管理信息系统案例分析报告

1. 管理信息系统案例分析报告

管理信息系统案例分析报告     宝供储运的成长故事  指导教师：严建援教授南开大学２００３ＭＢＡ普一班二组
小组成员：陈洪刚 ： 组织讨论 ，课堂演示赵 湘 ： 参与讨论，制作幻灯片冯 芳 ： 参与讨论，制作书面材料丁宏毅 ：参与讨论，修改书面材料王 庆 ： 参与讨论，提供参考资料   陈 鸣：  课堂演示 提供工作案例 刘立坤：  起草书面材料、幻灯片文稿，课堂演示          
背 景 简 介
�0�1 此案例发表于99年的《IT经理世界》
�0�1 宝供储运，一家民营的中型储运企业，94年底成立至今仅有4年多的历史，然而它对信息技术的追求却一直贯穿始终。
�0�1 刘武，高中毕业，宝供的创始人兼CEO，具备极强的思辨能力，对企业发展的前瞻性认识相当出色。谦虚好学，意志坚定，目标远大。
�0�1 唐友三，中科院退休专家，多年从事企业信息系统研究，一直未了的心愿是能在企业中真正实施信息系统。受聘担任宝供的CIO，是看中宝供的发展潜力和对信息、网络的渴望及适用。
�0�1 宝供在开始时只有宝洁一个客户，优质的服务使其成为宝洁的铁路总代理，直到97年宝洁开始有意识分单引入竞争，刘武意识到必须开发更多客户，借助于建立先进的企业信息系统实现企业目标。
�0�1 和北京英泰奈特公司翟学魂总经理－一位企业信息系统专家的合作，使得宝供能够以先期较低投入站在较高起点收到很好效益，进而继续投入继续改进提高，形成良性循环，促进宝供不断发展的欲望。
�0�1 自始至终对气氛的营造，对项目的支持，业务人员的真正积极参与，使得员工和企业都在信息化进程中得到了益处和提高，素质的增强和企业的壮大反过来又推动了企业信息系统建设的进一步发展。
�0�1 至99年，宝供拥有45个客户，在全国31个城市设有运作点，客户中80％是外资企业。如何向国内企业灌输现代物流观念并帮助其规范管理流程，进而开发成为宝供的客户，是一个艰巨的任务。
�0�1 宝供信息化建设第三阶段即将展开，新一轮腾飞蓝图构想完成。
 
从宝供储运企业的信息化发展历程，分析企业信息系统建设中的关键成功因素有哪些？
�0�1 企业对信息系统建设有着切实的需求。以宝供来看，发展中的信息瓶颈使得他们为谋求进一步的发展而不断思变，并最终走向信息化发展。从开始做宝洁的学生，为了符合宝洁的高目标、新需求而不断改善企业的服务系统，随着业务的扩大，出现信息瓶颈，而宝洁公司对物流各个环节信息的关注，都对宝供提出更高要求，最终宝洁的分单事件迫使宝供储运彻底改变企业的信息系统。
�0�1 企业一把手的重视支持与推进
刘武从意识到要改变到找到唐友三,仅仅是变革的第一步,他在以后的系统改进中对研发的重视与支持是非常关键的,这一点从刘武改变财务流程可以看出.
�0�1 真正懂IT的人才:强大的技术支持与保障—唐友三
刘武意识到要改变，高度重视信息系统的引进，但真正将其实施的是CIO唐友三;合作伙伴——北京internet的翟学魂,与翟的合作,不但顺利实现信息系统的建设,而且节约了很大一笔资金,这对发展中的宝供无疑是最大的支持.
�0�1 系统建设的资金要敢于投入,企业自身的实力也是很关键的因素。
组织对信息系统建设的认可,人员素质较高，管理较为规范,能在较短的时间内掌握信息系统的精髓,有资金、技术和人才的保证,信息系统规划和企业目标统一。 阐析在信息系统建设中CEO与CIO各自的责任与作用，以及他们两者的关系？
�0�1 CEO：（1）重视支持CIO的工作，提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性，推动信息系统建设顺利开展
（2）规范管理，提高人员素质的责任
（3）负责鼓动，宣传，推广使用MIS
（4）向CIO提出建立MIS的目标和要求
�0�1 CIO：负责开发与企业业务流程相适应的信息系统，联系IT界相关人才，鼓励领导支持信息系统建设
（1） 熟悉企业生产经营运作，领会了解CEO或企业对MIS建设的要求
（2） 及时了解掌握和解决CIS运行过程中出现的问题
（３）有关人员的培训工作
（４）树立信息系统建设的重要形象
两者关系：相互合作，相互促进。CEO重在财政的支持，对CIO应充分信任并相应授权；CIO应结合企业的实际情况，合理配置资源，力求最好的投入产出比。
CEO的责任：提供人力，物力，财力的支持，宣传信息系统建设的重要性。 从宝供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系统开发中的地位与作用？
�0�1 系统分析即了解业务流程以便编写相应的软件，系统分析是系统开发的第一步，既是系统开发的前提和基础，也是系统开发的关健和核心，具体来说：
系统分析可以确定系统应具备哪些功能模块
弄清各模块之间的关系，即系统的逻辑结构，使得开发出的系统科学合理
�0�1 系统分析关心：现行系统做什么、新系统该如何做、何时做、存在哪些问题等等。准确、详尽的系统分析旨在明确需求，是以后工作的目标和导向。系统分析的成败直接关系到整个系统开发的成败，如果系统分析中没有注意到一些重要环节，这将使将来整个系统的运行出现故障，甚至瘫痪 如果宝供储运在全国各地建有多家分支机构, 那么让你帮助改进它的信息系统方案为Client/Server模式, 请你根据其管理分布情况, 为他们选择一种Client/Server的模式(模式1-模式5之一), 并说明理由。

Client/Server的五种模式及其特点模式ServerClient模式一（分式表达）数据管理、逻辑处理、信息表达信息表达模式二（远程表达）数据管理、逻辑处理信息表达模式三（分布式逻辑处理）数据管理、逻辑处理逻辑处理、信息表达模式四（远程数据管理）数据管理逻辑处理、信息表达模式五（分布式数据管理）数据管理数据管理、逻辑处理、信息表达Client/Server的类型划分依据：信息表达的处理过程在何处进行逻辑处理或者企业规划在何处执行数据管理文件（DBMS）和信息（数据库）放在什么地方Client/Server优点：1、分布式处理能够反应组织的运作过程2、其信息、软件、处理能力的分布是透明的3、应用软件能被重复调用4、服务器能控制信息的使用5、客户机端具有良好的灵活性6、便于系统升级7、支持电子商务的概念缺点：1、  有些系统软件不支持Client/Server模式2、  Client/Server系统隐含成本不可忽视3、  数据的一致性难以控制 Client/Server的关键1、  了解自己的组织怎样工作2、  选择恰当的Client/Server实现模式3、  用面向对象技术开发Client/Server系统�0�1 选择Client/Server模式３：分布式逻辑结构
在这种结构下，服务器具有数据处理和数据管理功能，客户机是智能终端，客户机除具有表示功能外，还具有一定的的处理应用功能，可以满足各分支机构处理信息的需要。总公司将负责公司所有通用的物流客户信息，各分公司可重复调用软件，最终将减少软件的开发费用，提高工作效率，分公司与总公司都承担逻辑处理或企业规则这两项功能，总部通信量不至于过大，而且比较安全。
 
如果现在刘武打算建立宝供储运的电子商务系统, 你认为除了公司自己的网络和系统软件开发外, 还需要做哪些方面的工作(具备哪些必备条件)?
�0�1 宝供储运要继续加强公司内部管理，如：提高人员素质和管理水平；建设网络基础：因特网，外联网，其它网络及通信设施  ；建立信息安全体系；建立电子商务支付系统；构建相应的信息系统工具
宝供储运信息系统的应用仅仅是实现了内部电子商务：内部网、远程通信。要真正实现电子商务，外部电子商务至关重要，向客户灌输现代物流观念和帮助他们规范管理流程是十分必要的。 通过对宝供储运的案例分析，我们可以得出如下结论：1、          信息技术的使用可以强化内部控制，增强企业对环境变化反应的灵活性，提高企业的竞争力，使企业在激烈市场竞争中占据有利位置，从而为企业发展提供良好的保证。所以，我们应坚定用信息技术提升企业竞争优势的信心。2、          企业对信息技术的使用应有适合且明确的目标。这是信息技术在企业实施成功的关键。否则，会产生3、          信息技术在企业实施的成功还须有其他条件的配合。首先，应加强从企业高层到各级部门对信息技术在企业实施的必要性、重要性的认识，以增强信息技术在企业实施的动力，减小阻力。其次，要有一定的资金投入，以保障实施中的各项费用支出。再者，要有适合的人机构为企业量身订做适宜的软件系统。4、          要以信息化改造为契机，配合信息化改造，加强内部管理与协调，使企业日常管理与信息化改造相融合，否则，会产生企业日常管理和信息化管理两张皮的现象。5、          信息技术在企业使用还要关注外部环境。要适应、引导相关供应商和客户发现企业信息技术给其带来得便利之处。同时，注重对外界面的友好，不要因本企业的信息化而使相关供应商和客户感到不便。 在信息技术日益深入我们社会生活的方方面面的今天，我们应适应并引导信息化潮流，使我们的企业获得和保持竞争优势。 回答完毕，请采纳！！！

2. 管理信息系统与案例分析的内容简介

本书以案例驱动，较为全面地介绍管理信息系统的知识、概念、构成、技术与实现方法。案例以应用为目的，以项目为中心，从管理的角度、信息的角度以及系统的角度引导读者掌握管理信息系统分析、设计、实现与测试的全过程。通过学习读者将掌握管理信息系统开发生命周期的全过程以及面向对象开发过程、原型法开发过程、管理信息系统的开发、投入运行阶段等管理和维护技术。 本书可作为高等职业教育教科书，也可作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理等专业教材，亦可用为MBA、管理干部培训班以及相关专业和技术人员的参考教材。

3. 管理信息系统与案例分析的介绍

《管理信息系统与案例分析》是2004年人民邮电出版社出版的图书，作者是高林周海燕。

4. 管理信息系统案例的内容简介

《管理信息系统案例》围绕管理信息系统技术、规划、开发、应用、建设和管理等内容收集和编写了40个案例，内容详实、覆盖面广、通俗易懂、实践性强，对于管理信息系统学习和实践具有重要指导意义和应用示范作用。全书分为6章，包括总论案例（6个），信息系统开发技术案例(7个)，信息系统战略规划案例(7个)，信息系统开发案例(7个)，信息系统管理案例(7个)和信息系统应用案例(6个)。

5. 管理信息系统案例的目录

第1章 总论案例1.1 美英联军在伊拉克战争中的信息技术应用1.1.1 理论回顾1.1.2 案例背景1.1.3 伊拉克战场上美英联军的信息技术应用1.1.4 总结与讨论1.2 首都之窗——北京市政府电子政务工程1.2.1 理论回顾1.2.2 案例背景1.2.3 电子政务工程的建设与实施方案1.2.4 总结与讨论1.3 联想ERP项目的成功实施1.3.1 理论回顾1.3.2 案例背景1.3.3 解决方案1.3.4 总结与讨论1.4 电子商务带来生活的便利——淘宝网1.4.1 理论回顾1.4.2 案例背景1.4.3 解决方案1.4.4 总结与讨论1.5 管理信息系统在学校管理事务中的应用1.5.1 理论回顾1.5.2 案例背景1.5.3 解决方案1.5.4 总结与讨论1.6 丰田的信息化供应链战略1.6.1 理论回顾1.6.2 案例背景1.6.3 解决方案1.6.4 总结与讨论第2章 信息系统开发技术案例2.1 ABC公司网络建设方案2.1.1 技术基础2.1.2 案例背景2.1.3 解决方案2.1.4 总结与讨论2.2 XML与WebService在电子政务中的应用2.2.1 技术基础2.2.2 案例背景2.2.3 解决方案2.2.4 总结与讨论2.3 Web2.0技术在企业的应用——企业博客2.3.1 Blog介绍2.3.2 企业博客2.3.3 企业博客的应用2.3.4 总结与讨论2.4 人口数据库的应用2.4.1 技术基础2.4.2 案例背景2.4.3 人口数据库的建立2.4.4 总结与讨论2.5 药库管理信息系统数据库设计2.5.1 技术基础2.5.2 案例背景2.5.3 解决方案2.5.4 总结与讨论2.6 数据挖掘在网上书店销售中的应用2.6.1 技术基础2.6.2 案例背景2.6.3 解决方案2.6.4 总结与讨论2.7 Amazon的云计算平台2.7.1 Amazon云计算的理论回顾2.7.2 案例背景2.7.3 亚马逊云计算平台的应用2.7.4 总结与讨论第3章 信息系统战略规划案例3.1 FXOH餐饮集团公司信息系统战略规划3.1.1 理论综述3.1.2 案例背景3.1.3 FXOH集团信息系统规划方案书3.1.4 总结与讨论3.2 ××大学勤工助学工作管理信息系统可行性分析报告3.2.1 理论综述3.2.2 案例背景3.2.3 可行性分析报告3.2.4 总结与讨论3.3 企业系统规划法应用3.3.1 理论综述3.3.2 案例背景3.3.3 解决方案3.3.4 总结与讨论3.4 关键成功因素法应用3.4.1 理论综述3.4.2 案例背景3.4.3 解决方案3.4.4 总结与讨论3.5 ××服装公司业务流程重组3.5.1 理论综述3.5.2 案例背景3.5.3 解决方案3.5.4 总结与讨论3.6 ××省人民医院信息系统应用软件招标书3.6.1 案例背景3.6.2 解决方案3.6.3 ××省人民医院HIS应用软件招标书3.6.4 总结与讨论3.7 ××省人民医院HIS应用软件投标书3.7.1 案例背景3.7.2 ××省人民医院HIS投标书3.7.3 总结与讨论第4章 信息系统开发案例4.1 工程项目监管系统的结构化分析4.1.1 理论综述4.1.2 案例背景4.1.3 解决方案4.1.4 总结与讨论4.2 工程项目监管系统的结构化设计4.2.1 理论综述4.2.2 案例背景4.2.3 解决方案4.2.4 总结与讨论4.3 基于OOA的信息系统安全等级保护测评中心网站分析4.3.1 理论综述4.3.2 案例背景4.3.3 解决方案4.3.4 总结与讨论4.4 基于OOD的信息系统安全等级保护测评中心网站设计4.4.1 理论综述4.4.2 案例背景4.4.3 解决方案4.4.4 总结与讨论4.5 用原型法改进自动售检票信息系统4.5.1 理论综述4.5.2 案例背景4.5.3 解决方案4.5.4 总结与讨论4.6 基于C/S与B/S混合模式的高校实验室建设与维护管理信息系统开发4.6.1 理论综述4.6.2 案例背景4.6.3 解决方案4.6.4 总结与讨论4.7 药品物流客户商务智能系统开发4.7.1 理论综述4.7.2 案例背景4.7.3 解决方案4.7.4 总结与讨论第5章 信息系统管理案例5.1 A电梯公司CRM系统建设项目总体计划编制5.1.1 理论综述5.1.2 案例背景5.1.3 解决方案5.1.4 总结与讨论5.2 A电梯公司ERP选型的决策分析5.2.1 理论综述5.2.2 案例背景5.2.3 解决方案5.2.4 总结与讨论5.3 A电力公司IT服务体系运行维护管理5.3.1 理论综述5.3.2 案例背景5.3.3 解决方案5.3.4 总结与讨论5.4 ×省邮政金融网中间业务系统安全等级保护5.4.1 理论综述5.4.2 案例背景5.4.3 解决方案5.4.4 总结与讨论5.5 A软件公司实施CMM改进软件开发和管理过程5.5.1 理论综述5.5.2 案例背景5.5.3 解决方案5.5.4 总结与讨论5.6 高校实验室建设与维护管理信息系统开发变更管理5.6.1 理论综述5.6.2 案例背景5.6.3 解决方案5.6.4 总结与讨论5.7 高校教育信息系统项目人力资源管理5.7.1 理论综述5.7.2 案例背景5.7.3 解决方案5.7.4 总结与讨论第6章 信息系统应用案例6.1 KG公司的ERP实施6.1.1 ERP理论回顾6.1.2 案例背景6.1.3 解决方案6.1.4 总结与讨论6.2 SRM在某电力公司的应用6.2.1 SRM理论回顾6.2.2 案例背景6.2.3 解决方案6.2.4 总结与讨论6.3 BI助力某人寿保险公司经营管理6.3.1 BI理论回顾6.3.2 案例背景6.3.3 解决方案6.3.4 总结与讨论6.4 某金属公司成功实施企业信息门户6.4.1 EIP理论回顾6.4.2 案例背景6.4.3 解决方案6.4.4 总结与讨论6.5 QR公司的电子商务项目6.5.1 EC理论回顾6.5.2 案例背景6.5.3 解决方案6.5.4 总结与讨论6.6 GF集团公司的综合信息化建设6.6.1 案例背景6.6.2 建设思路6.6.3 ERP的实施6.6.4 PDM的实施6.6.5 CRM的实施6.6.6 EC的实施6.6.7 OA的实施6.6.8 各系统间的集成6.6.9 总结与讨论

6. 一道管理信息系统案例分析题

忽略了安全需求的ERP
A企业是国内一家从事制造建筑工程施工车辆的公司。该企业从九十年代就开始准备ERP项目，并在二十世纪九十年代后期选定了软件，开始实施包括财务、分销和制造在内的整合的ERP系统。
为此，A公司专门成立了ERP实施小组，在专业咨询公司的协助下，经过一段时间的需求分析、流程设计、用户培训，实施工作进入了紧张的上线前数据准备的关键阶段。
这时候，采购部门对敏感的采购信息在系统中的安全性提出了质疑，包括对相关采购数据的输入、修改、批准、查询、报告、打印等，提出了一系列要求。
整个采购部门有几十个从事采购相关业务的工作人员，分管几十个大类、数以万计的不同物品的相关采购工作。
根据内控的要求，不同大类物品的采购价格和数量,以及到货时间等诸如此类的定单信息和供应商信息，对其他无关部门，甚至同部门的其他采购人员，都是保密的。
在这样的内控要求下，ERP用户权限的设定，不是仅在功能模块的菜单上设定权限，就能符合岗位隔离的要求的。不少安全要求，具体到需要对数据库内的数据表的字段做出相应的权限设定。岗位隔离的要求，形成了一个极其复杂的安全需求矩阵。
在系统实施工作的后期阶段，提出这样的安全要求，对ERP实施小组无疑是个难题。由于事先准备不足，ERP系统的功能、需求分析、流程设计、项目实施的资源，都没有充分考虑公司内控和信息安全的要求。
上述信息安全和岗位隔离的要求，对采购模块的实施，形成了难以逾越的障碍，并且直接导致：
1. 采购模块没有和其他模块一起集成上线。
2. 应付账款模块、库存管理模块、成本计算功能的应用，都受到了很大的制约。
3. 该ERP系统的实施，没能达到产供销财务一体化的目标。
其实，该公司内其他部门也有类似的信息安全的考虑和内控的要求，只不过没有采购部门反应强烈而已。这些问题深深困扰着A企业……

7. 结合实际或案例分析管理系统的构成

您好！很高兴为您解答哦！结合实际或案例分析管理系统的构成是：一、协同的基础上表现出整体xing。只有把管理的整体结构与整体运行统一起来，才能保持社会的平衡运作与全面发展。管理的构成要素是多层面的统一。与社会的系统分层一样，管理也由多个层面组成。首先是管理者，即管理的主体。管理的主体人，但往往不是个人，而是由多人组成的分工明晰的系统构成，可以包括管理决策系统、参谋智囊团系统、执行系统、监督系统等。管理的对象，即管理的客体也是多方面的，如管理客体中有人、财、物、组织机构等各种因素。既然管理是多种因素的统一管理者在管理中就不能只注重一种因素，而应该对各种因素进行统一的管理。如果处理不好资金和物质，就会造成管理失误。例如，如果资金和物资管理混乱，就无法保证人员的活动。【摘要】
结合实际或案例分析管理系统的构成【提问】
您好！很高兴为您解答哦！结合实际或案例分析管理系统的构成是：一、协同的基础上表现出整体xing。只有把管理的整体结构与整体运行统一起来，才能保持社会的平衡运作与全面发展。管理的构成要素是多层面的统一。与社会的系统分层一样，管理也由多个层面组成。首先是管理者，即管理的主体。管理的主体人，但往往不是个人，而是由多人组成的分工明晰的系统构成，可以包括管理决策系统、参谋智囊团系统、执行系统、监督系统等。管理的对象，即管理的客体也是多方面的，如管理客体中有人、财、物、组织机构等各种因素。既然管理是多种因素的统一管理者在管理中就不能只注重一种因素，而应该对各种因素进行统一的管理。如果处理不好资金和物质，就会造成管理失误。例如，如果资金和物资管理混乱，就无法保证人员的活动。【回答】
管理的主体和客体是辩证的统一。管理的主体与客体之间的界限并非绝对。社会学的角se理论认为，社会是一个大舞台，每个人都按照一定的规则扮演一定的角se。在不同的时间、不同的场合，人们扮演不同的角se，或者变换自己的角se。特定情况下的管理主体到另一个场合中可能就变成了管理客体。例如，中层经理在工人面前扮演经理——管理主体的角se，到了总裁面前，就成了职员——管理客体的角se。管理的运行过程是多种职能的统一。管理一般包括：计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、调节职能、监督反馈职能。这几种职能相互联系、彼此制约。管理的活动是多环节的统一。现代社会的发展已经进入了一个高科技、大生产、大经济的阶段。以工厂经济管理为例，工厂经济活动包括购买、生产、销售三个大环节，每个环节又包括许多小环节，每个小环节还可以细分为微环节。这些环节组成一个复杂的联系圈，牵一发而动全身，任何一个环节出了问题都影晌到整体的经济效益。然而管理不能仅仅着眼于局部，更要高屋建瓴，从系统的整体xing考虑。管理学史上有些管理理论，往往只认识到整个管理系统的一个或几个环节，没有从系统内部诸要素间的相互关系，以及系统与环境的相互作用去研究管理问题，具有片面xing。气象学家洛伦兹1963年提出“蝴蝶效应”。他指出，一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国得克萨斯引起一场龙卷风。我们现在可以这样理解，现实社会的许多问题已经不单是一个地区、一个国家、一个陆地洲的问题，而是带有全球xing、属于全人类的共同问题。当我们置身于管理活动中时，一定不能把眼光拘圃于低层面上，而要养成看大局、顾全局的素养。【回答】
管理系统是封闭xing和开放xing的统一。一方面，管理的各要素之间具有相对独立xing，另一方面，一个具体的管理单位对外界而言，也具有相对独立xing。这是管理系统良xing运作的前提，形成管理系统的封闭xing。管理系统的开放xing也具有两方面的含义：在功能的意义上，它指社会管理应促进特定社会经济系统与周围其他社会系统的相互联系，使系统内部组成部分与外界有输入、输出的交换；在结构的意义上，开放xing是指建立有广泛参与和民主制度保障的相互协调、相互补充、相互加强的管理体系，真正实现分工协作。管理系统是平衡动态和演化动态的统一。当代社会管理活动，从宏观决策到微观协调，都是围绕着平衡动态下实现zui优控制和在演化动态下实现持续发展问题展开的。管理的动态xing，是指为实现社会的整体zui优化和持续发展而不断调整自身的结构和功能，使管理的目标、zhan略、政策、方针和措施不断适应社会内外环境的变化。实现动态管理的关键，在于准确、及时地把握社会系统运动、变化和发展的客观规律，把握社会矛盾演进的基本趋势，并根据其整体状态调整管理工作的中心。管理的演化xing，是指根据社会的演进，不断将管理系统各要素的配置设置成zui优化状态，达到科学、高效管理的目的。【回答】

8. 管理信息系统的应用实例

例一PHILIPS光源事业部要求各分销商建立统一的综合采购计划，规范各分销商的财务、业务信息系统，并且从各个层面考核分销商的管理水平、经营业绩，以保持总公司的经营业绩和企业形象。 PHILIPS光源事业部使用了用友ERP/U8网络分销系统，通过采用互联网技术，从根本上解决了企业跨地域分销而带来的异地业务协同和管理监控的难题。用友ERP/U8网络分销系统是一个完全基于Web的数据库应用程序（技术特点），不是一个简单的页面，而是可以处理复杂商业逻辑，强而有力的管理和强大的数据分析、挖掘能力的应用程序，而且具有传统应用程序使用上的一切优点。 PHILIPS公司的分销管理系统包括了总账、应收应付、UFO表等财务系统模块，又包括了采购管理、库存管理、存货核算和销售管理等购销存业务系统模块。通过二次开发，分销管理系统增加了报表系统作为基础软件的外挂模块，该报表系统主要包括供应链管理模块和应收款管理模块。 PHILIPS分销商管理信息系统的特点是财务业务协同管理，其重点是供应链管理和应收款管理。从PHILIPS分销商管理信息系统数据流程可以看出，财务系统、购销存系统以及报表系统三个系统实现了信息的共享和集成，企业实现了财务、业务的协同管理，企业管理和信息化建设融为一体，脱离了单一的财务软件范畴，构建了一个管理型的信息系统。 例二中国石化财务管理信息系统是为满足其各层单位的财务核算与管理需求而建立的财务管理信息系统。该系统运行在各层单位财务核算部门，通过不同档次的服务器构架起总部与各炼油、化工分公司、子公司及生产厂的财务管理逻辑网；总部与各油田分公司、子公司及生产厂的财务管理逻辑网；总部与各省（市）、地、县石油公司的财务管理逻辑网三条主干网络，以实现符合国际会计准则的财务管理核算、科学决策和在线查询、对帐体系。 中国石化财务管理信息系统采用客户机/服务器结构，服务器主要处理网络用户的请求并完成数据的处理统计，因此对服务器可用性、可靠性上提出了极高的要求，以保证数据的完整性和系统连续运作的能力；要求服务器具有强大的处理能力，以实现前端用户的流畅访问和本地数据的迅速统计处理；同时服务器应具有一定的扩展能力，以便用户能够根据业务的增长方便地升级系统。 所以浪潮服务器事业部根据用户的需求，推荐中国石化采用NetLine720R服务器搭建整个网络系统，浪潮有330多台NetLine720R服务器入驻中国石油化工股份有限公司，为中石化信息化建设搭建起稳固的平台。整个系统运行稳定，为中国石化公司的财务管理和会计核算工作提供优良的计算平台，并为其高层决策提供了科学、准确、快捷的服务。 例三  企业简介　　1.1企业概况　　申银万国证券股份有限公司是中国国内第一家股份制证券公司，由原上海申银证券公司和原上海万国证券公司于1996年7月16日合并组建而成。该公司的222家股东全部是国内著名的大中型企业，其中第一大股东单位是中国光大（集团）总公司。截止1999年底，该公司注册资本为9.2亿元, 净资产达26.54亿元,总资产为231.33亿元, 拥有员工近3000名；主承销A股172家, 占全国A股上市公司总数的18%; 主承销B股38家, 占全国B股上市公司总数的35%; 连续四年被国际权威金融杂志《欧洲货币》评为“中国最佳证券机构”，荣获卓越奖；在1999年券商经营业绩排名中，申银万国利润总额、沪市A、B股交易总量名列全国券商第一。　　1.2企业组织结构　　申银万国证券股份有限公司在全国拥有下属单位128家，股份公司下设北京和上海等十几个总部，在每个总部下面又分设多个营业部。　　1.4企业信息化建设状况及其存在的问题　　申银万国证券股份有限公司是我国较知名的证券公司之一，也是国内最早实行会计电算化的证券公司。公司在企业管理方面投入了大量的精力，早在1993年就开始试用财务系统，并于1996年在全公司推广使用。当时使用的系统为用友账务系统6.03DOS版，运行在NOVELL网上。该系统曾为申银万国公司的财务工作起了重要的作用，把财务人员从手工操作的繁重低效劳动中解放了出来。但是随着公司业务的不断拓展和规模的扩大，原有单机版分散化财务信息系统固有的缺陷给集团公司的管理带来一系列问题，已经不能适应申银万国公司现代化管理的需要。　　2.申银万国管理信息系统解决方案　　2.1网络硬件环境解决方案　　在原有网络环境基础上，为使申银万国公司信息系统更好地发挥管理功能，新系统提出如下网络环境解决方案：　　1、技术架构：应用系统采用三层架构，将应用服务器与数据库服务器分离，其间通过高速以太网连接。在客户端只需安装浏览器；主干为100M快速以太网，为大量数据传递、数据查询提供足够带宽；总公司与各管理总部、各营业所采用64K带宽的DDN专线，提供高性能、高保密性的点到点通信。　　2、服务器配置方案：总公司设置两台中心服务器，作为总部的中心数据服务器、应用服务器和WEB服务器。中央服务器采用高可靠性集群并配置磁盘阵列，采用磁带机备份，充分保证数据的安全性及系统的稳定性。　　3、财务信息系统备份方案：采用双机热备方式，保证在系统崩溃时能够快速恢复。正常运行状态下，一台主机为活动状态，另一台主机为备份状态。出现异常时，活动主机上的应用全部切换至备份主机。　　4、客户端配置：各管理总部、专业总部、分支营业部由若干客户机组成，完成相应分支机构的财务处理业务，客户机负责人机交互，完成数据的录入、查询等界面操作，通过DDN专线直接访问总公司服务器。　　5、网络计算方案：分布式网络计算方案，采用面向对象的大型关系数据库（ORACLE）。　　6、平台方案：系统网络平台基于当前最先进的浏览器/服务器应用模式，将传统的运行在客户端的应用软件移植到服务器端。客户端不再需要应用程序，它们完全集中在服务器端，大大简化了实际应用！这意味着用户完全可以通过浏览器来执行应用程序。使用户可以低成本地使用网络，通过浏览器传递网上众多的数据。适用于局域网、广域网和INTERNET等各种网络环境。　　2．3应用解决方案　　作为面向大型、集团型证券公司整体化管理需要而建设的信息系统，申银万国管理信息系统从全局着眼，能够实现整个集团的全面集中式管理，同时以集团总部为中心，实现数据、报表的迅速传递，为企业决策者提供及时的财务业务信息，真正实现财务预算的监控，防患于未然。　　申银万国系统就是在充分考虑企业信息系统整体性和集成性的基础上，采用一体化设计思路，彻底实现了数据的共享、交换和再应用。该系统的处理过程可以分为四个处理阶段：证券业务管理、财务核算、管理会计、决策支持。　　◆证券业务管理子系统是管理信息系统的基础和前提，它能够获得交易数据、行情数据、资金动态数据，动态反映证券交易的成本和潜在的盈亏以及资金占用情况，及时依据业务数据生成会计凭证，实现财务与业务一体化管理。　　◆总账子系统是财务核算与管理系统的核心模块，它完成从凭证到账簿的核算和管理，支持多币种核算、跨单位查询、跨年度查询，实时动态地反映集团公司全体成员的财务状况及经营成果。　　◆项目管理子系统是管理会计的重要组成部分，其以项目为中心进行核算管理，提供多种条件的统计和查询功能，可以满足各种成本费用中心和利润中心管理的要求。　　◆财务分析和报表子系统提供的分析报表和数据，为领导进行科学、及时、合理的决策提供有效支持。　　2．3．2安全机制　　系统提供了理想的安全性保障功能。JAVA语言在安全性方面做了严格的限制，保证了浏览器（BROWSER）操作的安全。大型关系型数据库均有着良好的安全性，并可与操作系统相结合。应用软件提供了多层次的安全控制功能，包括用户权限管理（模块权限、功能权限、科目权限），操作日志监控， 数据的联机备份与恢复等功能。保证系统的安全性，保证数据的安全性、正确性。用户还可通过自设防火墙保证WEB服务器的安全。　　2．3．3 集成与接口　　申银万国管理信息系统是在用友NC软件基础上结合证券行业及该企业管理特点做了部分专项开发的专用系统。该系统既充分利用了企业原有计算机资源，又易于满足系统将来的扩展。在系统中能够顺利完成证券交易系统数据向证券业务管理系统的传递，证券业务数据以凭证形式向财务系统的传递，实现所有系统间的无缝连接。组件化结构和灵活配置功能使申银万国获得真正量身定做的管理信息系统；ORACLE数据库自身还提供与其他软件连接的开放式接口，更增强了该系统的开放性。　　3.管理升级评析　　管理信息系统通过集中建账、统一基础科目设置、集中数据管理、远程实时查账等等手段，全面支持了申银万国公司的集中式集团管理模式。　　4.项目管理专项评析　　在实际业务中，有许多项目（如：资金合同、部门、对外投资、在建工程等）是作为成本费用中心或利润中心来核算的，这些项目的核算量大且统计要求频繁。如果使用传统的科目核算方法，按项目开设账页，并在账页中按成本费用或收入科目设专栏进行明细核算，即所谓多栏账，会导致科目数量成倍增加，造成科目体系庞大、错账率高、难以进行纵向横向分析比较、统计核算汇总不便等许多弊端。采取这种科目结构，即使在计算机上也不会得到理想的管理效率和效果。　　申银万国通过使用用友软件中项目管理子系统，要求总公司及其所有所属单位的财务在用友NC软件中统一设置两个项目大类，很好地解决了项目管理的问题，实现了以项目为中心进行核算管理的要求。同时，系统还提供多种条件的统计、查询、自动生成报表的功能，以及计划监督功能。　　5.证券业务管理系统运用评析　　在管理信息系统中，证券业务管理子系统是结合财政部要求将自营业务和受托业务分别管理的最新证券公司会计制度设计开发的专项正确业务核算和管理的系统。其证券自营业务管理系统覆盖了当下证券公司自营业务的大多数业务，包括对自营证券、受托业务、自营B股、海外市场股票的核算和管理；能全面管理股票、债券、回购等业务，支持业务部门对业务数据的采集、统计和分析等。