中层管理者的主要作用是什么？

1. 中层管理者的主要作用是什么？

作为中层的管理者，起到了承上启下的作用。最主要的还是有两个作用，第一个呢，就是让上级领导的任务在你的部门和所在的小的集体里面得到完善的落实，很好的完成任务。
再一个就是保证下面的工作纪律和团队的一个工作的顺利。
在这个时候呢，在保证工作和纪律的前提下，可以让他们适当的放松，没有必要让他们那么累，那么辛苦，这样也能够改善你和下属的关系。
因为你们虽然是管理和被管理的关系。但是呢同时你们也是一个集体，关系和谐能够让你们更加和谐，工作期间相处更舒适。

2. 中层管理者的作用是什么？

作为中层的管理者，起到了承上启下的作用。最主要的还是有两个作用，第一个呢，就是让上级领导的任务在你的部门和所在的小的集体里面得到完善的落实，很好的完成任务。
再一个就是保证下面的工作纪律和团队的一个工作的顺利。
在这个时候呢，在保证工作和纪律的前提下，可以让他们适当的放松，没有必要让他们那么累，那么辛苦，这样也能够改善你和下属的关系。
因为你们虽然是管理和被管理的关系。但是呢同时你们也是一个集体，关系和谐能够让你们更加和谐，工作期间相处更舒适。

3. 中层管理在企业当中起着什么作用

中层管理者会影响员工的敬业度、员工的忠诚度及工作效率。一般来说，中层管理者具有以下三个作用。

 第一，中层管理者是榜样。

中层管理者是员工的榜样，员工能从中层管理者身上看到自己的未来。

记得刚刚走上职业岗位的时候，经常问自己：“十年后我会是什么样子？”后来，总是与自己的上级领导相比较，并问自己：“什么时候也能做到他这样？”换句话说，领导的现在可能就是我的未来。所以，中层管理者是员工的榜样，代表了员工的奋斗方向。如果你想让自己手下的员工取得更好的成绩，你首先就要做得更好，为他们树立榜样。正如现代人力资源管理的一个理论所说：“没有差劲儿的员工，只有差劲儿的管理者。”

那么，如何才能做得更好呢？其实很简单，你要不断思考自己身上有没有一些员工想要但却没有的东西。要知道，人们之所以喜欢榜样，崇拜偶像，就是因为他们身上有一些人们想要但却没有的东西。所以，中层管理者要学会将自己的特质发挥出来，为员工树立一个好榜样。

第二，中层管理者是桥梁。

企业是一个组织，组织中的所有人都有一个共同的目标。但是，每一个员工都有自己独特的地方，每一个员工的人生追求也不相同，所以每一个员工的起点、方向也有所不同。

中层管理者的职能就是：
当员工的个人起点、方向和企业的最终目标之间产生差距时，就需要有一个沟通的桥梁；
当高层领导与基层员工思维方式有冲突时，就需要有一个弹簧和纽带。

第三，中层管理者是教练。

员工的成长来自于中层管理者的不断教育、指导和培养。因此在企业中，中层管理者要成为一个教练，不断为员工指引方向，并训练提升员工的能力，调整员工的工作状态。当员工迷失方向的时候，你要指引他向成长的方向迈进；当员工做错事的时候，你要指导他、纠正他，并且给出正确的方法。

你要让员工从你这里学习技能，汲取经验，增长见识，获得反馈，以不断进步，取得成绩。

4. 中层管理者中层管理者，到底该管理什么

 　　 管好自己 
  　　中层管理者首先要管理好自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要注意。
  　　自我岗位职责的分析。首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，把这些理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展、销售管理、客服管理等方面的要求、现状和资源配置。
  　　梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化、制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
  　　自我能力优劣势分析。认清楚自己，是为了更好地管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
  　　每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的人，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的'计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的人，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升办事魄力和实践能力，工作计划《中层管理者，到底该管理什么？》。
  　　同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报，及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
  　　要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
  　　自我时间管理分析。对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
  　　这个时候，应用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级进行优化处理。晚上休息前只要将当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
  　　 管好下属 
  　　下属是支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
  　　职位职责管理。做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚地了解了自己工作范围后，一旦受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
  　　清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，让下属按照计划书去执行并考核。
  　　 这一点做不好的话，执行时会出现职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个： 
  　　一是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话。切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
  　　二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。

5. 高层管理者，中层管理者，基层管理者的相同与不同的是什么？

1、相同的是都是管理者。
2、不同的是：
（1） 层级不同
高层管理者>中层管理者>基层管理者
（2）工作职责不同
高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
中层管理者： 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。
基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
（3）所需具备的素质和技能不同
高层管理者：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策 。
中层管理者： 主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人能力、带领团队能力。
基层管理者：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、领导力、与上司相处的能力。




扩展资料：
1、管理者是具有职位和相应权力的人
在管理活动中，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
2、管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
参考资料：百度百科-基层管理者
参考资料：百度百科-中层管理者

6. 管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者的职责是执行和控制。
  主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。   他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者的职责是计划和控制。
  承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。   注重的是日常管理事务。
3、高层管理者职责是决策和控制。
  对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。   注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

7. 管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？

高层管理者      从组织架构层次和权限大小进行分配管理职位
         在组织架构中位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 
        高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功. 在高层管理者的所有职责中,最重要的责任是沟通组织的共同远景,塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化.高层管理者必须培育,了解和运用每个员工的独特知识,技能和能力.同时,建立一套合理的薪酬和奖罚系统,从而用科学有效的方法帮助公司及企业快速实现任务和目标. 
 中层管理者
         企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。部门经理、主任或副总 
   基层管理者       
       又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。

8. 中层管理人员指的是什么?

中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。

中层管理人员应该做到的事情
1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。
在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。
2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。
3、培养接班梯队，组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。