财务分析的策划书

1. 财务分析的策划书

 财务分析的策划书（通用6篇）
                    　　时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，是时候静下心来好好写写策划书了。那么如何把策划书做到重点突出呢？下面是我帮大家整理的财务分析的策划书（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　财务分析的策划书1   　　一、培训目标 
  　　实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业发展要求，培养和造就一批精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才，发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我国会计队伍整体素质的全面提高。
   　　二、培训对象 
  　　主要培训对象为具有或高级会计师资格考评结合考试成绩合格者。具体包括：
  　　1、国有大、中型总会计师或会计机构负责人的后备人员(国有大中型企业现任总会计师、会计机构负责人也可参加);
  　　2、在国有大、中型企业担任副职的总会计师和机构负责人;
  　　3、大、中型企业中有一定工作经历、具有发展潜力的中青年高级财务会计人员。
   　　三、培训对象的选拔 
  　　(一)基本条件
  　　1、遵守《会计法》等相关法律法规，诚实守信。
  　　2、具有开拓创新意识，担任过一个单位财务会计管理工作，或从事过企业内部会计制度设计、重要课题项目研究;有较强的组织协调能力、分析研究能力。
  　　3、具有经济管理类专业大学本科以上学历，有较高的政策水平和较丰富的财务工作经验，从事财务会计工作5年以上;具有高级会计师职务资格或通过高级会计师资格考评结合考试。
  　　4、具有一定的英语基础，能够使用英语获取必要的信息。
  　　5、年龄原则上不超过40岁;身体健康。
  　　(二)选拔程序
  　　1、与推荐。具备条件的学员由本人申请，经所在单位同意，填写《全国高级会计人才培训项目申请表》(见附表)，按照会计从业资格证书管理体制，报单位所在地省级部门、中央有关主管单位。具体报名方式由各省级财政部门和中央有关主管单位确定。
  　　2、资格审查。省级财政部门和中央有关主管单位对申请人的基本条件进行初审，并确定培训人选5-10人。
  　　3、选拔考试。省级财政部门和中央有关主管单位负责组织对培训人选进行集中考试。考试由领导小组办公室统一组织命题，考试范围为会计、企业内部控制、企业管理综合知识和英语。考试为闭卷考试，考试时间为3个半小时。2005年选拔考试统一于10月29日上午8:30-12:00进行，考试地点由各省级财政部门、中央有关主管单位确定。
  　　4、确定人选。省级财政部门和中央有关主管单位将考试试卷连同申请人申报材料，一并报送领导小组办公室，领导小组办公室组织专家对报送的试卷和申请材料进行评卷和审核，确定培训人选。
   　　四、培训方式 
  　　按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培训方式，通过建立学习、研究、实践、交流平台，全面培养和提升培训对象的综合素质。
  　　财务分析的策划书2   　　一、项目概述 
   　　（一）项目的基本情况 
  　　1.项目名称：食林外传·传奇·酸辣粉·麻辣烫
  　　2.项目内容：我们选择加盟食林外传·传奇，开一家以酸辣粉和麻辣烫为主要经营品种的小吃店。
  　　3项目选址：阳光在线广场的二楼
   　　（二）项目的公司性质 
  　　1.公司性质：个体工商户
  　　2.注册资本金：由于是个体工商户，根据经济法和网络查询得知没有特别的规定要注册资本金，只要能满足企业自身经营需求即可。
  　　3.所得税：由于是个体工商户，按个体工商户经营五级超额累进税率计算个人所得税，只需缴纳个人所得税，每月预缴，年终汇算清缴。
   　　（三）项目的规模和资金量的规模 
  　　1.项目的规模
  　　（2） 店面大小： 大概50平方米（店租2500/月）
  　　（2） 项目业务：经营传奇酸辣粉 ，传奇麻辣烫，传奇烤翅，传奇烤鱿鱼，烤串·这五个品种。
  　　合作费用返还标准
  　　2.资金量的规模
  　　项目初始投资10万，固定资产投资14650 元，店面装修等开办费37450元，流动资金投资37450万元。
   　　二、资金筹集 
   　　（一）筹资途径的选择 
  　　根据所学知识可知，筹集方式有吸收直接投资，发行股票，银行借款，利用留存收益，发行债券，商业信用和融资租赁这七种方式，而我们的项目属于个体经营户，所以发行股票，发行债券，融资租赁这三种方式不适合，而公司是首次成立还没有商业信用和利润来源，利用留存收益，商业信用这两种方式也应该排除在外，而自筹和银行贷款算是比较可以有实际可行性的方案了，因此我们选择自筹和银行借款这两种方式来筹资。
   　　(二)筹资方案的设计 
  　　表2.1 烘焙屋资金筹资方案设计
  　　第一种组合筹资方案的加权平均资本成本:假如自筹的资金没有用于投资而是用于银行存款,因此要求的最低回报率不得低于银行存款利率5%。
  　　第二种组合筹资方案的加权平均资本成本：从公司偿债能力及对公司盈利能力的预测和分析,选用向银行借款为1年的短期筹资方式,通过调查得知,选择邮政储蓄银行的小额贷款，贷款利率为6%。
  　　其筹资方案的加权平均资本成本为:10/10×6%=6% 第三种组合筹资方案的加权平均资本成本：4/10×5%+6/10×6%=5.6%
   　　(三)筹资方案的评价 
  　　第一种筹资方案它完全采用自筹方式，无需花费筹资费用。
  　　第三种筹资方案综合资本成本率次之，它用了自筹和银行贷款两种筹资方式 。
  　　第二种筹资方案综合资本成本率最高，它只用银行贷款如果我们公司出现暂时的出现财务困难，将造成不可忽视的风险。
  　　综上所述，我们选择筹资方案一自筹。邓婷婷自筹4万元，颜彩凤自筹3万元，谢思媚自筹3万元。
   　　三、项目销售与成本预测 
   　　（一）项目销售预测 
  　　不论在城乡、集贸市场、大街小巷、公园、小区还是夜市与休闲小吃摊点，麻辣烫随处可见，她依旧成为众多消费者饮食休闲中不可缺少的一部分，造就了一个很庞大的消费市场。
  　　我们广轻一号饭堂和附近的阳光广场的麻辣烫的生意都是非常火爆的，因此我们选择了在阳光广场开一家食林外传传奇酸辣粉麻辣烫小吃店进行销售。综合身边朋友平时的消费情况和一些相关数据的分析，我们得出每个人个人一次性消费10元左右,消费人数100人，日收入1000元。
   　　（二）项目成本分析 
  　　第一个月发生的成本主要包括食林外传传奇酸辣粉麻辣烫小吃店的筹建费用，即开办费；酸辣粉，麻辣烫等的各种固定资产、制作工具、材料的采购；麻辣烫等的制作成本等。
  　　财务分析的策划书3   　　1.资金需求说明 
  　　公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。
   　　2.资金投入计划 
  　　预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。
  　　预计第一季度利润表
  　　单位：元
  　　预计第一季度资产负债表
  　　单位：元
   　　3.风险分析 
   　　1.市场与竞争风险 
  　　在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
  　　分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
  　　对策：
  　　1、加大宣传力度，提高服务质量。
  　　2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
  　　3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。
   　　2.产品与技术风险 
  　　分析：同行竞争、可模仿性强。
  　　对策：
  　　1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。
  　　2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
  　　3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。
   　　3.财务风险 
  　　分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
  　　对策：
  　　1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
  　　2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
  　　3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
  　　4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
  　　5、科学地进行投资决策
   　　4.管理风险 
  　　分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻;管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。
  　　对策：
  　　1、健全管理机制，加强奖惩制度。
  　　2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。
  　　3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。
   　　5.政策风险 
  　　在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。
  　　对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。
  　　财务分析的策划书4   　　一、目的 
  　　从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。
   　　二、原则 
  　　即制定和实施计划时的原则或规则。
  　　(一)以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。
  　　(二)在计划制定过程中，灵活选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。
  　　(三)采取一些积极性的措施提高培训效率。
  　　(四)注重培训细节。
  　　(五)注重培训内容。
   　　三、培训需求 
  　　即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。
   　　四、培训目标 
  　　培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
   　　五、培训对象 
  　　培训计划中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。
   　　六、培训方案 
  　　(一)培训内容
  　　培训计划中每个培训项目的`内容是什么。
  　　(二)培训时间
  　　培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期;其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。
  　　(三)培训地点
  　　培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。
  　　(四)培训方式
  　　即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训;是外聘教师培训还是内部人员担任;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。
  　　(五)培训教师
  　　培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。
  　　(六)培训组织人
  　　培训组织人包括两方面人员;培训计划执行人或者实施人;培训计划中每一个培训项目的执行人或者负责人。
   　　七、考核 
  　　每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题
  　　财务分析的策划书5   　　一、培训时间： 
  　　培训方式：个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位培训
   　　二、培训目的 
  　　毕业培训，目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作，积累经验，掌握技能，增长才干，为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。
   　　三、培训内容 
  　　1、了解企业(或单位)的经营特点
  　　(1)企业(单位)名称、所在地点，开户银行。
  　　(2)企业(单位)主要的经营项目，其他经营项目。
  　　(3)企业(单位)的生产情况或经营情况。
  　　2、了解企业(单位)的管理组织
  　　(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体制。
  　　(2)企业职工人数及生产的规模，生产组织管理的建制。
  　　(3)财务会计管理的组织及财务人员岗位设置。
  　　3、了解企业(或单位)的会计工作
  　　(1)总分类科目、明细分类帐科目。通过翻阅总帐及明细帐来了解。
  　　(2)会计凭证的格式及内容
  　　a、原始凭证的种类，如发货票、材料领料单，入库单。
  　　b、记帐凭证，了解记帐凭证的填写日期、摘要、编号、重点翻阅月末或年末有关内容及转帐的记帐凭证。
  　　(3)会计帐簿的种类、格式
  　　a、现金日记帐，了解怎样做日清月结
  　　b、银行存款日记帐，了解银行转帐结算方式的填写
  　　c、其他明细分类帐，了解应收、应付帐、原材料分类帐
  　　d、总分类帐户，了解摘要的填写及余额的借贷方向
  　　e、成本核算
  　　f、了解如何根据成本计算的原始单据及有关记帐凭证，登记生产成本明细帐，制造费用明细帐。
  　　g、商业企业销售成本、商品进销差价的计算，商品销售成本明细帐，经营费用明细帐的登记。
  　　(4)对帐与结帐工作
  　　a、总帐与明细帐之间的数字是如何核对与衔接的。
  　　b、银行存款日记帐与银行对帐单的对帐工作。
  　　c、帐面余额与实物的核对工作。
  　　(5)会计报表种类及格式
  　　a、资产负债表：重点看该表各项目数据的填列。多数项目是根据总分类帐的余额填报的。
  　　b损益表：了解该表的项目是根据哪些帐户来填报的。
  　　c、现金流量表：了解该表的项目是根据哪些帐户及其有关工作底稿填报的。
  　　d、其他报表的种类、格式及内容
  　　4、其他相关知识的了解
  　　(1)了解企业(或单位)生产技术的特点和生产工艺流程。
  　　(2)了解企业(单位)纳税的种类，纳税的计算及与纳税部门的联系情况。
  　　(3)了解企业(单位)遵守财经纪律及财经法规的情况。
  　　5、填制各种原始凭证和记帐凭证。
  　　6、登记各类明细帐和总帐。
  　　7、与银行对帐，编制银行存款余额调节表。
  　　8、装订整理各种会计资料，如：记帐凭证，原始凭证、帐簿，报表等。
  　　9、审计及相关岗位的经济管理工作。
   　　四、要求 
  　　1、明确培训目的，端正态度，恪守职业道德。
  　　2、珍惜培训机会，遵守培训单位纪律及各项规章制度。
  　　3、不懂就问，虚心请教。
  　　4、注意文明礼貌，爱护公物，保持室内清洁卫生。
  　　5、注意安全，防止事故的发生。
  　　6、不泄漏经济秘密，对会计资料细心爱护，不颠倒顺序，不损坏，不丢失，看后照原样放回原处。真观察，细心研究。
   　　五、培训总结的思考题目 
  　　1、填制计算原始凭证与会计凭证的有关体会。
  　　2、各类明细帐簿与总分类帐簿之间的联系。
  　　3、培训单位会计工作的组织。
  　　4、与银行对帐的过程。
  　　5、将总分类帐与其归属的明细分类帐的本期发生额与期末余额核对的过程。
  　　6、培训单位会计核算的程序，画出会计核算程序图。
  　　7、培训单位会计核算的程序及方法。
  　　8、培训单位发生的费用进行分类。
  　　9、培训单位存货类帐户的设置及核算方法。
  　　10、培训单位固定资产帐户的设置及核算方法。
  　　11、会计报表的种类、格式及其编制方法。
  　　12、培训过程中有哪些内容是课本中所学过的，今后还应学习哪些方面的知识?
  　　13、本人打算今后怎样做好财会工作?
  　　财务分析的策划书6   　　一、目的： 
  　　从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。
   　　二、对象 ：所有竞聘人员
   　　三、流程 
  　　一发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）
  　　⒈时间：5月17日
  　　⒉地点：公司内部宣传栏
  　　⒊负责部门：人力资源部
  　　二竞聘宣传
  　　⒈时间：5月17日至6月15日
  　　⒉范围：公司内部
  　　⒊负责部门：人力资源部、总经办
  　　三接受报名：
  　　⒈时间：5月17日至6月1日
  　　⒉地点：人力资源部
  　　⒊负责部门：人力资源部
  　　⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
  　　四资格审查：
  　　⒈时间：6月1日以前
  　　⒉负责部门：人力资源部
  　　⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。
  　　五竞聘人公示
  　　⒈时间：6月2日-6月15日
  　　⒉地点：公司内部宣传栏
  　　⒊负责部门：人力资源部
  　　⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
  　　六设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。
  　　⒈时间：5月17日至6月15日
  　　⒉负责部门：人力资源部
  　　⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。
  　　七接受报名者工作计划书
  　　⒈时间：5月17日至6月10日
  　　⒉地点：人力资源部
  　　⒊负责部门：人力资源部
  　　八成立评聘小组：
  　　⒈时间：6月10日至6月14日
  　　⒉负责部门：人力资源部
  　　⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
  　　⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
  　　⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
  　　九评聘
  　　⒈时间：6月15日下午2：30-6：00
  　　⒉地点：技术中心展厅
  　　⒊负责部门：人力资源部
  　　⒋评聘人：评聘小组成员
  　　⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
  　　⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。
  　　⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。
  　　⒏面试时间：每人面试时间为30分钟。
  　　⒐评聘流程：
  　　时间
  　　面试内容安排
  　　2:30-2:40
  　　人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
  　　2:40-2:45
  　　竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
  　　2:45-3:15
  　　1号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）
  　　3:15-3:45
  　　2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
  　　3:45-4:15
  　　3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
  　　4:15-4:25
  　　中场休息
  　　4:25-4:55
  　　4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
  　　4:55-5:20
  　　评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。
  　　⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
  　　十竞聘结果竞猜
  　　⒈时间：6月16日
  　　⒉负责部门：人力资源部
  　　⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。
  　　（十一）公布竞聘结果
  　　⒈时间：6月17日
  　　⒉地点：技术中心展厅
  　　⒊公布形式：中层干部扩大会议
  　　⒋公布人：总经理或其授权人
  　　（十二）竞猜抽奖
  　　⒈时间：6月18日下午2:30
  　　⒉地点：技术中心展厅
  　　⒊负责部门：人力资源部
  　　⒋抽奖人：总经理或其授权人
  　　⒌参加人：公司员工自愿参加
  　　⒍中奖人数：3人
  ;

2. 策划书里面的财务要求怎么写

　　一.投资分析
股本结构与规模
2.资金来源与运用
3.投资收益与风险分析  
附：投资现金流量表，再从一下几方面分析： 
  (1)投资净现值  
(2)投资回收期 
  (3)内含报酬率  
(4)项目敏感性分析
  (5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)  
(6)投资回报 
二.财务分析(主要是财务报表) 
会计报表及附表
(1)主要财务假设
(2)收益表 
(3)现金流量表 
(4)资产负债表 
2.会计报表分析
 (1)比率及趋势分析
 (2)预计销售趋势分析 
(3)风险假定与分析 
3.财务附表 
(1)第一年收益表 
(2)第二年收益表 
(3)成本费用表 
(4)资产负债表  (第一年季报)
 (5)资产负债表  (第二年季报) 
(6)现金流量表(第一年季报) 
(7)现金流量表(第二年季报)

3. 公司财务计划

企业账务规划应关注的点
1.未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要
一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。例如，华为的财务数据要同步做到分区域、产品线、客户群等维度核算。
2.适应未来组织结构调整进行账务对接的需要
随着企业的发展壮大，组织结构调整会是常态，但会计账务初始化不应成为常态，这就需要企业在做账务规划时考虑到未来组织架构变革的可能，预留出端口。
3.满足未来科目扩容的需要
企业较小时，会计核算相对简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。做账务规划远见很重要，财务负责人应畅想企业未来业务的扩张，预留出将来可能用到的科目。
4.财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳
财务软件与公司的OA及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发是否便捷是关键。
5.成本费用的归集、收入的确认依据要清晰
会计核算的重头戏，一是成本、二是收入。账务规划时把收入、成本在明细科目与辅助核算上框定清楚，会计数据的可参考性会更高。
6.合理进行税收筹划的需要
税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后做账务调整。例如，研发费用加计扣除，需要准确归集成本；增值税涉及高低税率时收入要分别确认。

账务规划的基本要求
科学、合理的账务规划是组织会计工作、进行会计核算的前提。虽然在实际工作中有不同选择，但是企业的财务规划都应符合以下三个要求：
第一，适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考虑企业组织规模，经济业务性质和繁简程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制；
第二，正确、及时、完整地提供本单位各层次、各维度的会计信息，在保证会计信息质量的前提下，满足各部门、各岗位和社会相关监督机构的信息需要；
第三，账务处理程序应力求简化，减少不必要的环节，节约人力、物力和财力，不断地提高会计工作的效率

4. 策划书里面的财务要求怎么写

一.投资分析
1.
股本结构与规模
2.
2.资金来源与运用
3.投资收益与风险分析
附：投资现金流量表，再从一下几方面分析： 
  (1)投资净现值
(2)投资回收期 
  (3)内含报酬率
(4)项目敏感性分析
  (5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
(6)投资回报 
二.财务分析(主要是财务报表) 
会计报表及附表
(1)主要财务假设
(2)收益表 
(3)现金流量表 
(4)资产负债表 
2.会计报表分析
 (1)比率及趋势分析
 (2)预计销售趋势分析 
(3)风险假定与分析 
3.财务附表 
(1)第一年收益表 
(2)第二年收益表 
(3)成本费用表 
(4)资产负债表
 (第一年季报)
 (5)资产负债表
 (第二年季报) 
(6)现金流量表(第一年季报) 
(7)现金流量表(第二年季报)

5. 何为财务策划

01.不用推销 
   02.在家上网工作 
   03.让电脑帮您赚钱 
   03.利用 *** 的时间 赚取全职的收入 
   04.全新商机 中文系统才正要开始 
   05.透过网路 赚取来自全球超过50个国家的收入 
   06.免费加入 体验系统为您带来成果 再考虑要不要投资 
   点网址前往报名>>tiny.cc/78gwsw 
   或rmb888.weebly/,「保险」只是在财务策划中作为风险管理和财富保障的工具。因此提供「保险」服务只是财务策划的部份工作，而并非全部。因此「财务策划」并不等如「保险」。同样理由，「财务策划」也不等如「投资」。因为投资只是在「财务策划」中作为财富增值的工具而已。 
  
   在「财务策划」的工作里，我们需要运用不同的工具才能达成目标。有关工具还包括：家庭信托、遗嘱安排、债务重整、税务筹划、股票债券投资．．．等等。 
  
   财务策划，是指针对个人在人生发展的不同时期，依据其收入、支出状况的变化，制定个人财务管理的具体方案，实现人生各个阶段的目标和理想。在整个理财规划中，不仅要考虑财富的积累，还要考虑财富的安全保障。 
  
   实践财务策划可减低出乎意料之外的事情对您所带来的冲击，使您能更全面掌握自己的目标。在不同的人生阶段，对自己的人生目标作出适当的调节。人生目标不限于私人事宜；它可涉及成立业务及融资、参与或退出合伙业务等。 
  
   因此，称职的「财务策划师」应具备法律、会计、税务、保险、金融．．．等等跨行业的专业知识方能协助客户有效和全面处理其财务策划工作。,

6. 商业策划书财务分析怎么写

 现代企业的财务  报告  分析起来十分复杂，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，那么你知道商业  策划书  财务分析怎么写吗，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
      
   【1】商业策划书财务分析怎么写 
  财务报告的分析主体就是通常意义上的报告使用人，包括权益投资人、债权人、经营管理层、政府机构和其他与企业相关的人士及机构。而其他与企业相关的人士及机构包括财政部门、税务部门、国有资产监督管理部门、社会中介机构等。这些报表使用人出于不同的目的使用财务报告，需要不同的信息。
  1.  企业管理  层分析
  企业管理层也称经理人员，他们关心的是根据企业的经营业绩获取的报酬，而经营业绩的好坏是通过财务报告反映出来的，一般情况下他们的团体利益和企业的利益是一致的，因而他们对财务报告的分析也是全面彻底的。他们既关注经营过程中取得的成就，也关注经营过程中出现的问题和财务分析思路修改错误，通过分析错误和问题出现的原因制定出改进  措施  ，以便下一个阶段取得更辉煌的战绩。前面介绍的财务报告分析思路基本上就是从企业管理层的角度考虑问题的，他们关注的财务比例指标一般是按照股东对他们的考核要求设计的，前文所讲到的财务指标基本上都涉及到，甚至还有资本保值增值率和资本积累率等更多的指标。为了经营业绩他们可能更愿意冒险，利用财务杠杆获取更大的收益。
  2.投资人分析
  使用财务报告的投资人也就是我们常说的普通股股东，他们关心的是企业的偿债能力、收益能力和风险。他们分析财务报告是为了回答三个方面的问题：(1)公司当前和长期的收益水平的高低;(2)目前财务状况下，公司的资本构成决定的风险和报酬如何;(3)与其他竞争者相比公司处于何种地位。
  正常情况下，他们与企业经营管理层的经营目标是一致的，因为控股股东投资企业目的是实现所有者权益x5化，非控股股东投资企业的目的是获得高额的投资报酬。
  他们分析财务报告主要通过分析企业的财务结构、偿债能力、盈利能力和营运能力判断企业的发展趋势。
  财务结构包括资本结构和资产结构，资本就构就是资本来源中负债和所有者权益的比重，它是通过资产负债率或者产权比例反映出来的。一般情况下，合理的资本结构应为4：6或5：5，但现实生活中，也不是那么绝对，对企业管理层和股东而言只要总资产报酬率远远大于债务利率，适度增加债务比重，可以享受到财务杠杆带来的好处(即节税和增加权益报酬率)。资产结构就是前文所说的各类资产占总资产的比重，通过资产结构分析关注企业的资源配置是否合理。
  偿债能力包括长期偿债能力和短期能力，分析短期偿债能力离不了计算流动比例、速动比例、现金比例和利息保障倍数。分析长期偿债能力就要计算长期资产与长期债务的比率，如果该比率大于1，则说明企业长期偿债能力较强。偿债能力的好坏反映出企业财务风险的大小，要知道股东对风险都是胆战心惊的。
  分析盈利能力既要看企业在一个会计期间内从事生产经营活动的获利能力又要看在一个较长时期内稳定获取较高利润的能力。生产经营的获利能力主要是看销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、权益净利率和单位净资产获取经营现金净流量的能力(股份公司中用每股现金净流量表示，非股份公司用经营现金净流量与平均净资产的商表示)。分析时既要观察一个会计期间的指标情况，又要通过数个会计期的指标动态观察盈利能力的发展趋势，判断经营风险与收益水平是否对称。
  分析营运能力就要计算营运资金额度、应收账款周转率、存货周转率、净营运资金周转率、流动资产周转率、总资产周转率这几个比例，营运能力的高低最终落脚在盈利能力指标上。
  有时经营管理层与股东的利益会存在着冲突，经营管理层为了获取高额薪金往往会通过操纵利润粉饰财务报告虚构业绩。关注数个期间的经营现金净流量与净利润的比，看看各会计期间的净利润分别有多少是有现金保证的，企业操纵账面利润一般是没有现金流量的，经营现金净流量与净利润的比例指标过低，就有虚盈实亏的可能。长期来看企业的经营现金净流量与净利润应该是一致的，长期存在着大额差距必然存在问题。
  3.债权人分析
  债权人关心企业是否具有偿还债务的能力，其决策是决定是否给目标企业提供信用以及是否需要提前收回债权。他们分析报表的目的是为了回答以下四个方面的问题：
  (1)公司为什么需要额外筹集资金;
  (2)公司还本付息所需要的资金可能来源是什么;
  (3)公司对以前期间的短期借款和长期借款是否能按时足额偿还;
  (4)公司将来在哪些方面可能还需要借款。
  债权人分析报表需要观察企业三到五年的财务报告信息，分析财务报告相关项目的变动趋势，同时还需关注相关比例的变动趋势。银行界常用的相关比例指标及其参考标准如下：
  偿债能力指标
  资产负债率(参考值为65%—85%)
  流动比例(参考值为150%—100%)
  速动比例(参考值为100%—50%)
   【2】商业策划书财务分析要注意什么 
  一：阅读公司财报
  在做财报分析时，要先阅读一下公司的财报，对公司的经营状况有个大致的了解，再去查阅资料找新闻。
  二：计算公司财务指标
  公司的基本财务指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标。分析时要根据分析目的与报告对象，选择适当的指标进行计算，不用全部都计算。
  在进行财务指标分析的时候，要与公司往期相同指标对比，还要与同行业其他公司、行业均值进行对比，这样才能了解公司财务状况究竟如何。
  三：查阅资料，分析财务指标变动原因
  做财报分析，单纯计算指标没太大意义，要去分析财务指标变动的原因。
  分析变动原因需要你查阅大量行业资料、公司资料，对行业特点、公司经营有了深刻了解后才能做出比较准确的判断，这个是没有捷径可以走的。
  四：根据财务分析结论与分析目的，给出建议
  在分析完结果后要根据公司的情况给出合适的建议。
   【3】财务经营分析报告内容有哪些 
  一、资产负债表分析
  1.资产状况及资产变动分析;
  2.流动资产结构变动分析;
  3.非流动资产结构变动分析;
  4.负债及所有者权益变动分析。
  二、利润分析表
  1.利润总额增长及构成情况;
  2.成本费用分析;
  3.收入质量分析;
  三、现金流量表分析
  1现金流量项目结构与变动分析;
  2.现金流入留出结构对比分析;
  3.现金流量质量分析。
  四、偿还能力分析
  1.短期偿还能力分析;
  2.长期偿还能力分析;
  五、经营效率分析
  1.资产使用效率分析;
  2.存货、应收账款使用效率分析;
  3.运营周期分析;
  4.应收账款和应付账款周转协调性分析。
    
  商业策划书财务分析怎么写相关  文章  ：
  ★  商业策划书怎么写 
  ★  商业策划书范文6篇(2) 
  ★  商业计划书模板3篇精选范文 
  ★  一份完整的创业计划书该怎么写 
  ★  最新商业策划方案范文 
  ★  商业策划书5篇精选 
  ★  商业策划书范文 
  ★  商业策划书方案范文 
  ★  创业计划书该怎么写 
  ★  商业计划书活动范文4篇 

7. 商业计划书中财务计划范本

财务规划一般要包括以下内容：
 （1）商业计划书的条件假设；
 （2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：
 （1）产品在每一个期间的发出量有多大？
 （2）什么时候开始产品线扩张？
 （3）每件产品的生产费用是多少？
 （4）每件产品的定价是多少？
 （5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
 （6）需要雇佣那几种类型的人？
 （7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

8. 财务策划师的介绍

“财务策划师”起始于20世纪80年金融界，区别于传统的金融财务人员，财务策划师更加注重整个企业的资本运营及财务统筹，专业的财务策划师将为企业的资产保值、增值起着“领航”的作用，随着中国进一步融入全球经济，企业投资、融资手段与国际接轨，财务策划将成为企业未来致胜的关键。