合伙做生意老是亏，我该怎么办？

1. 合伙做生意老是亏，我该怎么办？

公司遗留问题是要解决，至于怎么解决我们就不知道了，必定不知道你遗留是什么问题，
我看了你所说的，你当初注册公司没有流动资金就是最大的一个错点，不管是开公司还是做小本生意都要留够流动资金，这备以后所需。
我认为哈有以下你们没做好的，有可能这是原因，1.你们没有完整的人事图，你们的核心领导全部是亲属关系，分工不明。2.你们之间是股东关系，之间没有明确的合约，没有合约就没有一定的约束性。从上面我知道这些。
其他的就靠你们自己了
祝你好运

2. 跟兄弟合伙做生意突然不想合伙怎么办

法律分析：可以退伙。但是退伙也是要满足一定条件的，毕竟这样一个人和组织，也不能说来就来，说走就走，完全没有稳定性，是不利于市场经济发展的。
法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第四十五条 合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙：（一）合伙协议约定的退伙事由出现；（二）经全体合伙人一致同意；（三）发生合伙人难以继续参加合伙的事由；（四）其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。

3. 为什么两个人合伙生意的，只要有一个不做了，另一个也不想搞了？

以合作开始的合伙生意，开始就会有分工，两人负责的部分都会不一样。如果一人退出，另一人需要花费很大的精力将这部分工作接手，而且还得给之前的客户主动或者被动的解释合伙人的退出。总是会比较烦。拓展资料：这五种人千万别合伙：一、满嘴跑火车、言而无信之人在生活中，我们一定碰到过这样的一种人，特别善于表达，能言善语，什么好听说什么，每次答应的事情都拍着胸脯保证，可是一旦有问题要找他时，才发现早已把你的话抛到九霄云外了，完全是考虑自己的利益，从不为别人考虑，这就是典型的言而无信之人。要明白，做生意和做人一样，第一要素都是诚信。诚信对一个人、一个企业来说是一笔无形的财富，如果缺乏诚信，事业就缺少了发展的承重轴，难以发展下去。有能力讲信用的人才能够把事业做大，没有能力没有信用的人可能会得逞一时，却难以长久的发展下去。在找人合伙做生意的时候，一定要注重考虑这一点，这是合作最起码的准则。二、自以为是、刚愎自用之人合伙创业不可避免的要参与到项目的决策当中，然而有些人什么都不懂，对项目也是一知半解，可是却自以为是，总觉得自己了不起，自己说的做的都是对的，压根就容不得别人的反对。而这种自以为是的结果无非就是，吃大亏，摔大跟头。楚汉之争，项羽为什么会失败?其中重要的一点便是项羽刚愎自用，太过于自负，听不得别人的意见，所以才落得乌江自刎的结局。在创业这条道路上，盲目自大，不尊重别人的意见，以为自己什么都能做、什么决定都是对的合伙人，只能够带领大家走向失败的局面。三、随心所欲，不重视规则的的人俗话说得好：“无规矩不成方圆”，这句话很好的阐述了规矩制度的重要性。创业事业要想不断发展下去，制度可比资金、技术乃至人才都重要。合伙人如果一人独大，认为自己说了算，藐视制定的各种规章制度，只会让事业陷入混乱。合伙人不能够率先示范，不能够以身作则的践行各种规章制度，而是随意破坏，这种形象就会影响到下属，从而在团队中形成一种消极的态度，影响事业的正常运行。四、大手大脚者或者吝啬鬼大手大脚的人离不开六位数的年薪，以及豪华办公室、豪华出行装备等等。这样的人，不介意花费多少钱去讨好客户，做飞机头等舱也从不吝啬

4. 两个人合伙做生意一方不愿意合作了怎么办

你好，很高兴回答你的问题。关于您说的两个合伙做生意，但是其中有一个人不愿意合作了，这样你需要评估这个生意你一个人做能不能承担起来，如果承担不起来建议你可以现在低价把原材料卖出去，这样的话可以节省一部分成本，除此之外如果您觉得这个生意非常有前景的话，可以找亲戚或者是朋友继续这个生意，建议情况参考，希望能够解决您的疑惑。【摘要】
两个人合伙做生意一方不愿意合作了怎么办【提问】
你好，很高兴回答你的问题。关于您说的两个合伙做生意，但是其中有一个人不愿意合作了，这样你需要评估这个生意你一个人做能不能承担起来，如果承担不起来建议你可以现在低价把原材料卖出去，这样的话可以节省一部分成本，除此之外如果您觉得这个生意非常有前景的话，可以找亲戚或者是朋友继续这个生意，建议情况参考，希望能够解决您的疑惑。【回答】
问题这样以来我也是没办法了！【提问】
如果您一个人实在是支撑不了的话，那么建议可以低价把它转兑出去。【回答】
我要干下去，我要支付他钱么！【提问】
如果说你要干下去的话，那么他先违约了，可以看你们之前是怎么商量的，如果他单方面不合作，看看是他赔偿你一些损失还是怎样。【回答】

5. 合伙做生意不想做了怎么脱身

协商不成，如果也不想起诉，这种情况，还有2种办法
1、找当地的律师来进行调解，针对双方做出分析，一般各退一步，来达成和解。
2、找当地的司法局来进行相应的调解工作，性质同上。

6. 两人合伙做生意,一个想用盈利部分再扩张,一个不想怎么办?

“一个想用盈利部分再扩张,另一个不想,这只能是两个人互相协商。谁的方法办法有道理,就按谁的去做。”【摘要】
两人合伙做生意,一个想用盈利部分再扩张,一个不想怎么办?【提问】
“一个想用盈利部分再扩张,另一个不想,这只能是两个人互相协商。谁的方法办法有道理,就按谁的去做。”【回答】
我和表弟一起修建了猪场，4年了，现在我想扩建，但是他不，现在我该怎么办【提问】
那你们的股份是怎么分的呢【回答】
他的股份是百分之四十【提问】
我百分之六十【提问】
如果他不让我修，我该怎么办【提问】
还有只有两个股东的情况下，可以给别一个股东钱来买断股份，这样就是自己说了算了，或者是你把股份卖掉让他给你钱，定好协议，最好找个律师来拟定，包括支付方法时间等相关内容都要写进去【回答】
是他提出的，我不想退【提问】
我们猪场4年了，如果他退，应该怎么来退，安排怎么样来折旧【提问】
那你提议让他退，一定要记住亲兄弟明算帐，一定要把协议写清【回答】
安现在自查评估【回答】

7. 两人合伙做生意,一个想用盈利部分再扩张,一个不想怎么办?

亲，你好，很高兴为您解答两人合伙做生意,一个想用盈利部分再扩张,一个不想怎么办?如下下方是我为您找到的方法，希望对您有用亲建议将股权分离来算，具体逻辑如下：1、权由你来做主导，因为你是出钱出力的人，生意的成败在于你，而对于他来说，他只是一个投资的角度，不涉及到具体的经营，所以先明确权由你来抓；2、股的部分需要分三个阶段进行分配：初期：双方需要约定，生意盈利了，只能拿出多少来作为分红，分红部分可以55分，理由如下：1）利润部分需要划拨一部分进行生意的扩张和生意的储备资金（或风险备用金），保障你们经营的项目是可持续性的；2）分红部分55分，在于初期来说大家都是相对公平的，第一双方出资对等，你出力了，你也获得了应有的权利，所以建议55分；如果期间，对方不愿意部分金额作为分红，那么就按照当初约定的退出机制退出，你作为主要的决策者此时一定要果断，要不然会拖累你们项目的运作，看大局避小利；中期，公司已经初有规模，你的合伙人在公司转型过程中的价值越来越小，如果需要增值或引进外部资金的话，那么你需要联合最初的伙伴站在一条战线，他的股份对于你引进外部资金，且后续的公司控股是很重要的，此时，建议你可以跟他另外重新注册一家公司，并用这家公司控股之前的公司，把你们两捆绑在一起，当然这种操作有利有弊，看你跟另一个伙伴的关系；后期，公司面临上市什么的，这个操作你经历了前面，后面就会形成你们自己的一套方法了，按照实际情况进行操盘即可。【摘要】
两人合伙做生意,一个想用盈利部分再扩张,一个不想怎么办?【提问】
亲，你好，很高兴为您解答两人合伙做生意,一个想用盈利部分再扩张,一个不想怎么办?如下下方是我为您找到的方法，希望对您有用亲建议将股权分离来算，具体逻辑如下：1、权由你来做主导，因为你是出钱出力的人，生意的成败在于你，而对于他来说，他只是一个投资的角度，不涉及到具体的经营，所以先明确权由你来抓；2、股的部分需要分三个阶段进行分配：初期：双方需要约定，生意盈利了，只能拿出多少来作为分红，分红部分可以55分，理由如下：1）利润部分需要划拨一部分进行生意的扩张和生意的储备资金（或风险备用金），保障你们经营的项目是可持续性的；2）分红部分55分，在于初期来说大家都是相对公平的，第一双方出资对等，你出力了，你也获得了应有的权利，所以建议55分；如果期间，对方不愿意部分金额作为分红，那么就按照当初约定的退出机制退出，你作为主要的决策者此时一定要果断，要不然会拖累你们项目的运作，看大局避小利；中期，公司已经初有规模，你的合伙人在公司转型过程中的价值越来越小，如果需要增值或引进外部资金的话，那么你需要联合最初的伙伴站在一条战线，他的股份对于你引进外部资金，且后续的公司控股是很重要的，此时，建议你可以跟他另外重新注册一家公司，并用这家公司控股之前的公司，把你们两捆绑在一起，当然这种操作有利有弊，看你跟另一个伙伴的关系；后期，公司面临上市什么的，这个操作你经历了前面，后面就会形成你们自己的一套方法了，按照实际情况进行操盘即可。【回答】
两个人在一起做生意，想扩张盈利那就要一条心共同努力，才会走上成功辶路，祝你们好运连连块学盈利。一个想用盈利部分再扩张，另一个不想，这只能是两个人互相协商。谁的方法办法有道理，就按谁的去做。【回答】
还有这个帮法也供您参考【回答】

8. 两人合伙开店我不想让合伙人和我一起做了,该怎么办

首先心态好调整好，这个是在生意上常常存在的，因为需要两个人或几个人合伙创业，发展到后来，又会因为不同的原因要分开，当中不存在谁对不起谁，也不要过多担心对方会传出些不好的言论，做到合理就好。怎么算合理呢，个人觉得就是根据情况两个人谈，坦诚的表达出自己想要想要什么，问清楚对方想要什么。尽量做到这样的“散伙”是友好的。建议几种常见的分法，一，店转了结业了，两人分钱，是赚是亏，按商定的比例分摊；这适合于两个都不想接店的做法。二，将店的总体估个价，从高价开始，谁愿意接就谁接，另一个人拿了资金重新开店，这适合其中有人想接店的做法，开价的人最后选，如果开价的人，开得“低”，而被对方接受，也不能后悔，所以，像分蛋糕，要分得均匀。开价通常是由想接店的开价，如这个店我想接，我开10，对主如果说这个价他也接，那就不能拒绝人家，如查人家应得太低，可以问他心目中是值多少，协商……！建议友好协商，生意不成情谊在。不想接店的人，没有必要漫天要价，如本来5万，非要20万，除非这个漫天的价自己有底气接下来。想接店的人，没有必要恶意压价，如本来20万，却估个5万。除非这个恶意的价你能让对方接下来。双方可以各自估个价，并说明这个价是怎么来的。