公司文化墙的创意图及设计方案

1. 公司文化墙的创意图及设计方案

　　一个好的方案能够加快进程的开展，公司文化墙也是如此。下面是我为你整理的公司文化墙，希望对大家有帮助!
       　　公司文化墙的高清图                                  　　公司文化墙的设计图                                  　　公司文化的设计方案   
    　　一、指导思想
   
    　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
   
    　　二、年度工作目标
   
    　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
   
    　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
   
    　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
   
    　　四、具体实施办法
   
    　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：
   
    　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
   
    　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
   
    　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
   
    　　(2)、刊物形式：杂志;
   
    　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
   
    　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
   
    　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
   
    　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
   
    　　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
   
    　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。
   
    　　在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
   
    　　4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
   
    　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
   
    　　5、提炼公司员工行为规范。
   
    　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
   
    　　6、制作机动部岗位服务区域关系图。
   
    　　(二)、开展活动方面
   
    　　1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
   
    　　2、开展员工技能知识竞赛。
   
    　　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
   
    　　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
   
    　　5、组织一次年度优秀员工评比。
   
    　　(三)、员工沟通
   
    　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
   
    　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
   
    　　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
   
    　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
   
    　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
       
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    5. 企业文化墙的标语及图片的展示

2. 企业文化墙创意设计图

越来越多的企业重视企业文化，但是这不可避免的是企业文化陷入一些陈词滥调，变得通俗不堪，而且没有创造性。创造性的文化精神能够提高员工的积极性和精神的满意程度，使员工获得精神上和物质上的双重享受。同时，文化墙也可以给来访的客户留下深刻的印象，从企业文化上更多地认同公司在公司各方面的实力和诚意。不需要多说、生动、生动地向客户展示自己，从而更好地提高合作的成功率。设计一面有意义的文化墙，一般都包含有以下内容：1、企业发展过程众所周知，企业的发展过程是企业灵魂的沉淀，是企业不断发展壮大的见证，随着企业对自身文化的关注，企业文化以自己独特的创造力成为许多企业的需求。2、员工风格过去现代企业的员工差别很大，素质比较高，知识也很强，同时，员工的成长离不开企业的政策支持。所以，创造性的员工会给公司带来不同的体验感，从而增强整个企业的氛围。3、产品文化对前来参观的伙伴来说，直接的介绍是公司的产品项目部分，当然，更好的是让人们停留更长时间！4、休闲文化员工的精神需求是一种巨大的驱动力，也是一种比物质需求更高的需求水平。它可以发挥持久的作用，一个和谐和创造性的工作环境可以使员工获得更好的工作绩效。文化墙制作选择华澳来文化传媒，华澳来一直以来把创新作为引领发展的第一动力，注重设计形式，制作工艺，材质结构等各方面创新，让创新贯一切工作，致力于为用户提供一站式导入解决方案。

3. 公司的企业文化墙如何设计

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻！2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度！如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力！企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。设计企业文化墙需要专业传媒公司华澳来辅助，公司只需要把想要体现的东西说出来，华澳来就能满足。华澳来一直秉持对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，注重细节，对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、不断改进、不断完善，希望带给客户完美的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出打动人心的一流产品。

4. 企业文化墙图片

在设计文化墙时候，要根据内容选择图片，制作背景墙要注意以下方面：一、企业的文化理念：企业的文化理念是由领导层决定的，如企业的口号，产品服务性质。企业的发展历程以及公司领导人的思想。这都是企业文化的的理念。二、公司的办公环境：好看的文化墙取决于设计，而设计的好看又取决于办公环境，即文化墙设计要融入办公环境，感觉协调，统一。就是舒服，例如：色调、形式等。三、成本预算：很多时候，成本才是制约文化墙的成败。材料的选择是表现最直观的一面，高档材料和低档材料给人第一眼就是好差最直观的表现。通常来说，用最好的材料绝对没有错，但是它会受到公司预算的制约。如果公司说不计较成本，那没问题。但是如果有成本预算，就那就要结合成本去制作最好的。没有最好，只有更好。华澳来自成立以来，就以诚信共赢的原，用心服务客户，在品质上追求完美，深知诚信是一家企业立足的根本，坚持贯彻，不敢懈怠，与众多客户建立长期、稳定的合作关系。

5. 企业文化墙的标语及图片的展示

　　企业文化是一种先进的管理文化,标语能够丰富企业文化墙。下面是我为你整理的企业文化墙的标语及图片的展示，希望对大家有帮助!
       　　企业文化墙的高清图片                                  　　企业文化墙的图片素材                                  　　企业文化墙的标语   
    　　1、以厚德载物团结拼搏
   
    　　2、留意多一点，问题少一点
   
    　　3、找方法才能成功，找借口只有失败。
   
    　　4、得意时应善待他人
   
    　　5、众志成城比金坚持诚信互利共荣
   
    　　6、品质为本，财富为果
   
    　　7、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
   
    　　8、以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀
   
    　　9、技术是基础，管理是动力
   
    　　10、没有品质，便没有企业的明天。
   
    　　11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
   
    　　12、才能承担更大的责任强化竞争意识
   
    　　13、追求客户满意，是你我的责任。
   
    　　14、效益靠质量、质量靠技术、技术靠人才、人才靠教育
   
    　　15、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
   
    　　16、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
   
    　　17、有品质才有市场，有改善才有进步。
   
    　　18、敬业--专业执着，精益求精
   
    　　19、帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
   
    　　20、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
   
    　　21、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
   
    　　22、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
   
    　　23、心态正，事业成，不成也成
   
    　　24、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
   
    　　25、营造团队精神塑造人的品质
      
   
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6. 企业文化墙的内容

 企业文化墙的内容
                    　　企业文化墙是企业文化的展示窗口，一般可以放上哪些内容？下面是我为你整理的企业文化墙可以放的内容，希望对你有帮助。
  　　 1、公司的规章制度 
  　　在公司管理中，规章制度作为基本的管理工具，是要求全员进行遵守的。但长篇累牍的规章制度几乎记不住，所以将其悬挂在办公室显眼的位置，员工可以常常看到，也就无形中强化了记忆。
  　　这一招就如同学校教师中悬挂的中小学生守则一样。
  　　 2、公司的核心价值观 
  　　一般公司都会用一些简单易记的词语作为公司核心价值观，目的也是让员工能记住。那么，在办公室、会议室等场所悬挂详细解释公司核心价值观的宣传画，不仅容易记住，也能够让员工深入理解理念背后所倡导的内涵以及具体要求。
  　　 3、各部门职责 
  　　公司的日常运行是以部门为单位，清晰明了的部门职责可以让每一个员工个体知道团队的具体任务或者目标，从而在实际工作中能做好自身工作安排，并且使得其工作行为有可以依据的标准。
  　　 4、企业文化活动 
  　　公司运行依托的.还是每个员工个体，太过严肃、保守的上墙文化容易让员工产生束缚心理。所以，可以适当增加一些关于企业文化活动的内容。比如有的公司做成活动集锦的相片墙，重要活动专题展示等等。
  　　 5、温馨提示 
  　　这个部分也是人性化关怀的一个重要体现，比如天气预报、生日祝福、心灵鸡汤、生活相关的政策动态等等，小小的关怀，能让员工感受到集体的温暖。
  　　这个部分需要定时更新，而且内容要新颖，否则长期做也会让人产生审美疲劳。
  　　 6、企业发展历史及发展愿景 
  　　没有目标的企业，其发展必定长远不了，没有目标的约束，员工也必然浑浑噩噩。所以，对公司发展历史进行重点梳理，再辅以企业愿景的展示，让员工能够将公司目标内化于心，为公司长远发展不断努力。
  　　 不同区域的企业文化墙内容 
  　　1、户外或者较大宣传栏：可根据不同职能部门划分相应模块，具体放置内容由部门自行决定，可以凸显他们的特点即可;更换频率可一季度/半年/年，具体据变化而定;模块管理权归部门，整体监督检查归HR;
  　　2、前台周边：建议放置公司简介、成长历程、取得成绩、牌匾等，更新频率建议次/年;由HR直属负责;
  　　3、茶水间或通道墙：建议放置员工相关内容：活动照片，文章分享、表彰等等，更换频率与举办活动的频率一致，HR负责统筹，其他部门提供资源;
  　　4、厕所：小故事ok，不过要考虑趣味性和更换频率，可考虑交给行政负责，HR当然更没问题。
  　　 企业文化建设注意事项 
  　　企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。请看，这样的企业文化可怕不可怕：
  　　 一、企业文化建设政治化 
  　　最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，打造所谓当地的样板企业。这类企业多以领导参观为荣，企业的成就展或宣传册，充斥领导人的照片，而少员工的身影。不该上的项目，只要领导说话，照上;不应该安排的人员，只要领导暗示，没有岗位都要增设一个岗位。还美其名曰可以发挥公关作用。
  　　 二、企业文化建设官场化 
  　　企业内部广设处长、科长，等级森严，企业主要负责人分成一号、二号，秩序不容颠倒。讨论会上，不分对错，先比谁的官职大小。审批签字，梯级呈报，不小心搞错了先后，就有可能前途不保。上级在下级面前，总是颐指气使，而下级在上级面前，则只能点头哈腰。有的企业甚至对下属见了领导如何打招呼都有详尽的规定。“官职”在这类企业成了最重要的奖励筹码。
  　　 三、企业文化建设庸俗化 
  　　潜规则盛行，阿谀奉承成风，老板似皇上，主管如大臣，制度成摆设，人情大于法。部门是山头，干活分宗派。开会时一团和气，背地里暗中较劲。打小报告吃香，说实话者遭殃。早上神前祈祷，晚上男盗女娼。员工受伤，医药费锱铢必较;行贿官方，大信封鼓鼓囊囊。
  　　不在市场拓展上用力，总在偷税漏税上用计。
  　　 四、企业文化建设形式化 
  　　明明企业只有三年的历史，也要考据出三千年的文化。找人设计一个符号，就成了企业图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。说到企业的使命通篇都是空洞的想象，讲到对员工的要求，尽是道德楷模的幻象，与企业实际完全两样。企业文化手册装帧精美，企业文化词句漂亮，企业文化内容大同小异。原来这些企业都是速成文化，找人越俎代庖，靠大师精心策划，怪不得除了封面，你就认不出是哪家企业的文化。
  　　形式主义还有一个显著特征就是印在纸上，挂在墙上，说在嘴上，从不落实到行动上。
  　　“形式化”可能不少企业都承认，至于“政治化”、“官场化”、“庸俗化”相信没有一家企业会承认。这里我只想提醒一句，不是写在纸上的就是企业文化，其实企业通行的做法就是你的企业文化。
  　　有人说不能改变环境，你就改变自己。
  　　我由此想到：企业不能改变社会，那你至少可以改变企业的内部环境。
  　　企业要净化内部环境，就必须去政治化、远官场化、拒庸俗化、防形式化。否则，你的企业将变得真正可怕!
    ;

7. 企业文化墙如何建设

文化墙主要体现企业的发展史，企业文化，企业理念，企业荣誉，员工风采，企业分布图，企业业务等等。

8. 部门文化墙的方案及图片展示

　　部门文化能改善员工思想,转变观念,让员工在管理与操作层面得到提升,下面是我为你整理的部门文化墙的方案及图片展示，希望对大家有帮助!
       　　部门文化墙的高清图片                                  　　部门文化墙的图片素材                                  　　部门文化墙的方案   
    　　一、理 念 篇
   
    　　21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
   
    　　(一) 基本建设思路：大家的文化大家建
   
    　　文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
   
    　　在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
   
    　　(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
   
    　　以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
   
    　　通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
   
    　　(三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
   
    　　循序渐进
   
    　　企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
   
    　　xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
   
    　　引导适应
   
    　　文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
   
    　　开放融合
   
    　　在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合
   
    　　倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
   
    　　系统运作的原则
   
    　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
   
    　　二、规 划 篇
   
    　　(一) 企业文化的四个方面
   
    　　(二) 企业文化的具体构成
   
    　　(三) 企业文化建设的主要目标：
   
    　　1、 确定MI(理念识别)
   
    　　(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
   
    　　(2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
   
    　　(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
   
    　　2、确立VI(视觉识别)
   
    　　统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗
   
    　　帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
   
    　　3、确立BI(行为识别)
   
    　　主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
   
    　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
   
    　　企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
   
    　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
   
    　　企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
   
    　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
   
    　　企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其
   
    　　责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
   
    　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
   
    　　人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
   
    　　(四) 企业文化实施需知的四个理解：
   
    　　1、 理解文件建设的规律和趋势
   
    　　4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
   
    　　高
   
    　　实施难度
   
    　　低
   
    　　弱
   
    　　(五) 企业文化建设实施的步骤
   
    　　1、宏观建设实施步骤
   
    　　强
   
    　　对长远业绩的作用力
   
    　　第三步
   
    　　2、企业文化建设实施的阶段步骤
   
    　　统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
   
    　　导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
   
    　　发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
   
    　　三、落 地 篇
   
    　　以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
   
    　　企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 (一) 企业文化建设实施的组织与推动：
   
    　　总裁的定位：文化第一推动者
   
    　　公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
   
    　　公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。 (二) 企业文化建设实施的载体与形式：
   
    　　(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：
   
    　　一、文化牵引
   
    　　通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯
   
    　　1、“势”的建立 2、“场”的培育
   
    　　高层重视、舍的投入
   
    　　(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)
   
    　　持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
   
    　　(要持续、耐心地呵护“场”的培育)
   
    　　二、机制配套
   
    　　通过行为统一促进观念转变
   
    　　1、“体”的完善
   
    　　明确管理要求，建立一套透明、规范的
   
    　　操作流程及配套的考评体系
   
    　　(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)
   
    　　三、实施推进
   
    　　1、建立责任承诺机制
   
    　　2、建立结果检查、跟踪体系
   
    　　3、建立奖罚分明的考评办法
   
    　　(四) 企业文化建设实施要点： 1、全员参与，高层推动：
   
    　　通过“体”的执行使文化落地
   
    　　建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全挂钩
   
    　　2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
   
    　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员
   
    　　(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：
   
    　　1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会
   
    　　毫无起色。
   
    　　2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
   
    　　3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切
   
    　　实可行的。
   
    　　4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
   
    　　(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。
   
    　　原有水平
   
    　　四、总 结
   
    　　企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。
   
    　　文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
   
    　　只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!
      
   
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