中文版Project 2007实用教程的内容简介

1. 中文版Project 2007实用教程的内容简介

本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的MicrosoftOfficeSystem所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject2007的使用方法和操作技巧。全书共分13章，分别讲述了项目管理的基本概念，MicrosoftProject2007基础操作，管理项目任务，管理项目资源，管理项目成本，管理项目进度，美化项目信息，优化项目，管理项目报表，管理多重项目，ProjectServer2007的安装，ProjectServer2007的管理，项目沟通协作管理等内容。

2. Project 2010中文版从入门到精通的内容简介

Project是一款专用于项目管理的软件，适用不同企业规模和不同管理目标的要求。《Project 2010中文版从入门到精通》以实际生活中的项目为主线来介绍项目管理和Project 2010的理论知识，涵盖项目的启动，项目计划的规划和制定，项目任务、工期、资源、成本的管理，项目在实施过程中的优化和跟踪，项目报表的输出，项目文件的共享，以及宏和VBA在项目中的应用，并且在实际操作过程中介绍Project 2010的最新功能。这种理论和实践相结合的写作方法，将会达到事半功倍的效果。《Project 2010中文版从入门到精通》知识系统、内容翔实，既是一本Project最新版本的教材，又是一本Project实际应用的参考书。可作为读者自学Project的辅导用书，也可作为大专院校的教材，还可作为各种电脑培训机构的培训材料。

3. 中文版Project2007实用教程的内容简介

本书系统而全面地介绍了Microsoft公司推出的OfficeSystem所集成的项目规划和管理软件一中文版MicrosoftProiiect2007的使用方法和操作技巧。全书共分14章，分别讲述了项目管理的基本概念和Project2007的基础概念、Project2007的入门知识，创建与管理项目文档、项目任务管理、项目资源管理、项目成本管理、项目进度管理、美化项目信息、项目的优化、项目报表、多重项目管理、ProjectServer2007的安装、ProjectServer2007的管理以及项目沟通协作管理等内容。本书内容丰富，结构清晰、操作步骤简洁有效，实用性强，适合从事项目规划和管理以及办公自动化工作的读者使用，也可作为大中专院校及电脑培训班的教材。

4. 中文版Project 2003实用教程的内容简介

本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的Office所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject2003的使用方法和操作技巧。全书共分13章，分别介绍了项目管理基础知识，Project2003的基础知识、基本操作，项目任务管理，项目资源管理，美化项目外观，项目成本管理，项目进度管理，项目的优化，项目报表管理，多重项目管理，ProjectServer2003的安装和配置，ProjectServer2003的管理以及企业项目管理等内容。本书内容丰富，结构清晰，语言简练，图文并茂，具有很强的实用性和可操作性，是一本适合于大中专院校、职业学校及各类社会培训学校的优秀教材，也是广大初、中级电脑用户的自学参考书。

5. 求个Project2010的视频教程一套。要基础的那种。

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6. project的Microsoft Project 2013

在最新版本的Project中，微软提供了更佳的用户体验。提供了以下新特性：  用于Project报表的艺术字  Project 2013在报表中支持艺术字。您可以在Project报表中包含图片、表格、图表、形状和文本框。使用艺术字，您可以创建数据的动态视觉效果，甚至可以在动画和超链接中包含这样的效果。此功能帮助您创建专业报表，而无需Project数据导出到其他程序。Project中的艺术字的工作方式与它在Microsoft Word、Excel、PowerPoint和Outlook中的工作方式相同。您甚至可以在这些程序之间共享艺术字内容。  更好的即用型报表  至于报表，我们已使用OfficeArt基础结构创建全新的一组预安装可视报表模板。这些报表模板替换之前Project版本中的预安装报表。使用这些新模板，您可以创建鲜艳的动态报表，无需数据导出到其他程序。  丰富的项目报表（燃尽报表）  Project用户早已能够通过将Project数据导出Excel数据透视表创建燃尽报表。您可以在Project中快速创建亮丽的燃尽报表。燃尽报表将计划工时、完成工时和剩余工时显示为图表上的线，使项目经理可以一眼看出项目是否能准时完成。燃尽报表是灵活项目管理方法的关键要求。（敏捷项目管理:一种项目管理方法，该方法的迭代时间较短（最长四个星期），采用自适应策略及团队成员协同工作方式。敏捷项目管理的类型包括齐心协力、关键链和极限编程。）  任务路径  查看任务的整个“链接链”比较困难，尤其在任务的链接直接影响该任务或直接受该任务的影响时更是如此。Project 2013允许您突出显示任何任务的链接链，即任务路径。若要查看任务路径，请转到甘特图。单击“格式”>“任务路径”，然后选择您要查看的链接类型。  扩展日期支持  Project 2013支持的任务和项目日期可达2149年12月31日。比以前长了整整一个世纪！  Backstage检查  单击“文件”即可转到Backstage，它是用于管理Project文件的一站式目的地。我们已针对几个目标检查了Backstage：·使其更易于查找所需内容。·使Project与您已熟悉的其他Office程序一致。·为打开文件以及将文件保存到您的计算机、Web、Project Server或者与SharePoint网站保持同步提供统一位置。  更新的视觉效果  Project 2013的外观有了改善，像MicrosoftOffice套件的其他程序一样。它具有新颖的外观，但不会妨碍您的工作简洁而时尚。我们更关注如何帮助您完成工作，不想让界面变得过于花哨。

7. 中文版Project 2007实用教程的目录

第1章 项目管理与proiect1.1 项目管理的发展概述1.1.1 项目管理的发展阶段1.1.2 项目管理的发展趋势1.2 项目及其特性1.2.1 项目的特性1.2.2 项目的三要素1.2.3 项目周期1.3 项目管理及其特点1.3.1 项目管理的知识领域1.3.2 现代项目管理的特点1.4 初识Project 20071.4.1 Project 2007概述1.4.2 Project 2007的组成1.5 Project 2007的安装1.5.1 配置要求1.5.2 安装Project 20071.5.3 添加与删除Project 20071.6 习题第2章 project2007基础操作2.1 启动和退出Project 20072.1.1 启动Project 20072.1.2 退出Project 20072.2 初识Project 2007操作界面2.2.1 标题栏2.2.2 菜单栏2.2.3 工具栏2.2.4 数据编辑栏2.2.5 工作区2.2.6 状态栏2.3 项目文档的基本操作2.3.1 新建项目文档2.3.2 保存项目文档2.3.3 打开项目文档2.3.4 关闭项目文档2.4 project2007常用视图2.4.1 [甘特图]视图2.4.2 [跟踪甘特图]视图2.4.3 [任务分配状况]视图2.4.4 [日历]视图2.4.5 [网络图]视图2.4.6 [资源工作表]视图2.4.7 [资源使用状况]视图2.4.8 [资源图表]视图2.5 选择数据线2.5.1 选中表中的元素2.5.2 选中图中的元素2.6 上机练习2.6.1 设置project2007的工作环2.6.2 设置项目文档属性2.7 习题第3章 管理项目任务3.1 制定项目计划3.1.1 定义项目3.1.2 定义项目工作时间3.1.3 设置项目的属性3.2 创建与编辑任务3.2.1 创建任务3.2.2 插入任务3.2.3 删除任务3.2.4 复制任务3.2.5 移动任务3.3 任务分级3.3.1 创建大纲结构3.3.2 创建工作分解结构(wbs)3.4 设置任务工期3.4.1 输入任务工期3.4.2 添加里程碑3.4.3 添加周期性任务3.5 添加任务链接和其他信息3.5.1 添加任务链接3.5.2 添加任务其他信息3.6 上机练习3.7 习题第4章 管理项目资源4.1 项目资源概述4.1.1 资源的规划4.1.2 资源的分配意义4.1.3 资源的种类4.2 建立资源库4.2.1 输入资源4.2.2 从外部程序中导入资源4.2.3 设置资源可用性4.3 设置资源信息4.3.1 设置资源日历4.3.2 设置资源备注信息4.3.3 添加超级链接4.4 分配资源4.4.1 使用[甘特图]视图分配资源4.4.2 使用[任务信息]对话框资源4.4.3 使用[分配资源]对话框资源4.5 管理资源库4.5.1 对资源进行排序4.5.2 对资源进行筛选4.5.3 对资源进行替换4.6 查阅项目资源分配状况4.7 上机练习4.8 习题第5章 管理项目成本5.1 创建项目成本5.1.1 项目成本结构5.1.2 设置资源费率5.1.3 为任务设置固定成本5.1.4 计算任务实际成本5.2 查看项目成本信息5.2.1 查看任务成本信息5.2.2 查看资源成本信息5.2.3 查看项目成本信息5.3 调整成本5.3.1 查找超出预算的成本5.3.2 调整工时资源的工时5.3.3 调整材料资源的消耗量5.4 查看盈余分析表5.5 上机练习5.6 习题第6章 管理项目进度6.1 比较基准6.1.1 设置比较基准6.1.2 使用中期计划6.1.3 清除已保存的计划6.2 跟踪项目进度6.2.1 更新整个项目6.2.2 更新任务6.2.3 更新资源信息6.2.4 项目进度线6.3 查看项目进度6.3.1 查看项目进度总体情况6.3.2 查看项目进度具体情况6.4 上机练习6.5 习题第7章 美化项目信息7.1 美化项目外观的方法7.2 设置项目文档各组件格式7.2.1 设置文本格式7.2.2 设置底纹7.2.3 设置条形图形格式7.2.4 设置网格格式7.3 设置项目文档整体格式7.3.1 设置甘特图格式7.3.2 设置文本样式7.3.3 设置条形图样式7.3.4 设置版式7.4 插入绘图和对象7.4.1 插入绘图7.4.2 插入对象7.5 上机练习7.5.1 美化[外部技术入职培训]7.5.2 美化[项目管理办公室]7.6 习题第8章 优化项目8.1 优化任务8.1.1 延迟链接任务8.1.2 重叠链接任务8.1.3 中断任务8.1.4 设置任务期限8.1.5 设置关键任务8.1.6 查看任务驱动因素8.2 优化日程8.2.1 使用投入比向导安排日程8.2.2 使用pert分析估计任务工期8.2.3 缩短工期8.3 调配资源8.3.1 资源过度分配的原因8.3.2 查找过度分配的资源8.3.3 解决资源的过度分配8.4 上机练习8.5 习题第9章 管理项目报表9.1 常用的报表9.1.1 总览类报表9.1.2 当前操作类报表9.1.3 成本类报表9.1.4 32作分配类报表9.1.5 工作量类报表9.2 生成项目报表9.2.1 生成预定义报表9.2.2 白定义报表9.3 生成可视报表9.3.1 使用模板创建可视报表9.3.2 编辑现有可视报表模板9.3.3 创建新的可视报表模板9.4 打印报表和视图9.4.1 打印输出报表9.4.2 打印输出视图9.5 上机练习9.6 习题第10章 管理多重项目10.1 合并项目文档10.1.1 主/子项目和合并项目10.1.2 插入项目文档10.1.3 编辑项目文档10.1.4 快速合并项目10.2 建立项目间的相关性10.2.1 创建合并项目中任务的相关性10.2.2 创建不同项目中任务的相关性10.3 在项目间共享资源10.3.1 创建共享资源库10.3.2 打开共享资源文件10.3.3 查看共享资源库10.3.4 更新资源库10.3.5 中断资源共享10.4 多项目信息管理10.4.1 多项目信息汇总10.4.2 多项目信息同步10·5上机练习10.6 习题第11章 projectserver2007的安装11.1 安装proiectserver2007的准备工作11.1.1 服务器的配置要求11.1.2 启用intemet信息服务(iis)11.1.3 创建用户账户11.1.4 授权账户11.1.5 取消intemetexplorer增强安全性11.2 安装和配置proiectserver200711.3 安装后的设置11.3.1 允许用户使用不同的用户账户登录库角色11.3.2 配置客户端连接proiectserver200711.4 h机练习11.4.1 创建activedirectory域控制器11.4.2 通过[控制面板]启用iis11.5 习题第12章 projectserver2007的管理12.1 管理用户和安全性12.1.1 管理用户12.1.2 管理组12.1.3 设置类别12.1.4 设置安全模板12.1.5 projectwebaccess权限12.2 设置外观12.2.1 管理视图12.2.2 分组格式12.2.3 甘特图格式12.2.4 快速启动12.3 管理企业数据12.3.1 企业自定义域12.3.2 资源中心12.4 管理多维数据库12.4.1 多维数据集生成设置12.4.2 配置多维数据集12.5 数据库管理12.5.1 删除企业对象12.5.2 强制签入企业对象12.5.3 备份和还原12.6 时间和任务管理12.6.1 创建财务周期12.6.2 创建时间表阶段12.6.3 任务设置和显示12.7 管理队列12.7.1 队列设置12.7.2 管理队列12.8 操作策略12.8.1 通知和提醒12.8.2 项目工作环境12.8.3 项目工作环境设置12.9 上机练习12.9.1 将项目保存到projectserver12.9.2 打开projectserver上的项目文档12.9.3 删除projectserver上的项目文档12.9.4 导入本地资源到projectserver12.9.5 导入本地项目12.1 0习题第13章 项目沟通协作管理13.1 发布项目信息13.1.1 通过电子邮件发布信息13.1.2 使用exchange公用文件发送信息13.1.3 使用projectprofessional发布信息13.1.4 发布项目中的文档13.2 查看和响应任务13.2.1 查看任务13.2.2 响应任务13.3 管理项目13.3.1 将任务更新到项目计划13.3.2 创建与发送状态报告13.4 上机练习13.5 习题

8. 中文版Project 2007实用教程的前言

MicrosoftProject2007是Microsoft公司发布的集使用性、功能性和灵活性于一身的强大项目管理工具。对于任何行业的项目管理人员来说，依靠MicrosoftProject2007来计划和管理项目，可以有效地组织和跟踪任务与资源，使项目符合工期和预算，缩短投入生产的周期，降低成本，提高项目产品的竞争力。与以往版本相比，MicrosoftProject2007具有了更多的新增功能，这些新功能可以帮助用户在项目中提高进行日程安排、资源协作、跟踪进度和信息交流的能力。同时，Project2007在设计上可与MicrosoftOffice系统中的产品协同工作，使管理者更为有效地共享项目信息，并将信息传递给更多的人。本书从教学实际需求出发，合理安排知识结构，从零开始、由浅入深、循序渐进地讲解Project2007的基本知识和使用方法，本书共分为13章，主要内容如下。第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，MicrosoftProject2007的工作界面以及基本操作等基础知识.。第3章到第6章介绍了项目任务、项目资源、项目成本和项目进度的创建和管理。第7章介绍了美化项目文档的方法，包括设置项目组件格式和整体格式，插入绘图和对象等操作。第8章介绍了项目在实施过程中的优化操作。第9章到第10章介绍了项目报表的使用，以及多重项目的管理方法。第11章到第13章介绍了ProjectSever2007的安装和管理方法，以及项目的沟通协作管理。本书图文并茂，条理清晰，通俗易懂，内容丰富，在讲解每个知识点时都配有相应的实例，方便读者上机实践。并在难于理解和掌握的部分内容上给出相关提示，让读者能够快速地提高操作技能。此外，本书配有大量综合实例和练习，让读者在不断的实际操作中更加牢固地掌握书中讲解的内容。