从哪些方面可以看出企业流动资金紧张

1. 从哪些方面可以看出企业流动资金紧张

1、市场竞争激烈，产品无法及时销售出去。
2、即使销售出去，赊销比例过大，又不能及时回款。
3、存货控制不力，占用过多的资金。
4、不能充分利用信用条件延长欠款的支付

2. 企业流动资金紧缺的成因与对策

企业流动资金紧缺的成因与对策
民间借贷利率的上升，反映了企业中小企业资金紧张，借贷的难度很大，从供求关系的角度来说，似乎是因为整个市场缺乏资金的问题。奇怪的是，记者从人民银行和企业金融界及类金融界人士了解到的情况来看，企业地区资金的流动性比较充沛，甚至可能依然保持着过剩的状态。
按照人民银行发布的上半年信贷数据，1月至6月企业本外币贷款余额为5492亿元，虽然同比增幅比去年同期回落9.6%，但依然保持了20%以上的增长，1月至6月份贷款累计增加额则达到543亿元。从这一数据来说，上半年企业新增贷款并不少，而且同期企业市的存款速度也在同比回升，前6个月存款累计增加767.22亿元，同比多增284.77亿元，比去年全年多增158.68亿元。
从广发银行企业分行信贷部、总行信贷部、企业国际银行信贷部了解的情况来看，他们反映的也是银行资金还是比较宽裕，对于长期合作的客户，借贷基本和往常一样，不会因为银根收紧就压缩对这些企业的信贷，虽然纯银行贷款之类的表内借款少了，但承兑汇票之类的表外借款却多了。
不过，他们也指出，银行的中小企业客户都是从几十万家企业中精选出来的，涉及的面不会很广，虽然每个行业都会有，但主要是做这个行业龙头企业的贷款，对于精选之外的企业，紧缩货币政策更没什么影响，反正都不是向银行借款的。
企业一位从事民间借贷的资深人士表示，除了银行渠道，前两年企业的民间借贷资金大概也有500多亿元的规模，今年比去年肯定有增加，因为今年从股市回流了不少资金。
金融办副主任李群认为，企业地区的资金供应相对充裕，但中小企业却发生了资金紧缺的现象，从资本的逐利性来说，哪里有好的回报，它就会流到哪里去，既然资本不愿意流向这些企业，或者需要这些企业支付很高的成本才愿意流入的话，说明资本对这些企业的前景很不乐观。

3. 企业流动资金紧缺的成因与对策

看题目应当是本科生论文，首先应该分析流动资金的概念，有广义和狭义之分。并界定本论文论述所采用的概念：狭义的概念。并说明采用狭义概念的理由：广义仅指流动资产，狭义的是流动资产减去流动负债的净额。采用狭义的概念才能系统分析企业流动资金紧缺的成因，并针对性提出对策。
其次分析流动资金紧缺的成因，首先是总体上分析，流动资金来源少于流动资金占用的时候便出现紧缺情况，然后展开具体分析，无外乎如下几点：
1、市场竞争激烈，产品无法及时销售出去。
2、即使销售出去，赊销比例过大，又不能及时回款。
3、存货控制不力，占用过多的资金。
4、不能充分利用信用条件延长欠款的支付。
针对成因提出对策：
1、销售促进。
2、账款催收。
3、存货最佳控制。
4、充分利用信用付款条件。
总结：通过对策，提高销售周转率、存货周转率，解决资金紧缺情况。并适当借入短期借款，弥补临时流动资金不足。

4. 企业流动资金紧缺的成因及对策5000字 急急急

摘 要 在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。通过分析，提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面，要解决流动资金紧缺，企业应加强存货、应收账款和资金的管理，改善资金结构，加强内部管理和控制，促进资金合理有效的使用，提高资金的使用效益。 
充足的流动资金是企业正常生产经营的保障。而在我国，流动资金紧缺是许多企业共同面临的问题，严重困扰着企业。究其原因，主要在于企业自身，如企业内部经营管理不善、资金使用不合理等都造成了流动资金的紧缺。因而，深入分析造成企业资金紧张的内因，有利于采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。 
1 流动资金紧缺的成因 
1.1 资金周转不畅 
企业的资金从货币资金形态开始依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，最终又回到货币资金形态。资金的这几种形态在空间上并存，在时间上继起，在周转的过程中，只要其中一个环节出了问题，在某一形态上发生了沉淀，就不能实现正常周转，导致资金周转不畅，从而引起流动资金的紧缺。 
目前，许多企业由于经营管理不善，资金的很大部分滞留在积压的存货和结算账款上，使资金在“空间上并存，时间上继起”的要求无法实现，导致了流动资金的紧缺。 
存货积压的根本原因在于对存货管理的不科学。一方面是采购管理具有很大的随意性。很多企业不及时了解市场行情，不根据生产经营的特点和生产工艺的需要盲目采购，造成“供不适需”的现象，使得大量材料物资积压在库，占用资金；另一方面是营销管理落后。很多企业生产经营决策缺乏科学性、产品销售上缺乏主动性和服务意识、销售机制不灵活、产销衔接不紧密、销售网络建立不合理、信息反馈不及时，延缓了产品销售，增加了库存。 
结算账款的膨胀，主要是因为缺乏对应收账款的有效监督和科学管理。许多企业为了扩大销售而盲目赊销，又没有制定合理的赊销信用政策，赊销前缺乏对客户的信用状况和客户的偿债能力、盈利能力等财务状况的有效调查研究，不懂得从有关机构去取得客户信用评级资料，也不向其他供应商或知情客户询问该企业的信用状况，在销售环节，对销售部门提出的赊销申请缺乏严格的审批，签订了销售合同之后缺乏对赊销客户有关信息的追踪关注和对应收账款适时有效的追踪分析，事后回收策略不完善，催收责任制度不明确，赊销合同到期而货款尚未收回时不能采取积极有力的方式进行催收。这样，使流动资金以应收账款的形式大量存在，结算资金膨胀，商品价值虽然得以实现但货款拖欠严重，难以收回，长期挂帐，造成流动资金紧缺。 
1.2 货币资金管理不合理，使用效率低下 
很多企业往往只按照国家规定，对货币资金进行制度化管理，不能合理调度货币资金，对货币资金缺乏效益性管理。一般企业为结算等原因设有多个银行账户，每个账户上都有一些资金，这样造成了资金的沉淀，使部分资金未得到充分利用。另外，缺乏对货币资金收支活动的有效规划和货币资金的最佳持有量的概念。货币资金的持有量受货币日常收支活动任意支配，当最基本的货币需要量得到满足后还有剩余时，多余的部分货币资金往往闲置起来，而没有参与到资金的周转过程中去实现增值，造成了资金浪费。对应付款项的支付往往被动应付，货币需要量不足时就千方百计地借款解决或只好无赖地拖欠。 
1.3 资金结构不合理 
企业资金结构不合理，一方面表现自有资金不足。很多企业不注重自我积累，热衷于外延扩大再生产，将积累大幅用于固定资产的扩建，很少用于增补自有流动资金，从而使流动资金的来源中，自有资金比重过低，过分依赖于银行贷款，这样导致当企业不能从银行取得贷款时企业的流动资金就面临紧缺的局面；另一方面表现为短期负债占总负债的比例偏高，流动资金得不到长期和稳定的保障，使企业疲于借债和还债，往往是旧债未清又欠新债，流动资金紧缺的局面也就难以得到改善。 
1.4 企业内部管理松弛，资金使用效益差 
导致目前企业流动资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。在资金的使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少资金，资金能否充分利用，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，加剧了流动资金的紧张。 
2 缓解流动资金紧缺的对策 
2.1 加强存货管理，预防和解决存货积压 
对存货的有效管理关键在于在各种存货成本与存货效益之间进行权衡，达到两者的最佳结合。企业采购材料时应当既要做到保证生产和销售的经营需要，又要尽量减少资金的占用，了解市场行情信息，如有必要建立材料信息库，货比三家，在保证质量的前提下把购置成本降到最低点。确定材料的保险储备量和最佳订购量、最佳订购批次，使材料占用的企业资金数额最小化，预防材料存货的积压。 
预防产品积压，首先，应从打开销售渠道上下功夫。在日趋激烈的市场竞争中，善于分析研究企业的市场环境，制定有利于促进销售增长的信用政策，扩大销售，提高企业的竞争能力。现在很多企业生产的产品滞销，很大程度上是因为没有适销对路的产品，这就应注重产品的开发。产品的开发要建立在有效地市场调查基础之上，需要有战略眼光，不只是着眼于今天，还要瞩目于未来。企业还应千方百计宣传产品，争取顾客，提高企业的知名度。销售数量提高了，销售收入自然就上去了。产品销量好，自然存货周转率就快，从根本上预防了存货的积压。其次，企业应适时调整产品结构，坚持以市场为导向，加大市场调查和预测力度，在保证产销平衡的原则下，根据销售计划安排生产，销售计划指标要做到期末结存的产品数量不能超过产成品库存数额；或者先有定单后有生产，如海尔集团、戴尔电脑实行“彻底定单主义”，现款现货，做到以销定产，在市场销售方面销售人员完全对定单负责，使企业实现“零库存”；对仓库内的过量积压产成品，可以采用降价、让利等方式清理库存。 
2.2 加强应收账款的管理 
加强应收账款的管理，应做好事前分析评估，事中追踪控制，事后回收各个环节的工作。企业在赊销前应取得客户的有关财务信息，分析考核客户的偿债能力、盈利能力，对客户进行信用评估，分类管理，建立诚信指标体系，不同信用等级的客户给予不同的信用额度，制定合理的赊销信用政策；在销售环节，对销售部门提出的赊销申请表根据事先制定好的授权审批制度进行严格审批，赊销申请必须由已经授权的销售主管签字认可，以保证这笔销售业务是符合企业整体销售计划的；签订合同时，应尽量争取采用票据信用方式，如商业承兑汇票、银行承兑汇票，以求更加安全可靠；在赊销合同签订至应收账款收回之前这段时间里，追踪分析应收账款的运行过程，与客户保持联系，随时关注赊销客户的相关信息；赊销合同到期时，应根据对客户信用情况的评估和对应收账款日常监督和分析的资料，分析出债务人拖欠的原因以及拖欠的背景，确定出催账目标，同时还要考虑收账成本和客户的关系，拟订不同的追账方式，及时收回应收账款。为了增强业务人员的责任心和风险意识，企业应为销售人员设立风险抵押金，这样能促使业务人员对每笔业务都十分慎重，认真对每个客户的信誉和偿债能力进行评价，既要将产品销售出去，又要保证收回货款，从而减少了应收账款，避免了坏账损失。另外，企业可通过一定的程序，有偿转让或通过向金融机构出售自己拥有的应收账款来筹措资金。企业可根据应收账款的实际情况，与购买者协商采取无追索权的让售或有追索权的让售方式，使企业既能让售应收账款又能使应收账款转让成本最低。 
2.3 加强货币资金管理 
企业应在对货币实施制度化管理的同时注重货币资金的使用效益，对货币资金实施效益性管理，实现流动性和效益性的有机结合。企业应采取科学的方法，探寻企业日常生产经营对流动资金的稳定需要量，再确定企业货币资金的最佳持有量，当企业资金超出最佳持有额度时，应科学的组织货币资金的投资，将多余部分或暂时闲置部分投资于短期有价证券，以便尽可能的赚取一些效益。 
对因结算等原因而设有的多个银行账户上沉淀的资金，应设法将其统一到一个主要账户上去进行收支，可授权各银行一旦有存款就主动汇入主账户，使其他银行账户的余额尽量保持为最低。对于在外地设立分支机构的企业，应有效实行集中管理，即可选择一家银行签约授权，将外地分支机构的开户银行统一到一家银行，销售货款一旦回笼立即划转至企业总部账户，以方便企业的运转。这样，既可以保障企业的支付能力，又可以有效调度企业的货币资金，减少资金的沉淀。另外，企业应选取适当的结算方式，加强收款的稳定性，缩短收款时间；在不影响企业信誉和不违反合同、结算纪律的前提下，尽可能地把付款拖至期满之时，即企业如果想获取应付账款的现金折扣就应在现金折扣期末支付，如企业不想享受现金折扣则应在信用期限的最后一天付款，以最大限度的利用资金。 全科论文中心 http://www.issncn.net 全科论文中心 http://www.issncn.net

5. 怎样缓解当前流动资金紧张的局面

、企业资金紧缺情况及特点 据我们对企业资金紧缺情况进行的走访调查，企业资金需求量相当大。当前企业资金紧张的特点有：1、固定资产投资建设进度较快,企业需要大量的生产流动资金,但一些部门拖欠工程款特别严重，直接影响企业的正常运营。门0要分布在工业、建筑业、房地产业、交通运输业、各银行抵押、担保等要求较高，企业得到银行贷款数量与大量的资金需求相差很远。他们希望昭通市金融部门能为企业融资方面提供多种灵活方式的贷款服务，在抵押、担保上适当放宽，简化贷款手续，在审批放贷时间上尽可能提前。2、原材料价格上涨，使企业资金需求量上升。由于钢材、汽油、煤炭、化工等原材料价格大幅上涨，造成企业流动资金需求量急剧上升。同时，由于资金紧缺，企业之间的资金链延长，形成新的三角债，降低了企业的资金利用效率。3、生产经营规模扩大，流动资金需求量增加。如一些企业扩大生产规模，理应进入快速发展阶段，但因改造挤占大量流动资金，使生产资金紧缺，能力不能充分发挥。4、政策性原因造成企业融资更加困难。国家实施宏观调控措施后，各商业信贷政策从紧，一些企业原贷款计划受挫或贷款额度减少，如有的企业有房产、土地作抵押，但因承办银行受信贷规模的限制（有一定规模的贷款需报省行批准）或没有贷款指标等而不能落实银行贷款。二、企业融资难的成因剖析1、企业素质不高造成融资难。由于企业基本上都是中小型民营企业，多数企业创建时间短，规模小，尚处于资本积累起步阶段，存在着许多不利于融资的因素：一是企业经营规模偏小、基础差、产品技术及装备工艺水平低，企业竞争力不强，成长性不明显。银行对这类企业（特别是500万元以下）贷款因成本高、风险大基本不支持。二是多数企业在管理上存在许多不规范，如财务制度不健全，财务信息披露有失真表现，个别企业出现还贷失信、诚信及信用意识缺失，企业资信等级低。三是企业自有资产不足，可供抵押的资产很少，缺乏足够有效的贷款抵押资产，难以获得银行贷款。四是有些企业对银行放贷程序不了解，缺乏必要的融资知识，以为只要有资产就马上能获得银行贷款，在急需资金时才想起向银行申请贷款，尽管银行很支持但也不能及时满足企业要求。2、国有商业银行的管理体制及政策性原因，加剧了企业融资困难。随着国有商业银行信贷管理制度的改革，普遍上集中了信贷管理权限，实施集约化经营，把资金集中投向大城市、大企业、大项目。金融部门在信贷政策上的严格控制，加剧了我市企业贷款难，造成有的企业有房产、土地作抵押，但因承办银行受信贷规模和贷款指标的限制而不能落实银行贷款。国有银行对不同所有制企业贷款发生的风险所承担的责任不同。按现行政策要求，在银行呆坏帐的核销上，政府对国有大企业承担“无限责任”，“补贴”国企的亏损或破产，而对经济成分多样的民营中小企业的呆滞帐却不在核销范围内。民营中小企业贷款以短期流动资金贷款为主，具有要得急、次数多、额度小的特点，而国有商业银行的信贷操作流程长、手续环节多，不适应民营中小企业经营灵活、资金周转快的特点。还有，国有商业银行对民营中小企业贷款还存在交易成本高、收益低、信息不对称、资金使用监管困难等问题。遍及城乡的农村信用社，因没有强大的国家信用和政策支持，缺乏良好的资金循环的融资条件和风险补偿机制，直接承担贷款风险，对企业贷款支持力度非常有限。3、企业直接融资渠道狭窄。目前，除4家国有商业银行和一家农村信用社外，在我市注册运营的其他形式的商业银行还是一个空白点。同时，因有些企业规模小，资产质量达不到要求，在国内外上市融资和债权融资的企业也还没有，这就决定了企业融资渠道的狭窄，当前企业唯一的融资渠道是通过股权融资和民间高息集资来搞生产经营，而高息集资又缺乏必须的法律保障，为此，绝大多数企业在直接融资上所发生的风险及困难是很大的。4、信用评价体系不健全。从企业信用评价体系看，其评定结论市场化程度和信用数据的开放程度较低，缺乏权威性和普通性。缺乏相应的信用管理法律法规进行规范，没有建立起一套独立、完整、科学的信用调查和评价体系，致使一方面企业的信用状况得不到科学、合理、公正的评估，另一方面市场不能发挥对企业信用状况的奖惩作用，企业对加强信用建设缺乏主动性。三、缓解企业资金紧缺及融资难的对策建议近年来政府积极想办法，为企业牵线搭桥提供融资服务，企业很需要、很欢迎，但实际上工作做了很多，效果并不明显。金融部门希望企业综合素质、经济效益更强些，融资风险更少些，而企业则更希望政府及金融部门在帮助融资的方法及渠道上有新突破，切实为企业投资、生产提供必要的、更多的资金支持。1、进一步提高企业发展水平，增强其融资能力、缓解资金紧缺企业要增强自我发展能力，加快提升产品技术水平，加强企业管理，积极打造企业自身融资平台。一是要优化资源配置，加强企业技术开发创新工作，调整产品结构，走“精、专、特、新”的发展模式，努力改变当前产品生产能力在行业中过剩、重复低价的恶性竞争现象，要树立品牌意识，打造企业品牌，增强企业市场竞争力。二是企业要规范治理结构及财务制度，通过合作、联营、参股、集资等方式吸引外部资本，达到有效解决企业自身资金不足的问题。三是盘活存量资产，提高企业管理水平。从建立健全规章制度入手，以成本管理和资金占用为重点，加大销售和清欠力度，减少应收帐款和产成品资金占用，盘活存量资产，提高企业资金运营效率。四是推进企业诚信建设，做到及时还贷，无故意拖欠债务，不做假帐，及时向投资者披露真实的财务与会计信息等。2、加强和完善企业融资体系，改善企业融资环境（1）转变观念，改善服务。除了企业要主动与金融部门联系沟通、争取支持外，希望市区金融部门要主动到企业调查了解企业发展情况和资金需求情况，为企业融资出主意、想办法。（2）加强企业信用等级评价体系建设，完善信用评价制度。应成立由市直有关部门及专家组成信用等级评价机构，由该机构通过公开招标的方式委托中介评估机构进行企业信用等级评定。有关部门要积极给予配合。企业信用等级可设AAA、AA和A级三档信用等级。企业信用等级评定结果在媒体上进行公布，作为各金融机构贷款的参考依据。各金融机构根据企业的信用等级给予一定的信用贷款和信用担保等优惠。3、建议政府要加强宏观调控，加大信贷支持，扭转紧缺现状认真贯彻落实国家支持企业发展的各项政策，充分认识企业在分散贷款风险，增加就业和促进地方经济发展等方面的重要性，积极支持产品质量好、有销路、经营业绩佳企业的信贷需求。（1）政府要建立推进企业融资体系建设专项资金，积极配合有关部门解决工程款项拖欠问题，以解企业的后顾之忧。建议市财政每年预算应安排一定的企业扶持资金，专项用于企业信用评价、融资担保、专项贷款等服务体系建设项目的资助和风险补偿奖励。建立市区金融机构对企业贷款扶持奖励机制。设立企业专项贷款，解决企业融资困难。（2）各金融机构要切实改善服务，加大金融信贷业务。一银行内部应加强结算管理，整顿结算秩序，要执行统一的结算制度，克制本位主义，打破互相封锁，改进服务。二要加强对企业的调研和贷款监管工作，及时掌握有关企业发展现状，了解企业资金运用、需求情况，主动推动银企关系协调发展。三要加强企业评级授信工作，帮助企业建立信用制度。四要创新金融工作方法，适当扩大有效财产抵押范围，缩短审贷时间，减少贷款审批环节，简化贷款手续，为企业提供结算、汇兑、转帐、理财咨询等各种服务，盘活企业资金存量，努力创建高效、便捷、优质的金融服务环境。为企业的发展提供一切便利和良好的投资环境。确保昭通经济向更广范围、更高层次持续快速健康有序发展 。

6. 企业缺乏流动资金怎么办

7. 流动资金短缺的原因

    　　企业要想进行正常的业务往来，资金是必备的条件之一，如果流动资金短缺，会给企业带来较大的经济损失。那么，流动资金短缺的原因是什么?下面就由我告诉大家流动资金短缺的原因吧!
        　　流动资金短缺的原因 
       　　1外部原因
       　　目前，国家为了促进企业的更快发展，利用信贷政策来调整社会的经济结构，因此大多数银行为了保证信贷资金的安全性，把大部分贷款都优先给了国家扶持的企业和信用好的企业，这样就对信誉不高的企业和中小企业、私营企业带来了很大的影响，在物价不同攀高的情况下，企业的生产成本在递增，导致费用和资金耗用量都有不同程度的增加，同时贷款又难，这样就导致企业流动资金短缺，且随着时间的增加，短口还在呈不断扩大的趋势。
       　　2内部原因
       　　2.1企业对市场缺乏足够的认知能力，盲目的扩大生产，致使商品积压，导致流动资金无法实现形态的转变，切断了资金周转的连接链，从而导致企业流动资金短缺，无法进行正常的生产经营。
       　　2.2结算纪律执行不严，托收拒付现象严重，导致大量资金滞留在结算环节，最终导致企业流动资金周转缓慢。
       　　2.3资本金投入不足，资产负债率高，企业缺乏自我发展的能力。企业在发展过程中所需的流动资金大部分通过银行贷款来解决，由于银行贷款难等问题，企业如果贷不到款，那么就没有流动资金可以运作，处于被动地位，既然贷到款了，但这部分贷款也不能从根本上解决企业流动资金短缺的矛盾，企业要想取得长足的发展，需要有大部分的自有资金来保障，这样企业在发展中才能时刻处于主动的地位。但目前大部分企业资本金都严重不足，企业长期处于负债的情况下，企业生产过程中的有大部分盈利都用于偿还债务及利息，在这种重压下不仅企业流动资金周转有困难，企业的自有资本金的积累更是难上加难。
       　　2.4大量基础支出、消费支出挤占生产资金，致使流动资金的使用效益低下。
        　　流动资金短缺的危害 
       　　一个正常经营的企业，如果流动资金短缺会严重影响到企业的正常生产经营活动，导致企业处于停产或半停产的状态。企业流动资金为了满足不同的生产过程的需要，需要从货币资金依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，然后再回到货币资金的形态，这些转化的形态在空间上有并存性，在时间却存在着依次继承性，所以当流动资金短缺时会引起某一形态的资金形态缺失，从而破坏了依次的继承性，导致资金周转停止，这种情况如果不能及时扭转，企业就会丧失支付能力，在信誉上受损，无法进行正常的投资。
        　　解决流动资金短缺的对策 
       　　1加强成品资金的管理
       　　首先，以市场为导向，树立新的理财观念。在当前市场经济的浪潮中，作为一名有远见的决策者，应该紧盯市场信息，满足市场需求，积极快速地调整产品结构，开拓适销对路、成本低、效益高的新产品，果断地停止那些无利可图、甚至亏损的产品，当然这还应该综合企业总体情况做出决策。一个企业要想在市场上站稳脚跟，有自己的一席之地，只能紧跟市场的发展步伐，不断调整自己的产业结构和产品结构来适应市场经济的要求，还要定期分析产品在市场中适销情况，不断进行产品结构调整，对滞销的产品及时调价或采取相应的  措施  ，一定要集中资金保重点，努力发展优势项目、优势产品，不断扩大市场占有量;与此同时，还应该注重新产品的开发，只有有了市场认可的名牌、拳头产品，企业的资金才能成为源头活水，滚滚而来。
       　　其次，盘活存量资产，提高变现能力，及时回笼资金。应(WWw.niUbB.nET]研究企业当前库存商品是否合理，从而制订出合理的库存界限，并定期清仓查库，对产品的库存结构进行深入分析，对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，从而有效降低成品资金的占用。
       　　最后，改进营销  方法  ，积极促销。
       　　2加强结算资金的管理
       　　建立和健全一套结算资金管理制度，实行资金跟踪管理，做到有章可循，责权明确，奖罚分明。企业销货部门必须密切注意市场信息，重视购销活动中的资信评估工作，根据信用程度采用不同的结算方式，严格控制预订、赊销的程度，确保资金的安全和正常运转，选择有利的结算方式。我个人认为：在采购业务上，要尽量争取采用托收承付(验货付款)或商业汇票结算方式，小心使用银行汇票和转帐支票、银行本票;在销售业务上，应尽量采用银行本票、转帐支票、银行汇票和银行承兑汇票等结算方式，对信用特别好的客户也可采用托收承付和商业承兑汇票结算。
       　　3拓展流动资金的来源  渠道  
       　　3.1企业应努力创造条件，争取实行股份制改造，筹集发展资金。将国有资产转为国有股份，将企业职工集资转为内部职工持股，并争取改造为上市公司。通常，初次发行股票并上市流通，不仅会给企业带来巨大的资金融通，还会大大提高企业的知名度和商誉，使企业的竞争力获得极大的提高。
       　　3.2寻求最佳的资本结构，降低筹资的风险。企业在筹集资金时，常常会面临财务上提高收益与降低风险之间的两难选择。企业在筹资决策时，应当在控制融资风险与谋求最大利益之间寻求一种平衡，即最佳资本结构。当企业筹措一笔资金时，企业可分别计算各种筹资方案的加权平均资本成本，然后选择其中资本成本最低的一种。

8. 如何解决企业流动资金不足问题？

“如何解决企业流动资金不足？”这是大多数企业需要面对的实际问题。我认为当企业的流动资金不足时，企业可以考虑以下三个解决办法：
一.企业举债  


我们说的举债通常是指向银行借款，也有企业通过向市场发行公司债券进行融资，但常见的还是前者。银行借款又分为短期借款和长期借款。前者利率较低，但是还款期限短；后者还款期限长，但是利率较高。企业到底需要短期借款还是长期借款，这就要考虑自身资金的用途、还款期限、还款能力等因素，要根据实际情况来综合判断。
有一个概念叫作短借长投，指的就是企业用流动负债借来的钱做长期投资。这种方法有一个好处——短期借款成本低。但是短期负债到期如何偿还？企业需要不断地举借新债还旧债。这样一来，企业的资产负债率会越来越高，财务风险也就越来越大。当企业借不到钱的时候，就会出现财务危机，因此使用时必须结合企业风险承受能力进行综合评估。
二.企业减少流动资产的资金占用


除了举债之外，企业更应该做的事情是减少流动资产的资金占用，包括降低存货和应收款的资金占用。减少存货占用的流动资金，主要是进行存货管理，加速存货周转。减少应收账款占用的流动资金，主要是指企业的销售部门“催债”，尽快收回应收账款。当然 企业也可以占用给供货商的应付款。这些途径会使得企业的流动资金更加宽裕。
三.企业上市


这是我认为企业解决流动资金不足最重要、最直接，最有效的办法。公司可以提早制定上市计划，结合上交所，深交所或者北交所企业上市要求，进行公司内部规范治理，积极寻求上市。
公司产业的整合需要一个大平台，上市公司就是最好的平台。上市公司公信力更强，更容易获得市场的认可和获得社会的信任。公司上市后有利于公司整体形象的提高，有利公司获得更多资源，上市公司的背书有利于延长应付账款的期限，减轻企业短期付款压力。同时公司上市，企业在银行信用评级中的授信度自然提高，更容易获得低利率的长期借款。
最关键一点，企业一旦成功上市，可以通过发行股票方式直接募集到更多的资金，而这些募集到的资金是不用还的，是不需要承担任何财务费用的。企业财务费用整体降低，流动资金充足，企业利润不仅大幅提高，更有利于企业应对系统性风险！

结语
从经营管理角度看，企业通常往往需要进行新项目的开发、企业并购等，这样必须投入大量资金；那么，企业现金流量的通畅与否，对企业的生存与发展有着重大的影响，任何环节的不畅或阻滞，都会给企业带来严重的经济后果。从企业长远的发展规划看，现金流规划是企业合理配置资源策略的主体内容和防范风险的基本手段。
综上，企业举债、减少流动资产的占用，企业上市可以使企业解决流动资金不足问题，在市场竞争中获得广大竞争优势，充分应对系统风险！