阿里大文娱的战略布局是怎样的？

1. 阿里大文娱的战略布局是怎样的？

2. 如何看待阿里成立大文娱版块？

大文娱可能是马云最不切实际的梦，很长时间会成为阿里的负担，去年视频亏了近3亿美元，影业实际亏了近4亿，足球亏了近10亿，最让人担心的是，阿里的文化战略根本没有方向，这不是成立领导小组可以解决的。进军娱乐产业一直是马云的梦想，他在多次场合都公开表示，未来阿里巴巴只做两个H：娱乐（Happy）和健康（Health），健康产业技术壁垒和政策壁垒极高，但文化娱乐行业用买买买的方式就能轻松布局：投资优酷土豆并成功实现私有化，收购“文化中国”成立阿里影业，UC、虾米、九游等都是最近三年多的时间内加入阿里大文娱的版图，除了天猫魔盒以及阿里阅读之外，大部分文化娱乐业务都是通过收并购手段得来。纵观阿里这几年的娱乐投资战略，有两个方向：一是影视产业链布局是其核心，去年阿里影业实际亏损近4亿，但今年准备发布15部作品可谓来势汹汹，阿里文学提供创意和IP，有阿里影视以及投资的几大影视制作公司制作与发行，大地影院、华数、天猫、优酷土豆作为播映平台，马云希望打通整个影视的纵向产业链形成闭环；二是提供多类型的文化消费形态，包括了音乐、体育、游戏、文学和视频，从类别上涵盖了最热门的娱乐消费形态。 
应该来说，阿里的战略纵横交错、蓝图很大，很完善，但是相应带来整合的难度也很大。难度大的原因，一方面是阿里的文化大版图中，没有一个核心的IP作为引擎，在内容为王的时代，强关注度的IP才能够带来跨界效应，阿里影业出品的几部作品影响力都一般，其它的版块没有应声附和的动力，上游下游只能固守陈规，阿里游戏一直在提“文影游”（文学电影游戏）的全产业链开发，但是这几块都缺乏有足够影响力的内容；另一方面，阿里最强大的电商金融资源很难被文化版图所借用，电商、支付、云计算基本上都是锦上添花，在文化娱乐的品牌和内容没有足够的号召力之前，很难和文化娱乐版块形成良性的互动。而阿里的大文娱版图也缺少足够独特的战略定位，和腾迅的泛娱乐、大IP战略有着很强趋同性，虽然阿里一直在强调大数据，但目前也看不到大数据产生的实际效果，还有一个问题，阿里缺少足够市场占有率的硬件终端的支撑，在这一点上乐视的生态战略更具有前瞻性，对于大屏和手机以及未来汽车的布局，让乐视占据用户时间的战略更具有想象空间。因此，这次马云果断拉出俞永福，也许正是希望他能够真正打出一片大文娱的版图，并与阿里的电商、金融和云计算形成互补合力，俞永福曾经成功整合UC高德赢得马云的信任，但就目前的状态来看，摆在他眼前的绝对不是一个简单的问题：大盘子都在巨额亏损，小盘子市场份额不高，而且行业竞争激烈，如果提不出很好的解决方案，短期内难以改变九龙治水的局面。俞永福上任时强调要实现信息、人情和战略三通，所有业务构成“一张图”，但互联网并购成功的案例不多，何况文化公司的基因和互联网公司还有着很大的差别：应用型产品强调的是入口和流量，提供的是标准化的服务；内容产品强调的是场景和体验，是创新性的服务；前者是要做到极致，后者需要跨界的思维，对于一个应用，只要你的使用体验够好、能帮我解决实际问题，用户就愿意留下来，但是文化娱乐行业关键在于提供源源不断的创新的体验，如果观众看不到想看或者独特的内容，就无法形成品牌忠诚度，也就根本无法建立基于品牌忠诚度之上的全套的商业模式。

3. 阿里文娱的战略布局到底是怎样的？