会计行业的风向标或典型行业单位的企业文化，团队氛围，福利政策怎样

1. 会计行业的风向标或典型行业单位的企业文化，团队氛围，福利政策怎样

团队文化作为一个大系统，含有团队形象、团队素质、团队精神、团队价值观、团队目标、团队民主、团队伦理道德、团队制度、团队意识、团队文化活动等子系统。(一)团队精神─团队文化的灵魂团队精神是团队文化中的本质要素，是团队员工的集体意识，它反映了团队员工集体志向的决心和追求。团队精神具有两重性：要麽积极进取、乐观向上，要麽悲观丧气；要麽有胆有识、敢想敢干，要麽畏首畏尾、裹足不前；要麽勇於开拓进取，要麽保守落後、固步自封。成功的团队都有自己积极进取、富有鲜明个性的团队精神。团队精神是团队文化中的决定性要素，它决定其他团队文化要素的性质。例如它可以使团队价值观、团队信念、团队经营哲学等是上进、乐观、积极、开拓的，也可以使它们是退缩、悲观、消极、封闭的。因此，它影响到团队文化的性质，使团队文化表现为两重性。团队精神还有一个重要特点是：表现形式简明扼要，语言精练、恰当，富有动员性。有时候可用一句口号表示，如：“顽强进取、争创一流”，“开拓服务、争先创优”，“顾客第一、人为中心”，“开拓文明、求实创新”，等等。一个团队创建自己的团队精神必须从实际出发，要使员工经过努力可以做到，任何假、大、空的口号和提法，虽然提得高、喊起来响亮，但对员工和团队没有实际意义，都等於没提。(二)团队价值观─团队文化的基石由於文化是人类的生活方式，而只有那些有益的、有价值的生活方式才可能在群体中反复出现，因而价值在文化中居有核心的地位。同样，团队价值在团队文化中也起着核心的作用。可以说，团队文化的所有内容，都是在团队价值观的基础上产生的，都是在不同领域的体现或具体化。因此研究团队文化的许多人把团队价值称为团队文化的基石。可以这样认为，团队价值观对团队和员工的行为取向，对团队兴衰具有决定性作用。(三)团队目标─团队文化的指示灯团队目标就是团队的灯塔。何为团队目标，简单地说，团队目标是以团队经营目标形式表达的一种团队观念形态文化。在团队实践中，团队目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给全体员工，把一个团队的特定经营指向指标化。也就是说，其主旨在於，以一种团队目标（如到2010年实现钢产量××吨，或汽车××万辆，产值××万元等等）的形式，引导全体工作人员通过努力，把这个看不见、摸不着的预期抽象目标变成实在的成果。显而易见，团队目标有若干基本的特点。其一，经营目标数量化。多少产值、多少收入等，把团队生产经营要达到的目标变成一系列具体数位，具体化了。其二，全部内容集中化。多少万元的产值、多少吨钢材的产生等具体数字，不但是团队的经济奋斗指标，同时也集中反映着团队的群体人格价值追求、团队道德规范、民主建设、团体意识、团队形象等一系列团队文化内涵。其三，战略指向成果化。具体、实际的数字，又使团队经营发展战略指向具体地以成果形态事先表现出来，使人们在过程起点，即可大体预知过程终点的情形。其四，发展指标观念化。经各种形式的灌输、宣传有效的思想工作，使之家喻户晓，尽人皆知，深入人心，它成了直接导向和调控人们行为的一种观念。（四）团队伦理道德──团队文化的行为规范团队道德同样是团队的一种反映。团队道德可以分为两部分：一部分是团队对於团队成员的道德，另一部分是团队对於整个社会的道德。团队道德是社会道德的一部分，受社会道德的制约，同时它又对社会道德产生反作用。当一个团队树立起与社会道德相应的道德时，这个团队的行为规范有了标准，从而才能和谐地协调团队内部的各种关系。团队道德并没有强制性的约束力，但是具有强大的舆论约束力，因而团队道德在团队文化建设中起着重要的作用。团队道德，作为一种特殊的行为规范，它的功能、机制、作用是从团队伦理关系的角度发挥出来的。它的整个体系，包括团队道德意识、团队道德关系、团队道德行为，都同法规系列呈现为一种互补的关系、格局。它是法律规范和规章制度、业务规定、技术规程等所不能替代的“灵魂法制”。团队道德以善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等等道德范畴来评价和规范团队、员工的各种行为，调整和控制团队之间、员工之间各种行为的相互边际关系。团队伦理道德通过两种途径调整五种关系。两种途径：一条是通过舆论和教育方式影响人的心灵；另一条是以传统、习惯、规章制度等形式在团队中确定下来。五种关系是：（1）团队与顾客的关系，如团队销售必须讲信用；（2）团队与生产者之间的关系，如真诚合作、互惠互利；（3）团队组织之间的关系，如团队竞争必须友好、公平，不能采取卑鄙手段；（4）团队组织与员工的关系，如团队组织必须不断改善工作条件，提高员工工资和福利待遇，员工必须忠於职守；（5）员工之间的关系，如员工之间应同心协力，开诚布公，同事如兄弟姐妹、相互关照，切忌“落井下石”，等等。这些伦理道德实际上是人们心中的“灵魂立法”，用以规范员工和团队的行为，协同并肩，同心同德，为团队繁荣而奋斗。团队制度文化乃是团队在长期的生产、经营和管理实践中生成和发育起来的一种文化现象。它既是团队为实现其盈利目标，要求其成员共同遵守的事规程等，又是处理其相互之间生产关系的各种规章制度、组织形式的行为准则、行为规范。它在实践上表现为带强制性质的义务。作为一个独立的团队文化系统，团队制度大体上包含三个方面的内容：（1）员工群体在物质生产、流通、经营过程中所形成的相互关系──生产关系；（2）建立在生产关系基础之上的各种规章制度和组织形式；（3）建立在生产关系基础之上的人与人的关系以及种种行为规范和准则。团队制度的完备与否、团队制度的现代化程度的高低，特别是团队文化贯彻“人本”原则的自觉性和能力如何，对一个团队生产经营的成败关系极大。事实是最能说明问题的。例如，某水泥厂，坚持科学的人本原则，总结几十年团队管理的经验，提出并推行“规范化工作法”，用统一、科学的规范引发统一的行为，把8小时工作时间划分为32个时间单元，在每个单元的时间内，规定员工干什麽，怎麽干，按照什麽顺序，干到什麽程度，达到什麽标准，从而使工作实现程式化、均衡化、标准化。同时，对每个工人实行定岗、定责、定薪，将竞争机制引入生产、管理岗位，彻底打破八级工资制，使大家在相同的条件下进行公平竞争。这样，使有消极随意性的员工产生了危机感；主观能动性强的员工更加强了紧迫感；中间状态的员工也大大提高了积极性，从而使整个团队以过硬的微观连续性管理，保证了团队目标的实现，获得了最佳经济效益。这一事实，以及其他许多注重团队制度文化建设的事例告诉我们，这种立足於“治事”，主要地不是“治人”，而是处处注重“感情投资”的团队制度、规范、准则等的改革、创新、调整，对团队生产、经营、管理，以及整个团队的发展，是有重大的意义和作用的。(六)团队民主─团队文化的感情因数团队民主，即团队活动中团队员工的民主意识和主人翁意识，同时也是团队管理的一种制度。美国很多公司都极其重视团队民主，他们把员工视为同夥人，尊重他们，给予他们尊严，这就大大增强了团队员工的主人翁意识。松下员工做事的热忱，非要老板出面制止不可，因为他把员工看得比自己伟大。美国的RMI公司总经理把大部分时间花在跟员工打招呼、开玩笑、听他们说话，而且还昵称两千多名员工的名字。正是由於他尊重员工，重视民主，曾三年未投资分文，却挽救了几乎80%的损失。团队民主的内容有三个层次：第一是团队的民主意识。即从根本上树立团队员工是团队的主人，使他们以主人翁的态度积极叁与团队管理。这是决定团队存亡兴衰的决定性因素。美国的许多公司都要求员工要知道公司的事情，要分享资讯。第二是民主权利和义务。员工有了民主意识，还必须规定相应的民主权利和义务，它既是民主意识的体现，又反过来促进民主意识的强化。美国惠普公司的用人哲学被称为“惠普方式”，它使每位元员工都有权享受公司的荣誉，承认“公司的成就是每个人努力的结晶。第三是团队的民主习惯和传统。这是团队民主制度在团队和员工行为中的具体体现，并形成一种惯例，不需要克服困难得以实现的自觉行为，比如民主选举、民主评议、民主对话成为一种惯例，它是团队民主发展到高水准、高境界的表现，如南方大厦长期实行的“沟通日”制度，已成为了一种民主习惯与传统。团队民主的形成需要一个长期的培育过程，既需要外在的社会经济条件，又需要团队内部决策层、管理层等各级人员的共同努力，而关键在於决策层的认识和观念。因为民主意识、员工的叁与意识，民主权利和义务、民主意识和习惯的形成，要一个先决条件，那就是团队决策层本身必须具有民主意识，同时又能使用正确的方法培育员工的民主意识和主人翁精神。(七)团队文化活动─团队的功能文化团队文化活动，总的来说，作为团队的功能文化，有如下三个特点。第一，功能性。不论是哪种形式的文化活动，一般说来，都是为了发挥其特定功能而进行的，并不是因为它们与其特殊的团队生产有必然的、内在的联系（当然技术性活动有些不同），已如上述。还要指出的是，一般团队文化所具有的如发展物质文明的主导功能、对精神文明建设的主体功能、对智力开发的动力功能、对共同意识的凝聚功能等，它都具有。第二，开发性。这包括三个具体内容：一是开发生活，拓展人的生活空间，丰富人的生活内容，增添人的生活乐趣，美化人的生活、心理、文化环境。二是开发人的素质，包括人的体质、智力、脑力以及道德情操、价值追求、品质修养等。三是生产、技术、工艺、产品等的开发。第三，社会性。团队内搞的各种功能性文化活动，本身即带有共性，是社会各团队、事业单位、学校、团体等都可以搞的“通用件”（专业技术培训等例外）。另一方面，他们又可通过这些功能性文化活动，如歌舞晚会、舞会、各种球赛、报告会等，同社会各界加强联系，相互交流资讯，提高团队的社会声望；同时，在与社会各界日益增多的接触中，亦可地了解用户、消费者对本团队产品、服务的意见和要求，提高产品（服务）质量，促进团队生产经营的发展。作为团队功能文化，团队文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。1.娱乐性活动这是团队内部（也包括部分以团队名义）开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录影放映、电子游艺、图书阅览、徵文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、“五月歌会”、“戏剧之春”、“班组之声”等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着团队特有的优良传统和精神风貌。2.福利性活动这主要是团队从福利方面关心的各种活动。团队通过这些活动，在员工中，在团队内外，造成浓厚的人情味，造成有利於团队发展的“人情场”，使员工加深对团队的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。在常规的团队生产、经营之外，围绕团队的生产、经营、技术和智力开发等问题，由团队倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理谘询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任；同时，它又是团队结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进团队健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。4.思想性活动这种包括以下类型：首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。(八)团队形象──团队文化的无形资产团队形象是指团队文化的综合反映和外部表现。它主要通过团队经营管理的行为及其产品在团队外部的形象，即通过员工的形象、产品形象和环境的形象体现。团队形象同样是团队文化的一个主要的因素，它在团队内部有凝聚和激励作用，在团队外部有吸引和辐射作用。(九)团队素质──团队文化“软”的硬体关於团队素质，这些年来，学术界和团队内部几乎天天在谈，时时在说，也有以文字问世的，但系统、全面、完备的着述，尚未见到。但观点纷呈，说法不一。这概括地阐述一下团队素质中的人的素质。团队素质，从大的方面说，分为人的素质、物的素质两大系列。我们认为，人主要有体力素质、智力素质和精神素质三个方面，其中，精神素质是人的主导素质；智力素质是人的主体素质；体力素质是人的物质依托素质，三者的流变统一，构成了活生生的人。(十)团队意识──团队文化的集中体现团队意识，对於团队来说，是至关重要的东西。人们都明白，社会化大生产优越于小生产，优越於自然经济。它为什麽优越呢?核心的东西是，靠分工协作、专业化而生成的“集体力”、结合力。这也即是系统论举例说明的1+1>2（而不是等於2）的“系统效应”，而“集体力”、“系统效应”的生成是同团队意识中密切相关的。可以说，没有团队意识，就谈不上群体中成员之间的协同动作，就谈不上作为它们各个能力的总合的“集体力”。这就是说，发展团队文化，要增强人们的团队意识，从而改变人们原来只从个人单体角度考虑问题的思维定势，建立价值体系的思维和行为模式，从而潜意识地对团队产生出一种强烈的向心力，强化人们的整体意识、集体观念。具有强烈团队意识的团队成员，会对团队所承担的社会责任和团队目标有深刻的理解，自觉地调节个人行为，使自己的思想、感情和行为与团队整体相联系。这样，团队的各项工作就能有机地联系起来，整个团队就能有节奏地运行。由此可见，团队意识的功能和作用，首先表现为团队这个整体的一种集体力，即1+1>2的结合力，或叫“系统效应”。其次，它表现为团队全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正把自己看成是团队的一部分。第三，归属感。以自己作为团队的一员而自豪，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。第四，安全感。每个员工都深深体味到这个团队是我获得基本生活保障和立命安身之所时，这种团队意识便成一种安全感意识。

2. 有谁知道大碇电脑配件（上海）有限公司怎么样，管理、待遇、企业文化等方面如何？

这家公司成立于2008年  做的电脑显示器和笔记本配件等产品！

工资待遇一般了！

模具工程师  本科  4k-6k

3. 上海松川信息科技有限公司待遇怎么样,公司的企业文化氛围如何

1，该公司很是垃圾，想来该公司的趁早还是打消来的年头，不然让你终身后悔。

2，工资低的要死还JB没有12届的工资刚毕业的工资高，而且老板还老是嗷嗷说这些工资已经不低了，而且想尽各种办法压低我们这点可怜的工资。
3，无论你是做软件开发的还是做技术支持的都要做好做苦力的准备，因为他们老厂那里一直有往上海这边送过来的表需要在上海强检，所以来了你就要干搬表的活，活不多，大概有2000只表吧。
4，人事管理很是NB，NB的让人很无语，用到你的时候你是她同事，用不到你的时候你算个**毛**啊，不**鸟**你。
5，企业文化氛围怎么能够压低点工资怎么搞。
6，开一下ZB的会。

4. 广铝集团这家公司怎么样？我是应届毕业生，通过校招应聘了财务岗，想知道这家公司财务岗工资待遇，工作环

新人，不要期待开始有什么太好的待遇，财务是很好的部门，工资待遇应该都会给你吧，一份试用期一份正式的，详细的，你可以去看公司章程。

5. 请问财务人员工资待遇?

1、财务人员的待遇差别很大的，具体要看能力和岗位了。
2、比如一般的小出纳工资3000左右的比较多，好点的公司能拿到5000,以上，一般的会计，现在大概8000左右，不过也有的公司第一点，5000多的也有的是。待遇好的就属财务经理和财务总监了，经理级的一般年限20万左右，总监级的一般50--100万。
3、另外就是看能力了，比如有注册会计师证书，一般就比其他的人高一点。如果有中级会计师证书，也比较好一点。

6. 为什么德邦物流校园招聘那么多财务人员到上海工作?在德邦的工资待遇怎么样？工作怎么样？

因为现在德邦的总部在上海。待遇零零总总加起来3000左右，不包吃住！财务上班时标准时，5点半下班，要在营业部的收银员就不一定了，每月在核实工资时是最忙的。

7. 福伊特工业技术服务（上海）有限公司工资待遇怎么样，公司办公环境如何？

这家公司还可以啊
找工作也不能只看公司的，工资高，做不一定舒服，换工作还是需要综合考虑：
1.找工作与其让企业选择不如自己去选择企业！
 
2.工资待遇方面  薪资待遇里面找，跟你同职位的做比较，客观分析!
3.多在网上查这家公司的一些评论，内部员工或者曾经在里面做过的人的评价都是可以参考的！
4.看一家公司怎么样，要从企业文化是否积极向上，管理是否理性化，人性化，同事之间的工作氛围及关
系如何?
5.还要看公司近一两年的业绩情况，市场情况等等！

8. 请问在水投公司做财务这个岗位，待遇怎么样了？

关键是看你做什么职位，财务也是好几档的。高级的比什么都好。还有企业大小，所在地标准。你至少也要说清楚。财务人员在公司一般都不错，除非是类财务性质。