香飘飘奶茶是如何做到一年销量卖出两亿杯业绩的？

1. 香飘飘奶茶是如何做到一年销量卖出两亿杯业绩的？

香飘飘奶茶能够这么屹立不倒甚至有超凡的销量都居功于品牌自身的洗脑式营销。在人们的记忆里，香飘飘奶茶就是周杰伦的第一支冲饮式奶茶广告，无数女生爱慕的歌唱天王周董代言的品牌必然让人趋之若鹜。渐渐的香飘飘打响了自己的招牌，逐渐成为中国的知名品牌，甚至享誉国外。

其次，香飘飘奶茶作为中国少有的冲饮式奶茶自然也能吸引不少尝鲜的年轻一代，它携带方便，像泡面般的存在，只要你加上热水就有一杯浓郁温热的奶茶随时随地可以饮用，温热你的肠胃。再加上有知名明星加持，粉丝蜂拥，风头可谓一时无两。所以能够一年卖出两亿杯奶茶，的确不在话下。

而后，香飘飘奶茶在明星势力营销下越发具有知名度，不再局限于邀请代言人，开始向影视方面加插植入奶茶广告。回想一下我们曾经看过的大大小小影视作品都能捕捉到香飘飘奶茶的踪影。在你津津有味的看连续剧时主角手中拿的奶茶，定睛一看“哎哟，那不是香飘飘奶茶吗？”。所以在无孔不入的影视植入中，我们也深感佩服香飘飘奶茶的高超营销。香飘飘奶茶一直在走平民化路线也是它成功的关键。因为价格和味道的确比市面上很多饮品奶茶都做得好。而且近年来香飘飘也一直在创新奶茶的口味品种，力求吸引更多受众群体，争取做奶茶届的顶流。

在最新一期香飘飘奶茶广告里，香飘飘邀请了当红偶像新生代TFBOYS成员王俊凯代言。作为新一代当红炸子鸡，在一波粉丝带动下香飘飘又得上热搜了。果然在什么时候香飘飘奶茶都在坚持着同样的广告语：
把你捧在手心里

2. 香飘飘奶茶如何卖到24亿元？

 香飘飘奶茶如何卖到24亿元？
                       　　八年时间，草根起家，全靠自有资金滚动，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。蒋的门道是什么?1)以学生为引爆点;2)广告轰炸;3)零库存战略;4)聚焦和专注;5)给品牌起个好名字……以下为商界杂志报道节选：
    
       　　蒋建琪出生在湖州南浔，南浔是江南著名的鱼米之乡，在清朝，当地大户家庭的财富比得上清政府一年的财政收入，浓郁的经商氛围世代传承。自小，蒋建琪听得最多的，就是生意生意，这直接导致他在大专毕业分配到上海铁路局后的极度不适。
       　　就在此时，学食品专业的亲弟弟在南浔搞了一个食品厂，蒋建琪便隔三差五地跑回老家帮忙。显然， 思想汇报2012年4月，做生意比天天讨论什么红烧鲫鱼有趣多了，即便辛苦。
       　　食品厂主营糕点，一个春节下来就挣了一万多块钱，这是蒋建琪人生中最开心的时刻之一，用他的话说，即便现在每天挣一百万都没有当年那么开心了。厂子办到第二年，弟弟因为别的打算准备放弃，于是，蒋建琪辞职回家，接手了食品厂，这家食品厂也就是香飘飘食品有限公司前身湖州老顽童食品有限公司。
        　　诞生 
       　　2003年，一个困惑让蒋建琪和公司副总裁蔡建锋感到焦虑：彼时的老顽童年销售额几千万元，但明显遇见了不可能突破的天花板：主打产品棒棒冰是典型的淡旺季产品，一到冬天便急速下滑，并且很有可能成为一种过渡性产品。
       　　企业迫切需要切入新的领域，但是举目四望，一片惘然。
       　　当时唯一确定的方向，是做一种能喝的产品。在蒋建琪的商业认知中，喝的东西肯定要比吃的'东西销售量大。你看恰恰瓜子，一包瓜子往往嗑半天，更有甚者还把余下的密封起来，接着再嗑个半天……看着心急啊。
       　　做饮料，做什么饮料呢?这个阶段的蒋建琪仔细研究了娃哈哈，娃哈哈在快消品行业的风格与地位，犹如腾讯之于互联网行业，美的之于家电行业。作为超级产品经理的宗庆后极其擅长模仿创新，一旦某个新品类在市场上暂露头角，娃哈哈往往立即跟进，继而利用强大的分销网络将品类开创者掀个底朝天。
       　　比如其最挣钱的营养快线，其追随模仿的是小洋人“妙恋”;八宝粥模仿的是扬州亲亲八宝粥;赖以发家的娃哈哈儿童营养口服液，同样是在青春宝、中国花粉口服液的基础上拓展出来的……显然，这条路蒋建琪走不了，甚至他还必须得为自己日后的产品设计一个“低调期”，以防被行业老大尾随抄底。
       　　时至2004年，一天，蒋建琪在街头看到一家奶茶店，人们排着长队购买珍珠奶茶。经验告诉他：一个地方只要排长队就一定存在供需失衡，就一定有创新的可能、商机的存在。 大学生校内网(www.dxs518.cn)
       　　蒋建琪突发奇想：为什么不把街头的奶茶方便化、品牌化呢?立即行动，蒋建琪请来杭州市科技农业研究所帮助研发配方，请设计公司设计包装，大约半年多以后，产品试制成功。
       　　——他给产品确定了一个新的名字：香飘飘。
       　　香飘飘上市之前，只选择了温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销，每个城市只选取中学、大学、标准超市，每个销售点公司都安排人员跟踪，继而再将结果画成图表。
       　　半年的测试结果令人满意——这是一个有潜力的产品。抛开硬性的数字曲线，单凭自己眼睛看到的，都让蒋建琪兴奋不已。
        　　以学生为引爆点 
       　　2005年，蒋建琪决定：香飘飘要着手准备打仗了。
       　　仗怎么打?拒绝漫天播撒胡椒面式的高举高打，毕竟试销数据已经告诉了蒋建琪引爆点在哪里。根据马尔科姆·格拉德维尔的引爆点理论：一项工作的80%都是由参与工作的20%的人完成的。同样，要发起流行，就得把资源集中在引爆点上， 大学生职业生涯设计，只要找对了一点，轻轻一触，这个世界就会动起来。
       　　那么，能够迅速引爆杯装奶茶的流行趋势的人群在哪?出租车司机?明星?行业内的意见领袖?传统经销商?
        　　——是学生。 
       　　香飘飘选择学校及其周边商超试销，只是，连店老板们都未见过的产品，学生怎么会买。于是，香飘飘在每箱产品里都附上一张红纸条：本包装箱内多放了一杯奶茶，由香飘飘公司邀请店老板亲自品尝。
       　　市场渐渐有了反应，销售团队又买来几十本《中国黄页》，根据不同试销点所在的位置，将方圆十几公里内的大中小学地址全部打印出来，然后再邮寄给试销点，“把奶茶卖到这些地方去。”
       　　——电话响个不停。有试销店老板好奇地说，“你们太厉害了，你们怎么知道我周围有这么多学校?我呆了这么多年都不知道的!”
       　　照此办法，逐一推进，香飘飘先后以杭州、郑州、南京、北京等几个有辐射力的大中城市为中心，做深做透，继而再向周边城市辐射，借势成事，水到渠成。
       　　在2005年于济南举办的全国糖酒订货会上，香飘飘正式向全国招商。此前，经销商们从未见过杯装奶茶，亲口品尝后兴奋不已，现场签单者络绎不绝。数月后，全国各地的订单纷纷向湖州聚集，香飘飘当年的账面资金，迅速攀升至5000万元。
        　　广告轰炸 
       　　——地面部队在加速推进，空中的广告轰炸则依旧选择聚焦。
       　　当年，资金实力尚不雄厚的香飘飘，砸下3000万元，且只砸湖南卫视。香飘飘成了奶茶行业第一个做广告的。也有人表示看不懂：全国市场还没完全铺完，超市里也没有，打什么广告? 大学生校内网(www.dxs518.cn)
       　　事实上，决定砸下3000万元广告费的那天晚上，蒋建琪整晚未眠，反复纠结中终于坚定信念，“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心智。”
        　　信念的力量，有时要比信心强十倍。 
       　　值得一提的是这15秒广告：火车上，一个女孩拿着奶茶做出既想喝又不想喝的样子，啪，周围突然变得黑漆漆一片——原来火车进了隧道。
       　　火车马上又开出了隧道。咦?奶茶呢?原来被前面一个男孩子偷去喝掉了。              

3. 香飘飘奶茶创业史

 香飘飘奶茶创业史
                       　　八年时间，草根起家，全靠自有资金滚动，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。蒋的门道是什么?1)以学生为引爆点;2)广告轰炸;3)零库存战略;4)聚焦和专注;5)给品牌起个好名字……以下为商界杂志报道节选：
    
       　　蒋建琪出生在湖州南浔，南浔是江南著名的鱼米之乡，在清朝，当地大户家庭的财富比得上清政府一年的财政收入，浓郁的经商氛围世代传承。自小，蒋建琪听得最多的，就是生意生意，这直接导致他在大专毕业分配到上海铁路局后的极度不适。
       　　就在此时，学食品专业的亲弟弟在南浔搞了一个食品厂，蒋建琪便隔三差五地跑回老家帮忙。显然， 思想汇报2012年4月，做生意比天天讨论什么红烧鲫鱼有趣多了，即便辛苦。
       　　食品厂主营糕点，一个春节下来就挣了一万多块钱，这是蒋建琪人生中最开心的时刻之一，用他的话说，即便现在每天挣一百万都没有当年那么开心了。厂子办到第二年，弟弟因为别的打算准备放弃，于是，蒋建琪辞职回家，接手了食品厂，这家食品厂也就是香飘飘食品有限公司前身湖州老顽童食品有限公司。
        　　诞生 
       　　2003年，一个困惑让蒋建琪和公司副总裁蔡建锋感到焦虑：彼时的.老顽童年销售额几千万元，但明显遇见了不可能突破的天花板：主打产品棒棒冰是典型的淡旺季产品，一到冬天便急速下滑，并且很有可能成为一种过渡性产品。
       　　企业迫切需要切入新的领域，但是举目四望，一片惘然。
       　　当时唯一确定的方向，是做一种能喝的产品。在蒋建琪的商业认知中，喝的东西肯定要比吃的东西销售量大。你看恰恰瓜子，一包瓜子往往嗑半天，更有甚者还把余下的密封起来，接着再嗑个半天……看着心急啊。
       　　做饮料，做什么饮料呢?这个阶段的蒋建琪仔细研究了娃哈哈，娃哈哈在快消品行业的风格与地位，犹如腾讯之于互联网行业，美的之于家电行业。作为超级产品经理的宗庆后极其擅长模仿创新，一旦某个新品类在市场上暂露头角，娃哈哈往往立即跟进，继而利用强大的分销网络将品类开创者掀个底朝天。
       　　比如其最挣钱的营养快线，其追随模仿的是小洋人“妙恋”;八宝粥模仿的是扬州亲亲八宝粥;赖以发家的娃哈哈儿童营养口服液，同样是在青春宝、中国花粉口服液的基础上拓展出来的……显然，这条路蒋建琪走不了，甚至他还必须得为自己日后的产品设计一个“低调期”，以防被行业老大尾随抄底。
       　　时至2004年，一天，蒋建琪在街头看到一家奶茶店，人们排着长队购买珍珠奶茶。经验告诉他：一个地方只要排长队就一定存在供需失衡，就一定有创新的可能、商机的存在。
       　　蒋建琪突发奇想：为什么不把街头的奶茶方便化、品牌化呢?立即行动，蒋建琪请来杭州市科技农业研究所帮助研发配方，请设计公司设计包装，大约半年多以后，产品试制成功。
       　　——他给产品确定了一个新的名字：香飘飘。
       　　香飘飘上市之前，只选择了温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销，每个城市只选取中学、大学、标准超市，每个销售点公司都安排人员跟踪，继而再将结果画成图表。
       　　半年的测试结果令人满意——这是一个有潜力的产品。抛开硬性的数字曲线，单凭自己眼睛看到的，都让蒋建琪兴奋不已。
        　　以学生为引爆点 
       　　2005年，蒋建琪决定：香飘飘要着手准备打仗了。
       　　仗怎么打?拒绝漫天播撒胡椒面式的高举高打，毕竟试销数据已经告诉了蒋建琪引爆点在哪里。根据马尔科姆·格拉德维尔的引爆点理论：一项工作的80%都是由参与工作的20%的人完成的。同样，要发起流行，就得把资源集中在引爆点上， 大学生职业生涯设计，只要找对了一点，轻轻一触，这个世界就会动起来。
       　　那么，能够迅速引爆杯装奶茶的流行趋势的人群在哪?出租车司机?明星?行业内的意见领袖?传统经销商?
        　　——是学生。 
       　　香飘飘选择学校及其周边商超试销，只是，连店老板们都未见过的产品，学生怎么会买。于是，香飘飘在每箱产品里都附上一张红纸条：本包装箱内多放了一杯奶茶，由香飘飘公司邀请店老板亲自品尝。
       　　市场渐渐有了反应，销售团队又买来几十本《中国黄页》，根据不同试销点所在的位置，将方圆十几公里内的大中小学地址全部打印出来，然后再邮寄给试销点，“把奶茶卖到这些地方去。”
       　　——电话响个不停。有试销店老板好奇地说，“你们太厉害了，你们怎么知道我周围有这么多学校?我呆了这么多年都不知道的!”
       　　照此办法，逐一推进，香飘飘先后以杭州、郑州、南京、北京等几个有辐射力的大中城市为中心，做深做透，继而再向周边城市辐射，借势成事，水到渠成。
       　　在2005年于济南举办的全国糖酒订货会上，香飘飘正式向全国招商。此前，经销商们从未见过杯装奶茶，亲口品尝后兴奋不已，现场签单者络绎不绝。数月后，全国各地的订单纷纷向湖州聚集，香飘飘当年的账面资金，迅速攀升至5000万元。
        　　广告轰炸 
        　　 ——地面部队在加速推进，空中的广告轰炸则依旧选择聚焦。
       　　当年，资金实力尚不雄厚的香飘飘，砸下3000万元，且只砸湖南卫视。香飘飘成了奶茶行业第一个做广告的。也有人表示看不懂：全国市场还没完全铺完，超市里也没有，打什么广告?
       　　事实上，决定砸下3000万元广告费的那天晚上，蒋建琪整晚未眠，反复纠结中终于坚定信念，“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心智。”
       　　信念的力量，有时要比信心强十倍。
       　　值得一提的是这15秒广告：火车上，一个女孩拿着奶茶做出既想喝又不想喝的样子，啪，周围突然变得黑漆漆一片——原来火车进了隧道。
       　　火车马上又开出了隧道。咦?奶茶呢?原来被前面一个男孩子偷去喝掉了。
       　　这是一个足以让人“晕倒”的广告，殊不知效果却出奇地好。因为生怕观众看不懂，广告里不停地重复着“香飘飘奶茶”、“奶茶香飘飘”——整整七个“香飘飘”。              

4. 如何看待一年卖出两亿杯的香飘飘奶茶净利润才2万呢？

如何看待一年卖出2亿杯的香飘飘奶茶，净利润才2万呢？香飘飘奶茶作为我国很早就有的固体杯装奶茶，他也是非常具有历史性和年代性的。知道香飘飘奶茶的人非常多，也是一个比具有国民性的奶茶饮品，我想早几年前没有谁没有喝过香飘飘奶茶，为什么说一年可以卖出2亿多杯的香飘飘奶茶，一年净利润才2万。 一，吹的太过。            香飘飘奶茶作为我国比较早的固体奶茶，他也是我国奶茶中的销量冠军。后来出现了优乐美奶茶，他请了人气天王周杰伦，香飘飘奶茶的销量就开始下滑。我想谁都有听过香飘飘奶茶的广告，香飘飘奶茶一年卖出3亿杯，杯子连起来可绕地球一圈。其实这个电视是有很多的虚假性的，其实香飘飘应该卖的不错，但是没有电视中说的那么夸张。 二，没有创新思维。          对于香飘飘出来后，一度成为销量冠军，香飘飘没有想到后续的发展。当出现模仿者优乐美奶茶的时候，他就应该可以考虑的固体杯装奶茶已经不是有特别好的销路了，香飘飘奶茶没有创新，他应该在那时候杯装固体奶茶，发展还不算特别明显的时候开始创新。这些年很多出现了很多饮品店，各式各样的奶茶，香飘飘奶茶已经不能满足大众的需求。不可否认香飘飘奶茶是一个开拓者，但他绝对不是一个好的领导者。 三，没有考虑到消费者的心态。                         同一种。零食吃多了会腻，同一种奶茶喝多了也会觉得没什么新意。在香飘飘奶茶成为全国奶茶固体奶茶奶茶界中的销量冠军的时候，他就应该考虑到香飘飘奶茶后续的发展可以采用多元素的创新思维，来让香飘飘奶茶有更大的提升和进步。随着近几年奶茶品牌越来越多，这也是为何说一年可以卖出2亿多杯儿，一年的纯利润才2万的重要原因。没有考虑到消费者，忽视了消费者口味的变化。

5. 奶茶香飘飘半年利润2万，将彻底跌下神坛了吗？

香飘飘奶茶曾经是耳熟能详，家喻户晓。我们也经常在综艺娱乐节目中听到香飘飘奶茶冠名播出的广告语。他曾经是杯装奶茶的开创者，并且连续6年销量一直遥遥领先。记得很早以前我去南京五台山体育馆看演唱会的时候，很多人都是买了香飘飘奶茶，津津有味儿的看着演唱会，一边品着奶茶。曾经很多中小学门口，奶茶也是卖的特别火。

但是现在很多奶茶店都已经倒闭了。香飘飘已经渐行渐远，跟不上时代的步伐。根据该公司的财务统计数据我们可以明显看到。除去政府补助之外。香飘飘在最近半年的时间内，真正依靠业务而获取的纯利润仅2.28万元。

糟糕的业绩同样也影响到了股市的动荡。香飘飘的股价，同样也是非常的低迷。出现了非常明显的下跌。并且根据相关披露显示，香飘飘上半年营收主要来自推出的新品果汁茶。经过市场占有率的统计分析，香飘飘杯装奶茶，已经不被大众所接受。并且明显的失去了市场。飘飘也是在不得已的情况下才推出果汁奶茶新品。

飘飘飘在广告上也是下了很大力气。我们在各类综艺节目中可以看到香飘飘的广告，而实际上他付出了巨额的广告费用。广告宣传固然能够起到知名度和推进效果。而实际上顾客的认可度，更多的是来自于口碑效应。就像小米手机一样，上市的时候根本就没有打广告，只是通过口口相传就达到了神奇的广告效应。
打广告也是一门学问。打广告必须打持久战。这样才能使广告深入人心，否则的话，你只是偶尔花了很多钱，做的广告不持久，那么依然不会有效果。但是巨额的广告费用给香飘飘带来了巨大的压力。

在打广告的同时也需要不断的推陈出新，把精力更多地投入到新品研发上。这同时也要求企业要想获得长足的发展，需要储备大量的高精尖的研发人才。
缺乏创新，产品结构单一，和巨额的广告费用支出，导致了香飘飘失去了竞争优势。并且今天随着互联网的发展，单纯的依靠广告轰炸，已经很难吸引更多的消费者，尤其是年轻一代。

6. 香飘飘公司有开奶茶店的计划，它能竞争过现在的老牌奶茶店吗？

我觉得还是有可能的，因为香飘飘这个品牌延续到今天已经是有了很久的历史了，大家整体上来说也都是很喜欢香飘飘的产品的，只不过对于很多人来说，香飘飘的产品实在是没有直接购买就可以获得的奶茶方便，所以才会选择直接在奶茶店购买。

要知道现在杯装的奶茶已经非常不好卖了，大家都不太喜欢自己冲泡了，身处困境的香飘飘，当然想要打破僵局，所以才会想要通过开奶茶店来再次回到这个奶茶市场。但是按照目前的形势来看，香飘飘却是举步维艰。
我们大家都了解的是，如今奶茶店的竞争不是一般的激烈，只需要二十万的加盟费用你就可以开一家属于自己的奶茶店。仅仅只是做奶茶的也不多了，店铺的经营成本还算是比较高的，现在的奶茶市场已经逐渐被喜茶、奈雪的茶、COCO、一点点这样的奶茶店全面占据。
以上只是单纯从市场的竞争力来分析得出的结果，但是单纯从经营方面来看的话，香飘飘似乎也没想清楚线下这条路到底该怎么走。在店铺的选择方面还有经营地点方面甚至是如何装潢才可以吸引更多的消费者，香飘飘似乎都还没有一个很明确的想法方案，更不用说香飘飘在线下渠道入局较晚、无多大资本优势、也不用说香飘飘有多少内在的经验了，现在想要在这个市场里面分一杯羹，按照目前来看的话，还是有点困难的。

7. 香飘飘半年亏损1.29亿，冲泡奶茶为何卖不动了？

香飘飘半年亏损1.29亿，香飘飘是一种冲泡型奶茶，但是现在这种奶茶根本卖不动了，主要是碰到了很多竞争者。大家可以花几块钱去商店买一杯新鲜的奶茶，同时也可以加入各种各样的食材。香飘飘为了挽回较低的销量，他们选择进军液体奶茶。
对于很多年轻人来讲，每天都要喝一杯奶茶。因为奶茶味道非常好，同时可以让自己享受到这种美食带来的乐趣。在各个城市街头开了很多奶茶店，比如喜茶、蜜雪冰城。由于现在社交媒体的发达以及自媒体的发展，很多人都比较喜欢喝这种网红奶茶。大家会举起奶茶杯子拍一张照片，这种照片在社交平台非常受欢迎，可以获得很多的点赞。同时很多人甚至写出了一个去奶茶店必点的单品合集。
相信很多人都看过香飘飘的广告，当时香飘飘可以称得上是大家心目中最喜欢的一款产品。同时如果观察一下产品的配料表，会发现添加了大量的糖。现在大家都追求一种更加健康的生活方式，如果经常摄入糖的话，这样皮肤不仅容易长痘，同时加重了身体的负担，因此大家选择抛弃。有一些人对奶茶并不感冒，他们选择喝咖啡。因此又减少了奶茶的消耗。
一款冲泡奶茶价格非常便宜，很多人都能够负担得起。但是现在经济水平越来越好，消费逐渐升级，并且出现在奶茶店的大部分都是一些年轻人。他们比较喜欢享受生活，同时一杯十几块，甚至二三十块的奶茶对他们来讲并不是很大的负担，甚至觉得这就是一款生活必需品。随着外卖行业的发展影响了大家正常的生活，一些人比较懒，还不如直接让他人泡好送到自己手里。

8. 香飘飘去年盈利37.61亿元，奶茶喝多有危害，为何消费者还是爱不释手？

奶茶在年轻消费者的心中地位超然，疫情过后，很多人最想喝的就是奶茶，奶茶在许多年轻人的心理他们看来，奶茶就是一种可以放松心情的一种饮品，他们工作累了想喝一杯奶茶，学习累了想喝一杯奶茶，心情好的时候要想喝一杯奶茶，心情不好的时候也希望喝一杯奶茶来愉悦自己的心情，所以奶茶的地位在年轻人的心中是非常高的，但是因为疫情的影响，大家在家都不能够喝奶茶，武汉的奶茶，在疫情结束之后，很多人都点奶茶，导致于当时武汉的奶茶外卖订单报上，以粉末冲调的初代奶茶，逐渐被市场淘汰，新式的奶茶饮品市场扩大。奶茶行业近几年都出现了高速的增长期，在未来仍具备巨大的增长潜能，我们估计奶茶行业将会继续的增速，将会给奶茶店的市场容量增大，市场变化趋势不断的变化，奶茶店行业的竞争力越来越大，奶茶产业的发展壮大带来新的机遇。奶茶行业变化趋势除了从奶茶店的人群定位和产品发展之外，它的经营也发生了变化，很多年轻人都认为喝奶茶是追赶时尚和潮流的一种方式，因此在奶茶产品的装修上都要跟得上时尚潮流，偶尔也需要搞一些活动营造气氛，增强群体的代入感，同时他们也抱着说奶茶，有些奶茶店做的产品并不干净，并不卫生，运用一些过期坏掉的水果来制造奶茶，同时糖分摄入过多也会对人体造成一些伤害。过多的摄入奶茶也会导致肥胖率增加。对于香飘飘来说，过去的成功只能代表一时的成功，当时粉末时代首先在原材料上，他们是以人工调味品和加工产品为主，形式是以街边的小店为主，街头时代当时街边的小铺已经摆脱了廉价标签，出现有较大知名度的奶茶品牌店。