培训专员的职业规划，该如何向管理方向发展？

1. 培训专员的职业规划，该如何向管理方向发展？

培训主管，是指企业中负责协助领导建立和完善培训管理系统，制定培训计划并组织实施的基层管理人员。
　　培训主管的直接上级是培训经理，直接下级是培训专员。
培训主管岗位职责
　　1.协助领导进行培训管理体系的建立和完善工作，编制、修订相关文件;
　　2.根据企业的战略发展目标、各部门的业务发展需要以及人力资源规划，协助领导制定企业的培训计划;
　　3.根据企业和部门的发展要求，根据不同部门的不同岗位制定合理的培训方案;
　　4.负责培训计划的具体执行，组织并安排人员的具体培训任务;
　　5.负责组织和建立企业内部的培训队伍，并负责内部培训体系的开发和管理;
　　6.建立与外部培训单位的良好合作关系;
　　7.协助领导进行培训工作的考核和评估;
　　8.完成领导交给的其他任务。
　　
培训主管应具备的能力
　　1.具备专业的培训管理体系知识，熟悉体系建立流程与管理方式;
　　2.具备良好的表达能力;
　　3.具备良好的组织协调能力，能与企业内部、外部进行良好的协调沟通，推动培训工作的进行;
　　4.具备良好的计划控制能力;
　　5.控制成本的能力。
　　
培训主管任职条件
　　1.人力资源管理相关专业本科以上学历;
　　2.5年以上企业培训工作经验，3年以上培训管理工作经验;
　　3.熟悉培训行业市场，了解培训价格;
　　4.具备专业的培训管理体系知识，熟悉体系建立流程与管理方式;
　　5.具备良好的沟通协调能力;
　　6.具备良好的组织策划能力;
　　7.工作认真，具有团队精神。
　　
培训主管职业发展
　　培训主管一般是由培训专员发展而来，其职业发展发展方向有4个，一是朝着培训经理方向发展，成为培训方面的管理型人才;二是朝着人力资源方向发展，成为人力资源经理、人力资源总监;三是朝着培训师方向发展，成为专业的培训师;四是自己积累知识和经验，开办培训公司。
　　
培训主管收入
　　培训主管年收入一般在6-15万之间，地区、个人经验能力、企业性质是造成收入差距的主要方面，提高个人的知识和能力选择有实力的企业是提高收入的重要途径。

2. 培训专员的发展规划有哪些？

1） 管理方向：从培训专员到培训经理，获得招聘、薪酬等模块经验后成为人力资源经理、人力资源总监以至总经理；
2） 专业方向：培训专员做讲师授课是近水楼台，可以从比较容易入手的新员工入职培训来锻炼自己的授课能力，逐渐开发课程、增加授课经验，往职业培训师方向发展。

3. 如何对员工进行职业规划培训？

想做什么?
首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？
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以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，
只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，
对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。
做好职业定位
定位是自我定位和社会定位的统一，
只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。
检视个人特质
（一）欲望(desires))
（做事的能力）在此人生阶段
，你究竟要什么？
（二）能力(ability)
你擅长什么？（一般技术以及特别技术）
（三）性格特质（气质、性质）
(temperament)
（气质、性质）你是什么类型的人？在何种情况下有最佳表现？
（四）资产(assets)
（有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？
每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。
但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。
过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，
所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。
在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事
找工作同做其它事情一样，
也有方法和技巧。
很多人找不到工作并不是因为他们没有做事的能力，而是因为他们在找工作过程中没有运用正确的方法和一定的技巧。所谓技巧，主要包括三个方面的内容：
⑴．了解自己，包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。
⑵．了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。
⑶．自我推荐。在了解自己和工作的基础上，就开始求职了。求职就是寻找和得到工作的过程，通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样，要让顾客买你的产品，你必须告诉对方，你的商品质量如何的高，价格怎样公道，才能吸引人们来买这种商品。同样，找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作，而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己，这样别人才会认可和录用你
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最后祝早日找到称心的工作开始美丽人生~

4. 职业规划培训内容

职业规划培训也从这三个方面铺陈开来，提升自我，进行决策，完善并完成自我规划。

01自我认知





什么样的职业生涯规划才有指导意义？在“人职匹配”理论中，指出帮助个人寻找与其特性相一致的职业，才能达到人与职业的合理匹配。

个人的特性在职业生涯规划中归类为自我认知中表现为个人的兴趣、价值观、性格等，同时职业生涯规划要考虑到实际情况，不仅仅是自身还有外部因素。以下是职业规划培训的自我认知内容。

自我职业心理认知

导向系统：职业价值观；动力系统：兴趣、动机；能力系统：性格、能力

价值观引导决定哪些是你优先考虑和选择的？动力系统给了一个支点，为什么而工作？在为什么而工作中，兴趣以快乐为导向是一个人内在的最大推动力。能力系统中的性格和能力直接的决定了是否能做某一个职业/行业。

如何分析以上职业心理认知，围绕职业测评（霍兰德职业兴趣测试、MBTI职业性格测试等）、相关理论模型（马斯洛需求理论、可迁移能力等）讲述具体方法。





自我外部环境认知

行业分类；职业分类；职能分类

某一个职位的组成因素从大到小依次是行业，职业，以及职能，如金融行业销售总监，如此的排列组合成树状图的样式，细化分类，在职业生涯规划的组成部分中有职业目标、职业定位，而这两项都基于外部环境的细化认知。

以上如何分析，万变不离其宗根据行业分析方法、工作地图、11职能图等展开讲述具体的方法策略。

自我职业发展规律认知

舒伯生涯发展理论；职业成熟度评估；职业发展通道、晋升规律；职业发展的一般通道；职业中各职能学习的一般规律；升迁捷径：跨职能学习

职业生涯规划遵循职场发展规律，以阶段、时间划分帮助个人突破、晋升，在职业中达成自我，对此对自我职业发展规律的认知必不可少。

元认知

反映或调节认知活动的任一方面的知识或认知活动，元认知简单说是思维，不同的看问题思维影响着个人的选择和行为，从内改变元认知让我们从不同的角度看世界，不同的角度理解问题，面对任何问题有不同的思考和解决思路，从而改变人的行为，聚集的行为成就了成功之路。元认知也是内在驱动力，认知的内驱力。

内驱力

冰山模型；构筑内驱力

内驱力是在需要的基础上产生的一种内部唤醒状态或紧张状态，表现为推动有机体活动以达到满足需要的内部动力。是什么在促使我们前行，促使我们走的更远？根本在于内驱力能量的多少。如何构建内驱力，让内驱力成为职场的最佳辅助，综合根据冰山模型等讲述具体方法。




02自我决策



职业生涯规划的最终是帮助职场人解决职场所遇到的困境，寻求突破以及发展，以上职业生涯培训自我认知部分能帮助梳理筛查出自我在职场中遇到的问题，而这些问题如何解决？根据自我决策中的方法以及因素，最终做出适合的判断。

影响职业决策因素

罗伊公式

决策方法

信息加工金字塔；信息加工技能-----CASVE循环

03自我管理


自我管理指个体对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，组织自己，管理自己，约束自己，激励自己，管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。职业生涯规划最终是落实到行为，自我管理的有效性是影响职业生涯规划成功的重要因素。

改善元认知

自我对话；自我觉察；控制和监督

自我目标管理

“SMART”法则；目标多杈树；目标跟踪

自我计划管理

有效计划；“6W3H”；“PDCA”循环

自我压力管理

压力管理曲线；凯利魔术方程式；工作要求---控制-----支持模式（JDCS模式）

自我时间管理

四象限原理；80/20法则；ABC控制法

职业生涯规划无论对于个人还是组织都具有重要意义，而职业规划培训对于职业生涯规划的也具有指导性意义，如何有效的进行职业生涯规划，通过以上职业规划培训的内容讲解大家会有更清楚的认知，并且掌握方法，做到自我规划。

5. 职业规划培训的介绍

职业规划培训又称中国职业规划师China Career Development Mentor（CCDM）培训，是职业规划专家给别人做职业生涯规划前的必要参与的学习。此课程培训的目的，是旨在让参训人员掌握系统分析客户的基础上，针对职业发展的定位、目标和职业通道问题提供解决方案，作出具体的职业规划。

6. 培训师的职业规划

 培训师的职业规划
                     培训师的职业规划 
    
        一、培训师在做自我职业规划时，首先要确定培训需求—需求
        培训需求了解，说难也不难，说容易也不容易！这关键是看个人的造化舆对市场的领悟能力。有的人明明是看中了，而有的人却视若无睹！目前市场当中，个人感觉整个培训市场还可以维持三到五年，很多课程在国外早已不构成市场了，只有在国内内地因为改革开放、因为市场经济而催生舆发展。所以今后的趋势将是：培训需求更具体、培训讲师更专业化、顾问公司将面临着洗牌舆差异化竞争的格局。
        二、结合自身实际情况，看看哪些需求是自己可以做的—定位
        谈到定位，一般有两种：一种是专定位；另一种是泛定位。 
        1、你的学识程度—决定你的学员层次。举例：象余世维老师学识确实渊博，就比较适合给高端层次学员授课；如果你是高中或中专毕业的，最适合的莫过于给车间班组长以及文员助理授课了。
        2、你的专业背景—决定你的课程方向。举例：如金正昆教授是中国人民大学外交系主任，他的品牌课程就是典范；如果你对ISO较为精通，那么课程方向就可以考虑定位在ISO的体系辅导。
        3、你的性格特质—决定你的授课风格。举例：如曾仕强教授现在年龄已过七旬，别人讲课都是站着的，而他却选择坐着讲课，形成了自己独特的授课风格；如果你习惯讲课的时候把手插在裤袋里，那就大胆的把手放在裤袋里吧！没必要完全去模仿别人。
       三、接下来就是为日后成为职业培训师做好万全的准备—学习
        成功学上说，设定好了目标之后，就要去为目标做万全的`准备，这个准备就是学习。学习并不是简单的复制，也不是靠自己的经验去摸索，而是脚踏实地、复制成功、善于总结、举一反三。
        1、专业知识的储备—这是你职业的饭碗。你目前专业知识储备得怎么样了？有没有形成很好的体系？在这个行业当中是否具有代表性？等等这些都是需要我们去思索的！
        2、综合知识的储备—这是你起跑的润滑油。大家都知道，如果一个讲师在台上能够引经据典，动不动就给你来一个例证，你肯定会觉得这个老师知识好渊博啊！可能由衷的就对他敬重起来。作为一名职业培训师，除了要了解本专业的相关知识外，还需了解历史、地理、人文、经济、政治、文化等综合知识。
        3、授课知识的储备—这里你腾飞的翅膀。很多学者、专家不能进行有效的培训，原因就是受自己的表达舆沟通能力所限制，建议大家最基础的应该参加一下PTT或TTT的培训，在补充培训授课的专业知识舆技能之后，再多参加一些顾问公司举办的名师品牌课程，并在其中学习如何让自己的培训更受欢迎。
        四、准备不重要，关键是去执行，也就是培训，培训，再培训—培训
        你的课程你培训过多少场？学员满意率如何？曾经给多少家企业、什么企业、什么学员培训过？有多少人可以证明你的课程质量和效果？培训，是我们成为培训专家的实践。很多人看到别人做培训很容易，自己做起来却很难；很多人在台上自我感觉良好，下台后背地评论一团糟。主动争取机会！培训，培训，再培训！唯有不断的重复，才能使自己做的更好!~感谢每一位给你提供登台机会的人，感谢每一位给你提建议的人（虽然你心里未必高兴，但他们却是你真正的朋友。）
        五、为了使自己的授课质量更有效，需要我们不断去实践，再实践—实践
        作为培训师，你不要去奢望自己象做行政或业务的人一样，你有你自己独特的品质！“说”舆“做”永远是两回事，对于一个培训师来说，重要的是你先会“说”，如果你连说都不专业的话，那就建议您改行另谋生路吧!~但光“说”而没有“做”过，那叫空谈，那也是不行的!~第一无法服人，第二你也没有底气，第三你将丧失信誉和口碑。举例说明：假如你是讲销售课程的，你总得做过销售吧？销售业绩得拿得出手吧？如果你是做管理培训的，你得做过管理者吧？你的团队管理得应该还是不错吧！所以，我们要想成为培训师，在能说的基础上，主要还是靠做的，这才是让人信服的根本!~特别是对于老师而言，言行一致是我们的职业道德，也是最艰苦的修炼。
        六、终于成为一个职业培训师了，最后一点就是“自我营销”—营销
        一切都准备好了，你是想做一名默默无闻的高手，还是家喻户晓的实战大师？有多少人知道你？有多少人知道你做什么培训？有多少人可以找到你？有多少人愿意和你合作？有多少家企业愿意请你培训？好的培训师都是营销高手，知道怎样营销自己。选择适合自己的宣传媒介，选择适合自己的文案资料，选择适合自己的合作机构，选择适合自己的合作方式，这些都是营销策略，前面的五项修炼也都是自我营销的一部分。
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7. 企业培训师的职业规划是怎样的？

职业规划可以从管理路线、专业路线、商业路线三方面去着手。
1、管理路线：这是很多企业培训师最后选择的一条路线，因为企业培训师在公司的地位不及营销、生产等核心部门，但是企业培训师经常有机会去展现自己的才华，容易把能力呈现给领导，获得更多机会，也就是说：培训是最好的职业跳板，可以帮助其获得更高一级的管理岗位。这条路线可以帮助其快速走上经理、总监、副总、总经理等管理岗位。
2、专业路线：只做培训相关的工作，可以从企业培训师---培训经理--培训总监--企业大学校长或企业商学院院长。走这条路线的一般要换单位可以实现，毕竟在本单位若有这样的岗位，上面的人不下来，下面的人就没有多少机会。
3、商业路线：从企业培训师走上商业培训师这条路。可以给考证机构上课，也可以到企业里面上课。这块回报取决于课程上的怎样？若上的好，一天课酬可能顶一个月的薪资。

8. 企业如何进行职业生涯规划培训

　　已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是去参加企业外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。
 

第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。
第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。
人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。