开发区事业编是不是正规事业编

1. 开发区事业编是不是正规事业编

法律分析：开发区事业编是正规事业编的，事业编制，是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。事业编制分类：（一）参照公务员法管理事业单位编制使用事业编制，但具有一定的行政执法职能，须参加公务员考试，待遇参照公务员，其实也是一种公务员，但是因为国家对行政编制数量管控很严格，所以衍生出了此类编制。如国考中的国家统计局调查队系统、银监局证监局、气象局及地方的城管等等。（二）全额拨款事业单位编制又叫全额财政拨款事业编制，多为一些公益性事业单位的工作人员，如义务教育学校教师、图书馆、文化馆、博物馆等等。（三）差额拨款事业单位由财政进行差额拨款，待遇和收入在一定程度上与效益挂钩，如医院和部分景点等。（四）自收自支事业单位。法律依据：《事业单位人事管理条例》第九条 事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。第二十一条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

2. 开发区事业编是不是正规事业编？

法律分析：开发区事业编是正规事业编的，事业编制，是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。事业编制分类：（一）参照公务员法管理事业单位编制使用事业编制，但具有一定的行政执法职能，须参加公务员考试，待遇参照公务员，其实也是一种公务员，但是因为国家对行政编制数量管控很严格，所以衍生出了此类编制。如国考中的国家统计局调查队系统、银监局证监局、气象局及地方的城管等等。（二）全额拨款事业单位编制又叫全额财政拨款事业编制，多为一些公益性事业单位的工作人员，如义务教育学校教师、图书馆、文化馆、博物馆等等。（三）差额拨款事业单位由财政进行差额拨款，待遇和收入在一定程度上与效益挂钩，如医院和部分景点等。（四）自收自支事业单位。

法律依据：《事业单位人事管理条例》
第九条 事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：
（一）制定公开招聘方案；
（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；
（三）审查应聘人员资格条件；
（四）考试、考察；
（五）体检；
（六）公示拟聘人员名单；
（七）订立聘用合同，办理聘用手续。
第二十一条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

3. 开发区改革后有编制的怎么办

全国各地各类开发区都是一个“特殊”的存在，这是个不完全建制的机构，内设机构，直属机构“五花八门”，全国没有一个是统一的。确实，开发区好多单位都是事业单位承担行政职能，事业编制占比应该最多，所以，关心的人会很多。开发区这一特殊存在，改革肯定会是最后才开始的，其他单位都结束了，可能才会懂到开发区，机构改革大方向不会变，该行政的改行政，该公益的改公益，该企业的改企业。但是，人员不好说，因为开发区压根就没多少行政编，在优化减少机构，压缩编制的大环境下，想再划拨或者协调行政编制特别难，最终的出路非常有可能是内部消化，单位改革，人员不动，确实是一个尴尬的存在，最好的就是人员能随单位改革！【摘要】
开发区改革后有编制的怎么办【提问】
全国各地各类开发区都是一个“特殊”的存在，这是个不完全建制的机构，内设机构，直属机构“五花八门”，全国没有一个是统一的。确实，开发区好多单位都是事业单位承担行政职能，事业编制占比应该最多，所以，关心的人会很多。开发区这一特殊存在，改革肯定会是最后才开始的，其他单位都结束了，可能才会懂到开发区，机构改革大方向不会变，该行政的改行政，该公益的改公益，该企业的改企业。但是，人员不好说，因为开发区压根就没多少行政编，在优化减少机构，压缩编制的大环境下，想再划拨或者协调行政编制特别难，最终的出路非常有可能是内部消化，单位改革，人员不动，确实是一个尴尬的存在，最好的就是人员能随单位改革！【回答】

4. 开发区管委会是什么性质，是事业单位吗？

管委会不在我国行政机构序列中，管委会一般是全额拨款事业单位，有的地方则参照公务员管理。一开始并没有开发区管理委员会这样一个机构。伴随着全国各地出现的开发区热，开发区管理委员会这种特殊的机构应运而生。
管理委员会，一般又简称管委会、管委，主要是指组织中执行某些管理职能的一组人或者一定的行政功能区域。它不仅是作为组织机构，而且作为管理机构的一种重要的组织形式，已经被广泛地应用于政府、企业管理的重要方面。例如决策和监督方面。
管理委员会从职能上分为综合管理委员会和专门管理委员会。综合管理委员会的职责主要是制订全公司范围的政策。只限于一个或少数几个有关的职能的管理委员会，是专门管理委员会。
管委会一般为功能区或者行政区。管委会一般是全额拨款事业单位，有的地方则参照公务员管理。

拓展资料：管理委员会既有优点又有缺点。其优点主要表现在：
集体判断。集体判断可以发挥"两个头脑总比一个强"的优点。即能够集思广益。同时，这种集体判断，能够代表大多数人的利益，从而有利于调动大家的积极性。
增进激励。委员会使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程，这样做可以激发与调动下级人员的积极性。发挥"参与"管理的优势。
制约权力。委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的，因而它有利于避免权力过分集中，防止一个人独断专行。
委员会的缺点也很明显，主要表现在以下几个方面:
先天性的低效率。就是说对一个问题或决策，要经过反复的讨论，最终才能得出倾向性意见，做出决策，因而时间效率较低，决策迟缓。
管理成本高。这里的"管理成本"主要包括时间与资金或费用。
折衷性决策。当所讨论的议题分歧较大而无法形成一致意见时，委员会的成员为了保证能把问题妥善解决，往往会采取折衷的办法以求得一致同意。