金融风险管理题目

1. 金融风险管理题目

看跌期权实际含义是英镑的卖权，行权价格为1.8730，因此三个月后的汇率如果低于1.8730，该公司会行使权力；如果高于1.8730，该公司不会行使权力
（1）       三个月后汇率为1.8210，低于行权价格，该公司行使权力，将收到的1000000英镑以1.8730的价格卖给期权卖方，此外扣除期权价格每英镑0.02美元，最后额外收入为：
1000000*（1.8730-1.8210-0.02）=32000美元
（2）       三个月后汇率为1.9050，高于行权价格，该公司不会行使权力，损失期权费用每英镑0.02美元，但由于英镑升值，其英镑收入有升值，收入算出来为
1000000*（1.9050-1.8725-0.02）=12500美元

2. 风险管理习题集的介绍

《中国银行业从业人员资格认证考试教辅·风险管理考试辅导习题集(2010年版)》是根据中国银行业从业人员资格认证办公室2010年3月编写的考试辅导教材《风险管理》及中国银行业从业人员资格认证风险管理科目考试大纲编写，旨在帮助考生在短时间内理解知识要点、加深记忆、熟悉题型，提高考试成功率。《中国银行业从业人员资格认证考试教辅·风险管理考试辅导习题集(2010年版)》包括中国银行业协会指定的单选、多选和判断三种题型，每章配有知识要点提示，并在最后附有两套模拟试题，供考生模拟测试、自我检验。

3. 求助于风险管理标题

IT项目中如何进行风险管理规划

   风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。
  
  一 风险形势评估风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯为依据，着眼于明确专案的目标、战略、战术以及实现专案目标的手段和资源。
  
  从而实现：通过风险的角度审查专案计划认清专案形势，并揭示隐藏的一些专案前提和假设，使专案管理者在专案初期就能识别出一些风险。
  
  尤其是专案建议书、可行性报告或专案计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在专案实施期间有可能成立，也有可能不成立。
  
  而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成专案管理方的措手不及和无一应对。
  
  例如专案计划中假设用户实施小组全力支援、脱产或几乎脱产投入IT专案的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理塬有的业务，造成IT专案实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。
  
  诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的专案条件和威胁，就需要对与专案相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、专案采购计划等等。
  
  由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：专案的起因、目的、专案的范围、组织目标与专案目标的相互关系、专案的贡献、专案条件、制约因素等。
  
  二 风险识别在对专案的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。
  
  因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关专案管理要求。
  
  在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的专案中积累起来的资料、资料、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。
  
  另一方面，可以通过分解专案的范围、结构来识别风险，理清专案的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少专案实施过程中的不确定性。
  
  除此之外，还可以利用一些技术和工具。比如，结合经验和教训，将专案成功和失败的塬因罗列成一张核对表，或者是专案的实施范围、质量控制、专案进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。
  
  以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因专案而异，灵活运用。
  
  三 风险分析和评价在进行风险识别并整理之后，必须就各项风险对整个专案的影响程度做一些分析和评价，通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以资料统计为依据的研究上。
  
  风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。
  
  但无论是哪一种工具，都各有长短，而且不可避免的会受到分析者的主观影响。可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。
  
  此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免专案的失控和为具体的专案实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。
  
  风险评价之后，专案面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险。对于前者，或者终止专案，或者采取补救措施，降低风险或改变专案对于后者，则需要在专案之中进行风险控制。
  
  风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。
  
  一 风险形势评估风险形势评估以专案计划、专案预算、专案进度等基本资讯为依据，着眼于明确专案的目标、战略、战术以及实现专案目标的手段和资源。
  
  从而实现：通过风险的角度审查专案计划认清专案形势，并揭示隐藏的一些专案前提和假设，使专案管理者在专案初期就能识别出一些风险。
  
  尤其是专案建议书、可行性报告或专案计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在专案实施期间有可能成立，也有可能不成立。
  
  而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成专案管理方的措手不及和无一应对。

4. 风险管理习题集的目录

第1章　风险管理基础一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题第2章商业银行风险管理基本架构一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题第3章信用风险管理一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题第4章市场风险管理一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题第5章操作风险管理一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题第6章流动性风险管理一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题第7章声誉风险管理和战略风险管理一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题第8章银行监管与市场约束一、考试大纲二、知识要点提示三、练习题模拟试题1模拟试题2各章练习题及模拟试题参考答案

5. 管理学风险决策的题目

第一个方案：只生产1000个。
因为市场需求量只可能是 1000 1500 2000 2500

所以无论如何这1000个都能全部当天卖出去。故净收益：1000数量X（45-30）单位利润=15000元


第二个方案：生产1500个。
我们要考虑是否都能当天卖出去，
当需求量为1000时，该方案当天只能卖出去1000，而剩余的（1500-1000=）500，净利润：1000X（45-30）+500X（20-30），这种情况发生的可能性是0.2；

当需求量为1500 2000 2500（即需求量大于等于1500）的时候 可以全部当天卖出去，净利润：1500x（45-30），这种情况发生的可能性是0.3+0.4+0.1=0.8；

第二方案净收益：1500x（45-30）X0.8+1000X（45-30）X0.2+500X（20-30）X0.2=20000元



同理思考下面的方案。

6. 关于全面风险管理考卷 有追加分，谢谢！

1风险辨识过程是客观思考提升认识的过程，是对企业运营的一次梳理，是提升企业风险管理的一个契机。
2. 保障实现企业战略目标、提高经营效率、保障财务报告真实、业务流程合法合规、避免重大资产（无形、有形）损失五个方面
3. 目的是评估出企业面临的重大风险。
4风险辨识和评估是及时辨识、科学分析和评价影响经营管理目标实现的各种不确定因素并确定重大风险的过程
5风险管理监督包括风险的日常监控、风险的专项监控、风险管理定期考核等内容。
“风险无处不在，风险无时不在，岗位风险管理责任重于泰山”
6c
7a
8abcd
9abcde
10abc
11. 全面风险管理的指导思想是，以科学发展观为指导，以解决生产经营中存在的突出问题和主要风险为重点，坚持具体分工防控与统一综合管理相结合，借助信息技术手段，认真辨识、排查和评估各类风险，逐步建立组织架构合理、管理流程顺畅、规章制度健全、监控手段完善的全面风险防控体系，促进企业持续、健康、稳定发展。
12. (1).围绕企业目标，企业目标通常包括战略目标、运营目标、财务目标、合规目标等多个维度，针对各项目标，分别辨识影响该目标达成的不确定性因素；
(2).基于自身工作职责和工作流程，辨识自身工作中可能遇到的风险事件；
(3).内外结合，综合考率企业内外部环境中影响企业目标实现的各种不确定性因素；(4).基于历史经验、关注未来，参考过去曾经发生的各种问题和困难，结合对未来各种趋势的预测和判断，进行辨识；

13.
(1)风险辨识问卷发放
(2)各部门和下属企业填写问卷
(3)各部门和下属企业提交填写完成的问卷
(4)项目组人员整理
(5)各部门确认
(6)形成风险事件库
14. 目的：广泛搜集企业内、外部风险信息。
成果：员工提交的涉及企业各个方面风险事件信息。
15. (1)整体统筹，分步实施原则； 
(2)战略目标导向原则； 
(3)注重控制与效率； 
(4)成本与收益平衡的原则

7. 关于全面风险管理考卷 有追加分 谢谢

1风险辨识过程是客观思考提升认识的过程，是对企业运营的一次梳理，是提升企业风险管理的一个契机。
2. 保障实现企业战略目标、提高经营效率、保障财务报告真实、业务流程合法合规、避免重大资产（无形、有形）损失五个方面
3. 目的是评估出企业面临的重大风险。
4风险辨识和评估是及时辨识、科学分析和评价影响经营管理目标实现的各种不确定因素并确定重大风险的过程
5风险管理监督包括风险的日常监控、风险的专项监控、风险管理定期考核等内容。
“风险无处不在，风险无时不在，岗位风险管理责任重于泰山”
6c
7a
8abcd
9abcde
10abc
11. 全面风险管理的指导思想是，以科学发展观为指导，以解决生产经营中存在的突出问题和主要风险为重点，坚持具体分工防控与统一综合管理相结合，借助信息技术手段，认真辨识、排查和评估各类风险，逐步建立组织架构合理、管理流程顺畅、规章制度健全、监控手段完善的全面风险防控体系，促进企业持续、健康、稳定发展。
12. (1).围绕企业目标，企业目标通常包括战略目标、运营目标、财务目标、合规目标等多个维度，针对各项目标，分别辨识影响该目标达成的不确定性因素；
(2).基于自身工作职责和工作流程，辨识自身工作中可能遇到的风险事件；
(3).内外结合，综合考率企业内外部环境中影响企业目标实现的各种不确定性因素；(4).基于历史经验、关注未来，参考过去曾经发生的各种问题和困难，结合对未来各种趋势的预测和判断，进行辨识；

13.
(1)风险辨识问卷发放
(2)各部门和下属企业填写问卷
(3)各部门和下属企业提交填写完成的问卷
(4)项目组人员整理
(5)各部门确认
(6)形成风险事件库
14. 目的：广泛搜集企业内、外部风险信息。
成果：员工提交的涉及企业各个方面风险事件信息。
15. (1)整体统筹，分步实施原则； 
(2)战略目标导向原则； 
(3)注重控制与效率； 
(4)成本与收益平衡的原则

8. 管理学风险决策的题目

风险性决策它是指这样一类决策。在决策过程中提出各个备选方案，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也可测算，在这样条件下的决策，就是风险性决策。例如某企业为了增加利润，提出两个备选方案：一个方案是扩大老产品方案；另一个是开发新产品。不论那一种方案都会遇到市场需求高、市场需求一般、市场需求低几种不同可能性，它们发生的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要亏损。因而在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险性决策。
不确定型决策它是指这样一类决策，在决策过程提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道。在这样条件下，决策就是未确定型的决策。它与风险性决策的区别在于：风险性决策中每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道，不确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果，但发生的概率并不知道。这类决策是由于人们对市场需求的几种可能客观状态出现的随机性规律认识不足，就增大了决策的不确定性程度