集团企业转型升级，创新经营发展思路有哪些好的建议方法

1. 集团企业转型升级，创新经营发展思路有哪些好的建议方法

您好，很高兴为您解答,1.调整心态 中美贸易摩擦给了中国企业前所未有的最好教育和警惕。过去,中国企业心 目中的英雄是互联网企业家和成功的房地产开发商,但今天变成任正非了。2.战略要清晰 一位企业家曾经说过:如今,企业不是在大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的时代, 而是在战略竞争的时代,也就是说,这取决于谁有更远的眼光。3.组织要变革 企业转型升级最终将落在组织身上。没有适当的组织,企业转型升级战略就 无法实现。看看创新领域的领先企业,比如华为、阿里巴巴和腾讯。4.产品要对路 随着中国中产阶级的形成,整个社会的消费水平越来越多样化。任何层次的 产品都有自己的消费需求空,而企业也需要满足这部分市场的需求。【摘要】
集团企业转型升级，创新经营发展思路有哪些好的建议方法【提问】
亲亲您好，请稍微耐心等待几分钟，因为我是手动输入答案，可能会耽误您几分钟，求谅解。【回答】
您好，很高兴为您解答,1.调整心态 中美贸易摩擦给了中国企业前所未有的最好教育和警惕。过去,中国企业心 目中的英雄是互联网企业家和成功的房地产开发商,但今天变成任正非了。2.战略要清晰 一位企业家曾经说过:如今,企业不是在大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的时代, 而是在战略竞争的时代,也就是说,这取决于谁有更远的眼光。3.组织要变革 企业转型升级最终将落在组织身上。没有适当的组织,企业转型升级战略就 无法实现。看看创新领域的领先企业,比如华为、阿里巴巴和腾讯。4.产品要对路 随着中国中产阶级的形成,整个社会的消费水平越来越多样化。任何层次的 产品都有自己的消费需求空,而企业也需要满足这部分市场的需求。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[开心][鲜花][开心][鲜花]【回答】

2. 通过哪些战略和改革举措支撑公司转型实现持续发展

亲，您好，很高兴为您解答。通过从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展，战略和改革举措支撑公司转型实现持续发展。朝阳产业可以认为是新兴产业,具有强大生命力的,是技术的突破创新带动企业的产业,市场前景广阔,代表未来发展的趋势,一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。【摘要】
通过哪些战略和改革举措支撑公司转型实现持续发展【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。通过从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展，战略和改革举措支撑公司转型实现持续发展。朝阳产业可以认为是新兴产业,具有强大生命力的,是技术的突破创新带动企业的产业,市场前景广阔,代表未来发展的趋势,一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。【回答】

3. 结合实际,论述企业如何转型、实现科学发展

　　其中三个关键要素是：持续创新、管理提升、提高人力绩效。
　　而持续创新是企业成功转型的引擎，也是中国企业实现向产业链高端进化的最根本依靠。这要求企业在管理层面拥有创新思维；在研发层面要有创新思路，在制造层面要有创新技术；在营销层面要有创新策略。在长期战略上，企业的一切运作都要以求新求变的方式运营。所谓逆水行舟不进则退，不思转型的企业没有前途，没有创新的转型不可能会成功。从全球产业链的低端走向高端，已是国内企业转型的必由之路，时刻保持创新则是企业成功转型的基础和动力。


　　企业在进行转型发展方面必须考虑的六个基本要素，被称为“转型六要”，

　　第一是转型战略。企业如何眼睛向外看，敏锐地捕捉外部的机会，并且有勇气采取相应的转型和变革，同时智慧地选取发展的路径和步骤，从而完成这样一个战略布局。它应该是基于对当前的环境和未来发展趋势的洞察而采取的系统性的计划和行动。它要统筹企业现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈，采取更加创新的方式寻找更多新的战略突破口。因此对于设计本身是系统的、是理性的，需要专业的方法、缜密的思维、大胆的设想，同时要谨慎地求证。
　　第二是企业的转型发展需要卓越的领导力。是那种以社会福祉为旨归，以企业发展为目的，以盈利为具体目标的一种发自内心，并且能够形成企业共识的一种内在动力。开放的思维、创新的举措、勇于冒险的精神、善于变革的勇气，都是领导力的基本特质。真正的领导力发自内心，就像GE的总裁伊梅尔特先生所讲，真正的领导力发自于内心深处的对人的尊重。
　　第三是企业级的持续创新。创新虽然可以被定义为产品的研发、技术的进步，但是今天的企业创新已经远远超越了技术层面。虽然技术层面的革新依旧是重要的部分，但是一个成功的企业创新是在产品研发、技术升级、商业模式创新、运营模式创新、流程的创新，乃至企业文化创新，可以分头并举的综合性的举措。那些能打出创新组合拳的企业，将会赢得先机，从而锻造不一样的优势和持续的竞争能力。
　　第四是改造企业文化。作为企业文化最核心的价值观，可能是长久不变的，但是在这样一个充满变革和挑战的时代，任何一个企业应该去思索自己最核心的价值取向和价值观是什么，应该是什么，从而去构建企业核心的价值理念和信念。真正拥抱变革，迎接挑战的企业，一定拥有一套行之有效的、可以持之以恒的、能够凝聚人心的核心价值观和信念，由此而产生的员工们的共同价值认可、行为表征和不言而喻的行为规范，其表现形式我们称为企业文化。它是从企业内在发出的企业的行事规范和原则，以及在每一个员工身体上面的体现，它是一个企业的战略和领导力得以实施的土壤。
　　第五和第六个方面分别称为构建商业模式，优化运营模式。
　　商业模式其实是回答了三个基本的问题： 第一，在转型和变革的过程里，哪些是核心的客户群，他们需要什么样的价值，企业能否为他们提供这些价值？ 第二，企业通过持续的传递这些价值，能否建立核心的盈利模式，是否具有核心的盈利能力？   第三，企业为了传递这些价值、并且获得持续盈利，需要如何在产业链中定位自己，如何重新整合企业内部的价值链和外部的价值系统，从而获得最佳的竞争优势呢？
　　实际上商业模式使得企业的日常运营聚焦再聚焦，最终为企业获得持续的竞争优势和差异化的能力。
　　如果说商业模式更在于企业的成长和长久的盈利能力，那么运营模式关注的更多的是企业的效率，它的关注点在内部。在企业快速扩张的时候，通常会重新审视自身的运营模式：
　　•         企业的价值链是否优化了的？
　　•         价值系统是否是最佳的？
　　•         哪些环节可以持续的改进？
　　•         哪些是企业聚焦的核心能力？非聚焦部分该如何构建，是外包还是自己拥有？
　　•         企业内部是否可以建立共享的知识体系？
　　•         如果是全球化分布的企业，如何在这样一个共享的分布体系里最大程度地共享资源，并提供最为及时、迅捷的响应，从而提升企业的竞争能力？