罗振宇2022跨年演讲金句有哪些?

1. 罗振宇2022跨年演讲金句有哪些?

罗振宇2022跨年演讲金句有：
1、把复杂留给自己，把简单留给用户。
2、一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值。
3、从确定性里找可实现的切入点，其实做事就没有那么难。
4、看到确定的未来，现在能做的，马上做；能力不足的，赶紧学。

5、要改变一个成年人的行为，认知、能力、提醒，三者同样重要。
6、打开狭窄的商业逻辑，把自己的生存方式放入搭配社会全局利益中。

2. 历年罗振宇跨年演讲都有哪些金句？

罗振宇跨年演讲的每次都有很多主题，这些金句主要集中在以下几个方面：关于变化、关于乐观or悲观、关于小趋势、关于事实、关于非共识、关于时间。
一、关于变化
1、你有你的计划，世界另有计划。
2、以前，变化可能只是生活的一部分；现在，变化可能成了生活本身。他们的离去提醒我们：我们必须习惯，这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西。成年的滋味总是很复杂，熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手。

二、关于乐观or悲观
1、做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。我们是伞兵，伞兵天生就是被包围的。
2、乐观是创业者的性格底色，不乐观啥年头都没法做事。对我们这些做事的人来说，什么时候不难？难就不干了吗？对那些不做事的人来说，难不难跟他又有什么关系？
3、每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，就是这张时间表上具体的时间安排而已。
4、一个做事的人，总要以某种方式确认自己在这个世界的存在。罗曼·罗兰有一句话：“世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它”。
三、关于小趋势
1、过去是大河模型，世界大势浩浩汤汤，顺之者昌逆之者亡。我们判断的方向对，搭上的船对，顺流而下就行。 而现在，我们可能有必要把世界理解成一组多米诺骨牌。
2、小趋势是啥？小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
3、如果你觉得，现在这局游戏不是你的游戏，没关系，别打盹，因为这局游戏是那些大佬的游戏，有可能产生的那个连锁反应会滚到你面前，改变你的游戏。上一个窗口虽然关闭了，没准属于你的窗口，正在打开。
4、有一句金句，大家都知道：“凡杀不死我的，都让我更强大。”今天，我把这句话改一改，表达一下我们这帮小趋势信奉者的态度:凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。

四、关于事实
1、感觉世界和真实世界，这中间有道鸿沟，而且还有两种力量在把这个鸿沟越拉越大。
2、你们千万别把自己当主流，要对自己的趣味保持一种警醒和谦卑，不要动不动就以己度人。 
3、等号的意思是，有些东西不重要。比如，我说1+2=2+1，这其实是在说，总数才重要，次序不重要。
4、还原能力才是做事的人逼近事实真相、把握小趋势最稀缺的能力。
五、关于非共识
1、从被排斥到被承认，从脱离共识到再造共识。整个过程，才叫非共识。
2、非共识怎么达成、怎么找到呢？非共识不是什么天外飞仙，它本来就在，我们只是把它重新唤醒。 找到人的潜在需求，回到人心深处和历史深处，非共识，来源于更深处的共识。 
3、每一项创新，在它诞生的那一瞬间，都好像是突然点亮了一盏灯，照亮了长夜。
4、有一类创新是往回走：世界上有很多创新，不是往前，不是走向从来没人去过的陌生地带，而恰恰是往回走。

六、关于时间
1、所有能穿越时间的东西，就该坚守，因为人生太长了。所有会被时间过滤的，该翻篇就翻篇，因为人生太长了。
2、人生算法的公式：一个人的成就，来自一套核心算法乘以大量重复动作的平方。这其实就是长期主义的原则，做一件事，长期地去做，持续地去做。只有长期主义者才能成为时间的朋友。
3、虽然这个世界充满了不确定性，但是你可以用自己的超级确定性，来对冲外界的不确定。

3. 罗振宇2022跨年演讲金句

罗振宇2022跨年演讲金句：
1、行就行。不行我再想想办法。
2、处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。——苏世民
3、拆掉思维里的墙。——古典
4、一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。这才是一家好公司的新样子。
5、社会的软约束，也是商业的硬边界。

6、很多“不确定性”，都是因为狂飙的欲望之车，遇到了“朴素道德直觉”的红绿灯。
7、凡事总有一个经济学的解释。但除此之外，无疑也有其他的解释。——博尔赫斯
8、腾挪：不硬碰、巧转身、换思路、开新局。——何帆
9、所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力的行为。——彼得·德鲁克
10、生命，需要物质资源和情绪资源共同支撑。

4. 得到罗振宇跨年演讲金句

1、根系越深，枝叶伸展的越远。年岁越久，创新的胆量越大。
  
 2、要改变行为，认知、能力、提醒，同样重要。
  
 3、设计是一个不断生成目标和备选方案的过程。——赫伯特·西蒙
  
 4、事件，就是某种“超出了原因的结果”。——齐泽克
  
 5、产品解决一个问题，而场景持续解决问题。——吴声
  
 6、内卷：持续投入资源，但不产生价值的竞争。
  
 7、价值感+连接性+筛选性
  
 销售：签单了。给帮我的朋友准备了一个小礼物。他们都很喜欢。你也可以送给帮过你的人。链接在此。
  
 产品经理：刚读完一本关于产品的书，很棒。我做了详细的笔记。有需要的，找我要。
  
 8、和患者达成联盟关系，也是一位医生的核心能力。——薄世宁
  
 9、好事情的特征，是它本身就是目的。
  
 10、蔡钰：产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值
  
 11、提升组织绩效的关键，不仅在于外部管理，更要提升员工的自我评价。
  
 12、实现人脉突破、事业突破、能力突破
  
 13、总有人问我未来十年，会有什么样的变化，但很少有人问我，未来十年什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你要把战略建立在不变的事物上。——杰夫·贝索斯
  
 14、从确定性里找可实现的切入点，其实做事就没有那么难。
  
 15、目标清晰了，清单就变得短了。清单变短了，功夫就下得深了。
  
 16、比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决什么问题？
  
 17、也许宇宙中最反直觉的真理是你给别人的越多，你得到的也越多。—— 凯文·凯利
  
 18、把复杂留给自己，把简单留给用户。
  
 19、初心之外，还要用心。
  
 20、我的资源是用时间积累出的信任。
  
 21、世界需要物质资源和情绪资源共同支撑。用情绪资源支撑他人，才能得到世界的犒赏。
  
 22、所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力的行为。——德鲁克
  
 23、腾挪：不硬碰、巧转身、换思路、开新局。
  
 24、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。——苏世民
  
 25、行就行。不行我再想想办法。

5. 罗振宇2018年跨年演讲金句汇集，这三个字足够我们体会一年！

2018年，原地转圈，等待信息（大家的感受）
  
 2018年，黑天鹅多得变成了家禽。
  
 你有你的计划，世界却另有计划。既然世界另有计划，今晚我们就重做计划。
  
 对于要做事的人，我们要搞定的，无非一张时间表而已。
  
 宏观经济就像全球平均气温，微观就是我们每天出门要穿几件衣服，出门上班之前，你会查全球平均气温表吗？宏观是我们必须接受的，微观才是我们有所作为的。
  
 我们是伞兵，伞兵天生就是被包围的。
  
 对于做事的人来说，难做就不干了吗？对不做事的人来说，难不难跟他有什么关系 ？
  
 世界上只有一种真正的英雄，就是认清了世界的真相，却仍然热爱它！
  
 今夜我不关心人类，我只关心你！
  
 宁可被说成是猪，也要站在风口？（从众心理）
  
 一张通票吃遍天的时代过去了。
  
 移动支付，数据的信用化基石。
  
 5G时代，清空台面，再来一局？
  
 
  
                                          
  小趋势决定个体命运。 
  
 小趋势不是大趋势的小时候，它的因素是可以推倒的多米诺骨牌。
  
 小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变。
  
 这不是你的游戏，但是它会改变你的游戏。
  
 小趋势的逻辑里，没有直通车。
  
 小趋势的逻辑里，没有末班车。总有下一班，哪有末班车。
  
 凡杀不死我的，都会让我更强大！
  
 凡我赶不上的，我就做好准备，去未来等他！
  
 
  
  
  罗胖扎心五问 
  
  第一问:我能看见事实吗？ 
  
  答：能！只要你掌握多元思维模型。 
  
  
   
                                          
 真相未必神秘，但很隐秘。
  
 花光了自己的钱，自己把自己的产品搞崩了，人还在！
  
 我们对春晚的力量一无所知！
  
 我们很容易忘记，我们生活在一个庞大的、远超于自己感知的力量！
  
 等号的真正意思是，有些东西不重要！很多东西，被“等号”东西丢掉了。
  
 不抽象，我们就无法思考；不还原，就看不到本来面目。
  
 还原世界的能力，是最稀缺的能力。还原的力量及其重要，但它经常被忽略。下半场的修行，就是修炼还原这个世界的能力，练习多元思维模型。
  
 你在朋友圈里又佛又丧，你在收藏夹里积极向上
  
 庆典／征服／竞技，是人类永恒的主题
  
 制造业是我们构建良好社会的压舱石。
  
 你必须做一个理性乐观派，如果你不乐观，在什么年代都做不成事。让乐观成为自己的性格底色。
  
 搜集很多简单，就是多元思维模型。
  
  第二问：我们能够感知非共识吗？ 
  
  答：能！只要你有办法，把传统的事再做一遍！ 
  
  
   
                                          
 若不进入传统，则无法添加新物！
  
 创新的本质就是非共识。非共识，从脱离共识，到再造共识。
  
 你一心想带着所有人往前走，回头一看一个人都没有，吓死了！
  
 看着隔层纱，其实隔座山。非共识。
  
 非共识从来没反对什么，只是把我们遗忘的呈现出来。
  
 一个人也想好好生活。
  
 共识来源于更深处的共识。
  
 回到母体，强化母体。把那些古老的东西再做一遍。
  
 非共识乍看不认识，其实是老相识。
  
  第三问：我的时间够用吗？ 
  
  答：太够了！有什么比我们的长寿命更大呀！这是我们要面临的事实。未来我们这一代人可能可以活到100到120岁。 
  
  
   
                                          
 从岁月静好变成了岁月惊慌，信息过载。
  
 知识多，人生短；跟着学，就挂了。
  
 所谓信息过载，是你对环境的熟悉程度太低。
  
 很多人夸大了时间问题在我们这代人的作用。
  
 时间是我们来说确实是个大问题，它太长了，长到我们无法为它做出准备。
  
 癌症，已经慢性病化，人人都会机会活过100岁。
  
 新坐标决定了我们的新人生。
  
 百岁老人：“我后悔60岁的时候没有学习小提琴，否则我就有40年经验了。”种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在！
  
 所有能穿越时间的东西，就该坚守；所有会被时间过滤的，该翻篇就翻篇。
  
 挑战1，我怎么安排我的退休生活？
  
 挑战2，我和我的孩子怎么相处？（代际传承的秩序，是这个世界的基本价值纽带。）
  
 挑战3，怎么重新定位婚姻？过去，婚姻是成年的第一件事；现在，婚姻是把自己整理好的最后一件事——顶石婚
  
 挑战4，职业会发生什么变化？
  
 挑战5，如何面对挫折？这不是结束，甚至不是结束的开始，只是开始的结束！
  
  第四问：我的力量从哪里来？ 
  
  答：积极向上，是我们二千五百年的精神红利。 
  
  
   
                                          
 没变化，哪还有什么机会轮得到我？
  
 经济变化没得选，但我们有两个选择，一是害怕，二是窃喜别人害怕，属于我们的机会来了。
  
 历史一直是一年反转大师。
  
 拼多多的底层是人的逻辑。
  
 人的感知和判断，胜过千万条数据。
  
 人的良知良能，是最好的感知和判断工具。
  
 用人的体验丈量世界。
  
 推动信用飞轮，才能开始成长。
  
 信用飞轮让企业有了力量，也会让每个人都有力量。
  
 教育家的任务，是把远期效果在当下呈现。
  
 信用飞轮人推人。
  
  第五问：时间愿意和我做朋友吗？ 
  
  答：只有长期主义，才能成为时间的朋友。 
  
  
   
                                          
 时间碎片化了，你能把自己也碎片化吗？
  
 长期主义，才能成为时间的朋友。一旦中断，前功尽弃。
  
 长期主义是微弱信号的放大器。
  
 普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。
  
 一千年有一千年的干法，一个月有一个月的干法。
  
 成就=核心算法X大量重复动作的平方
  
 用慢变量，寻找小趋势《变量》
  
 有意瞄准，无意击发。
  
 所有事到最后都会是好事，如果还不是，那它就还没到最后！
  
 对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在！

6. 精进｜罗振宇2022年"时间的朋友"跨年演讲金句总结

2022年的跨年演讲，你听了哪一场？是吴晓波的，刘润的，秋叶大叔的，董小姐的，还是罗胖的呢？
  
 聆听这些大咖们的演讲，既可以让我们对过去的一年有更深刻的认识，又可以了解到未来社会发展趋势，以及大咖们的独到见解。
  
 这篇文章就把罗胖2022年跨年演讲的金句总结一下供大家学习参考，可以作为写作素材使用哦！
  
 
                                          
  行就行。不行我再想想办法。 
  
  
  处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。-苏世民 
  
  腾挪：就是不硬碰，巧转身，换思路，开新局。
   
  
  所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力的行为。-德鲁克
   
  
  这个世界一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人。
   
  
  初心之外，还要用心。
   
  
  也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。--凯文·凯利
   
  
  技术奖励不仅奖励那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人，数字化也奖励那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。
   
  
  数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？
   
  
  用明天一定会发生的事，再来倒推出今天马上要做的事。
   
  
  看到确定的未来，现在能做的，马上做；能力不足的，马上学。 
  
  如果某个未来一定会发生，那就先行进入那个未来，去等其他人。
   
  
  目标清晰了，清单就变得短了。清单变短了，功夫就下得深了。
   
  
  从确定性里找可实现的切入点，其实做事就没有那么难。
   
  
  总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。-贝索斯
   
  
  有些答案，要不是有人提问，你根本不知道自己就有。  世间多少好答案，在苦等一个好问题。 
  
  流水可能会绕路，但绝不会回头。
   
  
  一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值。别原地等着，而是要积极地选择与谁同行。
   
  
  教育的本质，就是一棵树，摇动另一棵树；一朵云，推动另一朵云；一盏灯，点亮另一盏灯。
   
  
  人心中的一个小支点，可以撑起撬动世界的大杠杆。
   
  
  支撑我们的，不仅仅是诗和远方，更是我们身边的日常。
   
  
  脑科学不是说，人脑很多功能40岁才达到巅峰状态。我40岁的大脑青春正好，咋就说我35岁的肉身宝刀已老？
   
  
  什么叫成功？20岁有人愿意带你叫成功；30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功。
   
  
  事件,就是某种"超出了原因的结果-齐泽克
   
  
  让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢。

7. 罗振宇跨年演讲（2018-2019）干货版（三、四部分）

罗振宇跨年演讲（2018-2019）干货版
  
 （三、四部分）
  
  第三部分：我能看到事实吗？ 
  
  1 
  
 先问第一个问题：所有趋势都起源于事实，想抓住小趋势，那就得能认清事实。那问题是，我们看得到事实吗？
  
 感觉世界和真实世界，这中间有道鸿沟。而且还有两种力量，一边是人类拼命努力，扭曲事实；一边是世界拼命努力，隐藏自己，把这个鸿沟越拉越大。
  
  [这个世界有事实吗？世界是客观存在的，但是每个人的世界跟每个人的世界又是不一样的，每个人的世界都是自己的感觉世界，每个人的世界都是以自我为中心的。那么以谁的世界为客观世界呢？以谁的世界为客观世界重要吗？] 
  
  2 
  
 很多人会感觉中国大部分人都参加双十一，但是会觉得越来越少的人在看春晚。但这是事实真相吗？真相正好是反过来。要看春晚的人，比参与双十一的人多得多。
  
  [你以为你代表得了“很多人”吗？这个真相只是你看不到而已，起码拒绝你的那个春晚广告部的领导是看得到的。] 
  
  3 
  
 媒体人沈帅波有这样一句话：“在中国，再众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道，而大多数时候，是十个亿的人都不知道。”
  
  [“众所周知”？只是你所在圈里的人知道罢了。他知道，他关心；他关心，他知道。而更多的人，不知道，也不关心。] 
  
 林欣浩问了一个问题：请问等号是什么意思？是左右两边完全一样的意思吗？不，等号的意思是，有些东西不重要。
  
 比如，我说，1+2=2+1，这其实是在说，总数才重要，次序不重要。比如，我说，你家3个人，我家3个人，加起来等于6个人，这其实是在说，规模才重要，大家之间彼此那个具体关系不重要。比如，我们说，考个好专业等于工作有保障，这其实是在说，收入才重要，你的爱好不重要。
  
  [数学有意思，这只是数学的一个玩法而已。请自动忽略罗胖为他的儿童得到APP打的广告。] 
  
 刘润老师正在为“得到”做一门新课，专门讲商业洞察力的，他就说：不抽象，我们就无法深入思考；不还原，我们就看不到本来面目。
  
  [罗胖一直在植入广告，他所讲的这些人都是他们得到产品的作者。他的圈子就这么大？坐井观天而已。] 
  
 相过亲的都知道，介绍人拿出一张纸条，上面写着对方的身高、年龄、收入、学历、工作、爱好，甚至还有相片，你要任何数据我都能给你，但是你能决定跟她结婚与否吗？不行吧。我怎么也得跟对方见个面、吃个饭、处一段时间试试。这就是抽象和还原，两个都不可或缺。
  
  [因为你要与之结婚的人必须是一个活生生的人，而不是那些抽象的符号，所以你要跟那个活生生的人处处看。但是，就学术家而言，就科学家而言，他们的工作对象就是那些抽象的符号，他们不需要还原，甚至不需要生活。很多科学家的自理能力是很差的，比如陈景润。] 
  
 还原能力才是我们做事的人逼近事实真相、把握小趋势最稀缺的能力。
  
  [这个坑是挖好了，等着你们来跳呢。] 
  
  4 
  
 还原能力，就是我们逼近事实真相的一副眼镜。戴上了这副眼镜，你看待世界，评估价值的标准就完全不一样了。
  
  [给这个新概念下一个定义。] 
  
 举个例子，我们经常说两个行业，一个是服务业，一个是制造业，听起来很对等。我们假设它们产出的GDP相等，你说，哪个行业价值更大？
  
  [罗胖你连起码的政经常识都没有吗？服务业是第三产业，制造业是第二产业，你说哪个更重要？你怎么不提农业？农业是第一产业，没有农业，其它一切都是渣渣。] 
  
  5 
  
 还原的力量极其重要，但是很容易被忽略。那么问题来了，我们怎么拥有这种还原的能力呢？
  
  [不用往下听，只要买他的“得到”就可以拥有了。] 
  
 其实修行的具体方法早就有人说过了，就是六个字——多元思维模型。让很多种认识世界的模型在自己的脑子里并存。
  
 今年我们试验了一个新的项目，叫得到大学。得到大学做的是一件全新的事，它是为做事的人提供解决具体问题的方法。所以得到大学最核心的教学内容，就是多元思维模型。
  
  [看吧，我说的没错吧，满满的都是套路。先给你们贴上一个高大上的“做事的人”的标签，然后提出“还原能力”这个新概念，让你觉得这个能力很重要，没有这个能力就活不下去。要想获得这个能力，那就得乖乖地给他掏人民币。] 
  
 还记得我们这部分一开始问的那个问题吗：为了抓住小趋势，我能看到事实吗？现在我可以回答这个问题了：能，如果你掌握多元思维模型。
  
 说到这，你才会明白为什么我特别喜欢菲茨杰拉德的一句话：　“一个人能同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”
  
  [这个推销做得好，润物细无声嘛。可惜，你把别人都当成傻子了。来到现场的那些人都是花钱买了票的，没到现场的人听你的跨年演讲也是花了时间的，我们不是来听你做广告的。那些卖给老头老太太保健品的人不收听众的钱，还赠送小礼品，你比他们高明多了。菲茨杰拉德的话没错，但是你拿他的话来打广告有没有给他交广告费呢？] 
  
    
  
  第四部分：我能感知“非共识”吗？ 
  
  1 
  
 听到“非共识”这个词，挺陌生，今年是梁宁把这个词带到了我面前，这是她对什么是创新的一个解释。
  
 很多人以为非共识就是跟世界抬杠，这是不对的。抬杠谁不会，见什么骂什么，看什么都不顺眼，什么都想否定。那不叫“非共识”，那叫“反共识”。反共识搞长了，是自绝于人类。那怎么会是创新呢？
  
 梁宁讲的非共识，是个微妙得多的概念，是在原来社会的共识里面，突然跟大家有了不一样的想法。那个瞬间有点像孩子离开母体、分娩降生那一刻。孩子的感受是，这一刻受到了母亲的排斥，来到孤独的、寒冷的世界，他感受到的这种压力，压得他要大声啼哭。但很快，他就会被母亲拥入怀抱。所以，这是两个过程完整地、连续地被接在了一起。从被排斥到被承认，从脱离共识到再造共识。整个过程，才叫非共识。
  
  [这个观点我认可，有耳目一新的感觉。] 
  
 我们这一代人提起创新总觉得特别高大上，或巧妙新奇，或震古烁今，一旦出现，大家恍然大悟，疯狂鼓掌。但是在实际情况真的是这样么？创新者往往承担了超出想象的压力。梁宁之所以说创新过程是一个“非共识”的过程，是想强调，穿破当下共识难，承担当下共识的压力更难。
  
 是我们中国人笨吗？不，就这还是中国人老祖宗先发明的呢。就隔着一层窗户纸，几千年都盼不来那一线划过它的光明。你就说，创新难不难？
  
 所以我们必须要回到创新的现场，才能观察创新。才能感受到那种真实的艰难，和突破之后的震撼。每一项创新，在它诞生的那一瞬间，都好像是突然点亮了一盏灯，照亮了长夜。
  
  [正因为创新难，所以创新才可贵。今天的所谓的“创新”倒是层出不穷，泛滥都快成灾了，但是对人类发展真正有价值的创新又有多少呢？只有被历史认可的创新才真的具有价值，才能称得上是真正的“创新”。] 
  
  2 
  
 几年之后，当得到App被市场初步认可之后，我知道了两件事：　第一，一个创新的想法，在它冒头的那一刻，连亲爹亲妈都觉得它是个怪物；第二，如果它后来不被社会接受，它就真的是个怪物。这两个逻辑结合起来理解，才是梁宁说的“非共识”。
  
 英国科幻作家道格拉斯·亚当斯，也就是《银河系漫游指南》的作者，他有个说法，叫“科技三定律”：“任何在我出生时已经有的科技，都是稀松平常的世界本来秩序的一部分。任何在我15-35岁之间诞生的科技，都是将会改变世界的革命性产物。任何在我35岁之后诞生的科技，都是违反自然规律，要遭天谴的。”
  
  [他总是在讲他的产品，三句话不离本行。我们是来听你讲国家大局、世界大局、商业大局、发展大局的，不是来听你给你的产品一次次打广告的。这次是拉道格拉斯·亚当斯来作广告，你的得到产品跟人家讲的能改变世界的革命性产物能划等号吗？你一次次地强调你的产品的商业定位，而商业只是服务业的一部分，服务业也只是第三产业。商业可能改变人们的生活，但是决定不了人们的生活。] 
  
  3 
  
 下一个问题来了：非共识怎么达成、怎么找到呢？
  
 梁宁说了一句让我琢磨了半天的话：非共识从来不反对什么，它只是把被忽略的东西呈现出来而已。
  
  [终于来了一张养眼的图片。] 
  
 看起来是奇思妙想，但它们背后都是一个一直都存在、但是一直被忽略的潜在需求；看起来不是共识，但只要你回到人心深处和历史深处，它们是什么新东西？它们一直都在，明明白白。非共识，来源于更深处的共识。
  
  [更深处的共识不就是人的底层欲望吗？挖掘人的欲望，唤醒人的欲望，满足人的欲望，通过满足别人的欲望，自己挣到钱，自己的欲望从而也能得到满足，不就是现在的商业模式吗？这有什么高深的？] 
  
  4 
  
 2011年，微信出现，为什么微信的开屏图永远是这个样子，从来不换？对啊，微信是一个10亿用户量级的产品，它不能搞怪，搞什么奇思妙想，它的开机画面必须指向所有人都认同的故乡。请问，所有人都认同的故乡，除了地球，还有什么别的选择吗？
  
  [如果微信的设计人员开始的时候选了另外一张图片的话，相信罗胖也会有别的解释。对了，微信的最新版本，不是换图了吗？] 
  
 用华杉和华楠两位老师发明的说法，达成非共识的过程是一个“回到母体，强化母体”的过程。简单的说，所谓的创新，就是要回到一个古老的事物，但是用全新的手段把它再做一遍。所谓的非共识，就是你初看不认识，但是后来你知道，原来是老相识。
  
  [这又是一个坑，且往下听。] 
  
 有三件事，人类自古以来，就会为它激动，为它落泪欢呼，一点就着。那就是：庆典、征服和竞技。这是经典的传播学理论。
  
 回到刚才提出的那个问题：我能感知“非共识”吗？这个问题的本质是，我们能创新吗？现在我们可以回答了：能，只要你有本事用最新的方法把那些古老的事情再做一遍。其实创新一直都存在一个稳定的路径，我在法学家刘晗老师的著作里就读到了这个路径：“若不进入传统，则无法添加新物。”
  
  [罗胖一开始是卖书的，他又干回老本行了吗？]

8. 罗振宇2022跨年演讲，让我们记住三句话

第一句话，“行就行，不行我再想想办法”，面对问题和困难，有行与不行之分，也有暂时不行和再想想办法之分。
  
 第二句话，“原来还能这么干”，再想想办法，最后想出来的干法，就会让人耳目一新，是创新了。
  
 第三句话，“让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢”，这句话是莎士比亚说的，罗胖把它用在了跨年演讲的结尾。
  
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 我个人的理解来说，第一句话和第二句话，对我们现实生活有比较多的实际作用。第三句话，我上网没查到莎士比亚在什么样的环境下说的，也没查出是哪部作品里的。
  
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 结合罗振宇先生的演讲语境，“真实的世界，挑战没完没了，机会无边无际。没有人知道新的一年，会给我们出些什么题，期待我们什么答案。不知道没关系。”
  
 再来看这句话收尾，确实很鼓舞人心。我们不知道未来什么样，但那又有什么关系呢，淡定点，往前走。
  
 ——学习自《逻辑思维》