企业组织机构图

1. 企业组织机构图

2. 组织机构图怎样做，在哪里做

1.执行“插入→图片→组织结构图”命令，先在文件中插入一个如图2所示的基本结构图，并展开“组织结构图”工具条

2、选中下面其中的一个框图，按下Del键，将多余的一个框图删除。 

注意：在删除框图时，系统会智能化地删除相应的连接线。 

3、选中最上面框图，按“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选“助理”选项，添加“经理助理”框图。 
4、再选中下面其中一个，右击，选“下属”选项，增加一个“下属”框图；选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项，增加若干个“同事”框图（如图1）。 

注意：右击框和按“插入形状”旁的下拉按钮均能达到同样的添加目的。 

5、仿照上面的操作，完成整个框图的添加和删除。 

6、输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。 

注意：如果多个框图的字符格式相同，可以先设置好其中一个，然后用“格式刷”复制。 

7、选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，让“画布”与制作完成的结构图相适应。

3. 什么是组织机构图

组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

知识点延伸：
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

4. 公司组织结构图

公司的组织结构图并不是千篇一律的，根据公司的规模，性质，行业种类，分布范围的不同组织图的结构也不同。
但大致都有出资者，经营者之分。经营管理团队又有：业务，财务，人事三个主要部门构成。
，如图所示：

5. 怎么制作公司组织结构图

教你如何用word制作公司组织结构图！

6. 组织机构图的绘制方法？

用word也可以制作，添加方框，然后在方框里填写要打的子，然后用箭头拉伸延长。
组织机构图是树形图，先从树顶开始作起，比如懂事长放在一级，总经理和财务放在二级，办公室或者仓库放在三级，这样一级一级往下分。

组织机构
是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

7. 公司组织结构图

组织结构图，这一招会吗？特别简单

8. 公司组织结构图

公司组织结构图如下：


公司组织结构图的概念和作用：
1、组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
2、组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
3、组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
4、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
5、公司组织结构图可以显示其职能的划分；可以知道其权责是否适当；可以看出该人员的工作负荷是否过重；可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作；可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形；可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。