耐克选择的目标市场是什么

1. 耐克选择的目标市场是什么

一、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。

二、面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。

三、无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷，以此吸引老顾客的不断光顾。

四、差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。
扩展资料：
一、耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
二、公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%
三、2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，耐克公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第340位。
四、"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
五、运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
参考资料：
耐克公司---百度百科

2. 耐克选择的目标市场是什么

一、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。

二、面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。

三、无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷，以此吸引老顾客的不断光顾。

四、差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。
扩展资料：
一、耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
二、公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%
三、2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，耐克公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第340位。
四、"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
五、运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。
参考资料：
耐克公司---百度百科

3. 耐克的市场需求

一、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。

二、面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。

三、无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷，以此吸引老顾客的不断光顾。

四、差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。

扩展资料：
一、耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。
二、公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%
三、2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，耐克公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第340位。
四、"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"
五、运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。

4. Nike营销现状分析

您好，亲，Nike营销现状分析：耐克公司营销环境因素分析宏观环境。经济环境在经济全球化的背景下，各个行业的花销市场都在扩大。北美自有贸易协讲和WTO也为对外贸易供给了优秀的保障。人口环境近几年来全球的人口构造发生了显然的变化，人口增加的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而耐克的主要花销人群仍旧是青少年，因此耐克所面对的环境正在进入缩短的局势。【摘要】
Nike营销现状分析【提问】
您好，亲，Nike营销现状分析：耐克公司营销环境因素分析宏观环境。经济环境在经济全球化的背景下，各个行业的花销市场都在扩大。北美自有贸易协讲和WTO也为对外贸易供给了优秀的保障。人口环境近几年来全球的人口构造发生了显然的变化，人口增加的幅度趋缓，人口老龄化的现象越来越严重，而耐克的主要花销人群仍旧是青少年，因此耐克所面对的环境正在进入缩短的局势。【回答】
耐克的品牌能畅销世界那么多年，究其原因，与耐克品牌的创意分不开。耐克的创意源源不断，总是能抓住消费者的心。可以说，耐克的创意是耐克的灵魂，没有创意，就没有耐克。综合来看，耐克的营销策略主要有以下几个方面。一是注重以市场营销为核心，二是打造核心的耐克图腾，三是创新开发新产品，四是广泛开展合作，五是用体育精神打造耐克形象，六是用创意征服消费者。【回答】
随着市场化的不断发展， 市场对产品的接受程度直接关系到一个企业的生存与发展。耐克与一般产品公司相比，没有任何生产设施和生产人员，只是用资金和样品资源。市场营销的核心包括塑造和强化驰名品牌、科学研发、个性和理念的定位等三个方面， 很长一段时间，耐克的决策层在面对产品的定位问题上，坚持为全球体育用品市场提供统一形象的产品和服务。与一般公司相比，耐克公司也算不上一个单纯的中间商，耐克没有自己的销售设施和销售人员。但是， 现在的高科技飞速发展， 产品中包含的科技含量越来越高，可以说，科研的力度已经关系到一个企业的生存状况。另外，市场供过于求的状况已经很明显，只有使产品个性鲜明，适合消费者的口味才有可能在市场中屹立不倒。【回答】
没有销售人员的耐克只能更加注重市场营销的核心地位，根据不同地区的不同状况，包括政治、经济、文化、风俗习惯等，来设计不同的产品，满足消费者的需求。总的来说，要想取得成功，尤其是在现在市场的供远远大于求的状况下，在全球市场上，必须坚持市场营销的核心地位。【回答】

5. 耐克行业现状分析

亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复；耐克/Nike行业现状分析报告主要分析要点有：    1）耐克/Nike行业生命周期。通过对耐克/Nike行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；    2）耐克/Nike行业市场供需平衡。通过对耐克/Nike行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；    3）耐克/Nike行业竞争格局。通过对耐克/Nike行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；【摘要】
耐克行业现状分析【提问】
亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复；耐克/Nike行业现状分析报告主要分析要点有：    1）耐克/Nike行业生命周期。通过对耐克/Nike行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；    2）耐克/Nike行业市场供需平衡。通过对耐克/Nike行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；    3）耐克/Nike行业竞争格局。通过对耐克/Nike行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；【回答】
亲亲，您好，以下是相关拓展，希望对您有所帮助：   4）耐克/Nike行业经济运行。主要为数据分析，包括耐克/Nike行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。    5）耐克/Nike行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。    6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。    7）耐克/Nike行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。    耐克/Nike行业现状分析报告是通过对耐克/Nike行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析，旨在掌握耐克/Nike行业目前所处态势，并为研判耐克/Nike行业未来发展趋势提供信息支持。 [开心][鲜花]【回答】

6. 耐克的行业发展及趋势

近年来，在产品创新升级的同时，耐克从原料、产品、物流等方面着手布局，始终兼顾推行行业可持续发展。资料显示，耐克近期推出的Nike Forward摒弃了传统的针织和梭织工艺，通过对针刺机的创新运用为服装制造带来了颠覆性改变，而包括工业废料及消费后的废弃物则成为了产品原材料，极大降低了生产制造过程中的碳排放。耐克方面表示，Nike Forward是耐克30多年来在可持续发展创新上的一次重大突破，其意义足以与Nike Air、Flyknit、Flyleather、Space Hippie和Next Nature媲美，具有巨大的市场潜力。发展趋势：(1) 产品市场经营策略以市场营销为核心(2) 坚持产品开发与技术创新（3）继续打造明星效应对耐克形象的正面影响（4）另辟蹊径，用于开拓新的市场（5）恪守企业价值观,传播企业文化【摘要】
耐克的行业发展及趋势【提问】
近年来，在产品创新升级的同时，耐克从原料、产品、物流等方面着手布局，始终兼顾推行行业可持续发展。资料显示，耐克近期推出的Nike Forward摒弃了传统的针织和梭织工艺，通过对针刺机的创新运用为服装制造带来了颠覆性改变，而包括工业废料及消费后的废弃物则成为了产品原材料，极大降低了生产制造过程中的碳排放。耐克方面表示，Nike Forward是耐克30多年来在可持续发展创新上的一次重大突破，其意义足以与Nike Air、Flyknit、Flyleather、Space Hippie和Next Nature媲美，具有巨大的市场潜力。发展趋势：(1) 产品市场经营策略以市场营销为核心(2) 坚持产品开发与技术创新（3）继续打造明星效应对耐克形象的正面影响（4）另辟蹊径，用于开拓新的市场（5）恪守企业价值观,传播企业文化【回答】

7. 耐克未来发展趋势分析

亲您好，耐克未来发展趋势分析如下：，耐克从原料、产品、物流等方面着手布局，始终兼顾推行行业可持续发展。相关资料：资料显示，耐克近期推出的Nike Forward摒弃了传统的针织和梭织工艺，通过对针刺机的创新运用为服装制造带来了颠覆性改变，而包括工业废料及消费后的废弃物则成为了产品原材料，极大降低了生产制造过程中的碳排放。耐克方面表示，Nike Forward是耐克30多年来在可持续发展创新上的一次重大突破，其意义足以与Nike Air、Flyknit、Flyleather、Space Hippie和Next Nature媲美，具有巨大的市场潜力。发展趋势：(1) 产品市场经营策略以市场营销为核心(2) 坚持产品开发与技术创新（3）继续打造明星效应对耐克形象的正面影响（4）另辟蹊径，用于开拓新的市场（5）恪守企业价值观,传播企业文化。【摘要】
耐克未来发展趋势分析【提问】
亲您好，耐克未来发展趋势分析如下：，耐克从原料、产品、物流等方面着手布局，始终兼顾推行行业可持续发展。相关资料：资料显示，耐克近期推出的Nike Forward摒弃了传统的针织和梭织工艺，通过对针刺机的创新运用为服装制造带来了颠覆性改变，而包括工业废料及消费后的废弃物则成为了产品原材料，极大降低了生产制造过程中的碳排放。耐克方面表示，Nike Forward是耐克30多年来在可持续发展创新上的一次重大突破，其意义足以与Nike Air、Flyknit、Flyleather、Space Hippie和Next Nature媲美，具有巨大的市场潜力。发展趋势：(1) 产品市场经营策略以市场营销为核心(2) 坚持产品开发与技术创新（3）继续打造明星效应对耐克形象的正面影响（4）另辟蹊径，用于开拓新的市场（5）恪守企业价值观,传播企业文化。【回答】

8. 耐克的战略目标是什么

耐克公司的崛起 ? “放手去干”，是美国著名的运动鞋生产商耐克的企业口号，也是其文化个性鲜明的体现——“体育、表演、洒脱自由的运动员的精神”，这一反传统观念的企业形象的树立与发扬，甚至输出国际，都要从其创办人菲利浦·奈特的汽车行李箱里诞生耐克的传奇性故事开始。 耐克公司初创时为蓝带体育用品公司——它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模型创建的。奈特胡乱的搜集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。 奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。后来他曾在波兰Price Waterhouse当了五年会计师，它的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔·鲍尔曼，总是给他的明星运动员定做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。Price Waterhouse给它的启示是“商业行为有最基本的原则”。 耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。 当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势。“耐克”却跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华夫饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售额从前一年830万美元猛增到1400万美元。 耐克象野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、试验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。 这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的，这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。 到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33％，终于挤进原来的