TS16949的审核流程及要点

1. TS16949的审核流程及要点

　　审核流程
　　第一步：品质竞争力调查与评估
　　企业的顾客在哪里，品质竞争能力如何；这是贯彻ISO/TS16949依然要做的第一步，而且必须是正确地做。
　　在这一步的进程中，重点是要理解品质经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业品质管制体系的评估。

　　第二步：品质差距与原因
　　评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的品质竞争力；得出企业的差距。要用因素分析法，指导企业查找差距的原因；并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。对管理、观念等软体方面的差距，实现一一对应提升改进。
　　在这一步的进程中，主要是瞭解现代化管理方法和现代资讯的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。

　　第三步：体系评估
　　企业能进行实际品质经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；突出工作效率在经营中的保证作用。
　　在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点；系统学习ISO9000标准中品质管制体系的功能性原理与概念。
　　第四步：用ISO9000夯实管理体系与基础
　　不要以为通过了ISO9001认证，企业的管理体系就健全了；实际相当多的企业是形式主义的通过，所以所有企业全部都要返工。

　　用ISO9000标准来健全企业的品质管制体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。

　　第五步：对五个专业子体系进行全面提升
　　ISO/TS16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准，赋予了更多新的内容。它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、PPAP（生产件批准程式）、SPC（统计程序控制）、FMEA（失效模式与後果分析）、APQP&CP（产品品质先期策划及控制计画）。

　　所以在实施中，要突出五个专业子体系的全面提升：
　　1、产品品质先期策划与控制体系（用企业实际语言描述）；
　　2、潜在失效模式与後果分析体系（用企业实际语言描述）；
　　3、测量系统分析与控制体系（按企业实际描述与讲述）；
　　4、统计程序控制体系（按企业实际描述与讲述）；
　　5、生产件批准体系（用企业语言描述）。
　　在这一阶段中，要把TS16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。

　　第六步：按提升後的标准化体系组织运行
　　结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。
　　ISO/TS16949的目标与实施後的评价对象：
　　1、在企业和供应商中持续不断的改进，包括品质改进、生产力改进，从而使成本降低；
　　2、强调缺点的预防，采用SPC技术及防错措施，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的品质成本；
　　3、减少变差和浪费，确保存货周转及最低库存量，强调品质成本，控制非品质的额外成本（如待线时间，过多搬运等）；
　　4、注重过程，不仅要对过程结果进行管理，更强调对过程本身进行控制，从而有效地使用资源，降低成本，缩短周期；
　　5、注重客户期望。各种技术标准仅能作为合格与不合格的判据，但并不是合格产品就能产生效益，只有让用户完全满意的产品才能被顾客接收，才能创造价值。因此，品质的最终标准是用户完全满意，用户满意是实现品质的最好途径。

　　第七步：按顾客实际需求组织类比认证
　　对实际产品、运输、服务等进行危机类比管理，并按系统认证程式进行过程管理。这时才讲述标准的条文，供相关人员对外介面。

　　第八步：组织外部认证
　　按外部的要求，组织认证与改进；并指导企业如何进行改进式创新，来实现企业品质管制体系的提升机制。
　　ISO/TS16949认证的申请数据
　　（1） 品质手册Quality manual
　　（2） 程式文件 Procedure
　　（3） 内审审核计画 Internal audit plan
　　（4） 内审审核报告 Internal audit report
　　（5） 管理评审计画 Management review plan
　　（6） 内审员培训证书 Certificates of internal auditors
　　（7） 汽车类产品和顾客清单 List of automobiles and customers
　　（8） 顾客的特殊要求 Specific requirements of customers
　　（9） 顾客工程规范清单 List of customers’ technical specifications
　　（10）过程分析表 Table of process analysis
　　（11）过程方法分析图 Analytical graph of process approach
　　（12）合同和申请书 Contract and application
　　（13）企业营业执照 Business license

　　审核要点
　　1）TS16949：2009 注重质量管理体系的完整性。申请认证的主体是汽车零部件（或相关产品）的制造场所，支持性的职能（如设计中心、销售服务、采购、仓库等）无论是与制造场所在一起还是远离制造场所，都必须列入审核的范围。须注意：支持性的职能不能独立取得ISO/TS16949：2009认证证书。

　　2）ISO/TS16949：2009对质量管理体系要求的删减，规定只允许出现在产品设计部分（技术规范7.3），当产品设计的责任由顾客承担时。产品设计删减的合理性必须经过审核员现场审核的验证，审核要求严于目前9001对条款的把握程度。如果企业外包产品设计，则审核员审核时必须验证企业和设计分承包方都有适当的能力来满足技术规范相关条款（7.3）的要求，包括企业与承包方的接口。

　　3）认证审核关注顾客满意，关注与顾客有关的所有要求是否有效实施。ISO/TS16949提出了顾客导向过程的概念。所谓顾客导向过程，是那些直接与顾客有接触的过程，也就是顾客对企业有直接的要求或期望的那些活动。IATF要求审核员在审核前必须识别企业的顾客导向过程（COP），并以顾客导向过程为基础分析相关的的支持过程、管理过程、测量指标、相关要求等。IATF列出了10个典型的顾客导向过程，它们是：1）市场分析；2）投标；3）订单/需求；4）产品和过程设计；5）产品和过程验证确认；6）产品生产；7）交付；8）支付；9）保用/服务；10）售后过程/顾客反馈。

　　4）ISO/TS16949：2009更强调认证审核过程是一个增值的过程。IATF要求审核过程不仅要评价企业的质量管理体系是否符合ISO/TS16949：2009技术规范的要求，同时要为企业识别改进的机会。这些改进机会将有利于企业提高产品质量，优化流程，降低成本，提高效率。因此审核过程更为严谨与细致。

　　5）ISO/TS16949：2009关注五大工具的有效应用。如APQP的应用不在于建立的文件记录数量多少，而更关注其有效性，像设计输入、输出、评审、验证、确认的完整性；失效模式及控制计划是否动态文件、是否在制造过程中得到正确及完整的应用；SPC、MSA数据的关联性、准确性、适宜性等。

2. 什么是TS16949管理流程

你这个问题展开的话，不是一W个字可以解决的。只能把简单的告诉你：
所谓的TS16949管理流程，就是把你们公司成熟（新建企业两年不能取证的）管理理念结合TS16949规范的要求和顾客要求，编制成为文件化的流程。具体要做的是：
1.把公司的质量管理体系文件用四个层次展开：质量手册（1本）、程序文件（32本）、作业指导书（每个产品品种、每个过程）、表单（100-200种）；
2.通过与顾客有关的过程图和过程描述表把公司的过程分为A.与顾客有关的过程（7个），B.管理过程（约10个），C.辅助过程（约15个）；
3.绘制龟图，把每个过程的过程拥有者（责任者）、输入、输出、资源、方法和目标描述出来；
4.绘制章鱼图，把第二款的三种类型过程之间的关系描述出来。
5.如果你要把任务落实到各部门的话，就要编制一个矩阵图，行是各部门、列是第二款三种类型的每个过程，表格内填写各部门、各过程要做的内容。
如果你还要详细的内容以及各种文件的格式，可以向我求助。 当然找咨询公司或者老师是一件短平快的事；但是我总觉得现在懂得人多了，你可以向社会招聘具备TS经历（全局主持经历）的人才，咨询老师辅导好的也就是半年时间，有一个自己的人才又管质保、又管体系的最佳了！另外一个成熟、见效的体系没有两三年不行的。

3. TS16949的咨询流程

TS16949认证企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析　　咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价　　体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议　　体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析　　体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计　　培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训　　文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布　　系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行　　体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果　　体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进　　咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进　　预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证

4. TS16949认证流程，及准备资料

流程：1.标准培训
2.根据标准编写相关文件
3.文件试行近三个月（内部审核，管理评审同步进行）
4.联系认证公司，签定审核协议
5.认证公司初审
6.纠正措施跟踪
7.确定正式审核时间，人员安排等
8。跟踪审核结果，关闭后提供相关证据给认证公司
9.付款，得到证书
10。维持体系正常运行
 
资料清单
 
（1） 质量手册Quality manual
 
（2） 程序文件 Procedure
 
（3） 内审审核计划 Internal audit plan
 
（4） 内审审核报告 Internal audit report
 
（5） 管理评审计划 Management review plan
 
（6） 内审员培训证书 Certificates of internal auditors
 
（7） 汽车类产品和顾客清单 List of automobiles and customers
 
（8） 顾客的特殊要求 Specific requirements of customers
 
（9） 顾客工程规范清单 List of customers’ technical specifications
 
（10）过程分析表 Table of process analysis
 
（11）过程方法分析图 Analytical graph of process approach
 
（12）合同和申请书 Contract and application
 
（13）企业营业执照 Business license等
 14、 企业组织机构代码证

5. TS16949认证流程，及准备资料？

流程：
1.标准培训
2.根据标准编写相关文件
3.文件试行近三个月（内部审核，管理评审同步进行）
4.联系认证公司，签定审核协议
5.认证公司初审
6.纠正措施跟踪
7.确定正式审核时间，人员安排等
8。跟踪审核结果，关闭后提供相关证据给认证公司
9.付款，得到证书
10。维持体系正常运行
 
资料清单
 
（1） 质量手册Quality manual
 
（2） 程序文件 Procedure
 
（3） 内审审核计划 Internal audit plan
 
（4） 内审审核报告 Internal audit report
 
（5） 管理评审计划 Management review plan
 
（6） 内审员培训证书 Certificates of internal auditors
 
（7） 汽车类产品和顾客清单 List of automobiles and customers
 
（8） 顾客的特殊要求 Specific requirements of customers
 
（9） 顾客工程规范清单 List of customers’ technical specifications
 
（10）过程分析表 Table of process analysis
 
（11）过程方法分析图 Analytical graph of process approach
 
（12）合同和申请书 Contract and application
 
（13）企业营业执照 Business license等
 14、 企业组织机构代码证

6. TS16949管理体系 我需要齐全的流程。

我这里就是TS16949发证公司。网名就是我的手机号。如有需要，请联系i我。
（1） 质量手册Quality manual
（2） 程序文件 Procedure
（3） 内审审核计划 Internal audit plan
（4） 内审审核报告 Internal audit report
（5） 管理评审计划 Management review plan
（6） 内审员培训证书 Certificates of internal auditors
（7） 汽车类产品和顾客清单 List of automobiles and customers
（8） 顾客的特殊要求 Specific requirements of customers
（9） 顾客工程规范清单 List of customers’ technical specifications
（10）过程分析表 Table of process analysis
（11）过程方法分析图 Analytical graph of process approach
（12）合同和申请书 Contract and application
（13）企业营业执照 Business license等
 14、 企业组织机构代码证

7. TS16949体系审核需要准备哪些资料？

一般情况下，第一阶段审核需要提供如下的资料：
1 程序文件目录；
2 识别的过程及过程之间关系描述；
3 内审计划和内审报告；
4 内审员名单（姓名，培训发证机构，发证时间）
5 管理评审计划和报告；
6最近十二个月体系运行绩效；
7 顾客及其要求清单
8持续改进项目及效果；
9 顾客投诉及处理结果（如有）；
10顾客满意评估趋势和关键顾客的评价（计分卡，如有）
当然还有必不可少的质量手册，要求会于您申请的认证公司不同而有些差异，您与认证公司联系后，他们会给您发一个需要的资料清单的。转载请注明出自六西格玛品质网

8. TS16949体系审核需要准备哪些资料？

1.管理评审
2.经营计划资料
3.质量方针目标资料
4.企业中长期发展规划
5.公司级数据
6.竞争对手分析
7.质量体系资源配置
8.顾客满意度调查
9.员工满意度调查
10.公司的经营计划
11..公司的战略目标及其分解
12..公司的质量方针及其解释
13.公司的质量目标及其完成情况的考核汇总
14.过程输入、输出表
15.管理评审资料一套及管理评审所提改进建议完成情况之汇总
16.持续改进项目及其完成情况
17.已有的第三方认证情况