领导者应该具备什么样的能力？

你见过最厉害的领导都是什么样的，我见过真正厉害的领导往往具备一下三种能力，第一，号召力，作为一个出色而且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力，具备这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣，让其深深的被你所吸引，被你所折服，心甘情愿为你卖命，领导的号召力可以给下属赋能，让所有人凝聚在一起，发挥出一加一大于二的了效果，作为一名领导，缺乏号召力证明你还不够优秀，最起码要在某一个方面让员工无话可说，只有折服了下属，你在团队中才能做到说一不二，第二，执行力，俗话说得好，有什么样的将军就有什么样的士兵，作为一个领导或者老板，领导力其中所薀汉的一项就是执行力，很多的人认为只有员工才需要执行力，其实不然，领导反而更加需要做到令行禁止，在任何时候，领导就是榜样，是员工们学习的目标，要去连领导都不能以身作则，下面肯定会有样学样，要么懒散，要么放纵，要么不听指挥，失去了执行力，别说完成任务，这样的团体恐怕已经到了频临解散的地步，真正厉害的领导，向来懂得严于律己，不给自己懒惰的机会，按部就班，一板一眼，规规矩矩，即便有着用不完的财富，还是以辛苦的方式活着，第三，沟通力，管理始终与沟通力有着密不可分的关系，领导员工，就必须要学会与他们沟通，只有了解每一个员工的特点才能发挥他们的价值，沟通是人与人之间维持关系的基础，沟通能力越强的领导，就越是能够拉近员工之间的关系，甚至是融入他们，在失败时候，作为领导要懂得如何去激励员工，在获得了成就时候，也要知道怎么养去纠正员工的心态，防止他们膨胀，真正厉害的领导，想要具备领导力，沟通力去必不可少的！希望我的解答可以帮助到你，也祝你工作顺利，工作顺心！

8. 作为一个领导者应该具备哪些能力呢？

一、号召力
。作为一个出 色且优 秀的领 导 者，必须拥 有强 大的号 召 力。
具 备了这样的能力，才能轻 松与员 工们产生共 鸣，让其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 愿为你卖 命。
领 导的号 召 力，可以给下 属赋 能，让所有人凝 聚在一起，发挥出1+1大于2的效 果。
作为一个领 导，缺 乏号 召 力，证 明你还不 够优 秀，最 起码要在某一个方面让员 工无话可说。只有折 服了下 属，你在团 队中才能做到说 一不 二。
二、执行力
。俗话说的好，有什么样的 将军，就有什么样的士兵。
作为一个领 导或者老 板，领 导 力其中所蕴 含的一项就是执 行 力。
许多人认为，只有员 工才需要执 行 力，其 实不然，领 导反而更 加需要，做到令 行 禁 止。
在任何时候，领 导就是榜 样，是员 工们学习的目 标。要是连领 导都不能以 身作 则，下面的肯 定会有样学样，要么懒 散，要么放 纵，要么不听指 挥。
失去了执 行 力，别说完 成任 务，这样的团 队恐 怕已经到了濒 临 解 散的地 步。
真 正厉 害的领 导，向来懂得严 于律 己，不给自己懒 惰的机 会。按 部就 班，一 板一 眼，规 规矩 矩，即便有着用不完的财 富，还是以“辛 苦”的方 式活 着。
三、沟通力
。管 理始 终与沟 通 力有着密 不可 分的关 系，领 导员 工，就必 须要学 会与他们沟 通。
只有了 解每一个员 工的特 点，才能发 挥他们最 大的价 值。
沟 通是人 与 人之 间维 持关 系的基 础，沟 通能 力越 强的领 导，就越是能够拉 近与员 工之 间的关 系，甚 至是融 入他们。
在失 败时，作为领 导要懂 得如何去激 励员 工；在获 得了成 就时，也要知道该怎样去纠 正员 工 们的心 态，防 止他们膨 胀。
真正厉 害的领 导，想要具备领 导 力，沟 通 力必 不可 少。
祝你工作顺利。