什么是柔性财务管理

1. 什么是柔性财务管理

    　　导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，就是企业柔性财务管理。
       　　什么是柔性财务管理         　　 一、柔性财务管理的含义与基本特征 
       　　柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和发展。刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为基础，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章制度，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
       　　这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。但随着管理理论与实践的发展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
       　　例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面发展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
       　　面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为基础，改变刚性财务管理以人为手段的理论不足，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过激励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比较中，才能具体地展现其含义与特征。
        　　(一)财务管理指导思想由物本转移到人本 
        　　财务管理往往被视为对资金的管理，其中涉及到资本筹集、资本投资、资本运营、资本收益和收益分配这几方面。为保证财务管理各方面的有效运行，传统刚性管理思想重视制度和程序的制定。刚性管理模式有这样的理论预设，即人没有制度可靠，人总会犯错，因此需要制度、程序的规范与约束，通过设立系统、严密的标准化职能机构，实现权力的相互制约、工作的相互监督、各环节的平稳有序。 
       　　强调制度和规范有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规则等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的'本身。
       　　如此，员工的自主性和创造力必然受到压制，对业务知识的了解也将越来越孤立化。柔性财务管理从人本身出发，把人当成目的，而非手段;当成具有积极能动作用的主体，而非受制度控制的客观对象。它认为，心理胜于物理，激励胜于约束，鼓励胜于惩罚，通过将组织文化内化于每一个成员内心，它真正使组织的任务转化为每一个成员的追求。
        　　(二)在财务管理结构上，由层次结构向有机结构转变 
       　　层次结构具有静态化的特征。这表现在传统财务管理以减低风险、成本为单一目标。为此，需要设立各个相对独立、具有明确分工的部门，通过成文的规章制度指导各个部门的工作。这些工作的任务大都来源于上级或决策层的命令，由于任务的来源对每个执行者而言是外在决定，而不是自主选择，为保证任务的有效执行，就需要外在奖励与惩罚机制的介入。
       　　在层次结构中，财务管理的过程是固定的、重复的，因此不能很好地应对时常变化着的外部环境。有机结构具有动态性的特征。柔性财务管理模式会根据外部条件的变化设定多样化且具有弹性的目标体系。
       　　为适应变化的需要，部门与部门之间存在着互动的关系。任务目标的产生通过集体的商榷这一互动的过程产生，因此它能为每个成员所理解和接受，不需要强大的外部约束机制的控制。
       　　任务目标的执行也通过各部门之间的互动协作完成，在协作过程中，各部门和各岗位之间严格、僵硬的界限被打破，从而每个成员都能根据其专业特长，而不是根据其固定的职位来发挥作用。在柔性财务管理的有机结构中，各个成员和各个部门的良性互动，使得整体具有较大的适应性，最终能让整体成为具有内在凝聚力和创造力的鲜活系统。
        　　二、柔性财务管理的实践 
        　　(一)柔性财务管理实践的具体内容 
       　　财务管理涉及资本筹集、资本投资、资本运营、资本收益和收益分配等多个方面。柔性财务管理改变了以往财务管理命令化的运行模式，有助于成员发挥主动性和创造性，有利于面对多变的外部环境，能使财务管理更加人性化、民主化和科学化。明确柔性财务管理基本含义和特征是实践这一先进理念的前提和先导，但在具体实践中，我们还需要具体分析柔性财务管理的组成部分。
        　　筹资管理的柔性 
       　　资本筹集是企业实现发展壮大，或摆脱现有危机的前提条件。在市场经济下，企业的资金来源不再像计划经济时代那样，主要依靠国家的财政计划，而是依靠市场自身的活力。市场的多元内涵赋予了企业筹资方式的多元性。在具体实践中，企业应当根据实际情况和对未来的有效预期，灵活地选择多种筹资方式，使筹资方式具有柔性。
       　　其次，在融资结构上，虽然融资是企业各项事业运转的重要保证，但过高的负债会增加企业运营的负担，为企业未来的发展带来隐患，稍有经营不善，企业就很可能面临财务危机，甚至破产倒闭的危险。
       　　另一方面较低的负债，虽然不会使企业财务面临严峻的压力，但会影响企业的壮大和活力，长久之后必然同样使企业陷入财务和发展困境。因此，企业应当根据发展需要和自身条件，实现资本构成的合理性和灵活性，做到资本构成的柔性。最后在短期资本与长期资本的组合上，即资本期限组合上，企业也应当具有合理的安排，保持一定的柔性，既有效地防止财务风险，又不造成资本的浪费和闲置。

2. 柔性财务管理的柔性财务管理的概念

一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。显然,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

3. 柔性财务管理的柔性财务管理的特征

柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较,有这样一些显著特征:一是在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式；二是在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略；三是在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化；四是在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,各工作环节实行并行工程,即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接；五是在财务管理的组织结构和功能上,柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构, 打破职能部门界限,采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明；六是在财务管理的任务上,柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标,强调不断调整自身的学习,适应环境,改造环境,与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度,强调建立财务管理的秩序, 追求效率、稳定和连续性；七是对财务管理人员素质的要求上,柔性财务管理需要柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离。

4. 柔性财务管理的介绍

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。

5. 柔性财务管理的财务管理中引入柔性管理的现实意义

财务管理中引入柔性管理，适应了知识经济的要求，具有一定的现实意义。1.反映了客观现实。财务管理柔性化后，既考虑了物质资本，又考虑人力资本，根据财务指标和非财务指标相结合进行分析，从单一的财务指标考核到分析性考核，从硬指标考核到软指标考核，人力资本参与分配，使财务管理反映了客观现实，财务分析更具有客观性。2.适应了环境变化。 财务制度的非正规化，财务决策的权变化，组织结构的网络扁平化，使财务系统具有更强的灵活应变能力，能够应变突然发生的变故，适应了变化越来越快、竞争越来越激烈、服务对象越来越有主动权的外部环境的变化。3.有利于企业价值最大化的实现。财务管理引入柔性管理，使组织内部各部门、各岗位更加协调激发了人的潜能，增强了企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益，有利于企业价值最大化的实现。

6. 财务柔性与财务弹性是同一个概念吗

　　不是。
　　财务弹性不同于柔性财务，财务弹性是针对企业财务资源而言的，可以衡量量化，可以通过资本结构安排以及融资制度安排来改变企业的财务弹性。而柔性财务是一种财务管理理念。通过保持企业财务资源的弹性，可以实现企业柔性财务战略。
　　财务弹性是指企业能够及时采取行动改变其现金流量的数量和时间，使企业能够应对意外现金需求并把握有利投资机遇的能力。财务弹性的实质在于预防性、适应性、灵活性、权变性。强调企业资本结构安排对内外环境的响应能力、适应性及调节能力。财务弹性要求企业合理安排资本结构及财务战略，充分利用财务资源，快速应对意外事件而使企业价值达到最大化，财务弹性既注重企业现有能力，又追求企业长远发展能力。
　　柔性财务是相对于刚性财务而言的，刚性财务往往强调遵守企业各种财务规章制度，按要求完成各项财务指标，并建立严格的等级制度及管理规则，刚性财务管理追求效率，强调财务连续性与稳定性。显然，刚性财务管理具有强制性特征，强调规范性与专业性。而柔性财务管理强调适应性、柔性化，柔性财务管理追求创新、发展，注重整体效率而减少对具体指标完成的依赖。现代企业面临复杂多变的内外部环境，柔性财务管理更适合现代企业财务管理战略。

7. 什么是柔性财务管理及如何实施

    　　导语：现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
       　　什么是柔性财务管理及如何实施          　　一、柔性财务管理的概念及特征 
       　　所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。其具有如下特征：
       　　(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
       　　(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
       　　(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
        　　二、柔性财务管理的环境要求 
        　　(一)财务管理的“人性” 
       　　财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
        　　(二)规范化的管理 
       　　柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的'管理之支持。为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
        　　(三)良好的人文氛围 
       　　首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。其次，要懂得下放权力，让下属拥有独立处理问题的空间，使他们从内心上认同公司、维护公司，并以自己的积极性和创造性为公司做贡献。最后，要提倡科学的激励方法，注重非物质激励，因为它往往能满足员工对获得尊重和自我实现的高层次需求。
        　　三、实施柔性财务管理面临的困 难
        　　(一)领导层不够重视 
       　　现实情况中，企业领导层的财务管理观念大多仍停留在传统职能上，过分注重财务管理计划、分析及考核等“刚性”职能，而忽略了对职工的教育、引导和潜能挖掘，也没有认识到实施柔性财务管理的诸多优点。企业领导层认识不到位、重视程度低的现状显然是实施柔性财务管理的一大障碍。
        　　(二)财务管理结构不合理 
       　　大多数企业仍沿用“金字塔”式的组织管理结构，层次多、关系复杂、行政手段盛行，导致信息不能有效传递和及时沟通、财务管理效率差、管理费用比较高等问题。在这种环境中，柔性财务管理几乎不可能实施。
        　　(三)财务管理人员素质不高 
       　　企业财务管理人员普遍存在专业技术不扎实、创新意识较薄弱、业务知识更新慢、政策信息了解少等现象，再加上对生产经营了解不多，使得他们在处理财务问题时往往有心无力、顾此失彼。总之，财务管理人员素质的缺乏使得柔性财务管理的实施任重而道远。
        　　四、实施柔性财务管理的若干建议 
        　　(一)营造良好的文化氛围 
       　　实施柔性财务管理，首先要在企业内部树立“以人为本、共创未来”的氛围，通过开展宣传活动、领导与员工勤沟通、物质奖励与精神鼓励相结合等多种方式，有效地引导和激发员工对于提高财务管理水平的积极性和期待，从而为实施柔性财务管理打下坚实的人文基础。
        　　(二)优化组织结构 
       　　财务柔性管理要求企业提高对市场变化的灵敏度，提高内部信息流动的效率。这就要求企业组织结构要从纵向转为扁平，因为扁平化结构有利于提高管理效率、减少管理失误、降低管理成本、扩大管理幅度以及增强各部门之间的沟通合作，从而在一定程度上促进企业财务管理的柔性水平。
        　　(三)培养高素质财务管理人才 
       　　人才是企业战略管理的第一资源，针对目前财务管理人员素质不高、水平不足的现状，企业必须以人员管理为核心，着力提高财务管理人员的综合素质。因为在柔性财务管理模式中，财务管理人员必须站在企业全局的角度进行思考，这一点单一的专业人才是无法做到的。因此，企业必须重视培养或引进高素质的财务管理人才，否则柔性财务管理模式的实施将永远是纸上谈兵。

8. 柔性财务管理的针对现金管理柔性的增强措施

1、经营现金柔性的掌握根据企业经营方向的基本确定，同经营现金流相关的诸多因素基本也得到明确，企业财务部门对经营现金柔性进行管理的能力也基本被限制在很窄的范围，经营现金柔性的实质提升，往往只有在企业经营战略方向上发生改变时，才可以改变经营现金柔性。当然，财务部门可以通过发挥职能作用对其它部门进行合理建议，提高经营现金柔性，但财务部门务必要认识到，经营性财务指标的约束力并不很大，指标的直接提升往往只停留在计划层面。2、现金持有柔性的合理选择现金持有柔性受到很多客观因素的影响，但最终是主观决策的结果。随机模式的观点认为虽然现金需求量是难以准确预知的，但企业可以根据历史经验与现实需要，测度出一个现金持有量的最低额度，即测算出现金持有量的下限。因此，现金持有柔性最终取决于财务部门的决策和实施。财务部门需要加大与各部门的协调工作，充分掌握现金变动各种状况和趋势，从而较为准确地把握企业资金运动的情况，使财务部门更加科学确定现金持有柔性的各相关财务指标的水平，建设合适的企业现金持有柔性。3、适当提高可变现现金柔性良好的筹资渠道是获得外部现金的先决条件。在实际筹资渠道建设时，要注意现金筹措能力的落实。此外是资产的流动性，保证企业资产正常的流动性后，企业还可以在某个可以选择的范围内进行优化选择。一般而言流动性强的资产越多，特别是可迅速变现资产所占的比例和数量越高，越有助于现金管理柔性的提高。