企业高管的薪水是多少

1. 企业高管的薪水是多少

首先，所谓企业“高”管，自然是企业里面的栋梁之才。所以我们不能用一个“价”格来把他们完全的定论下来。他们所在企业中的价值是要看他们对企业所创造的价值来核定的，更不能像普通的打工一族的“月”薪来衡定。有点近似于古代的“短工”、“月工”及“长工”之别！
  企业高管是一个高级管理者的统称名，在企业中通常会把一些负责企业运作主要部门负责人称之为高管，他们所负责的工作一般情况下就是让一个系统正常的运作。比如生产企业中的“生产系统”“采购系统”，“人力资源”或者再高一些的“职业经理人CEO”等。再有由于不同的企业他们的规模也严重不等，有一些企业只有几千人甚至更少人员，他们就己经做到上市，年产值过百亿。而有些企业人员过几十万，也不过是年产值过百亿。所以企业本身就根据他们的性质有着不同的分类。那么所就说明提出的负责什么是无法得到一个完整结果的。

2. 年薪百万甚至千万的高管真的值这个价吗？

年薪百万甚至千万的高管真的值这个价，因为任何公司之所以会花这么多钱聘请这些高管，主要是因为这些高管能够给公司带来超过自己年薪的价值。
我们在进行工作的过程中，基本上遇到一些年薪能够达到百万甚至千万的高管。而且也会比较羡慕这种高管的年薪，所以会让自己在工作的过程中变得特别努力。并且想要通过这种努力的方式，让自己的薪资得到提升。
真的值这个价。
首先有很多人都觉得年薪百万甚至千万的高管并没有特别出色的地方。但是我个人觉得年薪百万甚至千万的高管，虽然表面看上去比较平凡。但是这种人所拥有的工作能力都是非常强大的，不仅能够在工作的过程中帮助老板解决所有困难。而且也能凭借自己的工作能力，帮助老板让公司进行有条不紊的运行。
能够给公司带来超过自己年薪的价值。
其次就是这些年薪能够达到百万甚至千万的高管，一般都能通过自己工作的实力给公司带来超过自己年薪的价值。所以对于公司的老板来说，才会心甘情愿花百万甚至千万来聘请这些高管。毕竟对于任何老板来说，能够给自己公司创造利益的人才是值得自己花重金聘请的人。而且也会觉得这种人在公司的存在会拥有比较高的价值。
我个人的看法。
虽然年薪百万甚至千万的高管比较让人羡慕，但是这些年薪能够达到百万甚至千万的高管，一般都会拥有比较高的文化程度。而且所拥有的工作经验也是非常丰富的，所以才能让自己在公司拥有年薪百万和千万的状态。因此我个人觉得对于我们这种普通的员工来说，应该在工作的过程中加倍努力，才能让自己和这种高管的距离进行拉近。

3. 高管薪酬过高吗？

高管薪酬一直饱受争议，竟高出底层员工780倍，真的公平吗？

4. 那些年薪百万甚至千万的高管真的值这个价吗？怎么看待这件事？

在一些大的互联网企业里面，甚至说一些大的实体制造产业里面，年薪百万的高管很常见，年薪千万的也不是没用，他们当然值这个价。因为他们这个工作所创造的这个价值，比他们每年得到的薪水要多而且多不少，因为公司从来都不会白白给别人钱。
一个企业里面只是一个普通的基层领导的话，一年二三十万基本也就差不多了，想拿到更多的钱，如果说是在互联网公司金融这样的行业，本身就比较赚钱，当个普通的基层领导，拿个50万左右也没问题。但是到了高管的程度就是公司的高层管理者了，基本上一年的收入达到100万左右都很正常，就算是实体制造产业，能算高管的这种程度的，普通工资，加上年终的这个绩效清算奖金之类的达到100万也不是问题。
公司是很聪明的公司给这个领导是分配的任务的，他所管理的这一个项目这一个工作，你要出什么样的成果，他出的成果越大，他拿到的钱越多，这一定是与公司利益密切相关的。比如说他把这个项目带的特别好，别人带可能只能赚5%，他代能赚15%多，赚这10%，那可能就是几千万分之领导，其中的10%~20%那就是几百万。大头仍然是公司的，可能会再拿出一小部分分给下面的员工，但是50%以上的利润仍然是归属于公司的。
公司的存在就是为了赚钱，公司如果愿意给这个员工更多的钱，那一定是这个员工本身的价值超过了这个工资。这个员工一年能拿到100万，这个员工一年创造下来的价值，绝对轻松超过500万，分给这个员工一部分，再分给他下面的普通员工一部分，公司留下60%左右，那车归属于公司的，这是双赢的局面。

5. 那些年薪百万甚至千万的高管真的值这个价吗？为什么？

我觉得值得这个价。因为那些能够接触到年薪数百万甚至数千万的高管的人永远不会巩固他们的思想，也不会轻易满足。如果你不知道如何不断地接受新事物和自我迭代，你真的会被淘汰。马云的父亲说：“我不管你在哪里毕业，但你必须不断学习。你不能活在昨天。为什么很多人不能提高收入？更不用说几百万或十万的年薪了。很多人都达不到，因为他的思想已经固化。他不仅反对新事物，而且还找到了很多二手的理由来否定，以符合他自然正确的观点。这真的很糟糕。例如，别人的突然成功，你不认为它动机是努力和远见，而是认为它是运气或巧合，这表明了蔑视。你总是试图说服自己去否认，这不仅会打击你的信心，还会失去很多反击的机会

只要有机会，年薪数百万甚至数千万的人都必须通过管理层。当涉及到管理他人时，你认为你必须拥有相应的职位和相应的权力来完成管理行动吗。这是上个世纪的想法。真正的领导者不需要职位，只需要横向领导。事实上，管理的本质是协调他人为你做事。横向领导能力强的人善于调动和整合资源，动员所有人共同完成任务。如果你不去管理，不仅你的许多工作将难以完成，而且你的上升通道将非常狭窄，你很快就会遇到收入上限。成功的高管明白，管理不仅仅是单方面的。真正的管理能力是通过他人完成自己和整个团队工作的能力

年薪数百万甚至数千万的人非常重视平台的优势，不会随意选择公司的任何老板。这些年薪达到100万的高管会从一开始就有目的地选择公司，进入大公司和平台，在未来的职业生涯之中很有可能在这个圈子里面扭转乾坤。他们在这些平台之上认识的同事和同行都处于这一水平。即使他们将来换工作，甚至自己创业，这些都可以成为很好的资源

6. 有能力的高管拿2万工资高吗？

7. 百万年薪的企业高管薪资如何发放才合理？

8. 企业高管究竟应该拿多少薪酬

目前企业高管进行激励的时候，在操作层面上至少要解决六个方面的问题。
　　第一，激励总量的测算。总量应该达到什么样的量，你拿出多少股权价值激励高管，这里面就包括我们基础量的测量，根据现有状况的修正数据，以及同行业的案例。这个时候也就是说要以企业价值增长为基数，进行评估以后，最后我们算出企业的高管应该分享多少价值。在企业的整个价值增值的过程当中，你应该分享多少。先把总盘子算出来，这是现在我们做的一个工作。从总量上应该对企业高管、整个团队如何进行激励。最近我们也做出了一套方法，包括我们如何来计算管理上的贡献。如何使管理上的贡献比同行业具有更大的价值，这个价值你应该分享多少。这就涉及在人力资源上必须要解决的问题，所以管理上的贡献对现有的企业价值减去企业原有的价值，你管理的贡献我怎么计算呢?要计算企业现有的价值，减去企业原有的价值，再乘上企业的平均发展速度。这样的话我们可以计算出企业的管理层，我们有一套公式进行计算。最后计算出你应该拿多少，比如说企业的激励股权占总股本的6%，怎么计算出来呢?各个行业我们提出一套计量方法出来。
　　第二，激励对象。你如何来确立激励呢?这个也是我们在操作层面上所面临的第二个必须要解决的问题，企业的激励对象如何真正的激励那些为企业创造价值的核心的人才。这里面就涉及到激励对象的确立，一个是从职务层次来讲。另外一个是怎么衡量你属于企业最能创造价值的人才，什么是核心人才，这些核心人才对企业未来战略性的发展和现实的发展会做出什么样贡献呢?我们来确定究竟是激励高管，还是其他的。所以我们建立一套叫激励对象的价值评价模型，这个价值评价模型包括职位的重要性、职责的难度、职业道德、知识与技能然后来评价，要对激励对象进行定量化。
　　第三，单个员工激励量。要建立一个科学的评估工具对每一个激励对象进行评估，这里就要对他本身的激励对象价值和贡献进行评估，这样的话才能确定配股额，我给你配多少。这个也是通过一套计算体系计算出来，每一个高管，每一个核心人，他应该占总激励股本里面占多大的比例，这是我们所讲的第三个方面。
　　第四，激励方式。激励方式包括很多，包括是期权激励、限制性股权激励、你采用什么样的股权激励方式要根据企业的特点和行业的特点来选择你采用什么样的激励方式进行。
　　第五，股权的来源。我们说激励对象的股权来自哪儿，也就是说尤其是你上市后流通的股票从哪里来的问题。实际上来讲，这要研究整个企业的股权激励，现在来讲无非是三种方式，对于不同的模式，针对不同的公司和不同的产业，他的选择模式是不一样的。哪些企业可以通过回购的方式，哪些通过协议回购转让的方式，根据人力资本来确定股权的方式。
　　第六，股权究竟归属于谁。整个股权归属到个人，再自由变现。尤其是现在很多上市公司，大家最近看到一个很重要的现象，我们很多高管主动辞职迅速套现。这种现象对企业危害是非常大的，在这样的条件下你未来的股权究竟如何变现，在变现的时候中如何保证企业的业绩增长，这个也需要建立一套管理流程体系。你变现的过程必须要有一套程序，现在我们的上市公司是没有程序的。这就导致很多，我们所讲的企业经营者钻政治的空子，最后由于他的套现行为牺牲的企业的常青地。你必须要规范，如果不进行规范话，中国的很多上市公司一到套现期，那就是整个企业业绩的下滑期。或者一到套现其是整个股价非涨期，这对整个资本市场的冲击以及对我们企业持续的业绩会产生重大的影响。你都要在程序上、制度上、机制上进行制度的设计，他的股权归属究竟应该怎么办我们又要跟《劳动合同法》配套。