为什么在中国创业成功率低？

1. 为什么在中国创业成功率低？

谈到创业，咱们都知道，创业者一定是牛气的人，一类是牛气的人，另一类是自己觉得牛气的人。现实中牛气的人并不多，但是自己觉得牛气的人非常多，尤其是在创业的人群中间。

　　如今从中央到地方都在撒钱挺创业，牛或者觉得自己牛的人，不去创业都不好意思见人了，于是创业成了风口、成了时尚。 那么一个问题是说，在这样的环境下，创业的成功率是否有了大幅度的提高？

　　从我们现在所了解到的数据来看，创业的成功率，从统计意义上来说，并没有显著的改变，如果说从国际的数据和历史的数据来看，我们得出的一个结论，外部的推动有助于提高创业的存活率，就是说它活的时间更长一些，但是它未必能够提高创业的成功率，尤其是它并不能提高创新的成功率。



　　首先我们来定义一下什么叫创业的成功，一个老太太在街边摆个摊子赚点钱，这不是创业的成功，从机构的角度来讲，成功的上市或者被收购兼备，这才是创业成功，否则的话，我们没办法谈。

　　从这个角度来看，创业的成功率低于1%，过去说在中国会不会高，如果从创业者成功的角度，中国的创业成功率不会高于1%的。

　　从历史和统计数据来看，创业的成功是小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里面做出正确的决定。而企业的失败可能只要在一个时间上做出一个错误的决定就可能导致。

　　就像我们小学学算术，为了证明一个定理的存在，我们需要穷尽所有的可能，而要证明一个定理的不存在，只要在一个场景下不成功就行。

2. 中国创业成功的人为什么很少

当下，越来越多的年轻人在就业的道路上选择去创业，但创业有很大的风险，很多人不免在创业的道路上失败，为了实现创业成功，有如下方法。
 一、改变自己心态
   我们为了生计，为了获得财富自由，一定不能只靠给人工作、领一成不变的固定工资。因为在一方面，你在给别人工作的时候，把大部分的时间与精力都奉献给了该公司或机构，为了公司的利益听从领导的规定安排，限制了自己的可行性。另一方面，因为只是给别人工作，个人的积极性积极性不高且无法调动，潜力得不到开发，也就很难获得实际上的能力提升和相应的报酬提升。所以自己一旦想要往财务自由的路上前行，就势必要考虑为自己工作，哪怕不是做自由职业，为其它企业工作，也是要以做到合伙人为目标才有可能。

 二、付诸于行动
   在创业的方向上，我们不能光说不做更是要立足于当下立马行动起来。因为再好或再奇思妙想的想法与构思不落地执行去行动只能算是空想。而付诸于行动，需要有一定的方法与途径：
  第一步要确定目标。目标实现创业的第一要素，没有目标是万万不行的，只有确定自己的目标，明确自己的目地才能给予自己足够的动力，迈出创业第一步。
  第二步要制定相应具体的计划。制定相应的计划不需要十分详细，但要有个大体计划，不能只是靠着自己的空想，靠着自己的一腔热血。必须确定一个适当的足够支持自己走下去的目标。然后按照自己的方法，把大目标分解成易操作的小目标，去一步步完成，由小目标累积成大目标的实现。

  第三步是在行动过程中需要考虑如何让事业成长。让事业成长，不仅要考虑自身，还要考虑公司未来的发展。因此，要兼顾品牌发展、市场营销和建立网络，雇佣适当的员工。
  第四步要专注于如何进步进步。在创业中，我们不免会遇到一些挫折，因为遇到了痛点和挫折的停滞不前而放弃的人不在少数。所以我们一定要专注于进步，专注于如何去进步，只有一点一滴的进步，才能慢慢实现创业成功。
 三、懂得改变

懂得改变的意思不是单单指与工作上，是需要我们做到事业、家庭和自我分配的平衡。如果失去自己能够调节的平衡，会陷入无限无休止的工作，自己会很累，也会慢慢失去自己的家庭。若是没有家庭的支持，会增加自己的心理负担，自己也很难产生幸福感，这样创业是毫无意义的。所以，一定要懂得改变、懂得去平衡工作、家庭与自我的关系，使它保持在一个良好的良性状态循环中。
我们在创业中，不能完全为了物质，更重要的是为了让我们的精神得到满足，这需要我们去适当地在力所能及的事情上帮助别人。“施与比单方面接受更快乐。”这是成功人士提出来的一个重要经验，我认为这也是他们能成功的一个重要原因。所以，我们创业过程中，在得到财富自由之后，也要给予别人帮助，赠人玫瑰，手留余香。

3. 为什么创业成功率很低

如果人类社会发展到一定程度，创业其实对每个人来说都是非常重要的事。但为什么大部分人感觉创业太难了呢？
  
  第一、感觉投入太大，没有钱。这是大部分人遇到的问题。其实如果你想小成本的投入。网络创业也不失为一个好的办法，现在互联网已经非常发达了。而且不需要大量的资金注入。
  
 第二、受到思维固化限制。没有勇气迈开这一步。比如说，我们很多人想做一件事情。如果你和你的朋友讨论。大部分都会得到打击。他们给你的永远都是负面的。从而打消你的积极性，不支持你创业。
  
 第三，你的对象，你的最亲的人的意见。他们如果不支持你甚至强烈反对。我认为我们也是很难成功。因此，综合来说，创业绝不是一蹴而就的，它需要做足充分的准备。。
  
 总之，如果想创业成功最好的办法就是首先去给别人打工，先去从事这个行业，把这个行业套路全部搞清楚。然后再去尝试。

4. 为什么创业成功率很低？

5. 为什么在中国创业这么难

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 \x0d\x0a一、创业要有足够的资源。 \x0d\x0a很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 \x0d\x0a创业资源条件主要包括几个方面： \x0d\x0a业务资源：赚钱的模式是什么； \x0d\x0a客户资源：谁来购买； \x0d\x0a技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ \x0d\x0a经营管理资源：经营能力如何； \x0d\x0a财务资源：是否有足够的启动资金； \x0d\x0a行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； \x0d\x0a行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； \x0d\x0a人力资源条件：是否有合适的专业人才。 \x0d\x0a以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 \x0d\x0a创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\x0a二、 创业前要慎思 \x0d\x0a创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 \x0d\x0a第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ \x0d\x0a第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ \x0d\x0a第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\x0a第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 \x0d\x0a第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 \x0d\x0a回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 \x0d\x0a三 先有业务，再创业 \x0d\x0a进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 \x0d\x0a很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 \x0d\x0a创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 \x0d\x0a四、经营能力最重要 \x0d\x0a经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\x0a很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 \x0d\x0a经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\x0a在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 \x0d\x0a笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 \x0d\x0a对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 \x0d\x0a五、 内部创业更容易 \x0d\x0a在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 \x0d\x0a一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 \x0d\x0a从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

6. 既然创业成功率这么低，为什么还要创业

创业成功率这么低，还有很多人选择创业的原因是：
1、对于自己的信心和对未来的向往；
2、觉得自己有责任和义务去实现自己的目标，所以要创业；
3、市场环境的渠道；
4、荣誉感的召唤，想当老板的冲动。

7. 为什么很多人创业不成功？

8. 创业为什么越来越难成功了？

每个人心中都有一个创业梦，但付诸实践的创业者却并不算多。现在有很多人陷进了创业失败的漩涡，那么，为什么现在创业越来越难成功？下面我将从四个因素分析一下。

个人能力的不足和经验的欠缺
现如今，很多大学生在创业的时候都没有什么社会经验。即使大学生拥有较强的知识面以及理论基础和技能，但是大学生一直处在大学校园，对社会的相关环境缺乏系统的认识和该有的历练，所以，当他们遇到一些困难或者一些比较棘手的问题时，可能会经受不住压力，或者就会显得力不从心。由于大学生年轻气盛，心气比较浮躁，往往急功近利，使得不能很好地抓紧一些机遇和一些成功的机会。
传统思想观念对创业的制约
创业在于创造，大到创造一个新的行业，小到发明一个小小的产品，没有创新的创业很难取得胜利。很多传统生意加入了新的元素，可能是一种新的运营模式，也可能是一种新的品牌、新的设计、新的平台，有些甚至仅仅是变换了一种新的营销方式而已。固守成规很容易就被新的事物淘汰出局。

创业融资越来越难
担保融资能力不足；
担保成本太高；
贷款时间长效率低；
民营企业信用观念薄弱，信息不透明；
民营企业直接融资能力差；
国际金融危机的影响。

创业项目风险不可控
一、项目风险
创业，从项目启动开始，就会面对许多风险，比如缺少市场调查与论证，一时心血来潮，导致选择项目太过盲目，再比如，项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险，创业者需要做好充分市场调查，在经营创业项目时，则要重视起步的稳妥，志向可以大，但规模可以小，计算一定要精。
二、资金风险
创业一经启动，最大的难题往往是资金，对资金风险预估和准备不足，就容易出大问题。对创业者而言，要想避免资金风险，至少要做好前三个月不盈利的准备，在此基础上准备你的启动资金；在准备启动资金时，对各种融资渠道的风险也要了解清楚，比如银行贷款、民间借贷、风险投资等；要想有效避免资金风险，在创业前期还要注意对资金的合理使用，把钱用在刀刃上。

三、管理风险
创业者尤其是初次创业者，个人能力或许没有问题，但在管理上多少存在不足，尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功，创业者必须从经营和管理两手抓起，如果感觉到个人在管理能力上明显不足，对管理风险准备不充分，那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。
四、竞争风险
选择创业，竞争是避免不了的，不说寻找蓝海如同大海捞针，即便是找到了，一旦你稍微做起来，也会有很多竞争者跟进，所以，竞争是必然的。竞争的风险是非常多的，比如被人吞并或挤垮的风险，被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险，关键还是那句老话——打铁还需自身硬，对于竞争对手，要在战略上藐视，战术上重视，如此，才有可能在残酷竞争中存活下来。
五、团队风险
创业是九死一生，你要有敢死团队。在当下创业，离不开团队，但有团队，就难免会有分歧，就难免产生种种团队风险，一旦分歧得不到统一，风险得不到避免，就极有可能对经营造成破坏性的冲击。经营团队之难，不亚于经营公司，尤其是在处理利益相关联的问题时，一旦处置不当，必然导致团队离心离德。
六、人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司，人才流失是最大的人力资源风险，防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题，除了制定合理的规章制度外，还要多一些人性化的东西，尤其是在创业初始，无法给人才高工资和待遇的前提下，更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。
七、财务风险
财务是决定创业成败的“生命线”，许多创业者，团队、产品、模式等方面都不错，但最后还是创业失败，究其原因就是财务出了问题。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识，不能对财务风险，比如成本风险进行全面的控制与预算，那就很容易栽跟头。

创业有风险，入行需谨慎！！！