怎样果断决策，制胜千里？

1. 怎样果断决策，制胜千里？

有一猎人到森林深处开始寻找捕捉对象，他在捕捉中捕捉到的都是一些小的动物，这些并不能使他的捕捉欲得到满足，于是他便试图捕捉森林中较强大的动物。为了能够快速捕捉到动物，他在强大的动物经常出没的地方偷偷地埋放下了大钳子。


一只狼朝着这边走了过来，猎人摒住呼吸看着这一切。当狼踩中大钳子被夹住腿，几番拼死挣扎逃脱无望时，它并没有坐以待毙，而是毫不犹豫地将自己被夹住的腿咬断，迅速逃得无影无踪，其速度惊得让猎人都来不及拿猎枪。


这一事例正表现了狼处事果断的精神。当它发现敌人时，并在自己逃脱无望时，它并没有被眼前的困难所吓倒，而是在顷刻间果断决策，逃出敌人的魔掌。它们不仅在救生上有处事果断的精神，在捕捉猎物上，它们更是将这一精神发挥得淋漓尽致。


我们都知道狼是食肉动物之一，然而它却不够强大，这对于一个食肉动物来说，通常是处于劣势的。但狼有着熟练的捕食技巧与敏捷的身手，造就出了它们天生做事果断的行为。在食物匮乏的困境里，狼懂得在这个世上并没有唾手可得的食物，所以它们从来都没有一蹶不振过。它们不顾一切地寻找猎物，追逐猎物，杀死猎物。一切都是那么迅疾，没有任何的疏漏。在草原或者密林中，它们完全是一个主宰者的角色，因为除了狼，没有谁有如此果断的判断力。


在死亡的悬崖边，狼的果断更是显而易见。


在一片干旱的大草原上，大部分动物已经离开了这里，这对于食肉的狼来说无非是断绝了食物来源。


一天，三只饿极了的狼又开始寻找猎物，这次它们幸运地发现了一头落单的小牛犊，于是它们毫不犹豫地奔跑了过去。当狼群们轻松地捕捉到新鲜的战利品，正准备撕咬小牛犊时，一头老牛奋不顾身冲了上来，使尽全力想搭救自己的孩子。狼群们并没有退却，它们自知敌不过牛的蛮力，但此时进退两难，如果放弃了，也许以后再也没有食物了，但坚持又难逃一死。狼心里清楚，便没有犹豫，果断地行动起来。一头衰老的狼首当其冲，迎面冲向母牛，拼命地撕咬，母牛也竭尽全力抵抗，老狼力不从心被牛脚活活顶翻，一声惨叫后倒了下去，而另外的两只狼在老狼拖延的几分钟内成功地杀死了牛犊，心满意足地走开了。母牛见孩子已经死去，悲痛欲绝，又无可奈何，也默默地离开了，这时那两只狼又兴高采烈返回到此地，分享起这顿美餐来。


听过很多有关狼的故事，也看过很多有关狼的资料，但每处对狼的评价都不缺乏它们的果断与从容：一次果断的决定，一次果断的进攻。这个故事也许并不能说明什么，但过程中老狼的表现——在生与死的抉择中，它毅然决然地选择了牺牲，这种舍小我而全大我的果断，除了狼，还会有谁？


在我们人类的生活当中从来都不缺乏智者，而成功者却寥寥无几，这又是为什么呢？为什么有些人能够达到自己的目标，而有些人却不能达到呢？原因或许有很多：观念的不同、信心的不足、缺乏勇气、缺少明确的目标、能力不足、处事不够果敢等等，都是决定成功与否的关键所在。但最主要的一个原因就是缺乏处事果断的能力。


生活中，我们也经常能够看到某人并不缺乏才气，而且也有明确的奋斗目标、有超前的创新观念，有信心，有机遇，却始终与成功擦肩而过。这其中最重要的原因就是缺乏果断的决策力，为人处事优柔寡断，没有主见。这样的人既便有伟大的宏图，高远的志向，也会让这种拖泥带水的作风所扼杀。


某公司的一个经理被调往另一处干事，这时正缺一个经理的位置。董事长手下有两个不错的人选，一个是小刘，一个是小马，论才干、能力、威信，两人可以说是不相上下，而两者只能任用一人，到底选用谁？这让董事长伤透了脑筋。终于有一天，他给这两个人打电话，让他们两个马上到办公室来，结果小马用了一个小时，小刘则用了80分钟，董事长也并没说什么，只是不失幽默的说了一句，小马跑的还真是快，随即给他们讲了一个策略，并说如果现在你们是董事长，你会怎么做？小刘犹豫不决，他深怕自己会说错。而小马则大胆的说出了自己的不同想法。不用说，董事长还是任用了小马。


任何一个老总都愿意任用一个行动果断坚决的人，小马的这种果断意识用在商场的竞争中，就一定能超越常人领先一步，为公司创造更大的财富和效益。


电脑名人王安博士声称，影响他一生的最大教训就是发生在他小时候的一件事。


有一天，王安走在树下，突然有个鸟巢掉在他的头上，从里面滚出来一只小麻雀。他很喜欢它，于是连同鸟巢一起带回了家。他走到门口，忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物，他只好轻轻地把小麻雀放到门后，然后急步走进屋内，请求妈妈的允许。


在他的哀求下，妈妈破例答应了他的请求。王安兴奋地跑到门后，不料小麻雀已经不见了，一只黑猫正意犹未尽地擦拭着嘴巴。


从这件事中，王安得到了很大的教训。只要自己认为对的事情，不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不能作决定的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的可能。


时至今日，当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程、成功秘诀之时，不难发现，王安的成功，多取决于他的目光远大，办事果断。


很多人都有犹豫不决的习惯，这对一个人的一生有着极大的影响，一个人很多东西可以改变，就是秉性不容易改。但一种好的作风是可以后天训练的，有意识地训练我们的果断力，是我们成功的秘诀之所在。在生活与工作中，我们需要的是果断的决策能力，这时或许有人会提出异议说：凡事应该“三思而后行”。“三思而后行”是一条千古之训，它深入我们的心底，进入我们的血液，从而几乎成了一条行为准则。前人留下这句话反复叮嘱后人，遇事一定要三思而后行，千万不可轻率行事。而我们也确实奉行着这一准则，每当面临决策或选择，人们要前思后想，深思熟想，于是可怕的后果便被想出来了，但也被你的多虑所放大，于是便越想越可怕……机会就这样在“想”中失去了，这样做无非是自己吓自己，结果本有的信心受到自己的打击，命运也可能因此而改变，停在想的阶段，不去行动，何谈成功。


所以说，做事“三思”也是可以的，但在这信息瞬息万变、机会稍纵即逝、竞争激烈的今天，要“三思”有度，不可“多思”。我们都知道李嘉诚这个响当当的人物，他的成功，其果断决策起了决定性作用：反应敏锐，果断处事；能进则进，不进则退。


因此我们要多点果断，甩掉优柔寡断，凡事有主见，做出一个正确的决策方能制胜千里，只要我们能够明白果断制胜，并且努力做到了，相信我们离成功也就相差不远了。

2. 如何果断决策

摘于“左岸读书” 人为什么会优柔寡断？如何克服优柔寡断，果断决策？ 优柔寡断的反义词有：当机立断，果断决绝，成熟练达，杀伐决断，运筹帷幄，处变不惊；优柔寡断造成的主要原因是缺少自信心，而自信心又是来源于经验的积累，你只有在不断的积累中才会有自信心，才会克服掉优柔寡断的性格。 经验的取得有许多种： 一、借鉴：借鉴别人的成功经验，那就要加强学习，取众家之长，克已之短。 二、探索：事前经过周密细致的考虑，编写出对某一件事情的实施计划，找人论证一下这个计划的可行性，听取别人的意见修改完善自己的计划，付诸行动之前的考虑不叫前怕狼后怕虎，而应该叫做慎重。 三、总结：一件事情在实施过程中要不断地回过头来总结，只有善于总结的人，只有善于找出自己不足的人，才会逐渐成长，追求完美的人是善于总结的人。 四、自信：古话说得好：自信人生二百年，会当击水三千里，人类的面前没有跨不过的鸿沟，没有越不过的海洋。摆在我们面前的困难是客观存在，只有正视它，才能克服它，在困难面前失掉自信就会失掉机会，因为机会面前人人平等，况且成功与失败的概率是各占一半呢。 处事优柔寡断是人的性格和思维判断不确定造成的。首先要有健康的体魄和灵魂，克服不应有的杂念和胆怯心理，保持清晰的思维和观察力，坚强勇敢，持之以恒，就不会这样了。优柔寡断跟什么有关？可能是一种过于谨慎的心理造成的。太过于患得患失，缺乏安全感。 在生活、工作、环境和生命过程中鼓励果断和魄力，它基于人的全面的素质和能力。在行动中的具体表现是：始终贯穿于理性指导下的激情与活力！细节就是人的主动过程，由此获得预期结果也在情理之中。窃以为影响这个过程通顺并使结果的可能无效，关键因素与“过度”思考和优柔寡断密不可分。 克服只想不动和优柔寡断的办法是有的，操作也很简单，作有心人即可。 1、自我评估和充分地自我认知是解决所有问题的核心。 2、融入环境并见多识广是培养魄力和能力的惟一途径。 3、学会筛选和快速决策是人的灵活机敏必修必备课程。 4、挖掘潜能和与时俱进是人的底蕴和表述之必需要点。 5、自信自强和克服惰性是确保成效和善果的关键软件。 6、心胸博大和懂得取舍是提升果敢回避杂念标准秘方。 7、遇事冷静加积极思考是衡量人的综合素质的试金石。 8、勤于总结和善于改恶使人坚强营养均衡并广获助力。 要改变就要有及时的心理暗示，提醒自己要果断，做了就不后悔，后悔就不做；其次是在处事时所作的考虑要周全，但不是琐碎而瞻前顾后，缩首畏尾。不要有太多顾虑，即使错了，也是对你的一次帮助，怕什么？没有失败，哪来成功！ 遇事优柔寡断，拿不定主意，这是生活中常见的现象。有人上街要买台电视机，由于价钱较高，又都不是名牌，往往反复比较，反复动摇。结果跑了许多家商店，去了许多次，就是决定不下来。 心理学家认为，人在处理问题时所表现的这种拿不定主意、优柔寡断的心理现象是意志薄弱的表现（更主要的是因为不确定性，即认知和自我判断上出了问题）。 为什么有些人遇事易反反复复、优柔寡断？这主要是因为： 1、认识障碍：心理学认为，对问题的本质缺乏清晰的认识是使人遇事拿不定主意并产生心理冲突的原因。只要留心观察，就不难发现优柔寡断多发生在青年人身上，这是因为青年人涉世未深，对一些事物缺乏必要的知识和经验的缘故。 2、情绪刺激：俗话说：“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。一旦遇到类似的情境，便产生消极的条件反射，踟蹰不已。 3．性格特征：一般说来，优柔寡断者大都具有如下性格特征：缺乏自信，感情脆弱，易受暗示，在集体中随大流，过分小心谨慎等等。 4、缺乏训练：这种人从小在倍受溺爱的家庭中和基础，过着“衣来伸手，饭来张口”的现成生活，父母、兄弟姐妹是其拐杖。这种人一旦独自走上社会，遇事易出现优柔寡断现象。 另一种情况是家庭从小管束太严，这种教育方式教出来的人只能循规蹈矩，不敢越雷池一步。一旦情况发生变化，他们就担心不合要求，在动机上左右徘徊，拿不定主意。 怎样克服这种遇事拿不定主意、优柔寡断的毛病呢？ 1、自强自立：容易优柔寡断的人多缺乏很强的独立性，他们遇事总喜欢依赖别人，让别人帮自己拿主意。所以当遇到需要自己拿主意的事情的时候，就显得左右为难，不知道该怎么办好了。所以，培养良好的自信、自立、自强、自主的意志力，培养自己的独立性是非常重要的。 2、决定取舍：不要既想要这个又想要那个，既觉得这个好，又认为那个也不差。要敢于做出取舍。在保持自己原则的同时，不要太过追求完美，而要勇于面对，决定取舍。 3、有胆有识：心理学认为，人的决策水平与其所具有的知识经验有很大的相关。一个人的知识经验越丰富，其决策水平就越高；反之则越低。这也就是俗话所说的“有胆有识，有识有胆。” 4、主动思维：“凡事预则立，不预则废”。学会自己主动思维，不要想着靠别人就会有很大的提高和进步。当你遇到一件你难以取舍的事情的时候，先不要盲目冲动的做决定，也不要等着别人来教你怎么做，要自己冷静的思考、分析，然后自己去做决定，这样多多练习自己主动思考，会让你成为一个有主见的人，不再优柔寡断。 5、遇事冷静：排除外界干扰和暗示，稳定情绪，由此及彼、由表及里地仔细分析，亦有助于培养果断的意志。 如果拿不定主意，就跟着第六感走，不管对或错，成功或失败都不用后悔，至少你努力过！ 一切都会过去的！拿起你的魄力挑战未来，没什么大不了的！

3. 为何能做出正确又果断的决策？

谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。

4. 决策应该越快速还是越慎重?

亲亲您好，很高兴为您服务：决策应该决策要慢慢来，行动要很快的执行。决策也就是做计划要慎重，要求质量而不是速度。也就是个人做决策要深思熟虑。组织做决策要结合市场调研，做出完整的可行性分析报告才算是决策。对个人来说，一旦决定了事情，就立刻去执行。对组织来说，一旦定了的计划，就立刻要执行。兵贵神速，市场瞬息万变，不会有太多的时间留给每一个人。每一份决策都一定要果断，但是每一份角色必须要三思而后行的果断，不要让自己有一些犹豫，也不要让自己过于颓废，也不要让自己过于冲动，这就这样做出来的角色才是一种成功的决策，不会让自己的人生因为速度过慢或者是过于冲动而做出来的决策，给自己带来一份失败！做事情要果断，干练，不要犹犹豫豫的，拖沓。人的一生中会遇到许许多多，各式各样的问题，需要处理各式各样的问题，就要作出解决问题的方案，也就是作出果断的决策，然后，付注于实施方案中，决策是解决问题的关健，好的决策有利于快速解决问题。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【摘要】
决策应该越快速还是越慎重?【提问】
亲亲您好，很高兴为您服务：决策应该决策要慢慢来，行动要很快的执行。决策也就是做计划要慎重，要求质量而不是速度。也就是个人做决策要深思熟虑。组织做决策要结合市场调研，做出完整的可行性分析报告才算是决策。对个人来说，一旦决定了事情，就立刻去执行。对组织来说，一旦定了的计划，就立刻要执行。兵贵神速，市场瞬息万变，不会有太多的时间留给每一个人。每一份决策都一定要果断，但是每一份角色必须要三思而后行的果断，不要让自己有一些犹豫，也不要让自己过于颓废，也不要让自己过于冲动，这就这样做出来的角色才是一种成功的决策，不会让自己的人生因为速度过慢或者是过于冲动而做出来的决策，给自己带来一份失败！做事情要果断，干练，不要犹犹豫豫的，拖沓。人的一生中会遇到许许多多，各式各样的问题，需要处理各式各样的问题，就要作出解决问题的方案，也就是作出果断的决策，然后，付注于实施方案中，决策是解决问题的关健，好的决策有利于快速解决问题。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【回答】

5. 要想决策决断得好，就应该把握什么角度？

6. 决策要想决断的好，应该把握哪些角度？

7. 如何正确又高效的做决策

         在团队协作过程中，如何能够“正确又高效地做决策”。团队规模稍微大一点，牵扯的利益方多了，纠正一件事情的成本就成指数级上升，并且是人越多，争论就多，大家站在自己的立场上辩护，很多时候最终的决策不是出于理性，而是出于争执的面子。
  
       有没有什么工具能够解决这个问题呢？书中有介绍了六顶思考帽。这个工具主要也是解决两个问题，一个就是怎么能够让思考者本人每次只处理一件事情；另外就是如何在不冒犯队友的情况下，团队朝一个方向努力。用六种颜色分别表示，蓝帽代表控制过程，白帽告诉我们做决定要客观公正、绿帽是团队的创造力，黄帽告诉我们要发现每个人的价值所在，还有谨慎全面的黑帽、感知情绪的红帽，这几项合在一起，有助于团队管理者做出最正确的决策。

8. 如何正确又高效的做决策？

管理者需要在决策的环节使用“六顶思考帽”来获得最后的结果。人的思维分为六种角度，每一种角度用一种颜色的帽子来表示。1. 白色思考帽：大家需要冷静地分析实际情况，正确评估事情的可行性。
  
 2. 绿色思考帽：需要用跳跃性的思维来思考，富有创造力和想象力想出新点子。
  
 3. 黄色思考帽：需要成员用积极乐观的思维方式说出项目的好处；
  
 4. 黑色思考帽：成员运动否定质疑的方式考虑在项目的各个细节中可能存在的风险。
  
 5. 红色思考帽：成员需要根据自己的直觉判断这件事是否可行。
  
 6. 蓝色思考帽：负责规划管理整个思考过程，负责做出相应结论，所有成员都要听从蓝色思考帽成员的指挥。
  
 采用“六顶思考帽”的方式可以有效缩短决策时间，提高决策效率。