价值分析和趋势分析哪个重要

1. 价值分析和趋势分析哪个重要

但是，随着市场的演变，投资者会慢慢发现，任何一种单一的分析方式都存在着一定的局限性，于是，不少前人通过不断摸索和积累，逐步将之综合和提炼，又产生出众多的流派和手段。
在我看来，有两大主要分析手段值得我们认真学习和领悟，第一是价值分析，第二是趋势分析和判断。
具体分开来理解，价值分析其实是属于基本面的升华，而趋势投资则是将技术面和政策面融会贯通后的成功。
在价值理论学说中，应该以彼得林奇、格雷厄姆、巴菲特几位大师为鼻祖，几乎是全世界的投资者都在积极研究他们的投资理论，特别是对巴菲特长期持有优质公司股票倍为追捧。
可是，我们很多时候在A股投资操作中，不得不感叹，长期持股很难很难。我记得有位朋友写信告诉我，他说，自己非常沉得住气，同时也耐得住寂寞，他93年买的一只精心挑选的股，一直持有到现在，收益非常不理想。在仔细回顾原因后，有一点就被我发现，那就是这个上市公司一直喜欢搞多种经营，企业摊子铺张得很大，因此常年的业绩处于不好也不坏的状态，送转也不理想，二级市场自然表现平平。还有的朋友说，持股最大的考验就是波动大，有时候几年的利润被一次大调整就吞噬的精光。
要解决这个问题，我们再来说说趋势投资分析。
在多年的持股过程中，在严格做到价值分析的前提下，还应该注意将趋势分析有机结合起来。不但是对自己的长线票，包括市场中长期具备持有价值的股票复盘分析后，我们会产生一个认识，那就是所有的长线价值股很少会跌破长期上升趋势线。如果将长期趋势线跌破而在短期不果断收复，那么，再好的优质股都失去了正面价值。
彼得林奇同样也是一位投资大师，他的投资成一点也不逊色巴菲特，可是他们的投资风格却完全不同。
巴菲特是长期持股，而且是集中资金投资几个主要品种；而彼得林奇只持股一个阶段，一旦趋势发生变化，他就坚决抛售，并且他不是集中持有。
因此，我们很多时候想，如果按照A股市场的实际情况，再根据投资环境，那么，我们是否得多借鉴点彼得林奇的经验呢，封起认为这个观点不错。
很多股民朋友开门见山地讲：今天刚买的股，巴不得在买进后立即涨停，而且始终不断狂封停板多好。事实上，市场中也经常有庄家这样演绎疯狂，可是，能够准确提前操刀进场的除了是内幕消息以及极其少数幸运儿外，其他几乎成为不可能。这种注重短期行为的思想注定在市场中真正能够做到持股不动的寥寥无几，因此讲，巴菲特在中国是很难复制的。
还有一点，很多人不懂得休息，其实在股市中赚几个钱真的不难，行情好，随便买个什么都会涨，可是问题是，很多股票暴涨后不注意趋势变化而继续纠缠其间结果再次痛失利润。目前的市场点位虽然已经指数腰斩，但我觉得不是空仓投资者全仓进场大胆买进，并长期持有的时机，长期持有的前提价格要相对低。

2. 价值现状怎么分析

价值分析亦称价值工程。一种科学的组织管理方法，利用有组织的力量和集体的智慧，在进行产品功能与成本之间的关系分析的基础上，改进产品 (工程) 设计，力求以最低的成本(费用) 实现产品 (工程) 的必要功能。

这里所讲的价值不是政治经济学中的概念，是指产品(工程)的功能(效用)与成本(费用)的比值;所讲的成本是指产品(工程)寿命周期成本，不仅包括生产建造成本，还包括销售、使用、维修等全部成本，所讲的功能包括必要的基本功能、辅助功能、使用功能和美观功能。【摘要】
价值现状怎么分析【提问】
价值分析亦称价值工程。一种科学的组织管理方法，利用有组织的力量和集体的智慧，在进行产品功能与成本之间的关系分析的基础上，改进产品 (工程) 设计，力求以最低的成本(费用) 实现产品 (工程) 的必要功能。

这里所讲的价值不是政治经济学中的概念，是指产品(工程)的功能(效用)与成本(费用)的比值;所讲的成本是指产品(工程)寿命周期成本，不仅包括生产建造成本，还包括销售、使用、维修等全部成本，所讲的功能包括必要的基本功能、辅助功能、使用功能和美观功能。【回答】
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3. 行业分析报告的价值意义

4. 价值分析的分析

进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身有被提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质 量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

5. 价值分析的基本途径

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

6. 价值分析主要应用于哪些方面

价值工程是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动。价值工程与价值分析两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索。
价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：
一是在工程建设和生产发展方面
大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
二是在组织经营管理方面
价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法，而且是一项指导性决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。
在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。

7. 价值分析的简介

价值工程（Value Engineering VE）与价值分析（Value Analysis VA）两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。价值工程（Value Engineering）是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程；而一旦开始量产后，往往为了成本或利润压力，非进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点。此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析（Value Analysis）。所以请注意价值工程与价值分析的细微差别。经常有人把两者混为一谈是不严谨的。价值工程法简介价值工程法40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

8. 简述市场分析的价值

1. 是企业市场营销活动的立足点和根本前提开展市场营销活动的目的一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获得最好的经济效益和社会效益。要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析。只有深入细致地对企业市场营销环境进行调查研究和分析，才能准确而及时地把握消费者需求,才能认清本企业所处环境中的优势和劣势，扬长补短.否则,企业便不可能很好地实现其满足社会需求和创造好的经济效益和社会效益的目的，甚至陷入困境，被兼并或被淘汰.许多企业的实践都充分证明,市场营销环境分析是企业市场营销活动的立足点和根本前提，成功的企业无一不是十分重视市场营销环境分析的。2。是企业经营决策的基础,为科学决策提供了保证企业经营决策的前提是市场调查，市场调查的主要内容是要对企业的市场营销环境进行调查、整理分类、研究和分析,并提出初步结论和建议，以供决策者进行经营决策时作为依据。市场营销环境分析的正确与否,直接关系到企业决策层对企业投资方向、投资规模、技术改造、产品组合、广告策略、公共关系等一系列生产经营活动的成败. 3. 有利于企业发现新的市场机会，及时采取措施,科学把握未来新的经营机会可以使企业取得竞争优势和差别利益或扭转所处的不利地位。当然，现实生活中，往往是机会与威胁并存，且可能相互转化.好的机会如没有把握住，优势就可能变成包袱、变成劣势，而威胁即不利因素也可能转化为有利因素，从而使企业获得新生.这里，关键在于要善于细致地分析市场营销环境,善于抓住机会，化解威胁，使企业在竞争中求生存、在变化中谋稳定、在经营中创效益，充分把握未来。【摘要】
简述市场分析的价值【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲  简述市场分析的价值【回答】
1. 是企业市场营销活动的立足点和根本前提开展市场营销活动的目的一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获得最好的经济效益和社会效益。要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析。只有深入细致地对企业市场营销环境进行调查研究和分析，才能准确而及时地把握消费者需求,才能认清本企业所处环境中的优势和劣势，扬长补短.否则,企业便不可能很好地实现其满足社会需求和创造好的经济效益和社会效益的目的，甚至陷入困境，被兼并或被淘汰.许多企业的实践都充分证明,市场营销环境分析是企业市场营销活动的立足点和根本前提，成功的企业无一不是十分重视市场营销环境分析的。2。是企业经营决策的基础,为科学决策提供了保证企业经营决策的前提是市场调查，市场调查的主要内容是要对企业的市场营销环境进行调查、整理分类、研究和分析,并提出初步结论和建议，以供决策者进行经营决策时作为依据。市场营销环境分析的正确与否,直接关系到企业决策层对企业投资方向、投资规模、技术改造、产品组合、广告策略、公共关系等一系列生产经营活动的成败. 3. 有利于企业发现新的市场机会，及时采取措施,科学把握未来新的经营机会可以使企业取得竞争优势和差别利益或扭转所处的不利地位。当然，现实生活中，往往是机会与威胁并存，且可能相互转化.好的机会如没有把握住，优势就可能变成包袱、变成劣势，而威胁即不利因素也可能转化为有利因素，从而使企业获得新生.这里，关键在于要善于细致地分析市场营销环境,善于抓住机会，化解威胁，使企业在竞争中求生存、在变化中谋稳定、在经营中创效益，充分把握未来。【回答】