请分析腾讯的创业团队,优点有哪些

1. 请分析腾讯的创业团队,优点有哪些

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]请分析腾讯的创业团队,优点有哪些：亲亲，您好~1.业务团队特点是功能闭环，产品经理负责制，确保创业活力。如游戏的最小单元是项目组，闭环了策划、美术、程序等功能，尽可能地减少跨部门协调；游戏业务发展变大了之后就不断拆小，从IEG-工作室群-工作室-项目，就像《赋能》一书中提到的美军组织变革一样，“把大团队拆成由小团队组成的大团队”。2.平台平台有三种，包括（1）流量平台，如微信、QQ、应用宝等；（2）技术平台，在公司层面，有技术委员会引领的「开源协同」等公司级项目、TEG提供后台技术支持等；在BG层面也有技术中台、内容中台等；（3）职能平台，如战略、HR、财务、PR、GR等，为业务发展保驾护航。平台的作用是发挥大企业优势，提升业务团队创业成功概率。3.生态伙伴腾讯聚焦社交、数字内容、金融、云等领域，其他不擅长的，交给生态伙伴，补充垂直能力，所以Pony叫“半条命交给合作伙伴”。【摘要】
请分析腾讯的创业团队,优点有哪些【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]请分析腾讯的创业团队,优点有哪些：亲亲，您好~1.业务团队特点是功能闭环，产品经理负责制，确保创业活力。如游戏的最小单元是项目组，闭环了策划、美术、程序等功能，尽可能地减少跨部门协调；游戏业务发展变大了之后就不断拆小，从IEG-工作室群-工作室-项目，就像《赋能》一书中提到的美军组织变革一样，“把大团队拆成由小团队组成的大团队”。2.平台平台有三种，包括（1）流量平台，如微信、QQ、应用宝等；（2）技术平台，在公司层面，有技术委员会引领的「开源协同」等公司级项目、TEG提供后台技术支持等；在BG层面也有技术中台、内容中台等；（3）职能平台，如战略、HR、财务、PR、GR等，为业务发展保驾护航。平台的作用是发挥大企业优势，提升业务团队创业成功概率。3.生态伙伴腾讯聚焦社交、数字内容、金融、云等领域，其他不擅长的，交给生态伙伴，补充垂直能力，所以Pony叫“半条命交给合作伙伴”。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：腾讯初创团队有五虎将之称“腾讯最初的创业团队只有两个,就是马化腾和他的同学张志东,后来才加入了三个,成为腾讯最重要的五虎将!腾讯最开始只是做即时通讯的,有流量但是没有办法把流量转换成现金,所以开始也非常的困难,直到后来引入了游戏,腾讯的赚钱能力才凸显出来! 百度的初创团队有7个人,而且全部都是清一色的高材生,创始人李彦宏就不用说了,留美博士生,其它的高管也是清一色的博士,硕士研究生等等,是这三家企业创始人团队中,平均学历最高的企业【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

2. 创业团队的组建特征

    　　创业团队没有固定的组建模式。有多少个创业团队就有多少种建立创业团队的方式，而且企业合伙人走到一起的方式也是多种多样的。我把整理好的创业团队的组建特征分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
         
        　　创业团队的组建特征 
       　　创业团队没有固定的组建模式。有多少个创业团队就有多少种建立创业团队的方式，而且企业合伙人走到一起的方式也是多种多样的。也许是因为机缘巧合，也许是因为来自同一地区，也许是因为兴趣相同，也许是这几个人对某一特定的市场需求做出了相同的预测并有了一致的意向……但是在这些千变万化的组成方式中也有一些共同的特性。
       　　一、补缺性
       　　补缺性是指团队成员在性格、能力和背景上的互补。团队成员之间可以有一定的交叉，但又要尽量避免过多的重叠。一般来说，一个新创企业的团队是由它的创始人组织的，而创始人不可能也没有必要对企业经营中所有的方面都精通，他可能在某些方面存在不足之处，比如营销或财务，那就有必要利用其他团队成员或是外部资源来弥补。故如果团队成员能为创始人起到补充和平衡的作用，并且相互之间也能互补协调，则这样的团队会对企业的发展作出很大的贡献。
       　　二、渐进性
       　　并不是所有的新创企业创立之时都要配备完整的团队，团队的组建不一定要一步到位，而是可以按照“按需组建，试用磨合”的方式创建。在正式吸收新成员之前，各团队成员之间最好留有相当一段时间来相互了解和磨合。在发展过程中，创业团队应该清晰企业需要有哪些专业技术、技能和特长?需要进行哪些关键工作，采取何种行动?成功的必要条件是什么?公司的竞争力突出表现在哪里?需要有些什么样的外部资源?企业现有的空缺大小及其严重程度如何?企业能负担的极限是多少?企业能否通过增加新董事或寻找外部咨询顾问来获得所需的专业技能?这些问题决定了在创业的不同阶段面临不同的任务，而对完成任务的团队成员各方面的才能也有不同要求，可以逐渐地补充团队成员并日益完善。
       　　三、动态性
       　　一开始就拥有一支成功、不变的创业团队是毎个创业企业的梦想，然而这种可能性微乎其微。即使新创企业成功地存活下来，其团队成员在前几年的流动率也会非常高。在创业企业发展过程中，由于团队成员有更好的发展机会，或者团队成员能力已经不能满足企业需求，团队成员也需要主动或被动调整。
       　　在团队组建的时候就应该预见到这种可能的变动，并制定大家一致认同的团队成员流动规则。这种规则首先应该体现公司利益至上的原则，毎个团队成员都应认可这样的观点：当自己能力不再能支撑公司发展需求的时候，可以让位于更适合的人才。此外，这种原则也应体现公平性，充分肯定原团队成员的贡献，承认其股份、任命有相应级别的“虚职”以及合理的经济补偿都是安置团队成员退出的有效方式。
       　　团队组建的时候应该有较为明晰的股权分配制度，而且应该尽可能地预留一些股份，一部分用来在一定时间内根据团队成员的贡献大小再次分配，另外一部分预留给未来的团队成员和重要的员工。
        　　创业团队的维系与发展 
       　　1.团队冲突分裂的原因分析
       　　①过分追求民主，没有形成创业领袖人物
       　　②创业团队盲目自信
       　　③团队成员中个别成员有畏惧心理
       　　④创业团队成员搭配不尽合理
       　　⑤因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题
       　　⑥团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、规则等
       　　⑦团队成员中有些能力不适应企业发展的需要
       　　⑧没有明确的利润分配方案
       　　2.加强团队建设的主要方面
       　　①明确努力目标
       　　②坚持公平原则
       　　③理性角色定位
       　　④积极有效沟通
       　　⑤建章立制
       　　⑥扩充团队
        　　创业团队的组建程序及其主要工作 
       　　创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的  创业项目  所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。
       　　企业团队组建的主要工作:
       　　1.明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
       　　2.制定  创业计划  。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
       　　3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。
       　　4.职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
       　　5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励  措施  等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。
       　　6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神，提升团队士气。
       　　以上就是我为大家提供的创业团队的组建特征，希望能对大家有所帮助
        

3. 创业团队对创业有哪些重要性，简述创业团队的作用

创业者如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队，反而有着更强大的爆发力，而人员过多对于创业初期来说，可不是什么好事。增加人员成本不说，公司关系也会变得比较复杂，决策和执行效率也会大大降低。所以，国内的华为、阿里，在他们的创业过程里面，一直都保持着十几个人，几十个人的非常精简的小团队。创业团队的作用：1、能提高机会识别、开发和利用能力。2、能提高新企业运作能力，发挥协同效应。3、能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度。4、有利于营造更轻松愉快的心理环境。扩展资料：一、如果能找来牛人当然最好的，但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人，虽然这些人看上去还很年轻，还不成熟，但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质，这对于创业团队来说，也是一种很好的选择。创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。二、创业团队的作用现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力（以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力）与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

4. 一个成功的创业团队具有哪些特征?

1.凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
2.与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
3.企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
4.股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
5.利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。
6.能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
7.互信
猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。
8.创业激情
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，"主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

5. 创业团队有哪些类型和特点，如何组建一个有利于新创企业成长的创业团队

创业团队分为类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。
创业团队的特点：在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。
组建创业团队比较繁复，基本需要经过创业团队成员的筛选、酝酿团队创业的章程和创业文化，要有一个明晰的预案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定等经过。

扩展资料：
在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
参考资料来源：
百度百科-创业团队

6. 从组织分类来看,腾讯的初始创业团队具有哪些类型的特点?

从组织分类来看，腾讯的初始创业团队具有U型组织结构的特点。U型组织结构的创业型团队是按企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门运作，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。优秀创业团队需要具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。

7. 创业团队具有特点

一、富有魅力的领导者

对于创业企业而言，创业团队的实力，团队精神直接影响到创业的成败。一个合格创业团队，应该相互协作，共同承担风险，但绝不能出现太多的领导者，否则在执行的过程中，很有可能会出现决策上面的冲突，甚至出现各种各样的问题，只会让实际效果与美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。所以这就要求公司领导者不易过多，并且要求领导者要有魅力。

　　二、具有凝聚力

所谓的团队也就是一个整体，既然是整体成败并非个人的事情，团队中的每一个成员都必须要同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，这样团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中的每一个成员都应该将团队的利益放在首位，凌驾于个人利益以上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。

　　三、拥有打败恶意竞争者的经验

不可否认，任何一个行业，都会存在竞争，在激烈的市场叫角逐中，作为创业者必须要勇敢的面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场，让员工在此战场中得到一定的锻炼。

8. 组建和搭建创业团队有什么作用

亲亲~您好，很荣幸为您解答[鲜花]根据您的问题【组建和搭建创业团队有什么作用】，以下是我以法律角度为您分析的结果：作用是凝聚力、取长补短、团队可以让你更强大、团队可以看到自己的不足【摘要】
组建和搭建创业团队有什么作用【提问】
亲亲~您好，很荣幸为您解答[鲜花]根据您的问题【组建和搭建创业团队有什么作用】，以下是我以法律角度为您分析的结果：作用是凝聚力、取长补短、团队可以让你更强大、团队可以看到自己的不足【回答】
创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用哦亲亲。【回答】