两度辞职救华为，华为女皇孙亚芳，是怎么用7年成为华为董事长？

1. 两度辞职救华为，华为女皇孙亚芳，是怎么用7年成为华为董事长？

孙亚芳执掌华为20年，她让华为成为全球第一的通信厂商。 孙亚芳1992年她进入华为，当华为数次遇到资金困难，孙亚芳通过自己的人脉关系，多次帮助任正非解决资金问题，再加上出色的外交能力，孙亚芳当上了华为市场部总裁。
一、第一次辞职
随着华为的发展，创业时的一批元老职位越升越高，但逐渐丧失了创业时的激情，松懈下来，这影响到了员工们的工作积极性，华为到了发展的瓶颈。1995年，任正非做了一篇题为“目前形势与我们的任务”的报告，开始了内部整顿。华为副总裁孙亚芳带领26 个办事处主任递交了辞职报告。孙亚芳还做了集体辞职的激情演说。在孙亚芳的带头下，华为掀起了“先辞职、再竞岗”风暴。这一措造成华为人事大洗盘，使得华为能够优化队伍，提高总部的专业化管理能力。
二、7年成为董事长
1997 年，孙亚芳还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。
而此次之后，孙亚芳文成了华为的整个管理体系，建立了以育、用、留的人力资源体系，起草了《华为基本法》，1998年正式实施，使华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。
她更是主张执行评价体系应对中层安于现状的问题。“评价无时不在，评价无处不在”对每个小细节都做了精密统计研究。这也是华为狼性文化的由来。1999年，孙亚芳担任了华为董事长一职。从一名普通员工到华为董事长，孙亚芳仅用了7年。
二、二度辞职
2007年，为了打破“按资历论薪酬”的薪资体系的顽疾，激活组织活力，华为改换工号，又一次开展大规模离职运动。任正非和孙亚芳带头辞职。孙亚芳还说服6687名员工随之申请辞职，重新签约上岗。
2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，而她和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度。
自此，华为正式进入了“后孙亚芳时代”，而在轮值CEO制度下，华为也有效发挥了集体力量，可以有效保证公司效率和活力！
34岁进入华为，44岁接掌华为，63岁悄然隐退。孙亚芳用30年奠定了华为的基业，也见证着华为的风雨坎坷光辉璀璨！即使不在华为，孙亚芳依然在影响着华为！

2. 华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳？

我们都知道华为是一家生产销售通信设备的公司。截止目前华为这家公司拥有接近20万名员工，它所生产的产品投放于全球170多个国家和地区，与全球四十多家通讯运用商有着合作关系，覆盖人口超过世界人口的30%。

3. 华为总裁任正非，董事长孙亚芳？华为掌舵人不是任正非吗？

任正非作为华为创始人，毫无疑问是华为掌舵人。
孙亚芳是华为“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”，即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”；所谓“最没势力”，即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的‘心腹’”。
有报道在援引“百度百科信息显示”时称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

4. 华为孙亚芳为什么辞职

“主动辞职、重新竞聘上岗”的内部整训运动整整持续了一个月左右，孙亚芳带领团队的26个办事处主任，同时向公司递交两份报告——一份辞职报告，一份述职报告，由公司视组织改革后的人力需要，具体决定接受每位递交报告者的哪一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。就地下岗，择优录用，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。

“在市场部集体大辞职中毛生江是受挫折最大的一个人，经历的时间也最长，但是他在这四年中受到了很大的锻炼，也得到了很大的成长。”毛生江、纪平等都是那个时期波浪起伏的典型人物。

当时，市场部做出了很大的牺牲，“只要有益于华为的发展，个人的利益损失点又算什么呢！”“作为华为的一名市场人员，为了公司能发展壮大，我可以离开心爱的岗位、熟悉的市场、亲密的战友，接受公司对我的选择。”这是市场部当时对公司的表态。

“这四年来是由于一部分人能忍受痛苦，能给我们后人作一次榜样，华为才发展到今天。”2000年，任正非在市场部辞职4周年的讲话中强调：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

最终这次辞职被华为上下一致认为是一次保持公司竞争力的一个行动。

事实上，随着行业的发展，华为的生存状况发生了改变，不同的阶段要有不同的战法，华为必须要由“土狼”向“狮子”和“大象”演变、进阶。这一切都是形势使然。

5. 华为孙亚芳的简历 孙亚芳是任正非老婆吗

孙亚芳出生于1955年，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。1989年，孙亚芳进入华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限公司董事长。
2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。[1]  2016年9月，孙亚芳在《财富》全球50大最具影响力女性中排38名。[2] 
近日，2017中国最杰出商界女性排行榜发布，华为董事长孙亚芳进入第二位。

6. 华为董事长为什么不是任正非而是孙亚芳？

我个人感觉，华为董事长之所以是孙亚芳而不是任正非，很有可能是因为孙亚芳的实力比另外一个人要强，毕竟这么大公司没有点强的实力，是hold不住的。
华为，现在可以说是中国手机企业的龙头企业。就算不是一把手也肯定是处于最顶层的那些集团系列。这么偌大的一个公司，如果董事长没有太强大的能力的话，那么这个公司，不可能发展到今天这个地步。所以说，在我看来孙亚芳能担任董事长，很大一部分原因就是因为孙亚芳的能力要强。

还有一点原因，有可能是因为孙亚芳的交际能力比较强，认识的人多，人脉比较广。毕竟无论是什么企业，人脉强大也是发展的重要前提。
华为之所以能够发展到这么大的地步，除了华为本身的努力经营之外。也包含华为董事长认识很多的朋友，合资方越多，华为的发展路线就越广阔。

7. 孙亚芳37岁入华为，7年升任董事长，为救华为她到底经历了什么？

男子可为之事，女子一定不可为”，特别是在往常科学技术飞速开展，社会进步的新时期，越来越多胜利女性，突破“女子无才便是德”的陈规陋习，在各个范畴各种场所，努力斗争，出头露面，具有一席之地。
她们从不屈从于男人，她们独立自主，靠着本人不时进取，不只博得了社会对女性应有的尊重，也让本人过上了幸福美满的生活，具有一个完美人生。

在众多胜利女性中，孙亚芳能够说是胜利女性的出色代表。在社会上她的名气可能不是太响，但要提到华为，说起华为的开展，就不得不提孙亚芳，在华为一路困难生长开展壮大中，孙亚芳功不可没。
孙亚芳50年代中期出生，五六十年代刚建国不久，国度尚在困难建立中，那个年代出生的人，处于一个什么样的生死水平不可思议。一个人终身的命运常常不是后来才有的，而是从一开端就决议了。不甘平凡的孙亚芳，即便在落后的消费生活条件下，也没有停下求知的脚步。

国度恢复高考后的第一年，孙亚芳就参与了高考，同大多数侥幸的人一样，她顺利经过了考试，曾经二十几岁“高龄”的孙亚芳被电子科技大学录取，成为了后来让电子科技大学引以为傲的出色校友之一。
经过四年充实的大学生活，毕业后孙亚芳进入了河南一家无线电厂工作。一年后，她从无线电厂辞职，进入一家研讨机构当教师。俗话说人往高处走，水往低处流，当了两年教员后，孙亚芳不满足于眼前平常的工作，平淡的生活，她招聘进入北京某信息技术研讨所担任工程师，她在这个岗位一干就是七年。
优秀的人不会想要呆在闲适的环境中，孙亚芳也不甘停下脚步，不久后，她又找到了更好的工作时机——华为。进入华为的这一年，她曾经37岁。对大多数人来说，37岁已不再年轻，或许觉得能有份安稳的工作，不菲的收入，踏实生活就不错了，还折腾什么呀，但是孙亚芳却从不这样以为，在她眼中人生的积极进取历来都不受年龄限制。

如今大学生可谓遍地开花，但具有大学学历在80年代却是一件难得的事，孙亚芳不同于普通女性，她有一颗不时上进的心，她不甘一辈子平淡无奇普普统统地活，毕业后，她用十年时间探索打拼，一步步走向人生巅峰。
初入华为，孙亚芳从基层的工程师干起，固然她也盼望升职加薪，但是对工作她不挑不捡。在华为内部，她先后担任过许多职务，公司布置她去哪里她就去哪里。出色的工作才能，对工作认真担任的态度，不久孙亚芳就从华为众多员工中脱颖而出，之后亲身被任正非任命为董事长，从入职到升任董事长，她仅用了七年时间。

90年代华为正处于打造坚实根底和野蛮生长阶段，一切工作流程都不成熟，一切都靠一点一点自我探索。自从孙亚芳担任起市场部和人力资源部的主管，她挑起了华为的半壁江山。
市场的开辟和人才的选拔，在任何一个公司都是占有重要位置的，任正非可以信任孙亚芳，将如此重要的管理职务交给孙亚芳，可见孙亚芳工作才能之强和在华为的重要性。
事实证明，孙亚芳也确实没有让任正非绝望，她凭仗本人的才干和不懈努力，为任正非打点着公司上下，积极开辟国内外市场，树立起完好紧密的营销体系，树立起严谨苛刻的用人规范，这些都为任正非省了不少心。

在华为，人们都晓得，公司有两个人不能直呼其名，一个是任正非，一个就是孙亚芳，以至连任正非也尊崇地称谓孙亚芳为“孙总”。在每一次公司会议上，桌前的铭牌上其他高管都是直接呈现姓名，而孙亚芳却与任正非并称“任总”，“孙总”。
经过几十年如一日的兢兢业业工作，孙亚芳不只为华为做出了突出奉献，也成就了不朽的个人事业。固然她为人低调，但是在业界她的名声还是不翼而飞，2017年她被评为中国商界最出色女性，随着华为在社会上的影响力越来越大，孙亚芳的斗争成名史也被更多人知晓。
为他人打工其实也是为本人打工，假如一个人永远抱着为他人干活的心态，那他永远不会甘心全力付出，假如一个人置信为他人干活就是为本人干活，那他就会为他人打工，就像为本人打工那样认真担任，开发出本人全部聪慧，从而成就一番事业。孙亚芳在华为就是这样的存在，无论处在什么位置，她都以公司大局为重。

为了公司开展，为了给公司注入年轻力气，改动公司老人不作为的现状，她曾两次主动带头辞职，用辞职后重新竞聘上岗的方式，优胜劣汰，唯才是用，让华为员工更好地各司其职。经过两次大换血，华为内部组织构造愈加完善，正是不时改造的肉体，让华为立于不败之地。
2018年，在华为任职26年的孙亚芳，从华为退休，选择将接力棒交给新人。已过花甲之年的孙亚芳，自此完成了本人在华为的任务，带着一身荣誉和成就退场，开端安享暮年生活。
纵观孙亚芳的事业开展史，她二十几岁才上大学，37岁才找到愿意为之贡献的心仪的工作，44岁才当上公司董事长，她或许不是跑在最前面的人，但她却凭仗踏实肯干的作风，百折不挠的毅力，赢在了人生后半场，成为许多女性学习的典范。

人生什么时分开端都不晚，从孙亚芳身上我们学习到，人生伟业的树立无关年龄无关性别，只需你肯，你就能有收获。

8. “华为女皇”再登福布斯榜，孙亚芳为何能与任正非比肩?

如果说华为总裁任正非是人人皆知的，但是对于华为任正非背后的女人孙亚芳，知道的人就不多了。孙亚芳再登福布斯榜，很多人都不理解，不明白孙亚芳为什么能和任正非相比肩。
其实孙亚芳能够与任正非相比肩，充分说明了她的实力。孙亚芳不但有专业技术，而且更具有商业头脑。以狼性文化激励员工，努力为华为创造价值。多次将华为从危难中解救出来，成为“华为女皇”实至名归。
“华为女皇”孙亚芳
孙亚芳毕业于电子科技大学，原本在一个国营无线电厂任技术员。后来进入一个信息工程研究所当了一名老师，如果没有遇到任正非，也许她的一生也就这样度过了。然而偶然的一次机会，遇见了正在创业的任正非，两人聊得非常投机，孙亚芳帮助任正非解决了资金困境。步入正轨的任正非在几年之后真诚邀请孙亚芳进入华为，于是，她和任正非一起开始了艰难的创业之路。
“华为女皇”孙亚芳再登福布斯榜
福布斯发布了最新的中国商界杰出女性排行榜，这是福布斯中国连续多次发布的中国最杰出的商界女性排行，在这一次的榜上名单中，孙亚芳再登福布斯榜单，多次登入福布斯榜充分说明了她在华为的影响。孙亚芳因为敢于正面对暴脾气的任正非，而且任正非也不敢轻易冒犯孙亚芳，因此得了“华为女皇”的称号。
孙亚芳为何能与任正非比肩
孙亚芳不但有技术而且也非常有商业头脑，与任正非共进退的创业中，多次挽救华为于危难之中。培养员工的努力进取，积极工作的热情。而且也是华为“狼性”营销系统的创始人。她对内严谨对外优雅，受到员工们的高度尊重，因此，她是用自己的实力说明了她能够和任正非相比肩。