身边工程投资失败的案例有哪些，并从工程经济学方面分析其失败的原因？

1. 身边工程投资失败的案例有哪些，并从工程经济学方面分析其失败的原因？

如下：
数年前系统专家兼系思迈总裁 KROB Daniel克罗伯教授，受法国一家著名的航天集团工程项目队紧急邀请去解决一个已实施的产品更新项目问题。
当时工程进行出现复杂的流程问题及团队协作不顺，估计可能要迟交一年会损失一千两百万欧元。克罗伯教授在了解情况后以他发明的CESAM系统架构法成功重整解决了问题，让项目重新进入正轨，准时提交产品而避免了损失。
当时工程队的错误是在规划更新产品线的系统设计早期没给足时间充分使用一个完善的架构法来预见流程问题和可能隐性的突发危险。

介绍
主要内容有生产工艺的设计与制订；生产设备的设计与制造、检测原理与设备的设计与制造、原材料的研究与选择、土木工程的勘测设计与施工设计、土木工程的施工建设等。
所有工程(无论何种类型，还是何种项目)都有一个共同的特点，即它是人类利用自然和改造自然的手段，也是人们创造巨大物质财富的方法与途径，其根本目的是为全人类更好的生活服务。

2. 讨论项目成功和项目失败的含义，并解释一个项目如何通过一些措施获得成功而其他措施不成功。请举例说明

项目经理和职能部门经理的团结项目团队的精神、使命感、献身精神和能力。项目经理和政府官员、业主代表以及上级的团结。项目经理的人事和行政管理技巧现实的进度报告。项目成员非正式的相互支持关系。项目经理的权威。变更程序的适当性。项目团队工作的稳定和安全性。项目人员参与决策和参与解决主要问题。公司总部的积极性。支持措施的可获得性。影响认为项目失败的要素不充分利用进度和状态报告。使用肤浅的状态报告。项目经理缺乏人事、行政和技术管理技巧。项目经理缺乏影响力和权威。与客户协调不当。与客户和母公司缺乏融洽关系。客户对预算标准缺乏兴趣。决策和解决问题缺乏项目人员参加。项目团队构架过度。项目团队内部工作不稳定。项目团队缺乏团队精神和使命感。母公司呆滞，缺乏动力和策略变化。与公司总部协调不当。项目是新类型的。项目比本公司过去做过的项目复杂。起始资金匮乏不【摘要】
讨论项目成功和项目失败的含义，并解释一个项目如何通过一些措施获得成功而其他措施不成功。请举例说明【提问】
项目经理和职能部门经理的团结项目团队的精神、使命感、献身精神和能力。项目经理和政府官员、业主代表以及上级的团结。项目经理的人事和行政管理技巧现实的进度报告。项目成员非正式的相互支持关系。项目经理的权威。变更程序的适当性。项目团队工作的稳定和安全性。项目人员参与决策和参与解决主要问题。公司总部的积极性。支持措施的可获得性。影响认为项目失败的要素不充分利用进度和状态报告。使用肤浅的状态报告。项目经理缺乏人事、行政和技术管理技巧。项目经理缺乏影响力和权威。与客户协调不当。与客户和母公司缺乏融洽关系。客户对预算标准缺乏兴趣。决策和解决问题缺乏项目人员参加。项目团队构架过度。项目团队内部工作不稳定。项目团队缺乏团队精神和使命感。母公司呆滞，缺乏动力和策略变化。与公司总部协调不当。项目是新类型的。项目比本公司过去做过的项目复杂。起始资金匮乏不【回答】
讨论为什么我们应该庆祝成功，井在项目结束时奖动项目团队成员。华例来支持你的答案。【提问】
您好，成功给予奖励团队成员才能让团队更加努力，可以把奖励当成动力没有奖励那有人想努力工作，就没有积极性！【回答】
解释在项目进度表中“估计活动持续时间”时需要考虑的重要因素。举例说明答案。【提问】
1、项目的规模大小很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。2、项目的复杂程度这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。3、项目的紧急性在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。4、对项目细节掌握的程度如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。5、总进度是否由一、两项关键事项所决定如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划【回答】