狐狸、刺猬与大战略

1. 狐狸、刺猬与大战略

每个人的一生当中都需要具备拥有大战略的能力
  
  
 狐狸多知，而刺猬有一大知。因狐狸聪明，多疑，善变，而刺猬执着，一门深入。柏拉图，但丁，尼采，黑格尔为刺猬型人物，而亚里斯多德、莎士比亚、歌德则是狐狸型人物。
  
 兼具刺猬与狐狸的人物是托尔斯泰，有刺猬的坚毅和深入，也有狐狸的调整，善于归纳各种不同信息。刺猬式思维拒绝批判和反思，容易沉浸在先入为主的观念里。
  
 把刺猬的方向感和狐狸对环境的敏感性结合起来，也许就能孕育出成功的大战略。刺猬与狐狸的特点交汇就是常识。常识像氧气一样，越往高处走，就变得越稀薄。
  
 常识是某种自发单纯而未被理论染污的东西，经得住时间的考验。人的思维却往往处于狐狸和刺猬式的两种思维方式的对抗之中。
  
 刺猬式的人，重视目标的单一和纯粹性，而忽视手段的配合。狐狸型的人重视环境的变化和对自身能力的评估，而往往模糊了目标和焦点。刺猬式思维是对战略目标和愿景的规划，狐狸式思维是对自身能力的评估和调控。结合目标与能力的平衡即为战略。
  
 一流的智者能够同时在脑中保持两种相反的想法，但仍然能保持行动力。你得知道你的目标，也得知道困难，不停下来往前走，这是有大战略的厉害的人。大战略是资源和目标之间能不能匹配。
  
 林肯说，指南针能从你所在的地方为你指出真正的方向，但对于你前行路上，将要遭遇的沼泽、沙漠和峡谷，它不会给出任何建议。如果在前往目的地的过程中，不顾障碍向前冲，必将陷入泥沼，一事无成。林肯具有美国公众史上无可比拟的心理成熟度。
  
 罗马的皇帝屋大维，有着非常大的灵活性，把自己的远期目标和手中所拥有的资源，很好地结合在一起，左右逢源，总是做出能够最有利于自己的决策。这位皇帝对孙子一无所知，却对 孙子兵法 中的思想如此精通。是因为他们都遵循常识，懂得审时度势，是一个具备大战略的人，也就是能够把刺猬和狐狸结合在一起的人。
  
 他的临终遗言非常有名：我接手的罗马是用土造的，我留下的罗马是用大理石建成的。在生命这出闹剧中，我扮演的角色是否精彩？如果我的表演还令你满意，请用温暖的告别表示感谢。
  
 人生目标太多了，但手中的资源有限，怎么把它们组合好，形成你自己人生的大战略。只有把狐狸和刺猬的优势结合起来，根据情势不断推进战略目标和方式和手段，必要时对战略目标进行果断地调整，才能立于不败之地。

2. 刺猬投研有什么优势？

刺猬的刺有什么作用

1、遭到强敌袭击时，它会立即将身子蜷曲成一团。眼见这个碰不得更吃不下的“刺球”，再凶恶的敌人也只得悻悻离去。

2、外出觅食时，刺猬会有意用它刺上一些落叶，如侦察兵头上的树枝一样，用作伪装，为的是避免被敌人发现。

刺猬的刺有什么作用 刺猬怕什么 刺猬有尾巴吗

3、不慎从高处跌落时，它身上茂密的刺又成了一根根弹簧，起着缓冲作用，即便从20米高的崖上落下，仍可安然无恙。

4、刺猬还把自己身上的刺当作“手”来利用。觅食时，要是发现了吃不完的食品，它就会“吃不了兜着走”，将多余食物刺上带回巢中。

5、在个别情况下，刺猬也会把刺做武器攻击敌人，特别是遭到毒蛇侵袭的时候，它还会聪明地将蟾蜍皮肤上的毒液涂抹在刺上，使其变成威力更大的“毒箭”。有了这个克敌制胜的法宝，它常常能让入侵毒蛇有来无归，最后反而成了它的猎物。

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刺猬怕什么

刺猬最怕黄鼠狼，因为黄鼠狼会放臭屁。当刺猬卷起来 时，黄鼠狼就会对着刺猬放臭屁，刺猬受不了，就会逃跑 。这时，早有准备的黄鼠狼就会咬刺猬的嘴部，刺猬是很难逃走的。

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刺猬有尾巴吗

刺猬是有尾巴的，只是尾巴很短。刺猬是一种体长不过25厘米的小型哺乳动物，成年刺猬体重可达2.5公斤。体背和体侧满布棘刺，头、尾和腹面被毛；嘴尖而长、耳小、四肢短、尾短；前后足均具5趾，蹠行，少数种类前足四趾；蜷缩成团时头和四足均不可见。齿36~44枚，均具尖锐齿尖，适于食虫；除肚子外全身长有硬刺，短小的尾巴也埋藏在棘刺中。受惊时，它的头朝腹面弯曲，身体蜷缩成一团，卷成如刺球状，包住头和四肢，浑身竖起棘刺，以保护自身。

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刺猬的生活习性

1、刺猬广泛栖息于山地森林、平原草地、庄稼地、开垦地及荒地、灌木丛和草丛之中。但以平原、丘陵灌木草丛中为最多。做窝于低洼地或山谷倒木、树根、石缝和民居墙角下。窝内铺以树叶、干草、苔藓等物。

2、刺猬胆小，而且怕光，又喜欢安静，白天就在洞中睡觉，有时还会打呼噜。每当夜幕降临，它便缓缓地移动身体出来活动。

3、刺猬会爬树，还会游泳，能渡过小河到对岸活动。

4、刺猬的视觉退化，但嗅觉和听觉很灵敏，这种结构使它适于夜间出来捕食。

5、刺猬是大型的食虫动物，食谱包括蚯蚓、昆虫、蜗牛、青蛙、小蛇、蜥蜴、老鼠，也吃植物的根、茎、果实等，还特别喜欢吃蟑螂，还能把毒蛾吞入肚中，它对腹蛇也有很强的抵抗力，能吞食小蛇。

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刺猬的刺可以保护自己，还能做武器来攻击别人。刺猬虽然这么厉害，但是也是有天敌的，黄鼠狼就是它的天敌。刺猬一般看上去一坨坨的，所以有人认为它没有尾巴，其实它是有尾巴的，只是很短。

3. “刺猬”法则

    “刺猬”法则讲的是:两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。
  
     “刺猬”法则就是管理和人际交往中的“心理距离效应”。心理学研究认为:领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
  
     事实上，雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理。
  
     另外，“刺猬”法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。
  
     法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。
  
     他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。 这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。
  
     这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。
  
      戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。

4. 刺猬理念

人可以被划分为两个基本的类型：狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。
  
  
 这源于衣赛亚·伯林在他著名的小品文《狐狸与刺猬》。狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情，一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。“啊，我抓住你啦！”狐狸暗自想着。它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。小刺猬意识到了危险，抬起头，想着：“我们真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教训吗？”它立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去，看见了刺猬的防御工事，只好停止了进攻。撤回森林后，狐狸开始策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种形式发生，但是尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬总是屡战屡胜。
  
  
 刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。
  
                                          
 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。这种区别绝对重要。
  
  
 刺猬理论又可以被分为前刺猬和后刺猬状态。前刺猬状态就像在雾里摸索，可能你在长途跋涉，每天都在进步，但是你不能把一切都看清楚。在每条路的交叉口，你可能只能看清前方一点点，而且只能谨慎、缓慢地爬行。有了刺猬理念，你突然走进一片开阔地，雾消失了，你可以看得很远。从那以后，经过每个路口都不再需要那么谨慎，而且你能由爬行转为行走，由行走转为奔跑。在后刺猬状态里，当你快速地作出在雾里很难清楚看到的决定时，路就在脚下飞驰，岔路口在飞速地掠过。
  
  
 但遗憾的是，绝大部分人只是虚张声势的角度，而不是从感悟的角度，树立目标和制定战略。很讽刺的是他们非常自信，健步如飞，神气十足！
  
  
 实际上掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程，不是一蹴而就的事。这个过程的实质是使合适的人展开有力的对话和辩论，充分认识残酷的现实，并且接受三环理论问题的指导。

5. 刺猬理念的实际应用

 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬理念的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。 这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。 戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。    通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理念，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。 与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。