大家唱衰的诺基亚，你以为它死了，其实它正悄悄“惊艳”世人

1. 大家唱衰的诺基亚，你以为它死了，其实它正悄悄“惊艳”世人

最近华为、vivo、OPPO、魅族、小米、Redmi等手机厂商都在摩拳擦掌准备发布新机，各种新配置看的小伙伴眼花缭乱。
     
 就当大家沉迷Redmi、realme、iQOO之间的混战时，一家曾被网友判“死缓”的手机厂商，正“悄悄”推出一大波新机，它就是曾经的数码圈王者——诺基亚。
        
 这一看才发现，原来在国产手机混战的这段时间，诺基亚也没闲着，陆陆续续推出自己手机新品，网传俄罗斯认证平台出现了型号分别为 TA-1342、TA-1352、TA-1359、TA-1361、TA-1362、TA-1378、TA-1383、TA-1386 、TA-1336等 8 款新的诺基亚手机。
     
 据说，其中有4款5G智能手机，包括诺基亚 8.4和诺基亚 5.5等。憋了这么久的大招，是否意味着诺基亚要正式开启智能手机市场“逆袭”副本？虽然之前诺基亚推出的安卓新机被机友们疯狂吐槽，但不可否认的是，诺基亚正慢慢赶上智能手机品牌大厂的脚步。
     
 别看如今诺基亚在智能手机领域好像没什么建树，而智能手机市场似乎被苹果、华为、小米、三星等 科技 巨头瓜分完毕，大家都在唱衰诺基亚，但诺基亚可能并没有你想象那么弱。如今随着5G时代的到来，谁胜谁败还真不好说。
     
 5G是一场持久战，目前来看，在5G领域之中，就5G标准必要专利的各种统计口径来看，诺基亚实际与华为一样，都是顶级头部玩家。
     
 虽然在中国各大运营商5G招标中，诺基亚接连失利，但根据日前市场调研机构Dell'Oro发布的5G市场份额显示，诺基亚占据了业界13%的份额，居于全球第四位。
     
 2020年12月，诺基亚已获133项5G商用合同（华为拥有91份5G商用合同，以及超过1000份的5G行业应用合同）。
     
 此外，诺基亚还将“手”伸到了厄瓜多尔和英国，扩大了自己的5G足迹。目前已知诺基亚与厄瓜多尔公共运营商国家电信（CNT）达成合作，与英国电信（BT）签署5G协议，成为英国电信最大的基础设施合作伙伴。
     
 如今回过头看来，当初诺基亚卖掉贡献公司90%营收的手机业务，转投通信业务后，不少人宣判了诺基亚的“死刑”，但没想到的是人家拿的“逆袭重登王座”剧本。
     
 置之死地而后生的诺基亚，凭借通信业务“活”了下来不说，人家当初跟微软交易时留下的“小心机”还派上了用场（微软无权在不经允许的情况下转让给第三方）。
     
 2016年12月，“诺基亚手机”品牌兜兜转转一圈，又回到了诺基亚手中。又有钱搞手机的诺基亚，在2017年，发布基于一款宣告强势“回归”的作品：预装安卓系统的诺基亚手机。
     
 虽然这部手机与咱们的国产手机相比，其在中国口碑和销量确实感人，但它在英国市场反响还行，进入英国仅1年就卖出约800万部，就成为第三大厂商。
     
 作为诺基亚“老本行”的功能机，也遍地开花，销量接近6000万部，仅用一年时间便成为世界第二大功能机制造商。到了2018年，原本“无人问津”的诺基亚手机销量悄无声息地暴涨了782%，增速甚至超过了许多野心勃勃的初创企业。因此，诺基亚的市场份额也回到了前列，达到全球第九。
     
 日前，基亚公布了2020年第四季度以及全年财报。从数据上看，诺基亚盈利状况正在逐渐改善，并超过业界预期，公司盈利状况的改善与其5G布局不可分割。看来，在这家成立于1865年的芬兰公司就要东山再起了，你说呢？

2. 诺基亚重回世界第二，这次不是手机是什么？

3. 诺基亚重回世界第二

4. 那个“死去“的诺基亚又活过来了！这些年它究竟做了什么？

说起诺基亚，想必大家都不太陌生，在过去也是风靡全球的一个手机品牌，但是因为出现了一些问题，所以大家对于这个品牌更多的是怀念。但是根据相应信息可以得知，死去的诺基亚又回来了，在2022年7月21日，诺基亚在网上公布了半年的收益，表明公司一共收入112.2亿欧元。诺基亚是有很多的技术，毕竟曾经获得过霸主的地位，所以专利是很多的。
诺基亚手机虽然陨落，但是自己品牌有着很多年的技术积累，所以专利也是非常多的，只要其他的手机品牌使用诺基亚的专利，就必须要给予诺基亚相应的费用。因此很多品牌都在诺基亚的手里吃过亏，例如苹果、三星。也就是说，即使诺基亚手机不再上市，但是自己的底蕴毕竟是非常深厚的，所以面临他人侵权情况，自己则有充分的证据起诉。
而且在2021年，诺基亚就在全球对OPPO手机提起了几十项的诉讼，尤其是5G专利技术。在2022年的3月又在德国、印度、马来西亚等其他国家起诉vivo，都能证明，如果没有相应的底气，是没有办法这么理直气壮的。即使诺基亚手机卖掉了自己的手机业务，但是专利费用也足够躺赢了。不过专利费用如果要的不合理，也是会出现败诉的情况，所以诺基亚接下来肯定是会有大动作的。
不得不说在手机发展这个方面上，诺基亚确实留下了很精彩的一幕，成为了很多人的记忆，但是衰落也是无数人叹息的。不过诺基亚确实又在其他的领域上闪闪发光，足以证明诺基亚并没有放弃。相信不久之后，诺基亚又能够重回到手机市场，和其他的手机品牌进行相应的良性竞争。

5. 诺基亚死了吗？

6. 诺基亚为什么倒下了

您好，爱应用—WPer丶让我先说为您解答：


忽视用户需求，错失战略先机
在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。
其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。
在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。
战略摇摆不定，对手乘胜追击
早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。
然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。
2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。
满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。
在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。
2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。
而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、兼容性和移动应用等方面明显缺乏竞争力，所以逐渐退缩到低端市场沦为了二流手机。苹果以及诸多厂商组成的安卓大军，在智能手机行业的异军突起使诺基亚进入了“群狼环伺”的危险境地，最终上演了“灵猴斗大象”的手机霸主争夺赛，而诺基亚则在这场争夺赛中步步沦陷。
所以说诺基亚今天的沉沦，在很大程度上是因为高层决策者在智能手机浪潮跃进的过程中做出了一系列或迟或错误的判断，当其竞争对手在做正确决定的时候，错过先机的诺基亚不仅没有实现“弯道超车”，反而是一直在摇摆，一直在犯错，最终自食其果。
老大心态作祟，忽视持续学习
诺基亚此前的成功和长时间居于行业霸主的地位，使其逐渐变成了一家对早期成功抱有强烈自满情绪的公司。这种自满、固步自封的老大心态不仅阻碍了创新，也为诺基亚埋下了今后失败的导火索，而昔日的辉煌也逐渐演变成了诺基亚奋起直追的负荷。
就在苹果、三星逐渐成为全球手机行业冠亚军的时候，诺基亚还陶醉在过去的辉煌之中，依旧认为用户在2G手机市场的需求足以支持企业重夺全球手机霸主的桂冠。在“瘦死的骆驼比马大”的这种自杀心态驱使下，诺基亚固执的坚守在落后塞班系统维系的手机低端市场这片最后的“自留地”上。
而这造成的直接后果就是：不仅越来越少考虑用户需求，反而单凭决策者的感觉、经验以及眼前的利益进行决策。这种错误的老大心态使得诺基亚逐渐失去了行业霸主地位，最终被竞争者无情赶超。其实，谷歌很早之前就向诺基亚抛出过“橄榄枝”，希望与其合作开发安卓系统，然而却被当时在2G市场居于稳固地位的诺基亚断然拒绝。
这其中一个重要的原因就是诺基亚错误的持有“强者从来不结盟，只有弱者才喜欢扎堆取暖”的心态，在维护“老大”面子的前提下，诺基亚希望在未来的手机市场建立一套自己的体系，形成自己的竞争生态圈。然而，之后诺基亚抱着“老大心态”的固步自封，忽视学习的错误做法使他吃了不少苦头，也进一步加速了诺基亚手机王朝的衰落。
前不久，网上流传着这样的段子：“苹果说我长得美，诺基亚说我禁摔；苹果说我应用多，诺基亚说我禁摔；苹果说我很好玩，诺基亚说我禁摔。”这样一个极具讽刺意味的笑话，再一次道出了诺基亚“重硬轻软，忽视学习”的企业惰性。在功能机年代，“耐用，不容易坏”的优势是诺基亚赢得市场的不二法宝。然而随着互联网的发展，手机市场成为了智能机的天下，手机产品的竞争也逐渐从硬件之争转向软件之争。
这种情况下用户更关心的是操作、功能和应用，如果把重心仍放在固守“硬件”的传统优势上，而不是适时适地的加快学习、及时跟上市场的脚步，那么自然而然企业也就无法跟上时代的潮流和用户的需求，必然会在残酷的竞争中被市场所淘汰。
高管更迭频繁，功利阻碍创新
像诺基亚这样的大型企业，每经历一次人事变动，背后庞大且纵深复杂的关系网都会经历重新洗牌。而频繁的高管离职对于处在水深火热之中的诺基亚来说，颇有些“前院失火，后院加油”的讽刺意味，这对于苦难重重的诺基亚来说，真的已经是“伤不起”了。
自从微软公司前高管史蒂芬·埃洛普于2010年9月进入诺基亚担任CEO职务以来，诺基亚内部对他是微软混入诺基亚的“特洛伊木马”的猜测就一直没有间断过，这种怀疑在诺基亚与微软联姻之后愈发明显。虽然埃洛普在上任后并未进行大面积的人事调整，但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地：先是执行副总裁、智能手机业务负责人安西·凡约基宣布离职，英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退；随后在被诺基亚看作“福地”，裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应。
2010年年底，诺基亚副董事长邓元突然辞职加盟AMD（美国著名微处理器公司）；2011年6月，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年也离去。在群狼环伺的智能手机时代，本该全力以赴应对竞争的诺基亚，却被内部管理层的频繁更迭狠狠地伤了一把，“内忧外患”已经让诺基亚疲惫不堪了。
事实上，诺基亚高管纷纷离职，与内部根深蒂固的官僚习气不无关系。作为百年企业，诺基亚拥有复杂的组织结构，患有非常严重的“大企业病”。官僚化“细菌”的不断扩散，阻碍了诺基亚的创新和发展：
首先，诺基亚庞大的组织机构，使得所有重大项目都要经过组织内部的层层审批。这样的低效率不仅浪费了资源，也严重耽误了最优的决策时机；
其次，诺基亚内部存在非常严重的功利性思想。如果一个项目无法直接吸引成千上万的用户，诺基亚就不会投入太多的资源。这种功利性的观念实际上严重扼杀了很多优秀的新生创意，导致了诺基亚创新力下降；
第三，诺基亚内部“拉帮结派”现象也非常肆虐。很多团队负责人为了凸显所负责项目的重要性，不顾实际工作需要，大张旗鼓的划分“势力范围”；除此之外，“待遇好、薪水高、假期多、工作量少”的企业福利逐渐培养了懒散的员工，当其他企业在为赢得一席之地奋起直追时，诺基亚的员工则在企业为其打造的“完美世界”里安逸的充当“温室里的花朵”止步不前时，殊不知，已经被不懈努力的“乌龟”远远的甩在了后面。
在一个每个人都不那么忙，都更热衷于休假而非工作，都站在自己的利益格局上消灭麻烦，都更愿意遵循流程和上级指令的环境中，当下科技公司最重要的素质——创造力被漠视了。
过去的成功，可能会成为未来前进的桎梏。在这样一个瞬息万变的时代，一个企业的生存靠的不是自己的名气，不是自己已往的荣誉，而是随时随地把握市场走向的能力。
上百年的管理实践证明，历史的成功只能证明企业曾经战胜了危机，但并不代表它依然可以对新的危机取得成功。那些看似强大且居于市场霸主地位的市场领导者因为不能迅速适应变化，不能迅速满足消费者需要，不能实现灵活的转身，最终“大而必倒”。所以诺基亚衰落的事实再一次告诉我们“再大的公司在市场面前都是小公司”，只有忘记荣耀，放下身段，持有二次创业的决心，才能让诺基亚这个品牌重新闪耀。
而目前这位曾经的手机巨人，留给我们的却是渐行渐远的背影，至于它的未来在哪里，没有人能给出答案，也许当它真正开始思考的时候，也是其实现自我救赎的时候。

希望对你有所帮助，爱应用旗下资深团队为您解答，望采纳。

7. 诺基亚为什么倒下了

诺基亚为什么倒下了  
 您好，爱应用—WPer丶让我先说为您解答：
 
 忽视使用者需求，错失战略先机
 
 在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以使用者的需求为导向开展经营活动，而“忽视使用者体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足使用者需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智慧机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对使用者日益变化的需求研制智慧机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，最终酿成悲剧。
 
 其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以使用者的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。
 
  
 
 在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住使用者需求，跟住使用者的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在使用者的前方替他们发现未知的需求，成为使用者需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。
 
 战略摇摆不定，对手乘胜追击
 
 早在2006年，诺基亚就决定要做一家网际网路公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软体开发公司和网际网路公司。
 
 然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软体开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，最后却什么都得不到”的怪圈。
 
 2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端作业系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高阶市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。
 
 满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智慧手机的软体平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。
 
 在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。
 
 2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智慧手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智慧手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高阶市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动网际网路的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智慧手机里增长最快的平台，逐渐占据了中端市场。
 
 而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触控式萤幕体验、......
  诺基亚为什么倒下了？  
 被打的弯著腰，脚步也不稳了，但还是站着的，倒下不倒下还得看明年中旬。首先看WP7的市场反应，另外自有低端系统的进展也是重要的标尺
  诺基亚为什么还是倒下了  
 主要的直接接原因是，NOKIA没有跟上2009年开始流行的智慧机的浪潮，技术被淘汰了。
  为什么诺基亚倒了,我想落泪真的  
 诺基亚不死，真的，有一天会站起来的
  诺基亚为什么会衰落  
 诺基亚为何输？不是输在系统上，而是输在触屏上！由于塞班系统的原因，诺基亚一直做按键手机，直到苹果4电容屏手机发布，诺基亚还在出电阻屏手机，恰恰在这半年里，诺基亚给人的印象就是跟不上节奏，从而失去民心。而直到半年后，诺基亚才更新塞班3系统释出第一款N8，而这时是明显“生不逢时”，直到一年后，才释出N9。
 
 成也塞班，败也塞班！诺基亚不努力吗？答案是否定的？
 
 第一：当时塞班系统是世界上使用者量最大的系统，如果仅仅因为苹果4一发布就放弃，难道不遭全世界人反对吗？这样诺基亚会倒得更快！
 
 第二：塞班系统程式码复杂，接近于winXP很多开发者宁愿开发安卓，也不愿意开发塞班，因为安卓简单，塞班实在太难了！
 
 第三：地理位置－诺基亚来自欧洲芬兰！欧洲人给人一种务实的精神，看看他们的硬体产品，哪一样不是精益求精？比如：宾士，宝马，奥迪，兰博基尼。看看诺基亚手机，摔了又摔。然而安卓太开放了，这点不符合他们的思想，而苹果又加入不了，于是只好加入Meego，WP，而这两个系统介于开放与封闭之间，恰恰符合他们。
 
 第四：谷歌不同意！虽然谷歌邀请诺基亚加入安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。而谷歌说：一切手机厂商同样待遇，不会单独照顾你！于是诺基亚拒绝了！
 
 哎！时也，命也
 
 其实，人心是最大的问题！
 
 如果诺基亚是汽车，难道不会畅销吗
  终于知道诺基亚为什么要倒闭了  
 诺基亚公司并没有倒闭。
 
 首先，诺基亚这个公司本身只是把手机业务出售，还有大量专利，here地图业务以及高科技研发，比如说一家店又卖吃的又卖饮料，然后它现在不卖饮料了，吃的东西还卖，这怎么能说是倒闭呢？
 
 其二还有很多新上市的诺基亚手机是因为诺基亚只是把业务出售给微软，然后到16年底前不能再自己出手机，然后微软在收购了这个业务后依然是打着诺基亚的旗号出售，也就是说在LUMIA1520之后，LUMIA930之前的所有机型都叫诺基亚lumia，但是实际上这些手机是微软释出的。现在微软已经不再使用NOKIA的商标，也就是说从930开始到16年底不会有新的诺基亚手机再出现了。
  终于知道诺基亚为什么要倒闭了  
 几年前，诺基亚在人们心中有多么至高无上的地位，可惜，现在却走向了倒闭的边缘。这二天，老的诺基亚手机坏了，想换个新的，却无意中发现了老诺要倒闭的真正原因。一说起诺基亚，人们肯定说这几年他创新性不够，被苹果的乔老爷给甩在了后面，被年轻一代给抛弃了。我的老款的手机坏了，到了他的专卖店，想再换个按键式的，柜台里摆了几款五六百元的低档品，做的都很粗糙，有几款千八百元的，稍精致点的都没货，说已经停产了。我的老手机里有四五百个电话，四五百个资讯，我跟服务专员说：我买个新的手机，帮我把电话、简讯倒过去。得到的回答是：便宜的手机可能只能倒电话，倒资讯没那个功能，有这个功能的停产了，没货。要不就买智慧手机阀玩创新，你玩不过苹果，年轻一代不理你；玩服务，你又如此漫不经心，老顾客又一肚子火。
  诺基亚什么时候倒闭？  
 诺基亚曾经是手机质量的象征。但是现在时代在变，手机越来越向智慧化发展，因此手机的功能越弗越强大，其所耗电量也是越来越大。目前来看，诺基亚已经遭遇到了发展的瓶颈，其智慧手机正常使用时间非常短，只有两天。这样的话，诺基亚的确有倒闭的可能性。至于什么时候倒闭，天知道！
  诺基亚快倒闭了?  
 所谓船小好调头。NOKIA在前十几年做的太大了！摊子铺嘚也太了，所以现在快倒闭了也是正常的！在当初十几个公司集体研制塞班的时候，那个时候的NOKIA是牛啊！一个N73 都能卖到3000多快啊！ 不过市场是变化的，人类的品味和最求也是变化的。并不是你生产的质量好，而其他的手感，反应速度，后期服务，软体更新相对对手都差的东西就有人选择的！CEO 斯蒂芬·埃洛普不接受谷歌的橄榄枝。非要一根经的投入到微软的怀抱！哎 着实让人想不通啊！ ... 其实微软看到做了十几的NOKIA还是老样子其实也挺窝火的！帮助你几年了也没看你有什么变化！谁谁不著急啊？ ...其实NOKIA也是把鸡蛋放2个甚激3个篮子里！这样才能有效控制风险！三星就是例子：出了大量的安卓手机，不过人家也做WP系统的（比如福克斯），同理HTC （我用过莫扎特）人家思想就是开放些！ 我想如果以NOKIA的硬体设计能力以及北欧人的严谨出一款安卓的手机！估计都会抢吧！ 好歹也是做了13年的手龙头老大啊！... 其实WP系统也并不是那么差，相比反应速度比安卓要快！只是世界上很多人都和国人一样的，喜欢免费的东西，免费的游戏，免费的软体，并且这种免费是伴随着大量的老少皆宜的软体！支援的软体太少了 不到10万个！ 并且大部分是收费的！ 安装相对要麻烦。甚至比IPHONE还要麻烦。因为WP的商店在中国国内是暂时不支援的！...是不支援！ 不把1300000000人的中国市场放在眼中！这也是失败的原因!WP7系统的手机被告知不能升级为WP8.最高也就WP7.8..天啊.什么意思？举例.你现在用的IPHONE4最高只能升级到5.1.1.. 不能升级到6.0甚至7.0！这谁干啊..是我，我也挺烦这套的卖了手机就不管了，还不咱国产的，自己还能升级！... NOKIA去年的第3季度才稍微盈利！不过前提是自己把芬兰的总部大楼给卖了，然后找买主再租的原来的房子！...笑话吧！？.... .. 看清前提是 只有第3季度盈利！....总结.一款只是按照自己想法设计的手机肯定不会被市场接受！（违背基本的市场规律) 一个不知道如何控制风险的CEO肯定也不会被市场接受（斯蒂芬·埃洛普太一根经）一个总以为高高在上的品牌没有真正的洞察市场需求的产品肯定不会被市场接受 如果还是这样下去！NOKIA肯定完蛋！ ...不容易啊手打的字，不采纳太对不住我了，很客观，平民视角啊！ .............
  手机巨人诺基亚为何倒下  
 主要是领导层决策出现了问题了，被微软给坑了。
 
 nokia不缺创新和技术。比如2012年推出的Lumia920，2.5D弧形萤幕，870W卡尔蔡司镜头，超灵敏技术，纯景拍摄技术，NFC，萤幕概览，翻转静音，城市万花筒等等
 
 放到目前来说都是很超前的创新和技术，比如目前刚刚兴起的NFC，2.5D弧形萤幕

8. 它曾是诺基亚翻盘的希望，却因为一些原因，成为了历史