集权制组织与分权制组织的特点

1. 集权制组织与分权制组织的特点

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。
  
 一.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。
  
 特点是：
  
 1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。
  
 2、对下级的控制较多。
  
 3、统一经营。
  
 4、统一核算。
   
 优点是：
  
 1、有利于集中领导，协调各部门的活动。
  
 2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
  
 二.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。
  
 特点是：
  
 1、中下层有较多的决策权。
  
 2、上级的控制较少。
  
 3、在统一规划下可以自主经营。
  
 4、实行独立核算。

2. 简述企业组织分权的特点

　　组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力。

　　(1)组织职权是职位的权力

　　(2)组织职权具有多种权力行使方式

　　(3)组织职权具有不同的类型

　　(4)组织职权具有动力意义

　　职权设计的方法主要有授权和控制两个方面，并由此产生出相应的集权和分权。

　　(1)授权：授权也是一种行使职权的艺术。授权的范围很广，有用人之权、做事之权等，对于管理者来讲，如果授权过分，就等于放弃权力；如果授权不足，管理者仍会被杂乱事物所困扰，下级就会事事谨慎，样样请示，事事报告。管理者要掌握和运用一些基本的授权技巧。包括“因事择人，视能授权”；明确权、责范围；授权的责任要适度；授权而不放任；只能对直接下属授权，绝对不能越级授权。

　　(2)控制：企业组织的职权通过合理的授权与分权，就进入了运作阶段，权力运作最经常的结果是服从，但不可避免地还会有冲突或不和谐，致使职权的运作发生偏差。它们可能发生在个人身上、个人之间或互相竞争的群体和联盟之间，也可能存在于组织的结构或具体的工作程序中。它产生的根源一定是与现实利益的矛盾或分歧有关。就管理层而言，必然要考虑企业的职权分配之后，应如何进行监督并做到有效地控制。

　　组织职权控制的方式主要有权力制约、场力控制和信息控制等。

3. 简述企业组织分权的特点

分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。
   
 分权制管理特点主要表现为以下三点：
  
 1、企业中下层职员具有较多的决策权；
  
 2、企业上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；
  
 3、在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。

4. 简述企业组织分权的特点。

简述企业组织分权的特点。 
   查看答案解析  【正确答案】 分权的特点主要包括： 
  （1）中、下层有较大的决策权； 
  （2）上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限； 
  （3）在统一领导下可以实行独立经营，独立核算，有一定的财务收支权力。 
  参见教材P171。 
   【答案解析】 
  本题知识点：组织的含义, 
   　我整理的相关历年试题及答案解析，想了解相关资料请持续关注历史新知。 
  　　

5. 组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是什么？

一、控股型组织结构（H型结构），是早期实行公司分权的一种形式，公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成，公司总部持有子公司的部分或全部股份。

二、事业部制组织结构（M型结构），是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式，也称为M型结构。

三、矩阵制组织结构，是适应这样一种需要而形成的：一个组织内同时承担了几个项目，每个项目需要不同专长的人一起工作。其特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按项目、任务划分的横向组织系统。

四、多维立体组织结构，是为了克服二维矩阵组织结构不考虑时间和区域性的限制而建立的组织结构。主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。

6. 影响企业组织设置集权与分权程度的因素有哪些？

　　影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：
　　（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。
　　（2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外，稳定型战略利于提高企业集权程度，收缩型战略也必须加强高层集权，而增长型战略要求扩大分权：
　　（3）企业规模与组织形式：企业规模越大，
组织结构中管理层次部门越多，斋要扩大分权，相反小型企业适宜于集权。
　　

7. 以下哪些因素决定了一个组织更适合于分权型的组织结构

如果您问的是下面的题，答案是：ABCD。
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的
A、环境复杂且不确定
B、低层管理者拥有作出决策的能力和经验
C、公司各部在地域上相当分散
D、企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-01-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

8. 组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是什么？求答案

一、控股型组织结构（H型结构），是早期实行公司分权的一种形式，公司由若干具有独立法人资格的子公司（或分公司）组成，公司总部持有子公司的部分或全部股份。
二、事业部制组织结构（M型结构），是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式，也称为M型结构。
三、矩阵制组织结构，是适应这样一种需要而形成的：一个组织内同时承担了几个项目，每个项目需要不同专长的人一起工作。其特点是：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按项目、任务划分的横向组织系统。
四、多维立体组织结构，是为了克服二维矩阵组织结构不考虑时间和区域性的限制而建立的组织结构。主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。