公司周例会会议纪要

1. 公司周例会会议纪要

 公司周例会会议纪要3篇
                      公司周例会会议纪要1    　　 签发人： 
    
  　　 会议时间： 20xx年05月13日(星期几)上午9时
  　　 会议地点： 第三会议室
  　　 主持人： 
  　　参加人员及各部门负责人等
  　　 记录人： 
  　　 会议内容 
  　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
  　　 安全管理方面 
  　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
  　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
  　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
  　　4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
  　　 质量进度管理方面 
  　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
  　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
  　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
  　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
  　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
  　　 内部管控方面 
  　　1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
  　　2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。
  　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
  　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
  　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
  　　 其他 
  　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
  　　2、公司要尽快完成5、6楼的'结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。
  　　3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。
  公司周例会会议纪要2    　　xx年第37期 签发人：
  　　会议时间：
  　　会议地点：
  　　主持人:
  　　参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
  　　记录 人：***
  　　会议内容
  　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
  　　 一、安全管理方面： 
  　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
  　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
  　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
  　　其他：
  　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
  　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
  　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
  　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
  　　发：公司领导、副总师、各部门
  　　xx公司综合管理部xx年xx月xx日
  公司周例会会议纪要3    　　时间：20xx年9月04日上午8：30
  　　地点：局长办公室(330房间)参加人：***、***、***、**、**
  　　主持人：**
  　　主要内容
  　　一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
  　　二、各科室负责人汇报上周工作：
  　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;有关旅游局周例会会议纪要范文由t262阅读网提供!
  　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
  　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
  　　三、董局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
  　　四、董局对9月份工作进行部署并提出几点要求：
  　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
  　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
  　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
  　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。有关旅游局周例会会议纪要范文由t262阅读网提供!
  　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
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2. 公司部门周例会会议纪要范文？

　　周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是我为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。 
   　　篇一  
  　　时 间：8月30日下午15:30; 
 
  　　地 点：行政会议室 主 持：牛国民 记录人：马伟杰 参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人 
 
  　　主要内容： 
 
  
 
  　　一、马院长 
 
  　　1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。 
 
  　　2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。 
 
  　　3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。 
 
  　　二、牛院长 
 
  　　***一***业务工作 
 
  　　1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析 
 
  　　***1***各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务; 
 
  　　***2***有几个医生休假时间较长; 
 
  　　***3***本季度非疾病高发期; 
 
  　　***4***宣传力度不够，仍需加强 
 
  　　***5***应增加专科宣传力度 
 
  　　请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。 
 
  　　2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。 
 
  　　***二***医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。 
 
  　　***三***二甲工作 
 
  　　1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80% 
 
  　　2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室 
 
  　　3、临床科室主任任命红标头档案，科室设定红标头档案，下周会发放 
 
  　　4、下一步工作安排： 
 
  　　***1***继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成; 
 
  　　***2***专家督导; 
 
  　　***3***要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成; 
 
  　　***4***现在是二甲工作最艰钜的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量; 
 
  　　三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。 
 
  　　四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。 
   　　篇二  
  　　时间： 
 
  　　地点： 小会议室 
 
  　　记录人： 
 
  　　参加人员：全体员工 
 
  　　主持人： 总经理 
 
  　　会议纪要： 
 
  　　一、上周例会落实情况： 
 
  　　累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院专案和魏善庄专案的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野专案竣工报道尚未发出。 
 
  　　二、本次例会确定事项： 
 
  　　1、办公室： 
 
  　　①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。 
 
  　　②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 
 
  　　③鉴于视讯会议多为合同评审，所以此后明确所有视讯会议的除错工作由市场部负责。 
 
  　　2、财务部： 
 
  　　①专案盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行专案的盘点工作，盘点其已经进入现场***或发生***的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，稽核确定专案的资金使用计划***资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金***。***此项工作财务部务必要在本月30日前完成*** 
 
  　　②抵扣手续：风林专案前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。***责任部门：财务部*** 
 
  　　③***问题：财务部要加强检查，发现劳务***要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付***责任部门：财务部***。 
 
  　　④财务部门要检视历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。 
 
  　　3、市场部： 
 
  　　①其他专案协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外回圈的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。 
 
  　　②研发专案：预计下周发标，需要高度重视，此专案涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支援，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。***责任部门：市场部*** 
 
  　　③鉴于目前咱们有两个比较大的专案，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知专案，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。 
 
  　　④以后联营专案在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该专案以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。 
 
  　　5、吴经理的几点强调： 
 
  　　第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议： 
 
  　　1***奖品：既要有趣味、创意***可去798或南锣鼓巷转转采买奖品***又要实用、有意义。 
 
  　　2***评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。 
 
  　　3***吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。 
 
  　　第二、对员工工作方法的建议 
 
  　　建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。 
 
  　　第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文。1***《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。2***《营销高手会夸人》，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平时在沟通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 
   　　篇三  
  　　会议时间：20xx年12月28日15:00 
 
  　　会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 
 
  　　01工区经理部会议室 
 
  　　参加人员：见会议签到表 
 
  　　主持人：谢玉山 
 
  　　签发人： 
 
  　　会议内容： 
 
  　　会议由专案监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。 
 
  　　一、工程进展情况 
 
  　　01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。 
 
  　　土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。 
 
  　　二、下周工作计划 
 
  　　广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。 
 
  　　监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。 
 
  　　三、需协调解决的问题 
 
  　　四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价 
 
  　　***一***上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题： 
 
  　　1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认; 
 
  　　2、必须抓紧落实接地网检测单位***要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工***; 
 
  　　***二***广播台站工程质量、安全管理评价 
 
  　　1***安全管理方面： 
 
  　　广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在装置并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。 
 
  　　2***质量管理方面： 
 
  　　本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的溼度与温度控制。 
 
  　　***三***本周施工监测资料 
 
  　　本周施工监测专案中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。 
 
  　　五、会议要求 
 
  　　***一***施工监测方面 
 
  　　鉴于目前采取基坑外降水的状况***基坑周边有10口降水井在执行***，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常资料及时通知各相关单位。 
 
  　　***二***广播台站施工管理 
 
  　　1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作; 
 
  　　2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门稽核; 
 
  　　3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程式进行验收; 
 
  　　4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力; 
 
  　　5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成; 
 
  　　6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。 
 
  　　5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理; 
 
  　　其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议

3. 公司周例会会议纪要格式

 公司周例会会议纪要格式模板
                    　　一般在公司开展周例会的时候都需要写好会议纪要，记录会议的内容，那么在周例会的会议纪要应该怎么写呢?下面就和我一起来看看吧。      　　公司周例会会议纪要格式模板【一】       　　会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00
    
       　　会议地点：会议室
       　　主 持 人：叶嗣玲
       　　参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、
       　　张明放、徐春
       　　缺席人员：唐二玲、
       　　记 录 人：王廷廷
       　　会议内容：
       　　本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
       　　一、存在的问题及解决方案：
       　　1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
       　　2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
       　　3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
       　　4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
       　　5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
       　　6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
       　　7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
       　　8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
       　　9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
       　　二、本周工作重点：
       　　1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
       　　2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
       　　3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
       　　4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
       　　5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
       　　公司周例会会议纪要格式模板【二】       　　主 持 人：董鹏飞
       　　记 录 人：陈莉芳
       　　会议时间：20xx年x月x日(星期四)
       　　会议地点：现场会议室
       　　参加人员：见会议签到表
       　　20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
       　　一、土建专业
       　　1. 河南二建：
       　　(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
       　　2. 会上河南二建提出的问题：
       　　(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
       　　答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;
       　　(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;
       　　答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;
       　　(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;
       　　答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发：
       　　(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
       　　答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;
       　　3. 江西水电：
       　　(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;
       　　4. 会上江西水电提出的问题：
       　　(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
       　　(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;
       　　答复： 会后项目部继续加大力度协调;
       　　二、机务专业
       　　1.会上河南凯特提出的问题
       　　(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;
       　　答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
       　　(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;
       　　答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
       　　2.会上山东朝阳提出的问题
       　　(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;
       　　会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;
       　　(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;
       　　答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
       　　3. 会上扬州东升提出的问题
       　　(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;
       　　(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;
       　　三、工程部
       　　1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;
       　　2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;
       　　3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;
       　　4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;
       　　5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;
       　　6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;
       　　7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;
       　　8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;
       　　四、经营部
       　　1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;
       　　2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
       　　3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;
       　　五、安保部
       　　1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;
       　　2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;
       　　3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;
       　　4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;
       　　5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;
       　　6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;
       　　7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;
       　　8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;
       　　六、 项目部领导
       　　1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;
       　　2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;
       　　3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;
       　　4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;
       　　5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;
       　　6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;
       　　7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;
       　　8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;
       　　公司周例会会议纪要格式模板【三】       　　名 称：高管周例会
       　　时 间：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30
       　　地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室
       　　主持人：陈东升
       　　参加人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕
       　　娄道永
       　　记录人：陈 莉、陶俊卿
       　　议 题：近期重要事项通报
       　　20xx年x月x日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：
       　　一、工作通报
       　　——业 务
       　　张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的.全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。
       　　薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。
       　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。
       　　燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。
       　　李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。
       　　段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。
       　　杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。
       　　——其 他
       　　刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。
       　　马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。
       　　尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。
       　　邱希淳：一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。
       　　董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。
       　　刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。
       　　刘 渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。
       　　二、工作要求
       　　陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：
       　　第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。
       　　第二，落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。
       　　第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。
   

4. 公司每周例会内容及流程

您好很高兴为您解答，每周例会的内容一般包括：
1、研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。
2、审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。
3、协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。
4、审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。【摘要】
每周例会内容怎么写？【提问】
您好很高兴为您解答，每周例会的内容一般包括：
1、研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。
2、审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。
3、协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。
4、审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。【回答】

5. 周例会会议记录范文6篇

   
   　　周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，本文是我为大家整理的周例会的会议记录范文，仅供参考。 
   　　周例会会议记录范文篇一：    　　会议部门： 研发中心-平台组 
   　　会议内容： 研发中心-平台组周例会 
   　　记录人： xxx 会议主持： xxx 
   
   　　会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx 
   　　出席人员： xxx、xx、xxx 
   　　一、会议议题 
   　　研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 
   　　二、工作汇报 
   　　吕灶树：开发平台V2.0软体、资源中心V2.0软体、产品货架V1.0软体三款软体结项前的准备工 作。 
   　　余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体 化教学平台的专案章程编写。 
   　　张盼盼：开发平台V2.0软体课程包结构清单资讯录入;产品货架软体产品以及产品资讯的整理;课程包出库。 
   　　周 琳：上汽帕萨特专案测试;上汽帕萨特专案操作手册的编写。 
   　　胡绍林：开发平台V2.0软体，课程包出库15单;上汽帕萨特专案测试。 
   　　舒树奎：上海交校专案，软体后台开发。 
   　　苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软体Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 
   　　周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 
   　　李巨集伟：资源中心V2.0软体所提交的Bug修改。 
   　　王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软体的原型、介面设计。 
   　　丁天偎：熟悉练习专案介面、图示设计工作;帕萨特维修技术三维模拟实训系统后台介面图示设计。 
   　　三、待办事宜 
   　　四、问题讨论 
   　　无 
   　　五、会议总结 
   　　此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!   
   　　周例会会议记录范文篇二：    　　会议时间：20xx年5月18日16：30 
   　　会议地点：嘉年华B座9楼会议室 
   　　会议主持：黄子懿 
   　　参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录：董剑 
   　　会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题   
   　　周例会会议记录范文篇三：    　　会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00 
   　　会议地点：会议室 
   　　主 持 人：叶嗣玲 
   　　参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 
   　　张明放、徐春 
   　　缺席人员：唐二玲、 
   　　记 录 人：王廷廷 
   　　会议内容： 
   　　本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下： 
   　　一、存在的问题及解决方案： 
   　　1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。 
   　　2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动资料报告提交上来。 
   　　3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。 
   　　4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。 
   　　5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。 
   　　6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。 
   　　7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。 
   　　8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。 
   　　9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。 
   　　二、本周工作重点： 
   　　1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。 
   　　2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。 
   　　3、李总汇报了关于退回资本金一事，联络了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批覆。 
   　　4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。 
   　　5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。 
   　　周例会会议记录范文篇四：工程周例会会议纪要    　　主 持 人：董鹏飞 
   　　记 录 人：陈莉芳 
   　　会议时间：20xx年x月x日星期四 
   　　会议地点：现场会议室 
   　　参加人员：见会议签到表 
   　　20xx年x月x日，专案部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 
   　　一、土建专业 
   　　1. 河南二建： 
   　　1#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 
   　　2. 会上河南二建提出的问题： 
   　　1食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 
   　　答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调; 
   　　2施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 
   　　答复：专案部会后协调，物资部密切关注到货情况; 
   　　3#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货连线板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货;请业主尽快催货; 
   　　答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发： 
   　　4图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图T0312，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图T0313，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图T0415，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图T0309，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 
   　　答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 
   　　3. 江西水电： 
   　　1#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成; 
   　　4. 会上江西水电提出的问题： 
   　　1#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连线板及螺栓与钢梁，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请专案部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 
   　　2目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场; 
   　　答复： 会后专案部继续加大力度协调; 
   　　二、机务专业 
   　　1.会上河南凯特提出的问题 
   　　1急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495要求钢架在9月15日到货; 
   　　答复：已将装置需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 
   　　2急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅包括踏步、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;装置需求详细计划在本周周报上“装置需求计划中列出”; 
   　　答复：已将装置求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 
   　　2.会上山东朝阳提出的问题 
   　　1#4锅炉钢架等装置的缺陷处理; 
   　　会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认; 
   　　2急需装置：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到; 
   　　答复：已将装置需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 
   　　3. 会上扬州东升提出的问题 
   　　1回圈水管道回填前，要求土建单位安排人员将回圈水管下部垫砂; 
   　　2集控楼地埋管已开挖，需专案部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理; 
   　　三、工程部 
   　　1.因#1、#2机组小机回圈水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设定的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知; 
   　　2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议; 
   　　3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要; 
   　　4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况; 
   　　5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工介面，各单位技术人员、计经人员参加; 
   　　6.要求在#3、#4主厂房27B-28设定临时通道，并保持道路畅通; 
   　　7.主厂房钢构吊装涉及装置的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来; 
   　　8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度; 
   　　四、经营部 
   　　1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证; 
   　　2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。 
   　　3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工; 
   　　五、安保部 
   　　1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧时间进行完善; 
   　　2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善; 
   　　3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交; 
   　　4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排; 
   　　5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷; 
   　　6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁; 
   　　7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质; 
   　　8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题; 
   　　六、 专案部领导 
   　　1.会议强调，每周的专案部生产排程会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与专案部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照专案部《工程排程会管理制度》严格考核; 
   　　2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排; 
   　　3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主; 
   　　4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装介面划分等事宜; 
   　　5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行; 
   　　6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度; 
   　　7.要求各分包商在装置的清点工作上需细致，具体到装置的编号和数量; 
   　　8.会议要求两家土建单位河南二建、江西水电负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期; 
   　　周例会会议记录范文篇五：高管周例会会议纪要    　　名 称：高管周例会 
   　　时 间：20xx年x月x日星期一9:30—10:30 
   　　地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室 
   　　主持人：陈东升 
   　　参加人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕 
   　　娄道永 
   　　记录人：陈 莉、陶俊卿 
   　　议 题：近期重要事项通报 
   　　20xx年x月x日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下： 
   　　一、工作通报 
   　　——业 务 
   　　张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网路推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。 
   　　薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。 
   　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。 
   　　燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。 
   　　李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社群产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。 
   　　段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。 
   　　杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快程序。 
   　　——其 他 
   　　刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的装置未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。 
   　　马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视讯会的相关情况。 
   　　尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社群产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。 
   　　邱希淳：一是继续推进个险专案;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。 
   　　董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银储存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。 
   　　刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平资讯中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。 
   　　刘 渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。 
   　　二、工作要求 
   　　陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求： 
   　　第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。 
   　　第二，落实养老社群产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社群是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。 
   　　第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。 
   　　周例会会议记录范文篇六：公司周例会会议纪要    　　XX年第37期 签发人： 
   　　会议时间：XX年XX月XX日星期一上午9时 
   　　会议地点：指挥部第三会议室 
   　　主持人: 邵衍伟 
   　　参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 
   　　记录 人：*** 
   　　会议内容 
   　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 
   　　一、安全管理方面： 
   　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、专案落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 
   　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 
   　　…… 
   　　二、质量进度管理方面： 
   　　…… 
   　　三、内部管控方面： 
   　　1、神 *** 华公司港电的机构设定、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 
   　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 
   　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 
   　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 
   　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 
   　　四、其他： 
   　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。 
   　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门 
   　　XX公司综合管理部XX年XX月XX日 
   　　纪要整理：***、***、*** 

6. 每周例会周会议纪要

（周例会2012年第10号）
 
 时  间：2012年5月21日上午
 
 地  点：公司五楼会议室
 
 出席人员：
 
 签  发：
 
 —————————————————————————     会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
 
 一、上周工作情况
 
 一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
 
 二、各部门工作部署
 
 1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
 
 2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
 
 3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
 
 4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。
 
 5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
 
 6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
 
 7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
 
  每周例会周会议纪要 [篇2] 
 
 会议地点：五楼会议室
 
 参与人员： 王  伟  王  朝  王海翠  姜少君  闫宇啸  于海英  罗永吉  杨海霞  秦  娟
 
 高  炜  赵  薇  张彩叶  杜天明  寇  军  薛艳艳  韩  芳  徐小明  王海莉
 
 杜文科  苗继红  张继军  张笑龙  魏丽红  冯云霞  罗永吉
 
 会议主持：王  伟
 
 会议记录：王  肖
 
 会议主题：中盛商贸周例会
 
 会议概要：
 
 一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；
 
 二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
 
 会议内容：
 
 一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：
 
 总经办：
 
 针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
 
 信息部：
 
 1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。
 
 2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。
 
 货品部：
 
 好品质来自每一个细节
 
 1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的.现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。
 
 2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。
 
 物业部：
 
 各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。
 
 企划部：
 
 关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部
 
 门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。
 
 人资部：
 
 近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，
 
 杜绝类似情况，王总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。
 
 二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
 
 4月28日公司计划举行建材市场周年庆活动，公司各部门应以此为契机进行四大板块联动，
 
 公司预计投入资金十万元左右，建材市场、餐饮、百货、超市应积极参加活动，针对4.26-5.4的活动要安排自己的促销活动，以确保达到活动预期效果。
 
 1、关于4.26-5.4的活动，合订本海报具体的设计和制作由企划部主导完成
 
 负责人：企划部                                         完成日期：2015年3月29日
 
 2、各商品部内部要制定本部门促销方案，针对各类单品或品类进行促销。
 
 负责人：各商品部                                       完成日期：2015年3月29日
 
 3、商品部针对“五一活动”要做好相应的进货计划和促销计划，夏装比例要占到50%，对此收货中心要进行监督，五一期间属于夏装的培育期，各商品部要研究价格体系，进行适当的促销。
 
 负责人：各商品部                                       完成日期：2015年3月29日
 
 4、超市要在4.26-5.4期间安排一档促销活动，进行分品类的循环促销，以响应公司整体活动。 负责人：超市                                           完成日期：2015年3月29日
 
 好品质来自每一个细节
 
 5、近期，建材要制定出促销期间的车展方案，包括活动内容、车模等事项的安排。
 
 负责人：建材                                            完成日期：2015年3月29日
 
 6、关于4.26-5.4期间的活动，建材商户的活动要在DM海报中体现出来，并附有详细的促销方案及图片。
 
 负责人：建材、企划部                                    完成日期：2015年3月29日
 
 7、公司意向逐步推广电子券的使用，信息部应结合财务部、各商品部对电子券的使用流程进行详细的说明，财务收银和财务要做好工作对接，制定出应急预案和培训计划。
 
 负责人：信息部、财务收银部、财务部                    完成日期：4月中旬
 
 8、客服部针对电子券的使用一定要提前做好推广工作，针对促销活动中使用的电子券或返卡顾客信息进行登记，采取有力措施去进行推广和预热。
 
 负责人：客服部                                        完成日期：4月份
 
 9、餐饮娱乐部针对4.26-5.4期间的活动，要与各商户沟通，进行促销优惠活动，提高餐饮娱乐的收入。
 
 负责人：餐饮娱乐部                                    完成日期：4月10日前
 
 10、4月26日，各商品部新品将会到位，企划部要在DM中将新品体现出来，做好品牌推介，制作商品部升级改造后的视频，在外围大屏幕和电视上进行播放，以达到推广效果。
 
 负责人：企划部                                        完成日期：4月25日前
 
 11、李总分管信息、企划、货品、督查、客服相关工作，在建材活动及后期工作中由李总牵头完成活动相关工作，涉及以上几个部门工作事项的应提前由李总签批。
 
 12、下一步，王总将会针对各部门2015年度工作计划进行商讨，希望各部门经理整理2015年工作思路，明确不同时期的工作重点，做到部门上下所有员工熟知工作内容，认真落实2015年工作计划。
 
 负责人：各部门                                        完成日期：本周
 
 13、对于公司外围广告围栏的手续问题，总经办和企划部一定要实时跟进，确保围栏改造的手续办理。
 
 负责人：企划部  总经办                                完成日期：4月26日
 
 14、关于欧式风情街的手续问题，总经办、企划部、物业部要进行及时跟催，保证完成手续的办理。
 
 负责人：企划部  总经办  物业部                        完成日期：4月26日
 
 好品质来自每一个细节
 
 15、人资部要与各部门就员工及部门考核问题达成共识，本着公平、公正、有奖有罚的原则，制定详细的奖惩制度和考核制度。
 
 负责人：人资部                                        完成日期：3月底
 
 签  阅：
 
 中盛商贸公司      二零一三年三月二十五日 好品质来自每一个细节
 
  每周例会周会议纪要 [篇3] 
 
 天能循环经济产业园（XX公司）XXX部
 
 第   周周例会会议纪要
 
 会议时间：2012年XX月XX日XX:XX-XX:XX
 
 会议地点：XXX
 
 主 持 人：XXX
 
 记录整理：XXX
 
 与会人员：XXX、XXX、……
 
 缺席人员：XXX、XXX、……
 
 会议内容：
 
 一、各与会人汇报上周工作总结及本周工作计划
 
 （一）、XXX工作汇报
 
 1.上周主要完成……
 
 2.本周（或下一阶段）主要工作计划是……
 
 3.领导点评：
 
 （二）XXX工作汇报
 
 ……
 
 二、分析上周重点工作未完成的具体原因和存在的问题与不足等（可组织讨论）
 
 1、……
 
 2、……
 
 ……
 
 三、部门本周或下周（下一阶段）工作存在的问题或提出的具体要求、计划等
 
 1、……
 
 2、……
 
 ……
 
                                      共 2 页
 
 附注说明：
 
 1.各部门会议记录人员可根据部门、成员工作性质及具体情况，在上述各项要求基础上做适当修改；
 
 2.工作汇报内容总体可包括取得的成绩、工作安排等等，但不涉及机密性内容。对组织讨论的内容、结果需做简单介绍；
 
 3.部门领导对成员工作计划和工作结果偏差较大者、工作未完成者须进行质询并提出改善方案，做好安排和部署；
 
 4.记录人员对部门成员的工作汇报要如实记录，信息准确，言简意赅、条理清楚，对于重点工作须与上周的工作汇报做好对接，对未完成工作的跟踪需详细清楚；
 
 5.企管部将对各部门周例会中汇报的重点工作进行跟踪，如发现工作计划和结果偏差较大、工作未完成等情况时将有必要给予责任追究；
 
 6.会议的组织召开、会议纪要的上报、工作的完成与否等情况都将纳入考核范围。
 
                                      共 2 页

7. 周例会会议纪要

 2017周例会会议纪要范文
                    　　2017周例会会议纪要如何写，大家需要参考的范文吗？以下是我为大家整理的关于2017周例会会议纪要范文，希望大家喜欢！
    
  　　周例会会议纪要【1】  　　时 间：××××年××月××日15：00—16：20
  　　地 点：××厂办公室
  　　主持人：×××
  　　参加人员：××厂班组长以上管理人员
  　　会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。
  　　会议纪要如下：
   　　一、传达公司会议精神; 
  　　1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。
  　　2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。
  　　3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。
  　　4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。
   　　二、本周工作完成情况 
  　　1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。
  　　2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。
  　　3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。
  　　4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。
  　　5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。
  　　6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。
   　　三、下周的主要工作 
  　　1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。
  　　2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。
  　　3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。
  　　4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。
  　　5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。
  　　6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。
   　　四、分厂管理 
  　　1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。
  　　2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的.考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。
  　　3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。
  　　4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。
  　　××分厂
  　　××××年×月××日
  　　周例会会议纪要【2】  　　会议名称：部门会议
  　　时间：xxxx.xx.xx
  　　主持：xxx
  　　记录：xxx
  　　审核：xxx
  　　签发：xxx
  　　会议主题：周工作例会
  　　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
  　　会议相关内容及确定如下事项：
   　　一、行政人事方面 
  　　1、xx月xx日上午参加xx省人才招聘会，应聘人员较少，针对公司急需招聘膜行业内的生产技术人员及膜组件封装设计人员，需要通过专业招聘网站、报纸广告等渠道及各位员工在工作中推荐相关人才，具体由xxx负责协调。
  　　2、xx中心固定资产登记台帐已建立，公司文件档案归档工作已开始进行，公司文件及相关资料已统一建档归口管理。
  　　3、xx月xx日前xx市创新计划需申报完毕，申报资料由周传俊完成。xx月xx日前xx区重大科技计划需申报完毕，申报资料由xxx完成。
   　　二、营销方面 
  　　1、本周营销工作，xxx联系客户30家，有意向客户22家;xxx本周进行网站修改并跟踪2家做工程的客户，xxx联系客户xx家，未有意向客户。
  　　2、本周xxx联系了xx大学膜工程研究中心x教授，洽谈关于500吨/天的自来水净化项目，下周继续做好联系跟踪工作。
  　　3、本周对公司的营销流程进行了初步的培训，公司下一步的营销计划和营销激励机制需尽快确定下来。
   　　三、工程技术方面 
  　　1、本周准备了水处理工程技术基础知识培训资料，并于下午进行了培训，培训对像是公司xx中心全体员工及集团公司外贸部部份员工。
  　　2、小试装臵本周已开始正常运作，每天的数据都会进行汇总，本周的数据分析报告会在每周一上报。
  　　3、公司技术手册及产品手册还需进一步修改。
   　　四、其它方面 
  　　1、公司已确定xx月xx日至xx月xx日参加xx水展，相关参展工作联系由xxx负责，并尽早确定展台，并做好相关准备工作。
  　　2、xx月xx日至xx月xx日xxx和xxx参加xx水处理技术展，今年国内水处理展很多，公司会轮流安排人员参观展会。
  　　3、公司申请“卫士”商标的问题，下周确定下来，具体由xxx联系。
   　　五、工作思想和纪律方面 
  　　1、团队精神。卫士环保需要有激情的团队，一定要把每一个个体融入到团队中去，当个人意志与公司存在偏差时，我们需要不断的修正，我们目标一致，行动一致，每个人之间相互学习、相互协作、相互提升。
  　　2、结果导向。卫士环保前期绝大数是做了准备性的工作，xxxx年是出成绩、出结果的一年，我们不强调每位员每天做了什么，我们需要的是我们每天做成了什么，今天我签约了几单，今天我解决了哪些问题，今天我上次提出的建议措施已经实施了，我们一切事情都要干成的精神，就是要我们一切事情都要有结果。如果再有员工讲出今天我上了八小时的班、今天我打了几个电话、今天我听从领导安排、今天我在防丝、今天我在封装膜组件等话来，那就是卫士环保不称职的员工。
  　　3、时间观点。卫士环保已经成立快一年了，我们到底取得了那些成绩，我们与其它同行之间还有哪些差距，公司能达到稳定快速发展还需要多长时间，这些时间都不是等来的，都是一点点的争来的。对于我们每个员工已经浪费了过多的时间，现在不抓紧时间，以后的机会都没了，更谈不上以后的成功与发展。
    ;

8. 周例会会议记录范文6篇

 周例会是在短周期内进行工作布置与  总结  的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，本文是我为大家整理的周例会的会议记录  范文  ，仅供参考。
    周例会会议记录范文篇一：  
  会议部门： 研发中心-平台组
  会议内容： 研发中心-平台组周例会
  记录人： ___ 会议主持： ___
  会议地点： ___ 审 查： 会议日期： ___
  出席人员： ___、__  、___
  一、会议议题
  研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
  二、工作汇报
  吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工 作。 
  余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体 化教学平台的项目章程编写。 
  张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
  周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
  胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
  舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
  苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文
  周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
  李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
  王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
  丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
  三、待办事宜
  四、问题讨论
  无
  五、会议总结
  此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
    周例会会议记录范文篇二：  
  会议时间：20__  年5月18日16：30
  会议地点：嘉年华B座9楼会议室
  会议主持：黄子懿
  参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录：董剑
  会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门  工作总结  、本周工作安排等问题
    周例会会议记录范文篇三：  
  会议时间: 20__  年1月21日 13:40至15:00
  会议地点：会议室
  主 持 人：叶嗣玲
  参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、
  张明放、徐春
  缺席人员：唐二玲、
  记 录 人：王廷廷
  会议内容：
  本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
  一、存在的问题及解决方案：
  1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
  2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据  报告  提交上来。
  3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未  修理  完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理  方法  ，就自行落实，不宜反复在会上提出。
  4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
  5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
  6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
  7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
  8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
  9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
  二、本周工作重点：
  1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
  2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
  3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
  4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
  5、本周将组织公司员工对新的  规章制度  进行学习。
   周例会会议记录范文篇四： 
  记 录 人：陈莉芳
  会议时间：20__  年_月_日(星期四)
  会议地点：现场会议室
  参加人员：见会议签到表
  20__  年_月_日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
  一、土建专业
  1. 河南二建：
  (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
  2. 会上河南二建提出的问题：
  (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
  答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;
  (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;
  答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;
  (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;
  答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发：
  (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
  答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;
  3. 江西水电：
  (1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;
  4. 会上江西水电提出的问题：
  (1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
  (2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;
  答复： 会后项目部继续加大力度协调;
  二、机务专业
  1.会上河南凯特提出的问题
  (1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;
  答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
  (2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;
  答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
  2.会上山东朝阳提出的问题
  (1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;
  会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;
  (2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;
  答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
  3. 会上扬州东升提出的问题
  (1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;
  (2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;
  三、工程部
  1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;
  2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;
  3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;
  4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;
  5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;
  6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;
  7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;
  8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;
  四、经营部
  1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;
  2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
  3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;
  五、安保部
  1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;
  2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;
  3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;
  4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;
  5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;
  6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护  措施  情况下，行走单梁;
  7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;
  8.要求各单位负责人管好自己员工  言行举止  ，强调通过正式  渠道  解决现场与监理、业主有争议的问题;
  六、 项目部领导
  1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;
  2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;
  3.会上强调，各单位要配合做好  安全     教育   工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;
  4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;
  5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;
  6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;
  7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;
  8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;
   周例会会议记录范文篇五： 
  名 称：高管周例会
  时 间：20__  年_月_日(星期一)9:30—10:30
  地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室
  主持人：陈东升
  参加人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕
  娄道永
  记录人：陈 莉、陶俊卿
  议 题：近期重要事项通报
  20__  年_月_日，陈东升董事长主持召开20__  年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：
  一、工作通报
  ——业 务
  张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。
  薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。____  年计划预算已完成初稿。
  丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。
  燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。
  李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗  保险  在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。
  段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。
  杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。
  ——其 他
  刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。
  马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。
  尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20__  年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手  经验  传授的课件。
  邱希淳：一是继续推进个险项目;二是明年  广告  宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。
  董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。
  刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。
  刘 渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。
  二、工作要求
  陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：
  第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。
  第二，落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。
  第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。
   周例会会议记录范文篇六： 
   __ 年第37期 签发人：
  会议时间：__  年__  月__  日(星期一)上午9时
  会议地点：指挥部第三会议室
  主持人: 邵衍伟
  参加人员: ___  、___  、___  及各部门负责人等
  记录 人：___  
  会议内容
  本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周  工作计划  ，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
  一、安全管理方面：
  1、安健环部要按照公司关于秋季  安全生产  大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
  公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
  ……
  二、质量进度管理方面：
  ……
  三、内部管控方面：
  1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训  策划方案  ，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
  2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
  3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
  4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
  5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
  四、其他：
  1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
  2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门
   __ 公司综合管理部__  年__  月__  日
  纪要整理：___  、___  、___
    
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