标准化的四个好处

1. 标准化的四个好处

为什麽要进行工作流程的标准化呢?常有人会觉得麻烦，会觉得说我们公司还小，有需要去进行这种似乎是大公司才要去做的复杂工程吗?
  
 其实不然，标准化流程的制作，公司越小越好做，公司越小越有利。因为小，所以流程就会少，等到建立起习惯之后，随着公司的扩大，流程再逐步增加上去，就变得顺理成章，方便多了。
  
 很多老板常在感叹美容师不好招；好不容易招来了，又不好培训；千辛万苦把她培训出来了，又不见得留得住，想到这些问题，实在是万分的苦恼。
  
 其实，当我仔细了解之后，老板的担心与抱怨并不是没有道理，但也并非没有解决之道。常发现的问题是培训部门的新人培训并没有标准化，也就是说课表没有一定、教材不完整、教学方法不统一的现象比比皆是。常常是老师想到甚么上甚么、老师会甚么上甚么、有时间就多上没时间就少上、有场地就练习没场地就背背资料。
  
 在这样粗放模式的教学环境之下，美容师当然学不会、学不好，因为新人训没学好，到店之后，因为技术不好，服务客人客人不满意；没自信加上不会说明讲解产品与疗程，所以无法销售。在服务做不好，销售也不会的双重压力之下，美容师留不住，那是非常正常的现象，一点也不值得奇怪。
  
 因此，面对此状况的当务之急，就是必须尽快的将新人培训的内容标准化下来，包括要上哪些课？每个课程要花多少时间？由哪个老师负责？在什么地方上课？怎么练习？老师的讲义、投影片、教具、教学流程准备好了没有？如果是有步骤与顺序的工作，比如说接待流程、护理流程，具体的流程、步骤、关键点必须要尽快的梳理完成，这些都将是新人培训成败的关键所在。
  
 技术精熟的员工离职了、熟习该工作流程的员工不在了，于是事情不是停摆，就是要从头重新摸索，这代价实在是太大了。更严重的是因为这种状况随时都存在着，这对领导者的心脏病与高血压将无疑是个虎视眈眈的可怕杀手。
  
 当工作流程的标准化完成之后，平时不只可以用来训练新进人员，还可以用来训练职务代理人。所以不管有任何人异议动的状况发生，马上有人可以替补，这么一来，就不会产生危机的事件。就算代理人有部份工作流程并不太熟悉，也可以藉由标准化流程手册或影片的协助，而迅速上手，不至于产生技术或能力的断层。
  
 在制作标准化流程的过程当中，因为要写成文字、拍成图片或影片，所以必需仔细的斟酌与推敲。于是多余、重复的会被删除；遗漏、疏失的地方会被增补；矛盾、冲突的地方会被调整与梳理。在这样的讨论、辩证、调整的状况下，流程就会越来越简洁有力、去芜存菁，因此我们可以说，制作标准化的过程，本身也是一个流程优化的过程。
  
 流程标准化建立好了之后，管理者可以很清楚的看到每一个工作流程的难易程度，以及每个工作流程大约需要使用的时间。有了这个依据之后，在分配工作与任务的时候，就能够比较适性且公平的将工作分配下去。
  
 经常在辅导公司的时候，突然发现有些员工表面上工作项目不多，但是事情常常做不完，而且抱怨很多；也会发现有些员工虽然工作项目很多，但是一进行工作流程的分解之后，赫然发现，其实工作内容并不多。因此在标准化流程做好之后，还可以就岗位职责进行更合理的调整与分配，这样的调整，也可以算是「科学管理」的一部分。
  
 标准化是一门技术，一门将复杂的工作分解开来，以方便复制传承、方便培训教学、方便授权管理的一种科学的方法。
  
 如果你是老板，你必须要学会；如果你想创业，你必须要学会；如果你是公司的骨干，你必须要学会；如果你是个初入职场的新人，你更必须要学会。
  
 学会了，你会减少很多的麻烦；可以提升你的工作效率；可以少犯很多错误；可以增加别人跟你合作的意愿，
  
 好处很多，学会了你就会知道的。

2. 标准化对企业有什么好处

标准化对企业有什么好处：
        1、提高公司的效率，便于公司更协调、有效运作。
　　2、可以制定公司发展规划及短期计划，使公司经营有目的、有计划、不盲目。
　　3、对人员进行有效管理、提高员工的工作热情；端正其工作态度，体现团队精
　　神。
　　4、有效降低成本，并通过对销售的管理规划提高收入，从而增加公司的利润。
　　5、为公司的投资与融资进行有效的规划。
　　6、提高经营个人修养，展现经营个人魅力。

3. 标准化对企业有什么好处

标准化对企业的好处是提高公司的效率，便于公司更协调、有效运作，有助于提升团队精神。随着企业规模不断扩大，达到一定程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，这就必须依靠管理团队和企业中的每个员工去努力。标准化管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键标准化管理使生产者在企业正常运作中有章可循，对公司的生产效率和经营效益起着重要的决定性作用。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。企业标准化的重要意义：有利于企业管理水平提升，企业标准化是企业强化管理、提高管理效率的基础和手段。在开展标准化的同时，认真总结管理的实践经验，依据行之有效的管理经验，制定出科学的管理标准，如科研管理、财务管理、质量管理等。标准化使企业管理者在管理过程中有章可循，为企业的发展和管理水平提升起着重要作用。企业标准化是一项企业全员参加的工作，要搞好企业标准化工作，重在宣贯。企业可以利用信息化、多媒体等手段，集中发布、管理企业标准化相关信息，通过开展培训、答题、竞赛等生动活泼的组织形式来强化员工对标准化的意识，使员工真正认识到标准化对企业发展的重要意义。企业标准化管理体系的建立，对于促进企业管理和技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。

4. 标准化的作用是什么?

这是家电企业里面对一般家用产品的评定认可标准,GB4706.1-2005是通标。至于具体一点吗，比如说家电里面的冰箱要符合安规里面的一些条件：泄漏电流啦、电气强度、接地电阻等等，总而言之，就是保证家电用起来不对人产生伤害之类的合格判定标准。

基本定义
GB/T 20000.1-2014《标准化工作指南 第1部分: 标准化和相关活动的通用术语》条目5.3中对标准描述为：通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的一种文件。

附录A表A.1序号2中对标准的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的一种文件。
国家标准GB/T 3935.1—83定义：“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合为基础，经过有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定的形式发布，作为共同遵守的准则和依据”。
国家标准GB/T 3935.1-1996 《标准化和有关领域的通用术语 第一部分：基本术语》中对标准的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。
国际标准化组织（ISO）的标准化原理委员会（STACO）一直致力于标准化概念的研究，先后以“指南”的形式给“标准”的定义作出统一规定。
标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使用。

5. 标准化的重要意义是什么

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　　标准化的重要意义
　　1.现代化大生产的必要条件

　　标准化可以规范社会的生产活动，规范市场行为，引领经济社会发展，推动建立最佳秩序，促进相关产品在技术上的相互协调和配合。随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，技术要求越来越复杂，生产协作越来越广泛。许多工业产品和工程建设，往往涉及几十个、几百个甚至上万个企业，协作点遍布世界各地。这样一个复杂的生产组合，客观上要求必须在技术上使生产活动保持高度的统一和协调一致。这就必须通过制定和执行许许多多的技术标准、工作标准和管理标准，使各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，以保证生产有条不紊地进行。

　　2.科学管理的基础

　　标准化有利于实现科学管理和提高管理效率。现代生产讲的是效率，效率的内涵是效益。现代企业实行自动化、电算化管理，前提也是标准化。

　　3.调整产品结构和产业结构的需要

　　标准化可以使资源合理利用，可以简化生产技术，可以实现互换组合，为调整产品结构和产业结构创造了条件。

　　4.扩大市场的必要手段

　　生产的目的是为了消费，生产者要找到消费者就要开发市场。标准化不但为扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务、扩大竞争创造了条件。需要强调的是，由于生产的社会化程度越来越高，各个国家和地区的经济发展已经同全球经济紧密结成一体，标准和标准化不但为世界一体化的市场开辟了道路，也同样为进入这样的市场设置了门槛。

　　5.促进科学技术转化成生产力的平台

　　科学技术是第一生产力，但是在科学技术没有走出试验室之前，它只在科学技术领域发生影响和作用，是潜在的生产力，还不是现实的生产力。只有通过技术标准提供的统一平台，才能使科学技术迅速快捷地过渡到生产领域，向现实的生产力转化，从而产生应有的经济效益和社会效益。标准化与科技进步有着十分密切的关系，两者相辅相成、互相促进。标准化是科技成果转化为生产力的重要“桥梁”，先进的科技成果可以通过标准化手段，转化为生产力，推动社会的进步。

　　6.推动贸易发展的桥梁和纽带

　　标准化可以增强世界各国的相互沟通和理解，消除技术壁垒，促进国际间的经贸发展和科学、技术、文化交流与合作。当前世界已经被高度发达的信息和贸易联成一体，贸易全球化、市场一体化的趋势不可阻挡，而真正能够在各个国家和各个地区之间起到联结作用的桥梁和纽带就是技术标准。只有全球按照同一标准组织生产和贸易，市场行为才能够在更大的范围和更广阔的领域发挥应有的作用，人类创造的物质财富和精神财富才有可能在全世界范围内为人类所共享。

　　7.提高质量和保护安全

　　标准化有利于稳定和提高产品、工程和服务的质量，促进企业走质量效益型发展道路，增强企业素质，提高企业竞争力；保护人体健康，保障人身和财产安全，保护人类生态环境，合理利用资源；维护消费者权益。技术标准是衡量产品质量好坏的主要依据，它不仅对产品性能做出具体的规定，而且还对产品的规格、检验方法及包装、储运条件等相应地做出明确规定。严格地按标准进行生产，按标准进行检验、包装、运输和贮存，产品质量就能得到保证。标准的水平标志着产品质量水平，没有高水平的标准，就没有高质量的产品。

6. 产品标准化发展有哪些好处？

很多好处，最重要的一点就是通过标准化的流程来保证产品的品控。
其次，标准化意味着标准化的采购制定流程，能有效降低成本，意味着标准化的生产流程，能有效提升各环节人工的学习上手操作难度。
最后一点现在标准化有一种新的趋势，就是在传统标准化的基础上实现产品构成的模块化，在尽可能类似基础上提供不同市场细分需求。

7. 企业标准化管理的好处是什么啊

　　企业标准化管理的好处有：
　　1.有助于提升团队精神。
　　企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。
　　2.可提高企业管理透明度。
　　让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。
　　3.有助于产生强大的集体力量。
　　企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。
　　企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。
 
　　企业标准化管理的作用
　　1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段；
　　2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能；
　　3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果；
　　4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作；

　　企业标准化管理
　　指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

8. 企业标准化管理的好处是什么？

　　企业标准化管理的好处有：
　　1.有助于提升团队精神。
　　企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。
　　2.可提高企业管理透明度。
　　让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。
　　3.有助于产生强大的集体力量。
　　企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。
　　企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。
 
　　企业标准化管理的作用
　　1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段；
　　2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能；
　　3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果；
　　4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作；

　　企业标准化管理
　　指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。