商业合作计划书

1. 商业合作计划书

1、向房产公司解释为什么要与你们公司合作。
2、向房产公司解释选择与你们公司合作会给他带来什么好处（金钱上的、品牌上的、售后服务上的）。
3、向房产公司解释为什么业主乐意使用你们的购物卡，你们的购物卡能给业主带来什么样的好处和便利。
4、个人觉得你们公司的购物卡应该规划成一个可以循环使用的产品而不是一次性产品，利于你们公司累计客户资源。
暂时只想到这么多，希望对你有点帮助吧。

2. “商业合作计划书”书写步骤包括哪些？

商业计划书是全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

商业计划书的书写主要包括以下部分：
一、计划摘要， 本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，又包括企业背景/持股比例/计划理由；目标市场；经营模式；竞争优势；行销策略；资金需求、用途及获利分析 。

二、市场概况及机会，本部分主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。

三、 产品/服务的竞争优势，经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。    由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。

四、行销策略及计划；五、核心技术； 六、财务规划及资金运作；七、经营企业及股权结构；八、可能的经营风险。商业计划书的主体内容为一、二、三部分，需要重点展开阐述，剩余的五个部分，在描述上可以简略一些。

3. “商业合作计划书”书写步骤包括哪些？

封面：项目名称、单位名称等
项目简介：项目的大致情况,创新,市场等
公司简介：公司背景,组织架构,管理团队情况,过去的成功案例等
项目创新描述：在哪些方面做了创新,是技术创新、模式创新还是什么有创新
市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析
资金投入（需要）分析：要多少钱,做哪些事情
经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期,投资回报率）
社会效益分析：
项目风险分析：
退出机制。
【商业策划书】
商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。

4. “商业合作计划书”书写步骤包括哪些？

商业计划书是全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

商业计划书的书写主要包括以下部分：
一、计划摘要， 本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，又包括企业背景/持股比例/计划理由；目标市场；经营模式；竞争优势；行销策略；资金需求、用途及获利分析。

二、市场概况及机会，本部分主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品、服务及其特质，则可协助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。

三、产品/服务的竞争优势，经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差异。  由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步完善产品市场发展计划。

四、行销策略及计划；五、核心技术；六、财务规划及资金运作；七、经营企业及股权结构；八、可能的经营风险。商业计划书的主体内容为一、二、三部分，需要重点展开阐述，剩余的五个部分，在描述上可以简略一些。

5. 合作计划书怎么写啊

　　先给你一份 广告策划书的模式 不清楚你要的是什么 我还以为是合同了 和合作吗就好写了 你先看看下面的。
　　根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，
　　封面：
　　一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
　　广告策划小组名单：
　　在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
　　目录：
　　在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
　　前言：
　　在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
　　正文：
　　第一部分:市场分析
　　这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
　　一、营销环境分析
　　1．企业市场营销环境中宏观的制约因素。
　　(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：
　　· 总体的经济形势
　　· 总体的消费态势
　　· 产业的发展政策
　　(2)市场的政治、法律背景：
　　· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?
　　· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
　　(3)市场的文化背景，
　　· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?
　　· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
　　2．市场营销环境中的微观制约因素。
　　· 企业的供应商与企业的关系
　　· 产品的营销中间商与企业的关系
　　3．市场概况。
　　(1)市场的规模，
　　· 整个市场的销售额
　　· 市场可能容纳的最大销售额
　　· 消费者总量
　　· 消费者总的购买量
　　· 以上几个要素在过去一个时期中的变化
　　· 未来市场规模的趋势
　　(2)市场的构成，
　　· 构成这一市场的主要产品的品牌
　　· 各品牌所占据的市场份额
　　· 市场上居于主要地位的品牌
　　· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?
　　· 未来市场构成的变化趋势如何?
　　(3)市场构成的特性，
　　· 市场有无季节性?
　　· 有无暂时性?
　　· 有无其他突出的特点?
　　4.营销环境分析总结。
　　(1)机会与威胁
　　(2)优势与劣势
　　(3)重点问题
　　二、消费者分析
　　1．消费者的总体消费态势。
　　· 现有的消费时尚
　　· 各种消费者消费本类产品的特性
　　2.现有消费者分析。
　　(1)现有消费群体的构成，
　　· 现有消费者的总量
　　· 现有消费者的年龄
　　· 现有消费者的职业
　　· 现有消费者的收入
　　· 现有消费者的受教育程度
　　· 现有消费者的分布
　　(2)现有消费者的消费行为，
　　· 购买的动机
　　· 购买的时间
　　· 购买的频率
　　· 购买的数量
　　· 购买的地点
　　(3)现有消费者的态度，
　　· 对产品的喜爱程度
　　· 对本品牌的偏好程度
　　· 对本品牌的认知程度
　　· 对本品牌的指名购买程度
　　· 使用后的满足程度
　　· 未满足的需求
　　3.潜在消费者。
　　（1)潜在消费者的特性，
　　· 总量
　　· 年龄
　　· 职业
　　· 收入
　　· 受教育程度
　　(2)潜在消费者现在的购买行为，
　　· 现在购买哪些品牌的产品?
　　· 对这些产品的态度如何?
　　· 有无新的购买计划?
　　· 有无可能改变计划购买的品牌?
　　(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，
　　· 潜在消费者对本品牌的态度如何?
　　· 潜在消费者需求的满足程度如何?
　　4.消费者分析的总结。
　　(1)现有消费者，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 重要问题
　　(2)潜在消费者，
　　· 机会与威胁，
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点，
　　(3)目标消费者，
　　· 目标消费群体的特性
　　· 目标消费群体的共同需求
　　· 如何满足他们的需求?
　　三、产品分析
　　1．产品特征分析。
　　(1)产品的性能，
　　· 产品的性能有哪些?
　　· 产品最突出的性能是什么?
　　· 产品最适合消费者需求的性能是什么?
　　· 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;
　　(2)产品的质量，
　　· 产品是否属于高质量的产品?
　　· 消费者对产品质量的满意程度如何?
　　· 产品的质量能继续保持吗?
　　· 产品的质量有无继续提高的可能?
　　(3)产品的价格，
　　· 产品价格在同类产品中居于什么档次?
　　· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?
　　· 消费者对产品价格的认识如何?
　　(4)产品的材质，
　　· 产品的主要原料是什么?
　　· 产品在材质上有无特别之处?
　　· 消费者对产品材质的认识如何?
　　(5)生产工艺，
　　· 产品通过什么样的工艺生产?
　　· 在生产工艺上有无特别之处?
　　· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
　　(6)产品的外观与包装，
　　· 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?
　　· 产品在外观和包装上有没有缺欠?
　　· 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"
　　· 外观和包装对消费者是否具有吸引力?
　　· 消费者对产品外观和包装的评价如何?
　　(7)与同类产品的比较，
　　· 在性能上有何优势?有何不足?
　　· 在质量上有何优势?有何不足?
　　· 在价格上有何优势?有何不足?
　　· 在材质上有何优势?有何不足?
　　· 在工艺上有何优势?有何不足?
　　· 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
　　2.产品生命周期分析。
　　(1)产品生命周期的主要标志
　　(2)产品处于什么样的生命周期
　　(3)企业对产品生命周期的认知
　　3.产品的品牌形象分析。
　　(1)企业赋予产品的形象，
　　· 企业对产品形象有无考虑?
　　· 企业为产品设计的形象如何?
　　· 企业为产品设计的形象有无不合理之处?
　　· 企业是否将产品形象向消费者传达?
　　(2)消费者对产品形象的认知，
　　· 消费者认为产品形象如何?
　　· 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?
　　· 消费者对产品形象的预期如何?
　　· 产品形象在消费者认知方面有无间题?
　　4.产品定位分析。
　　(1)产品的预期定位，
　　· 企业对产品定位有无设想?
　　· 企业对产品定位的设想如何?
　　· 企业对产品的定位有无不合理之处?
　　· 企业是否将产品定位向消费者传达?
　　(2)消费者对产品定位的认知，
　　· 消费者认为的产品定位如何?
　　· 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?
　　· 消费者对产品定位的预期如何?
　　· 产品定位在消费者认知方面有无问题?
　　(3)产品定位的效果，
　　· 产品的定位是否达到了预期的效果?
　　· 产品定位在营销中是否有困难?
　　5.产品分析的总结。
　　(1)产品特性，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　(2)产品的生命周期
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　(3)产品的形象，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　(4)产品定位，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析
　　1．企业在竞争中的地位。
　　· 市场占有率
　　· 消费者认识
　　· 企业自身的资源和目标
　　2.企业的竞争对手。
　　· 主要的竞争对手是谁?
　　· 竞争对手的基本情况
　　· 竞争对手的优势与劣势
　　· 竞争对手的策略
　　3.企业与竞争对手的比较。
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　五、企业与竞争对手的广告分析
　　1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
　　· 开展的时间
　　· 开展的目的
　　· 投入的费用
　　· 主要内容
　　2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。
　　· 广告活动针对什么样的目标市场进行?
　　· 目标市场的特性如何?
　　· 有何合理之处?
　　· 有何不合理之处?
　　3.企业和竞争对手的产品定位策略。
　　4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，
　　· 诉求对象是谁
　　· 诉求重点如何 "
　　· 诉求方法如何
　　5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。
　　· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?
　　· 广告创意如何，有何优势?有何不足?
　　6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
　　· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?
　　· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?
　　7．广告效果。
　　· 广告在消费者认知方面有何效果?
　　· 广告在改变消费者态度方面有何效果?
　　· 广告在消费者行为方面有何效果?
　　· 广告在直接促销方面有何效果?
　　· 广告在其他方面有何效果?
　　· 广告投入的效益如何?
　　8.总结。
　　· 竞争对手在广告方面的优势
　　· 企业自身在广告方面的优势
　　· 企业以往广告中应该继续保持的内容
　　· 企业以往广告突出的劣势


　　在给你总结下：广告策划的特征
　　广告策划是广告经营单位受广告主的委托，为实现广告促销目标，对企业广告传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。
　　广告策划一般有两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划；另一种是系统性的，即为规模较大的、一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划。
　　广告策划作为一个动态的系统过程，具有如下的特征：
　　(一)具有指导性
　　广告策划是对广告整体活动的策划，策划的结果就成为广告活动的蓝图，所以广告策划对整体广告活动具有指导性，它指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节的关系处理。
　　(二)具有整体性
　　广告策划作为一个整体，是由若干相互联系和相互作用的要素所构成的有机系统，它涉及广告活动的方方面面，策划时要考虑周到。
　　(三)具有事前性
　　从广告程序上看，广告策划是在广告活动开始之前进行的。广告活动中所涉及的广告目标、对象、媒介、预算、设计、制作等都必须事前确定。因此，在进行广告策划中要考虑到各方面的因素，特别要注意做好调查研究工作，对企业生产与营销，市场环境与机会、竞争的对手的状况，都要胸中有数，确保广告策划的主观性客观性相一致。
　　差不多 就这样呢 8，9不离10 这样写出来就可以呢
　　合作的具体分工等什么的 你可以在计划书里自己体现去

6. 合作计划书怎么写?

合作计划书怎么写啊  
 1．计划摘要
 
 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
 
 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
 
 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
 
  
 
 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
 
 （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
 
 （2）企业主要产品的内容；
 
 （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
 
 （4）企业的合伙人、投资人是谁；
 
 （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
 
 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他罚做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
 
 2．产品（服务）介绍
 
 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。
 
 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
 
 （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
 
 （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
 
 （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
 
 （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
 
 （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
 
 产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
 
 3．人员及组织结构
 
 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
 
 企业的管......
  商业合作计划书怎么写？  
 1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 这个模板可以参考一下。另外我建议不要迷信商业计划书，更不要花钱去请人帮你做商业计划书。...... 详情请浏览： quannei/consults/187
  合作方案怎么写  
 一、模式： 　　“ *** 的参谋，企业的顾问。” 　　二、合作对象： 　　1、 全国各级省、市、区、县、乡镇 *** 及有关部门。 　　2、 各企事业单位。 　　三、目的： 　　1、 全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。 　　2、 全面提升行业核心竞争力与品牌价值。 　　3、 全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。 　　四、合作内容： 　　1、 针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。 　　2、 组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。 　　3、 组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。 　　4、 组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。 　　5、 可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等 *** 部门报送、催办、领取有关批文。 　　6、 帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3C等各种国家及国际认证。 　　7、 引进世界高层经贸、金融、 *** 合作网络，介绍外商、外资投入。 　　8、 组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。 　　9、 疏通各级行业关系与地方 *** 关系。 　　五、附录：（拟请） 　　（一）、党政部门 　　1、 单位； 　　2、 个人。 　　（二）司法界： 　　（三）意识行态： 　　（四）经济： 　　（五）北京世纪华夏影视中心简介 　　************************************************ 　　新型冷藏车项目合作建议书 　　一、冷藏车行业现状 　　目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家，共同分享著每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法：投巨资从国外买回制造保温厢板的设备，然后用这些设备生产出保温车厢“零件”，再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢，并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上，其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后，产品利润空间较小，若打产品价格战势必影响产品的质量。 　　当前冷藏汽车行业自配能力全部很低，均在50％以下。长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力，而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。以普通8.6M带肉钩冷藏车为例，在不计算二类底盘的情况下，制冷系统外购价为16万元，占成本的70％。若成交价(包括二类底盘18.2万元)在43万元时，则利税为0.9万元，而新型冷藏车总成本为：A型7.25万元，若成交价也同为42万元时，则利税为14.75万元，二者利税悬殊16倍；即卖16台旧型冷藏车，才相当于卖一台新式冷藏车，而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。(见后页配置对比)目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢，无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员，更谈不上掌握核心制造技术。只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法；或是上市融资，但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性，而带来的高成本。它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效降低成本的方法，但目前尚无一家有这种能力。由于它们统一存在着产品自配能力低......
  项目合作计划书怎么写？  
 合作计划书（范文）
 
 通过和贵公司合作，可以为贵公司的客户提供一站式的旅游服务。
 
 一、我的优势
 
 1、对黄山的旅游市场非常熟悉：黄山的吃、住、行、游、购、娱等设施及周边景区非常熟悉。
 
 2、人脉资源：黄山的旅游界的朋友相当多，尤其导游资源非常丰富（中级导游、普通导游），可以随时调用。
 
 3、景区资源：可以享受和当地旅行社一样的合作待遇，可以拿到折扣门票（黄山景区除外）。
 
 4、酒店住宿：可以通过和当地酒店合作，获得和当地旅行社一样的待遇。
 
 5、交通工具：可以和当地旅行社享受同样的价格。
 
 6、景区购物：团队购物、可以和当地旅行社享受一样的人头返利。
 
 二、我的劣势：
 
 1、目前缺乏良好的合作平台。
 
 2、可能在具体的操作程序中还存在一定的缺陷。
 
 3、缺少资金。三、双方合作的具体实施步骤：
 
 1、负责新线路在网上或者其它媒介的发布和宣传推广。
 
 2、贵公司进行安徽旅游客源的收集和整合。
 
 3、我负责黄山旅游线路的制定、和旅游团队的组织安排及散客的预订。
 
 4、我需得到贵公司的授权书，然后进行和当地旅游相关行业企业之间谈判、合作事宜。
 
 5、对黄山合作伙伴服务质量的跟踪和及时反馈实际信息。
 
 6、对旅游团队在旅游过程中的反应进行总结，并及时反馈给贵公司，便于贵公司以后的工作和提高以及对我的监督。
 
 四、能为游客提供的服务内容：
 
 1、为客人提供传统的旅游服务。
 
 2、为游客提供信息化服务：在屯溪建立一个信息交流平台，通过这个平台可以更有效的为游客提供传统旅游项目的信息化服务，让游客在不同的景区可以得到同样贴心、及时的旅游服务。这样，可以节省客人的时间和旅游成本，也提升自身的工作效率和准确性。
 
 3、为游客提供物流服务：为游客提供旅 *** 李和购买的土特产的寄存和邮寄服务，这样可以减轻游客的负担，同时也为他们提供安全的保障。
 
 4、租赁服务：为一些自助游客到黄山旅游提供一些所需装备及物品的租赁服务，这样可以为一些自助游客提供廉价的旅游服务，满足一些贫民旅游。
 
 以上内容仅供参考！你可以根据自己的需求，把双方的权责利都考虑好，利益怎么分配，责任怎么承担，权利怎么行使都考虑进去，作为双方的约束依据，一旦有一方违约，就按照有关条款执行！祝你成功！
  怎么写好合作企划案？  
 1、合作的目的、意义、重要性。
 
 2、市场前景分析与预测
 
 3、合作的内容、方式、实施方案、市场定位、营销策略。
 
 4、合作的期限、双方的职责、利益分配。
 
 5、资源、成果的使用与分配。
 
 6、前期准备工作
 
 7、资金预算、筹集方式等。
 
 8、组织机构、风险防范措施。
 
 9、资金运行情况分析。
 
 10、经济效益、社会效益、生态效益
  商业合作计划书怎么写  
 共赢商业计划
 
 伴名称:
 
 目
 
 录
 
 一. 公司基本信息 3
 
 二. 公司业务概要 3
 
 1． 公司业务定位： 3
 
 2． 组织结构： 3
 
 3． 预计的2004年度销售收入目标和构成： 4
 
 4． 能力说明 4
 
 5． 本公司为客户提供的服务内容有： 4
 
 6． 目标市场分析 5
 
 7． 配备人员 5
 
 三. 销售机会和行动 6
 
 四. 销售目标 8
 
 一. 公司基本信息
 
 公司全称：
 
 公司法人代表：
 
 地址：
 
 邮编：
 
 网址：
 
 业务联系人：
 
 职务：
 
 电话：
 
 EMAIL：
 
 传真：
 
 手机：
 
 技术联系人：
 
 职务：
 
 电话：
 
 EMAIL：
 
 传真：
 
 手机：
 
 二. 公司业务概要
 
 1． 公司业务定位：
 
 2． 组织结构：
 
 3． 预计的2004年度销售收入目标和构成：
 
 4． 能力说明
 
 本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：
 
 1) 行业：
 
 2) 地域：
 
 珐) 客户资源：
 
 4) 业务专长：
 
 5) *** 资源：
 
 5． 本公司为客户提供的服务内容有：
 
 1）
 
 2）
 
 3）
 
 6． 目标市场分析
 
 本公司的目标市场是：
 
 进入目标市场的手段
 
 6)
 
 7)
 
 8)
 
 目前所处的市场位置？
 
 面向目标市场，下一步计划做些什么？
 
 9)
 
 10)
 
 11)
 
 7． 配备人员
 
 业务人员和技术人员的组成情况：
 
 销售人员
 
 技术人员
 
 其他人员
 
 计划参加认证技术培训的技术人员是：
 
 12)
 
 13)
 
 计划负责业务合作的销售人员是：
 
 三. 销售机会和行动
 
 1． 针对产品的市场销售策略和行动方案：
 
 在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是：
 
 14)
 
 15)
 
 16)
 
 在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：
 
 17)
 
 18)
 
 19)
 
 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：
 
 20)
 
 21)
 
 22)
 
 或者是除上述三种以外的其它的行动计划：
 
 2． 针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案：
 
 在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是：
 
 23)
 
 24)
 
 25)
 
 在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是：
 
 26)
 
 27)
 
 28)
 
 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：
 
 29)
 
 30)
 
 31)
 
 或者是除上述三种以外的其它的行动计划：
 
 四. 销售目标
 
 在2004年度，本公司的产品销售目标是：
 
 万元
 
 这个是商业策划书的模板，希望对你有所帮助...
  求项目合作计划书怎么写  
 跟可研报告内容基本相似，但是突出的是你公司的管理能力，市场项目前景，合作能给对方带来的好处（不用明说）。把对对方为什么要跟你合作的理由一一列出，丰富完善。
  计划书怎么写  
 计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
 
 （一）标题，一般有以下3种写法：
 
 1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。
 
 2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。
 
 3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。
 
 所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
 
 （二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
 
 1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
 
 2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
 
 3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
  合作计划书  
 上网申报，最慢，找网络部，提交材料，当然好处费必须缴纳。
 
 直辖市最难办。
 
 地级市最好办。
 
 二级店和当地经销商协商。厂家不直接授权。
 
 具体你要申请那个品牌，有不同的难度。
 
 至少你的流动资金，是否做过汽车行业，租赁，或者所有土地使用权是否是在汽车范围，农用等
 
 也有不允许的，周围有没有同品牌已经开业，临街面积等等，例如你经营MB 就不允许 BMW. 全世界都一样。
  商业计划书一般怎么写？  
 商业计划书的质量，往往会直接影响你能否找到合作伙伴、获得项目融资及其他政策的支持。中哲咨询建议写好一份商业计划书就要思考以下几点问题，希望您能成功哈！
 
 第一点：提出概念，就是让别人知道你销售的是什么;
 
 第二点：明确客户，客户的范围要很明确，比如说成功男士都是顾客，那什么是成功男士的标准呢?
 
 第三点：清楚竞争者，你的东西有人销售过吗，是否有替代品?竞争者跟你的关系是直接还是间接等;
 
 第四点：团队能力，要销售的东西自己懂不懂ς譬如说开美容院，如果美容老师不做了找不到人，自己会不会美容;
 
 如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做;
 
 第五点：自有的资本，资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少;
 
 第六点：可持续经营计划，当事业做得不错时，将来的计划是什么。
 
 以下是商业计划书的一般格式：
 
 第一章 项目概况
 
 1.1 公司基本信息
 
 1.2 产品简介
 
 1.3 商业模式简介
 
 1.4 发展目标
 
 1.5 融资方式和资金需求
 
 1.6 上市计划
 
 第二章 执行摘要
 
 2.1 公司基本信息
 
 2.2 主营业务介绍
 
 2.3 运营模式介绍
 
 2.4 发展目标
 
 2.5 已取得成果
 
 2.6 资金需求
 
 第三章 公司介绍
 
 3.1 公司简介
 
 3.2 治理结构
 
 3.3 管理团队
 
 第四章 产品与服务
 
 4.1 产品与服务描述
 
 4.2 产品与服务市场
 
 4.3 产品与服务优势
 
 4.4 产品与服务规划
 
 4.5 注册商标介绍
 
 第五章 行业及市场分析
 
 5.1 政策支持
 
 5.2 行业分析
 
 5.3 市场分析
 
 5.4 竞争分析
 
 第六章 运营模式
 
 6.1 运营模式介绍
 
 6.2 盈利模式
 
 6.3 已取得成果
 
 6.4 公司战略
 
 第七章 营销策略
 
 7.1 价格策略
 
 7.2 渠道策略
 
 7.3 市场推广策略
 
 第八章 管理
 
 8.1 组织架构
 
 8.2 运营管理
 
 8.3 人力资源管理
 
 8.4 其他说明
 
 第九章 融资说明
 
 9.1 A轮融资额及融资方式
 
 9.2 资金使用计划
 
 9.3 资金退出方式
 
 第十章 财务预测
 
 10.1 基本假设
 
 10.2 财务预测
 
 第十一章 风险控制
 
 11.1 政策风险
 
 11.2 市场风险
 
 11.3 经营管理风险
 
 11.4 财务风险
 
 11.5 竞争风险
 
 第十二章 附件...

7. 商业合作共赢计划书

 　　商业合作共赢计划书1   　　一、背景 
  　　伴随着经济活跃发展，人们生活水平的不断提高，人们对休闲食品的需求日益增加，促进了这一市场的迅速发展。根据调查显示，休闲食品市场发展前景巨大，在食品行业中处于朝阳产业的地位。一直以来，卤味因其口味醇香、食用方便深受大众的欢迎。据官方统计显示：在餐饮消费中卤制品消费所占比重接近10%，每年达千亿元以上，而且每年以30%的速度递增。同时专家指出，“目前全国的卤味熟食市场已成烽烟之势，50亿的市场份额等待这些企业去瓜分，而且还在以每年20%的速度增长。”由此可知卤味的市场潜力是巨大的，由此我们对卤味这个市场进行研究。经过我们团队的初步研究，认为辣小鸭加盟店很有潜力的，随后我们对其进行分析研究。
   　　二、辣小鸭公司介绍 
  　　北京启盛品牌管理有限公司，是一家集美食创新、品牌营销与招商合作为一体的休闲食品连锁公司，专业从事卤制品的技术开发与文化推广。公司由一批专业从事餐饮、食品科学研究的高级研发人员与连锁经营、市场实战领域的专家组成。多年来，公司一直致力于融合南北风味的卤制品研发、生产、包装等体系，成功将现代保鲜科技应用于鸭货等休闲食品包装中，有效延长了食品的保鲜期，开创了“无需生产，全国配送”的全新经营模式。
  　　我司将O2O电子商务新理念与食品加工产业传统的资源优势进行整合，引入特许加盟模式，将遍及全国的地面渠道进行开拓。用科技重新定义了产品、服务、成本、物流系统，创立了休闲产品全国统一配送的，全新的电子商务+特许加盟组合的商业模式。
  　　我司以“知创业者心，助创业者力，圆创业者梦”为使命，以传承中华美食文化为己任，以“致力于每个客户的成功”为核心价值观，致力成为中国休闲食品连锁业的领航者。愿与有志于此者，携手共创未来。
  　　2.运营模式
  　　公司依照现代化企业运营模式，采用特许加盟连锁的经营策略，统一店面的形象，统一的管理制度，统一的送货到店体系，统一的品牌推广，公司积极的在各地各大商报投放广告，严格检查产品的质量，保证产品优质的质量和独特的口味。开拓进取，致力打造“创造行业标准，引领行业发展”的连锁商业航母。我们经过对其办事处的了解，其辣小鸭的运营模式具体为：全国范围内配送货品，减去经营者选料制作的成本和时间，全国有27个核心配送网点，采用飞机和冷藏车配送成品到店，目前物流费大部分加盟店还不用。
  　　3.产品简介
  　　“辣小鸭”采用秘制配方熬制，再辅以40余种纯天然中草药，调味料制成，制作时分4次不同时间投料。整个生产流程经过39道工序，层层工序严格把关，就连骨头都能吃出味道来，以其独特的麻辣鲜香口味得到消费者的认可。辣小鸭不仅仅只是卖鸭货产品，其产品种类多样，它总共包括三大系列的产品:
  　　1.鸭货产品：鸭脖、鸭舌、鸭头等
  　　2.素菜产品：豆皮，腐竹，金针菇等
  　　3.海鲜产品：大虾，海丁，蟹腿等
  　　目前诚招全国范围经销商，公司可以为加盟商提供40种的不同样式的产品，同时，辣小鸭不断创新，平均每月推出2-3种新品，永远给消费者意想不到的美味。
  　　4、加盟合作政策
  　　您了解了加盟所需的相关条件，请先对此进行一个大致的判断，评估一下自己是否适合操作绝味项目；同时辣小鸭公司也会对您的相关条件给予一个前期的综合评估，判断您是否适合操作辣小鸭项目，这是一个相互选择的过程：
  　　1.有较强的创业意识和奋斗精神，能全身心的投入到“鸭脖子”事业；
  　　2.认可“辣小鸭”的经营理念和管理模式；
  　　3.有一定的社会关系及公关能力；
  　　4.有一定的项目资金(根据加盟规模)；
  　　5.有一定的营销管理经验积累。
  　　只要您具备以上条件，我们热忱欢迎您投身到辣小鸭项目中来，分享这一当红美味所带来的财富机遇!
  　　商业合作共赢计划书2   　　一、合作背景分析 
  　　O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
  　　自O2O概念出现之后百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷布局020，淘宝推出了淘点点外卖，大众点评、美团网等相继成立外卖部门，外卖O2O在xx年火爆了起来。
  　　O2O概念发展之后各行各业都进行着O2O的试水，作为服务行业的酒店更是在不断的尝试属于自己的'O2O之路。其中布丁酒店是O2O的代表者，布丁酒店经过深入布局O2O，在xx年上半年营收同比增长50％，利润同比增长300％，预计xx年收入将突破10亿元。
  　　以互联网思维来经营酒店这正是在当今经济型酒店盈利能力不断下降的突围利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心经营客户，用情感维系老客户，才能在当今酒店的红海中创造自己的特色脱颖而出！
   　　二、公司简介 
  　　i饭都市白领快餐是福建好餐饮餐饮品牌的子品牌，是好餐饮布局O2O餐饮的全新品牌，旨在于利用O2O，以互联网的思维打造外卖行业全新的消费习惯。公司主要针对中小型酒店、网吧、卖场等商业场所，提供其所需要的餐饮服务。
  　　i饭都市白领快餐也是赣州市唯一一家微信O2O外卖快餐公司，主要团队成员均来自海底捞、甘其食、令狐冲、大食头等著名的餐饮企业。现公司主要以外卖快餐为主，以送餐的形式展现O2O的伟大魅力。
  　　公司送餐团队12人，力求以最快的速度把美味送到顾客手里，i饭外卖一直秉承“营养，好吃，健康，不贵”的经营理念，以家常菜，江湖菜为基础，汲取“四大菜系”之精华，推陈出新，把高档菜品大众化，美味佳肴快餐化。
   　　三、合作项目介绍 
  　　i饭进入赣州以来已经和7天连锁、如家酒店、汉庭酒店等20多家经济型酒店签订了战略合作协议，i饭与大家一起用O2O方式给予客人提供更多更好的服务。
  　　为了提供更好的服务给客人，同时为了弥补酒店没有餐饮部门的缺陷，i饭餐饮推出了针对酒店的外卖服务，入住酒店的客人可以直接使用微信点餐，也可以通过电话、qq、微博等点餐方式进行。从而让客人感觉到酒店的方便和快捷，给予顾客一个良好的形象，更容易留住顾客，从而达到酒店盈利目标。
   　　四、合作方式 
  　　通过在酒店客房放入经过i饭精心设计的外卖卡片，从而引导客人进行微信等方式点餐，由此体现酒店用心为用户着想的服务理念。
  　　为了达到互惠互利、合作共赢的目的，针对酒店客人的每份订餐i饭都会给予酒店方一定的提成收益。
   　　五、合作联系方式 
  　　外卖部合作经理胡先生：
  　　商业合作共赢计划书3   　　一、目标和宗旨 
  　　把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
   　　二、合作方式 
  　　一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
  　　根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
   　　三、合作步骤 
  　　① 步骤一：选址，成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。
  　　目标时间：20xx年7、8月
  　　② 步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
  　　目标时间：20xx年9月至20xx年12月
  　　③ 步骤三：成立网上商店。
  　　目标时间：20xx年9月
  　　④ 步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
  　　目标时间：20xx年9月
  　　⑤ 步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
  　　目标时间：20xx年1月起步
   　　四、甲优势 
  　　① 具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚；
  　　② 来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力；
  　　③ 企业处于快速成长期，发展空间大；
  　　④ 企业获得多项行业内荣誉，即将取得QS认证；
  　　⑤ 品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视；
  　　⑥ 产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求；
   　　五、乙优势 
  　　① 忠诚可靠，有良好的合作理念；
  　　② 懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力；
  　　③ 熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象；
  　　④ 背后有一支十多人组成的创业团队支持；
  　　⑤ 广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。
   　　六、合作之后优势 
  　　经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
  　　① 直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势；
  　　② 甲可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低；
  　　③ 甲能对乙在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理；
  　　④ 甲在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展；
  　　⑤ 甲能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。乙及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲把握市场主动性；
  　　⑥ 乙有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙的坚决贯彻执行；
  　　⑦ 甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
   　　七、市场营销策略 
  　　“天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。市场营销目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
  　　① 在成立形象店方面：
  　　A、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性；
  　　B、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售；
  　　C、乙销售人员必须经过甲统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。
  　　② 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面：
  　　A、 以乙已有人员为主力，开发销售市场，拓展销售网络；
  　　B、 委托某工贸公司代理，让产品顺利进入广州市BC类卖场；
  　　C、在副食品批发市尝专业网站等渠道寻找二级批发商，借助这些二批商的销售网络和客户资源；
  　　D、利用网络进行终端销售，如淘宝、BBS、QQ群等，进行对象性、互动式营销。(目前甲已在QQ群进行过产品销售调查，效果不错。)
  　　商业合作共赢计划书4   　　一、摘要 
  　　随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
  　　投资见议及商业模式
  　　我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
   　　二、项目背景及可行性分析 
  　　1．市场空白优势
  　　现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
  　　2．市场面临充实需求优势
  　　从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。
  　　3．环境、与配套服务优势
  　　在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。
  　　4．地域发展与移民城市优势
  　　石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。
  　　5．广大生产、消费群体优势
  　　我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。
   　　三、市场前景展望 
  　　在经济稳定发展的前提下，在20xx—20xx年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。
  　　1．市场分布
  　　我们的主要目标市场包括这三个方面：
  　　1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30左右。
  　　2．中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。
  　　3．低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25左右。

8. 项目合作计划书怎么写？

项目计划书范文：
一、项目的简要介绍
比如这个项目的主要目的是什么，和基本的策划步骤。
二、项目的内容
1、立项依据:
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况,销售渠道的安排:
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况:
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺:
2、与其他公司合作的安排:
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据:
6、原材料供应的来源、价格、质量:
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排:
2、项目的资金结构:
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:
4、项目的财务预测:
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:
3、该项目对当地经济的贡献:
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解:
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件:
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排:
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排:
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
九、项目最后
（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。
（2）合建各方的营业执照（复印件）。
其他附件材料。

扩展资料：商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
参考资料：商业计划书   百度百科