索尼财报营业额达到多少？

1. 索尼财报营业额达到多少？

索尼今天公布了 2017 第四财季以及全财年财报，数据显示，2017 财年索尼营业额达到 8.54 万亿日元，同比增长 12.4%；而营业利润则为 7349 亿日元，同比增长154.5%，这也创下了索尼公司历史上最高的营业利润额。
细看各个业务线上，索尼游戏和金融部门依旧是表现最好的，另外电影娱乐和影音业务的表现也依旧稳定。

首先是游戏销售方面，PS4 在本财年的出货量达到了 1900 万台，比上一财年减少 100 万台，而截至 2018 年 3 月 31 日，PS4 全球累计出货量已经达到 7900 万台。
索尼预测到 2019 年 3 月，PS4 的总出货量将会达到 9500 万台，所以 2019 年年内出货量破亿应该是板上钉钉的事。但从数据也能看出，PS4 的出货量其实已经开始放缓，对于这个问题，索尼也表示会由会员服务和软件方面的销售额增长来补足。
对比索尼前几代主机的出货量数字，PS3 大概为 8800 万台左右，PS1 则超过了 1 亿，而最辉煌的则是 PS2 时代的 1.5 亿台，至今依旧是历史上出货量最高的一代游戏主机。

所以 PS4 最终出货量或销量能达到怎样的一个数字，还要看接下来的游戏作品与市场大环境。从财报来看，PS4 业务的健康发展让游戏与网络服务部门带来了同比 17.8% 的增长，以及 1775 亿日元的营业利润。
业内普遍预估，索尼的下一代游戏主机 PS5 将会在 2020-2021 年左右亮相。

另外值得我们关注的数字是索尼的手机业务，2017 财年索尼共售出 1350 万台手机，比 2016 财年的 1460 万台还要更低，同时受到汇率和元器件价格上涨的问题，索尼手机业务仍处于亏损的状态，下个财年预估销量为 1000 万台；至于相机和电视的销售量则保持小幅度的增长。
还有一个是半导体业务，本财年有约 10% 的增长，证明大部分智能手机对于索尼图像传感器仍然保持了较高的需求。
此外，现任集团副总裁及 CFO 吉田宪一郎将会在今年 4 月接替平井一夫出任 CEO， 平井一夫则会继续担任公司总裁一职。此前吉田宪一郎也表示，将会继续延续平井一夫的改革道路，继续以谨慎的态度运营企业，努力让索尼达到更高的营业利润目标。
来源搜狐新闻

2. 索尼电器的财报业绩

2005（2005年4月～2006年3月）财报业绩2006年4月27日，发布2005年会计年度（2005年4月～2006年3月）财报。索尼第四季度业绩超过了预期，由于BRAVIA液晶电视、PSP、VAIO个人电脑的热销、在日本金融部门业绩的大幅增长、公司退休基金的一次性挹注、日圆贬值，都提供一臂之力，成为获利主要来源，也反映出索尼中期企业策略的改善。但也由于中期企业策略中，裁员和关闭工厂带来巨额支出，索尼第四季度亏损额低于此前的预期。截至2006年3月31日止，索尼的销售额 7兆4754亿日元；运营利润 1913亿日元；净利润 2823亿日元；电子部门销售额 5兆505亿日元；运营亏损 309亿日元游戏部门销售额 9586亿日元；运营利润 87亿日元电影部门销售额 7459亿日元；运营利润 274亿日元金融部门销售额 7432亿日元；运营利润 1883亿日元其他部门销售额 4089亿日元；运营利润 162亿日元索尼预计2006财年(截至2007年3月31日)运营利润为1000亿日元(约合8.72亿美元)。索尼表示，PS3游戏机产生的巨额研发支出将成为索尼2006财年运营利润下滑的主要原因。2004（2004年4月～2005年3月）财报业绩2005年4月29日，发布2004年会计年度（2004年4月～2005年3月）财报。索尼虽然整体的“利润实现增长，却还是觉得遗憾，因为作为索尼主业的电子业务减少收益。本打算依靠平板电视等业务扭转局面，但看来2005财年的形势仍然严峻”。虽然“在平板电视市场中的知名度正在提高”，但受CRT电视与便携音乐播放机营收减少的拖累，电子业务的整体销售额未能实现增长。加上DVD录影机与摄像机等产品价格下跌的影响，营业亏损从上一财年的68亿日元猛增到343亿日元。为了扭转这一局面，索尼计划重点提高平板电视与DVD相关产品的价格竞争力，以提高营利能力。 便携式游戏机“PlayStation Portable（PSP）”于2004年12月上市，未能对此次业绩做出贡献。电影《蜘蛛人2》创下巨额票房，DVD光碟和VHS录像带的销售形势良好，带来了639亿日元的营业利润。截至2005年3月31日止，索尼的销售额 7兆1596亿日元；运营利润 1139亿日元；净利润 1572亿日元；电子部门销售额 5兆216亿日元；运营亏损 343亿日元游戏部门销售额 7298亿日元；运营利润 432亿日元电影部门销售额 7337亿日元；运营利润 639亿日元音乐部门销售额 2491亿日元；运营利润 88亿日元金融部门销售额 5606亿日元；运营利润 555亿日元其他部门销售额 2944亿日元；运营亏损 41亿日元索尼预计2005财年（2005年4月～2006年3月）营业利润同比增长40%、达到1600亿日元（约合人民币123亿元）。电子领域的销售额可望凭借平板电视与液晶背投等提升。营业损益方面，结构改革带来的增收效果等因素将起到改善作用。争议问题2006年美国司法部调查SRAM内存垄断美国司法部反托拉斯局在10月中宣布对SRAM价格垄断案展开调查，先前已接获传票的厂商包括三星电子、柏士半导体（Cypress）、美光及三菱电机。美国司法部反托拉斯局要求索尼公司提供SRAM相关销售资讯，索尼公司表示强调公司将全面配合调查。笔记型电脑锂电池全球召回事件2005年底，全球第一大电脑公司-戴尔(DELL)，连续传出笔记型电脑爆炸意外，并引起美国消费者产品安全委员会与日本经济产业省官方的调查2006年8月15日，戴尔公司与美国消费者产品安全委员会进行“电子产业中史上最大规模的全球性电池召回通知”，召回范围包含约410万颗由索尼公司(Sony)制造的戴尔锂离子电池，在此之后，苹果电脑(Apple)、东芝(TOSHIBA)的Dynabook、联想(Lenovo)的IBM-ThinkPad、富士通(Fujitsu)、日立(HITACHI)、夏普(SHARP)、捷威(Gatway)入续宣布召回笔记型电脑电池。9月29日，索尼公司决定大规模启用“锂电池自主更换计划”回收在全球生产的笔记型电脑用锂电池，并提供免费更换新品的服务。索尼表示召回的原因，是在极度罕见的情况下，相关的电池芯中有微小的金属屑会接触到电池芯的其它部位，从而产生短路。一般情况下，在这种情况发生时，电池组会断电。然而在某些极为罕见的条件下，这种内部短路会引发电池芯过热和可能的起火。这种情况发生的机率会因为不同电脑制造商使用的电脑系统配置不同而产生差异。2006年10月2日，惠普(HP)已与SONY联合发出声明，确定HP笔记型电脑使用SONY电池没有过热问题，不需要召回。 2006年10月17日，索尼(Sony)正式发布旗下电脑品牌VAIO电池召回。2006年10月19日，日本索尼公布“2006会计年度第1季财报”，由于受到“锂电池自主更换计划”冲击影响，财务长大根田　伸行(Nobuyuki Oneda)表示，全球可能总共需要召回960万颗Sony制笔记型电脑电池，将给公司带来大约510亿日元的损失，远高于此前预计的200亿至300亿日元。新力博德曼合并争议2006年7月13日，位于卢森堡的欧盟初审法院推翻了欧盟2004年对索尼音乐(Sony Music)和博德曼公司（BMG）合并案的批准，使得新力博德曼(SONY BMG)这家全球第二大唱片公司面临被拆分的危险。欧盟初审法院在这项历史性判决中表示当时批准这笔并购的欧盟委员会仅仅对并购的后果进行了非常草率的检查，委员会并未提供足够的证据来从法律上证明“并购前两者一起不存在主导市场的地位，而并购后亦不存在此种可能”。欧盟法院的判决意味著索尼音乐(Sony Music)和博德曼公司（BMG）将重新向欧盟提交并购计划，而新的计划中将包括市场状况。欧盟委员会将重新审查日本索尼音乐和德国BMG的合并。2005年XCP防拷软件争议2005年十月，任职于 Sysinternals 的 Mark Russinovich 揭露了新力博德曼(SonyBMG)所销售的音乐CD，使用了一种称为 rootkit 黑客技术，在未知会使用者的情况下，安装数位版权管理软件(DRM)到使用者的电脑中。这套软件是由英国公司 First 4 Internet 所开发，称之为 Extended Copy Protection (简称XPC)软件，一般使用者难以侦测与移除。在许多国家当中，这在未告知使用者径自安装软件是违法的行为，并且造成使用者系统的严重安全危害问题，同时影响使用者系统的效能。新力博德曼最初提供的移除软件，在移除 rootkit 之后又安装了另一个称为 dial-home 的程序。这造成了另一个更大的安全危害，并且使得新力博德曼遭受更大的争议。新力博德曼最后终于提供了一个真正的移除软件，并且回收交换含有XPC的音乐CD。同时，新力博德曼也因此面临了数件相关的法律诉讼案。CCD不良争议自2004年后，开始索尼所生产的Cyber-Shot数码相机，2002~2003年之间推出的机型持续发生CCD感光元件自动故障问题，2005年10月5日索尼发布了因为一个关键的制程错误导致了除了索尼自身外，甚至采用Sony CCD感光元件的尼康(Nikon)、佳能(Canon)、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能达(Konica Minolta)、理光(RICOH)、欧林巴斯(OLYPUS)，需要回收上百种不同的数位影像商品。此次故障原因之分析，一致指向连接CCD芯片和外框之焊接线发生老化导致脱落所造成，此问题约在使用者持续使用该器材一～二年之后才会逐一浮现。据了解此次存在缺陷的产品是由 SONY半导体位于日本九州生产线所制造。两个主要的原因导致 CCD 缺陷的结果：一是该生产线调整了焊接线设备之设定，结果导致导线与电极的接合力度减小；另一个问题则是CCD表面玻璃封装黏合剂劣化，随著时间增长腐蚀了导线接合部位，进而造成 CCD 的故障。

3. 索尼的财年亏损

索尼2013财年亏损索尼公司14日表示，在截至2013年3月底的2013财政年度中，公司亏损额达到12 .6亿美元(1284亿日元)，而上一财年公司获得盈利超过四亿美元。索尼亏损原因是公司的消费电子产品部门仍然存在太多的问题，极大地拖累公司。而在重组过程中，退出个人电脑业务耗费了大量成本。索尼的财报让投资者非常失望和震惊。他们一直以为索尼的重组计划能够在本财年开始见效。由于连年亏损，索尼加大了重组力度。索尼社长平井一夫正在带领公司进行彻底的重组，其中包括为保证资产流动性而以11亿美元的价格卖掉了索尼在美国曼哈顿的总部大楼。在过去的一年里，索尼因为多次下调业绩预期而令投资者非常失望。最初，索尼预计公司能在刚刚结束的财年实现盈利，但它在2月份承认公司可能很难实现盈利，并预计亏损额最低为1100亿日元，当时它还表示将在电脑和电视部门裁减5000人，出售旗下的个人电脑业务，并将其电视部门分拆出去成立一家独立的公司。就在两周前，索尼又表示上财年的亏损可能会超出预期。在发布财报的前一天，索尼表示，它将连续第三年不向高管支付奖金。此前，由于索尼地位节节下降，评级机构穆迪已经将索尼的信用评级降为“垃圾”级，并称索尼需要做出大量的工作来修补满目疮痍的资产负债表。在电子书业务撤出北美地区后，索尼上周表示，它在欧洲和澳大利亚的相关服务也将关闭。还有报道称，索尼将会出售东京总部的地产。为了自救，索尼正在进行前所未有的业务重组和方向调整。据《日本经济新闻》报道，在抛弃数字阅读器项目之后，索尼已经调整了电视机业务的发展战略，将放弃O L E D电视项目的研发，转而聚焦成本较低、市场前景更好的4K液晶电视。4K液晶电视制造成本低，价格相对低廉，已经开始大量上市。据报道，索尼对外销售的电视机中，4K液晶电视将占到一半规模。 索尼2014财年亏损2014年9月17日，日本索尼公司17日说，由于移动通信领域业务持续不景气，该公司2014财年(始于同年4月1日)净亏损额或将较此前预计的500亿日元进一步扩大至2300亿日元(约合21亿美元)。这也意味着在截至2014财年的七个财年中，索尼有六个财年未能实现盈利。2013财年，索尼净亏损额达到1284亿日元。智能手机销售不理想是2014财年索尼面临巨额亏损的主要原因。该公司在当天发布的一份声明中说，2014财年移动通信领域或将亏损约1800亿日元。7月份时索尼曾将本财年智能手机销量预期从此前的5000万台削减至4300万台。此外，索尼在2014年10月31日发布的声明中还宣布将停止发放年底红利，这也是该公司自1958年来首次取消年底红利。 索尼2015年5月14日初步决定，为明确2014财年巨额亏损的责任，社长平井一夫等8名董事将退还全部奖金。这将是索尼的董事连续4年全额退还奖金。8名董事还将继续削减基本报酬5～10%。由此，社长平井和副社长吉田宪一郎的年薪约将减少一半，其馀6人的年薪减少约40%。

4. 索尼市值

索尼市值为1408.82亿美元。索尼是一家业务涉及电子、娱乐、金融等行业的跨国企业，由井深大、盛田昭夫于1946年5月创立，总部位于日本东京。索尼经营范围包括智能家居、电子游戏、通讯产品和信息技术等。2004年11月索尼并购了历史悠久的米高梅电影公司。拓展资料：1、作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。2、2000年，欧洲著名电信巨头爱立信子公司爱立信移动连续亏损。3、2001年，Sony Ericsson由Sony和Ericsson成立，公司全球总部位于伦敦，包括欧洲、日本、中国和美国的研究开发人员在内，公司全球雇员约达7500人。4、2007年，索尼爱立信与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。5、2011年10月27日，索尼宣布以10.5亿欧元收购爱立信持有的50%股份，索尼爱立信成为索尼的全资子公司。交易在2012年初完成，索尼爱立信遂更名为索尼移动。6、2015年12月4日，索尼将以190亿日元（约合1.55亿美元）收购东芝的图像传感器业务。7、2021年8月，日本索尼公司已经完成了收购美国电信巨头AT&T旗下动漫业务公司Crunchyroll的交易。据悉，索尼为收购这一资产支付了11.75亿美元。

5. 索尼在中国业绩倒数第一，谁又给了它“最后一击”

有些新闻放在一起看才有意思。近日就有这么一组对比性很强的新闻出炉，先是不少科技频道报道索尼要退出中国市场，尽管索尼在中国基本上是一年一次被“破产”，人们依然对这则“退出”新闻产生了浓厚的兴趣。
这则新闻援引一位有名没姓的晓梅女士的证词，控诉了索尼极不人道地“逼着”员工到美国日本工作的“无良行为”，为索尼退出中国提供了一位重要人证。
只是随后索尼就出来“辟谣”，“中国已成为索尼全球三大市场之一，索尼正不断提升在华运营水平，增强中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位！”并且用了极具感情色彩的语言，称公司对不实媒体报道“感到非常震惊和困惑！”
这类似于罗生门的两则新闻，都言之凿凿，让读者不知该相信谁。那么，索尼到底走不走呢？
很显然，索尼不想走。正如歌里唱的“其实不想走，其实我想留”。
相信索尼退出中国的读者，应该不是游戏玩家。因为就在三天前，即2014年10月13日，索尼的游戏机产品PS4国行版通过了我国强制3C认证，该证书截止日期为2019年08月22日。只要不是脑子抽风，索尼的决策者就不可能刚刚拿到准考证就弃考。
事实上，索尼正雄心勃勃地准备在中国这个战场上，在游戏机领域里继续力压势头强劲的竞争对手微软——后者的拳头产品Xbox One主机已经提前一步登陆中国大陆，并且取得了不俗的成绩：第一周，其销量就达到了10万部。
作为突破我国政府14年禁售法令的第二家进入大陆市场的游戏公司，索尼不希望落后于微软太多。据报道，索尼计划在12月之前推出PS4，并且一年出货20万部。对于拥有13亿人口的潜力金矿来说，无论是微软还是索尼，又怎么会舍得主动放弃？
然而，索尼年年破产的传言，也并非空穴来风。如果忽略竞争对手的刻意抹黑，这些传言的存在也有一定的道理，甚至可以看做是一种善意的预警。
前事不忘后事之师。
2013年9月3日，诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在同意微软收购诺基亚的记者招待会说的最后一句话是:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”

诺基亚在病入骨髓之前，也并非没有类似的征兆。不过外部的唱衰并不能毁灭一家健康的公司，内部的问题才是终结辉煌的真正病灶。
“君有疾在腠理，不治将恐深。”虽然索尼官方已经辟谣，并称中国为重要市场，但业务渐衰已成不争的事实。英雄迟暮，美人白头都是让人伤感的事情，能救索尼的，只能是他们自己。
索尼的重要病灶之一是失去创新活力。索尼曾经创造了“随声听”这一堪称改变了世界的产品，然而现在的索尼在创新上已然成为落后分子，不说可望不可即的苹果，单是成为三星的手下败将就很能说明问题。
三星董事长李健熙曾说：“除了老婆和孩子之外，一切都要应变。”索尼也并非一成不变，只可惜它反应迟钝，跟不上外部变化。逆水行舟不进则退，这个世界发展太快，来不及改变的企业，只有一个结局。
对中国市场，索尼一定是不想走，但市场并不是想留就能留。目前来看，在消费电子业务这个赛场上，索尼的优势项目游戏机份额正在逐步被竞争对手蚕食，而曾经傲视群雄的电视机、照相机、手机、电脑等领域早已惨不忍睹。
如果说索尼出售美国纽约总部进行“瘦身自救”是无奈之举的话，那么继续选择砍掉业绩欠佳的业务、裁员这一套“变卖”家产的方式来让账面好看一些，就有些“胸无大志”了。如果只选择这些保守措施来应对外部变化，那么对索尼的治疗就仅仅停留在了搽脂抹粉上，索尼用药的部位，应该在肌体里。
有人说，这是一个情怀和吹牛大王的天下。这话未免偏激，然而多数索尼产品品质并不输于竞争对手，甚至在某些方面还要超过它们，亏损却一直持续，确是令人费解的事实。
想留不能留，是最落寞。正如诺基亚，他们并没有做错什么，但却输了。
用通用公司总裁韦尔奇的话说：“当企业内部的变化少于外部的变化时，这个企业离死不远了。”这个世界就是如此不通情理，又如此冷酷地执行着某种内在规则。

6. 为什么索尼的市值400多亿？但是公司资产应该不止那么少吧？

希望能对你有所帮助。
        市值是上市公司股价与总股本和乘积，总股本相对一定，市值的变动主要与股价有关，跟这个公司的盈利能力有关。
      仅2011年12月索尼CEO霍华德·斯金格13日透露，该公司今年全年在收购方面的支出达84亿美元，用来增强手机和内容业务的竞争力。
      索尼的资金可不止这么400多亿。