如何处理各种财务关系？

1. 如何处理各种财务关系？

2. 如何处理各种财务关系？

（1）企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付报酬所形成的经济关系；
（2）企业与债权人之间的财务关系，主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系；
（3）企业与受资者之间的财务关系，主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济利益关系，是体现所有权性质的投资与受资的关系；
（4）企业与债务人之间的财务关系，主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系；
（5）企业与政府之间的财务关系，主要是指政府作为社会管理者，强制和无偿参与企业利润分配所形成的经济关系。

扩展资料：
四个层次：
(1)主导性的关系：与国家、投资者、董事会和监事会的财务关系，是关系到企业的生存命运的关系；
(2)内政关系：内部各部门之间的关系；
(3)基础关系：与职工的关系，是企业正常生产经营的基础；
(4)与其他财务主体的关系.
搞好内政、外交是企业的经营之道，也是财务部门日常工作的主要内容。总之，应正确处理和协调与各有关方面的财务关系，取得国家、投资者和其他单位的信任，努力实现企业与其他各种财务主体之间的利益均衡。
参考资料来源：百度百科-财务关系

3. 作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。
在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。
第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料
减少财务部门和业务部门矛盾的方法
1、加强自身沟通能力
而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。
交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；
倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；
换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。
2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力
作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

4. 作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。
在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。
第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

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减少财务部门和业务部门矛盾的方法
1、加强自身沟通能力
而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。
交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；
倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；
换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。
2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力
作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

5. 作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。
在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。
第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料
减少财务部门和业务部门矛盾的方法
1、加强自身沟通能力
而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。
交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；
倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；
换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。
2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力
作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

6. 财务管理所协调的关系中最重要的关系

公司财务关系中主要矛盾及其协调

　　企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能实现“所有者财富最大化的目标”。

　　上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。

　　（1）完善监控层的约束机制

　　所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。

　　（2）确立执行层的主导地位

　　在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。

　　（3）对落实层的合理定位

　　在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。

7. 财务管理者对企业财务关系的协调

 财务管理者对企业财务关系的协调
                       　　企业中的财务关系主要是指企业自身的经济活动与社会上各个领域之间的利益关系，财务关系主要集中在企业的财务活动当中，不论是商品经济还是资本经营，最后的结果都会体现在经济利益关系上，因此企业想要更好的发展，就要求我们的企业财务管理者在组织企业财务活动的时候，一定要处理好企业内部各个部门财务之间的关系，以实现企业与各个财务互动的经济利益关系能够达到一个均衡。
    
          　　1.企业财务关系中的几种关系 
       　　1.1企业与投资者之间的财务关系
       　　企业的发展与资金是分不开的，企业从不同领域的投资者手里筹集资金进行相应的生产经营活动，将实现的利润按照投资者的出资金额进行分配，这样的一种分配方式主要是按资金分配，这种分配方式属于有偿分配范畴，而且这样的一种分配关系除了表现在企业的净资产所有权上以外，还较为集中的体现在了企业剩余收益在资本报酬和企业留存之间的分割上。当企业将资金对外进行投资的时候，企业就会以投资者的身份对企业的财务进行管理。而且还会根据被投资者实际承担的责任来享有相应的权益。
       　　1.2企业与税务之间的财务关系
       　　税务机关主要是以行政管理者的身份参与到企业的财务活动当中，而我们的企业必须要按照国家的税法以及各项规定来缴纳税款。
       　　1.3企业与职工之间的财务关系
       　　企业与职工之间的关系主要体现在薪酬上，企业会根据自身的产品销售收入来向职工支付工作和奖金，有的企业还会设立职工福利公益基金，这种财务关系主要体现在了企业对职工个人和职工集体在劳动成果的分配关系。
       　　1.4企业与债务人、债权人、内部各单位之间的财务关系
       　　企业在生产和经营的过程当中需要购买材料、销售产品，还要与购销客户发生贷款收支结算关系，由于在购销活动中有时需延期收付款，还要与相关的单位发生商业信用问题，当企业的资金不足或者是资金出现闲置的时候，还需要向银行借款，及时的收付货款，以免占用过多的使用资金，也就是说不管是什么原因，一旦形成了债权债务关系，那么债务人不仅需要归还本金，还要付利息，也就是说债权人、债务人之间的关系在某种性质上是属于债权关系、合同义务关系。
        　　2.财务管理者对企业财务关系的协调 
       　　2.1协调与企业供、产、销部门的财务关系
       　　企业的采购部门是降低企业总体成本最有效的部门之一，因此我们的财务管理人员要参与到采购部门当中，这样不仅可以有效的节约企业库存的费用，而且还不会出现货物断档或者是脱销的现象。与此同时，我们的财务管理者还要能够熟悉企业的实际生产经营方式，具备应对企业产销变化的对策，比如说在企业所生成的产品保持很好销售势头的时候制定企业的战略规划，但是由于受到市场环境变化以及多方面因素的制约，企业经营的产品出现了滞销的'现象，这是我们的企业财务管理就不要按照之前的企业战略目标企业执行，一定要按照企业的真实发展状况而不断的改变企业的发展目标，这样企业才能够得到进一步的发展。除此之外，企业的财务管理人员还要参与到企业生产部门编制成本费用计划当中，制定一个完善的成本管理制度，根据企业强化成本责任的要求来定期对企业的财务管理进行考核，积极的配合销售部门催收货款，为企业的销售制定信用政策，使得企业在整个社会上都有知名度，这样不仅可以有效的提高企业销售的回款率，而且还能够减少坏账等造成的经济损失。
       　　2.2协调好企业与债权人之间的财务关系
       　　一个企业想要得到进一步的发展，这与企业在社会上的信誉也是有着极其紧密的联系的，如果企业的信誉不好那么筹集企业发展资金就会非常的困难，而作为企业的债权人，他们最关心的一个问题就是债务的安全状况，因此要求我们的财务管理人员要积极的向有关金融部门证明企业的信誉。严格的遵守贷款契约，只有取得了金融部门的支持，企业的资金走向才能够更加的清晰化、明朗化。
       　　2.3协调好企业与职工之间的财务关系
       　　企业的发展与企业内部职工的联系可以说是最为紧密的，在企业同职工之间，还是要按照按劳分配的原则，将职工的具体收入和劳动成果整合在一起，因此要求我们的财务管理者还要参与到人事管理部门制定绩效考核制度当中，运用企业的激励机制和约束机制来协调好企业与职工之间的利益分配关系。
       　　2.4协调好企业与投资者之间的财务关系
       　　企业的发展除了要有正确的发展方向以外，还要有充足的资金作为基础，而出资者也就是我们的企业职权管理者，一般职权管理者对企业是有着绝对控制权的，职权管理者可以听取企业内部其他管理层的意见和建议，但是最终的结果还是由职权管理者决定，另外，财务管理者还要处理好投资者对企业短期、长期的发展关系，尽可能的将利润留存在企业的生产经营中，以促进企业的可持续发展。
       　　2.5协调好企业与税务机关之间的财务关系
       　　财务管理者要能够及时掌握国家对企业的财政、税收政策的有关动态，这些对企业的发展来说是非常重要的，财务管理者应当准确地向税务机关表述企业的经营行为和经营思想，很好地实现与税务机关的沟通，以形成企业利用国家税收环境的节税效应。
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8. 如何处理财务与业务的微妙关系

管理会计时代，财务是可以创造很大的价值，财务也可以引领业务的发展。财务其实最讲究规则，但在很多企业，财务内部往往没有形成自己的规则，更多的时候是靠个人理解。财务经常会口传心授，总是跟业务部门的人员说希望他们怎样做，可是讲了很多遍问题仍然存在。这就需要建立相应的规则，通过建立内部规则和外部规则实现管理，内部规则最基础的就是核算规则，再通过管理实现价值，在整个企业发展的过程中，财务首先要做好自我定位，财务需要通过自身功能引领业务发展的角色。
监督和核算是财务最基础的两大功能，随着信息化时代的到来，财务的这两大功能发挥的价值正在弱化，财务更多的功能体现在控制，计划与预测、财务分析，财务内部管理以及筹划与运作上等六大职能上，从六大职能的角度讲，要解决的是解决数据的真实、实时、准确的问题，财务监督一定事前、事中、事后整个过程监督。
从整个控制的角度，是解决企业管理的问题，资金、资产、客户管理，供应商管理、合同管理、控制财务风险等系列的控制。计划与预测部门，使企业的各项工作有计划的开展。分析功能，建立各种模型为企业的发展提供各种数据支持。财务内部管理报表，如何体现财务价值体现在如何引领。在公司中纷纭复杂的数据中，建立起分析的数据模型，能够指导业务销售什么样的产品，能够从哪一方面改进管理工作，从整个分析功能来讲是体现在这个层面。筹划与运作，上市资金需求，做好税务筹划。在六大功能里如果可以一一得到体现，相信财务的价值在企业里会有很大的提升。
协同：财务要跟业务协同发展
很多财务人在与老板沟通时，不会对自己的下属人员和组织架构与老板进行充分探讨，认为财务几个人的团队，其实简单分工就可以。殊不知，在整个财务内部，需要进行人才梯队的建设。优禾生活副总裁兼首席财务官文国祥在高顿财务培训的一次论坛上表示，财务人员必须明白，企业在不断的发展，如果你对整个企业的发展没有相应的财务组织配套，财务永远不可能做到跟业务的协同发展。
很多会计人表示财务在公司的地位非常低下，在与老板做沟通的时候，老板对财务人讲的内容，并不是那么重视，也不那么认同。但是相反的时，业务与老板进行沟通时，会引起老板的共鸣，得到老板的重视。财务人员无法发出自己的声音，只能选择做好自己的本职工作，出具三张报表，慢慢的在公司的地位越来越弱。作为后台服务部门，当需要完成的工作需要前台配合的时候，却发现别的部门根本不配合，这样连最基础的工作都无法完成。所以，财务与业务必须进行协同发展，多与业务打交道，跟上业务发展的部分，做到“你中有我，我中有你”，与业务协同发展必然能提高财务的地位。
平衡：在财务与业务的矛盾中找到平衡点
在企业里会面临很多矛盾，财务和业务好像是天生的矛盾体。从业务的角度来说，财务部门作为服务部门，应该配合业务部门的发展，但是财务有财务的规则。这边需要财务人员学会平衡，当出现矛盾的时候，财务一定要发出自己的声音，该财务讲话的时候一定要说出来，并且要把财务语言转化为业务语言。
很多财务人员会遇到跟老板讲数字，老板听20分钟就不愿意听了，因为老板对这些数字完全没有概念。这就要求财务要学会沟通，学会把专业的语言转化成普罗大众或者说让读报表的人都读懂。因为财务提供报表的目的不是为了让别人明白财务的工作，而是为了分析、决策，为企业的管理提供决策依据，财务提供的报表是放在大家探讨公司战略、探讨业务模式时所引用的，这样在与老板沟通的时候，才会受重视。
财务人员也面临着另外一个矛盾，财务人员随着在公司从业时间，跟公司其他部门同事收入差距和外部同行的收入差距都在拉大，财务怎么解决这个矛盾?一定要先入为主，把命运掌握在自己手上。一定要有财务人员的入离调转升，这些要提出自己的观点，得到公司的认可。怎样留人?前途、钱途缺一不可。所谓前途是从财务专员，到财务主管，到财务经理，财务总监的职业晋升。钱途是财务从专员到主管到经理到财务总监他的收入如何。如果自己不规划，指望人力资源部门和老板给规划也不现实。所以一定要做好财务人员管理，其实是对自己负责，也是对下属负责，同时更是企业负责。当团队人员稳定时，整个工作的发展或者工作业绩会表现出来。
其实，在企业里，部门与部门之间原本没有那么多的利益冲突，只要财务真正是为了防止业务上的风险，真正为业务部门好，真正的为公司的集体利益考虑，业务部门也会理解财务的辛苦。但确实存在业务部门为了部门小利益，不配合工作，造成财务工作推荐缓慢的局面，出现这种情况，财务要发挥管理会计的价值，从“引领、协同、平衡”的角度处理好与业务部门的关系，更好的推动企业的发展。