寻找财务管理高手

1. 寻找财务管理高手

经济订货批量=(2×500×3600/20)^(1/2)=424.26
此时订货8.49次

取整当订货9次时，批量为400，成本为3600×200+9×500+200×20=728500
取整当订货8次时，批量为450，成本为3600×200+8×500+225×20=728500
两者总成本无区别

要享受5%的折扣，最接近经济批量的为500吨/次，7.2次。取整7次，批量514.29
成本为3600×200×0.95+7×500+514.29×20/2=692642.86

要享受10%的折扣，最接近经济批量为700吨/次，5.14次。取整5次，批量720
成本为3600×200×0.9+5×500+720×20/2=657700

比较可见，经济订货批量为720吨，订货5次，总成本657700元。

2. 财务管理高手们看这里

第一年初一次性付款240000元；    
现值=240000

每年年初付款50000元，连续付款5款；
现值=50000*（P/A，8%，4）+50000=50000*3.312+50000=215600元

第一年、第二年年初各付40000元，第三年至第五年年初各付60000元。

现值=40000+40000/（1+8%）+60000*（P/A，8%，3）*（P/F，8%，2）=40000+40000/（1+8%）+60000*2.577*0.857=209546.38元

应选择第三种方式付款有利，现值最小。

3. 财务管理界的牛人

您好，亲亲！财务管理界的牛人是汇顶科技侯学理；凭借着他在全球财务管理、境内外融资上市、跨境并购、国际化运营及管理等方面的丰富经验，顺利成为公司财务负责人（CFO），并在不久后的2021年9月24日上任副总裁职位。【摘要】
财务管理界的牛人【提问】
您好，亲亲！财务管理界的牛人是汇顶科技侯学理；凭借着他在全球财务管理、境内外融资上市、跨境并购、国际化运营及管理等方面的丰富经验，顺利成为公司财务负责人（CFO），并在不久后的2021年9月24日上任副总裁职位。【回答】
相关信息：赵东也是财务管理界的牛人，生于1970年，现年52岁，为教授级高级会计师 ，具有丰富的财务管理经验，曾在中国石油天然气集团有限公司(下称中石油)任职多年。【回答】

4. 财务高手进

1.公司在5月份交纳了资本增值额印花税（实收资本为3500万）1.75万，营业账簿印花税20元，权利、许可证照印花税5元，这些费用我是做进长期待摊费用还是管理费用呢？
没有生产经营开始之前，先计入长期待摊费用——开办费，待生产经营开始时，直接计入——管理费用开办费；也可以分期摊销。
2..我们交纳了6万块的土地款延期违约金，这个做进土地款还是营业外支出还是长期待摊费用呢？
3..7月初申报的时候忘了增值税申报（虽然是零申报），一直到19号才申报，到大厅罚款100元钱，如何入账呢
计入营业外支出
4..我现在看见费用报销等等，就想到要入长期待摊费用，是这样吗？（我们的发票包括餐费、车费、差旅费、购买小工具费用、办公桌、电脑、电风扇、空调、冰箱、安装有线电视费、宽带费用、汽车油费、汽车修理费、电话费、手机费、电费、水费、另外还有工程上面的 设计费、勘察费、咨询费、技术服务费、白蚁防治费、监理费、质监费、桩检测费、临时设施费、人防费、 施工图纸审查费、测绘费检测费
高手指点，这些都入哪些账？
费用计入长期待摊费用，达到资本化的计入固定资产，比如电脑、空调等，符合低值易耗品的计入低值易耗品，比如电风扇等。工程上面的计入在建工程的成本。
5..在建工程如何设置下面的明细科目（建筑工程  安装工程  设备投资  待摊投资   这四个明细科目行不行啊？）
能够单独分开尽量分开明细科目，根据各自的支出，计入各自的成本。
6.我们外购共52万，全部销售出去了共56.5万（全部通过专用发票走账）），这个月要不要交所得税（我们进项税多，不用交增值税）如果要交，怎么做可以让他不交。
所得税按照损益表上的利润总额，按季预交企业所得税，年终汇算清缴。如果没有利润，可以不叫你所得税。
如果已经经营，与经营有关的费用计入期间费用，计入当期损益。不能计入长期待摊费用。
工人工资，按照实际支付的计入相关成本费用。不超过2000元，不缴纳所得税，工资允许税钱列支。
仅供参考。 
公司轿车违章罚款如何入账  是营业外支出

5. 有没有财务管理大神。

旧设备原始投资：20000 新设备原始投资：90000
△=90000-20000=70000
旧设备折旧=（20000-2400）/4=4400
新设备折旧=（90000-5000）/4=21250
△=21250-4400=16850
旧设备净利润=（500000-325000-4400）*（1-25%）=127950
新设备净利润=（500000-325000-25000-21250）*（1-25%）=96562.5
△=96562.5-127950=-31387.5
△=5000-2400=2600
旧设备现金流
NCF0=-20000
NCF1~3=127950+4400=132350
NCF4=132350+2400=134750
新设备现金流
NCF0=-90000
NCF1~3=96562.5+21250=117812.5
NCF4=117812.5+5000=122812.5
差额现金流
△NCF0=-70000
△NCF1~3=-14537.5
△NCF4=-11937.5

6. 财务管理啊

7. 财会高手进

净资产=资产总额-负债总额。

  一般情况下，净资产等于所有者权益。

  不相等的情况在于：在某些特定情况下，企业权益方面不仅仅包含通常的负债和所有者权益，还包括即不是负债也不是所有者权益的项目（如企业合并会计报表中的“少数股东权益”）。在这时，将资产总额减去负债总额后的余额就不等于所有者权益了，也就是说：净资产不等于所有者权益了。

8. 谁是财务高手

ABC 第一季度末的预计产成品存货数量＝800×10%＝80（件），第二季度末的预计产成品存货数量＝900×10%＝90（件），第三季度末的预计产成品存货数量＝850×10%＝85（件），第二季度的预计生产量＝800＋90－80＝810（件），第二季度预计材料生产需用量＝810×2＝1620（千克），第三季度的预计生产量＝900＋85－90＝895（件），第三季度预计材料生产需用量＝895×2＝1790（千克），第一季度末的预计材料存量＝1620×20%＝324（千克），第二季度末的预计材料存量＝1790×20%＝358（千克），第二季度预计材料采购量＝1620＋358－324＝1654（千克）。